第1篇 機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)和運(yùn)行管理

（一）因機(jī)電設(shè)備的要害部分基本是在機(jī)房，機(jī)房管理是維修、保養(yǎng)、運(yùn)行的重點(diǎn)。本大樓主要電氣機(jī)房是1600kv配電室。

（二）給排水系統(tǒng)

對(duì)系統(tǒng)的了解：

1．給水系統(tǒng)

消防泵房設(shè)獨(dú)立生活水。由市政管網(wǎng)直接供水至水池，通過生活給水泵組（變頻供水）向樓層供水，三層及以下樓層由市政管網(wǎng)直接供水。

2．排水系統(tǒng)

f1-f14層衛(wèi)生間糞便、地漏排水經(jīng)wl-1、wl-2、wl-3三根污水立管、由b1層排入市政排水系統(tǒng)出戶。

3．雨水系統(tǒng)

f14層屋面，分別經(jīng)雨水口內(nèi)排至yl-1~6雨水立管，由f1雨水出戶管排至室外（或排至室外散水面）。另b1層坡道雨水排至地庫(kù)集水池，由潛水泵提升排出。

常見維修要點(diǎn)：

1．管道漏水修理

2．管道堵塞排堵

3．水龍頭與閥門的維修

4．衛(wèi)生潔具的維修

5．電熱水器的常見故障及排除

6．水泵保養(yǎng)及維修

7．壓力表的校驗(yàn)

8．潛水泵的檢查保養(yǎng)

9．熱交換器的運(yùn)行與維修

10．生活水箱的清洗消毒

（三）共用照明系統(tǒng)

對(duì)系統(tǒng)的了解

1．b1車庫(kù)、設(shè)備機(jī)房均采用普通日光燈；水泵房采用防水型燈具；其它樓層大多采用（隔柵式日光燈）；部分區(qū)域根據(jù)需要采用白熾燈或節(jié)能燈。

2．一般照明以單電源供電，照明及插座分別由配電箱分支路供電，照明支路采用單相兩線制，插座支路采用單相三線制并設(shè)漏電開關(guān)保護(hù)；事故照明采用雙電源末端互投，由專用的配電箱供電。

照明控制：一般房間及接待所、多功能廳采用就地控制，公用場(chǎng)所如應(yīng)急照明、室外立面照明、路燈等采用集中控制方式均由樓宇自控的ddc控制，每層電氣豎井內(nèi)未設(shè)電度計(jì)量裝置。

常見維修要點(diǎn)

1．電氣電路故障：斷路、接觸不良、漏電等故障判斷和維修

2．絕緣電阻測(cè)量及損傷線更換

3．配電箱的檢查

4．照明燈具的維修

（四）通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

常見維修要點(diǎn)：

1．空調(diào)處理機(jī)組

2．風(fēng)機(jī)盤管

3．末端控制裝置

4．分體式空調(diào)機(jī)

5．雙溫水系統(tǒng)

6．加濕裝置

（五）供暖供冷機(jī)組

對(duì)系統(tǒng)的了解：

1．夏季供冷、冬季供暖均采用美國(guó)頓漢布什溴化鋰吸收式電力冷溫水機(jī)組，其特點(diǎn)是節(jié)能環(huán)保。

2．運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)：

真空度的管理

冷劑的凈化

吸收液的管理

冷卻水的管理

預(yù)防及及時(shí)處理結(jié)晶

天然氣系統(tǒng)安全管理

3．冷卻塔

冷卻塔主要注意其水質(zhì)清潔并及時(shí)補(bǔ)水，避免對(duì)直燃機(jī)造成損害。

（六）消防設(shè)施設(shè)備

對(duì)系統(tǒng)的了解：

1．本樓水滅火系統(tǒng)是由自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、b1消防水池、消防水泵機(jī)組共同組成。室外設(shè)有消防水結(jié)合器。

2．運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)：

自動(dòng)噴灑系統(tǒng)

氣體滅火系統(tǒng)

管道閥門

電接點(diǎn)壓力表

（七）垂直交通運(yùn)輸系統(tǒng)

對(duì)系統(tǒng)的了解：

1．本樓設(shè)有消防梯1臺(tái)，停層站15/15，

客用梯4臺(tái)，停層站15/15，

2．監(jiān)控管理系統(tǒng)、電梯的運(yùn)行可以在（中控室/消防中心/遠(yuǎn)程監(jiān)視運(yùn)行和火災(zāi)應(yīng)急控制）

維護(hù)要點(diǎn)：

1．物業(yè)管理者應(yīng)做的工作：鑰匙、日常巡檢維護(hù)、收集資料、按期報(bào)檢、管理備品備件工具、建立使用制度等；

2．設(shè)備專業(yè)維護(hù)：（選擇具備資質(zhì)的分包方，按周期維保，以及建立確定應(yīng)急處理辦法。）

（八）樓宇自控系統(tǒng)

對(duì)系統(tǒng)的了解：

1．本樓是以較高標(biāo)準(zhǔn)的智能化辦公樓為設(shè)計(jì)和建設(shè)目的的，因此基本具有：

樓宇設(shè)備自動(dòng)化bas系統(tǒng)

消防管理自動(dòng)化fas系統(tǒng)

安防管理自動(dòng)化sas系統(tǒng)

（以及通訊自動(dòng)化cas系統(tǒng)

辦公自動(dòng)化oas系統(tǒng)）

樓宇自控：消防報(bào)警與設(shè)備聯(lián)動(dòng)、保安監(jiān)視、綜合布線。（以及出入控制、防盜報(bào)警、停車場(chǎng)管理、智能卡）等系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)用性、安全性、可擴(kuò)充性，對(duì)維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一管理提供了集中、方便的條件。

樓宇自控系統(tǒng)：

監(jiān)視：空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、水泵、送排風(fēng)等設(shè)備的運(yùn)行狀況；

監(jiān)視：水池水位、環(huán)境溫、濕度、設(shè)備壓力等；

可控制：部分設(shè)備啟、停，照明系統(tǒng)的開關(guān)等。

消防報(bào)警系統(tǒng)：具有火災(zāi)控測(cè)器報(bào)警和聯(lián)動(dòng)切換設(shè)備狀態(tài)的功能。

2．運(yùn)行維護(hù)的要點(diǎn)：結(jié)合實(shí)際正確使用設(shè)備

熟悉操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的構(gòu)成

保存、運(yùn)行資料以及累積建立歷史及動(dòng)向趨勢(shì)記錄

選擇可靠的分包方，按周期維保、增補(bǔ)、擴(kuò)充、升級(jí)等內(nèi)容的工作。

（九）有線電視系統(tǒng)

運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)：按主管部門要求和有關(guān)規(guī)定管理

按設(shè)備使用說明書進(jìn)行維護(hù)

第2篇 論煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)

煤礦機(jī)電設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護(hù)是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，存在著機(jī)電管理管理理念滯后、機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)薄弱等問題。文章針對(duì)這些問題，從管理理念、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進(jìn)行了分析，并就此有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施與對(duì)策。

煤礦機(jī)電設(shè)備主要包括動(dòng)力、采掘、通風(fēng)排水及提升運(yùn)輸設(shè)備等，這些設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護(hù)是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長(zhǎng)、設(shè)備多的煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的安全、可靠、高效運(yùn)行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理管理理念滯后、機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)薄弱等問題。因此，如何切實(shí)有效地轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)的被動(dòng)粗放式管理，提升煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機(jī)電設(shè)備管理效能，對(duì)于高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)存在的問題

1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力

部分中小煤企始終未將機(jī)電設(shè)備對(duì)現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機(jī)電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護(hù)與檢修工作落實(shí)困難。同時(shí)由于煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)又無(wú)缺乏明確詳細(xì)的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動(dòng)性。

2.機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)滯后

煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機(jī)電設(shè)備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，致使機(jī)電崗位尤其是特種設(shè)備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍存在重理論輕實(shí)踐、培訓(xùn)方式落后、學(xué)用分離等問題，更導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。

3.設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)有待改進(jìn)

煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設(shè)備陳舊、機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)等因素，設(shè)備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實(shí)到位，致使機(jī)械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。

4.安全管理投入?yún)T乏

煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連軸運(yùn)轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役，老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通?？芍?00m～1000m，由此帶來的供電負(fù)荷增加、巷道嚴(yán)重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強(qiáng)管理或技術(shù)改造等安全投入。

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的重要措施

1.定崗定員，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)人員均屬特殊工種崗位，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)人員的責(zé)任感，是確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要任務(wù)。在執(zhí)行崗位責(zé)任制的過程中，應(yīng)由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行距離、工作任務(wù)量等重新核定責(zé)任區(qū)，按崗位責(zé)任輕重分解至班組和個(gè)人，通過礦機(jī)電管理職能部門對(duì)各崗責(zé)任范圍實(shí)施月檢驗(yàn)收。在落實(shí)崗位責(zé)任制過程中，職能部門還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期檢查井下設(shè)備的使用和維護(hù)狀況，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為，并追究責(zé)任區(qū)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.加速機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造進(jìn)程

強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴(kuò)大再生產(chǎn)路線，適時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從生產(chǎn)裝備、新工藝應(yīng)用層面有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進(jìn)步，以少投入，多技改為原則，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術(shù)骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關(guān)技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將其落實(shí)到機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作中去，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備零缺陷管理進(jìn)程。

3. 健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

在事前預(yù)防措施中，一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，力求煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購(gòu)置驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好的廠商進(jìn)行合作，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)拆機(jī)檢查；三是堅(jiān)持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗(yàn)收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

4.機(jī)電設(shè)備管理信息化、制度化

機(jī)電管理制度化、信息化建設(shè)主要是對(duì)重要機(jī)電設(shè)備實(shí)施跟蹤管理，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，為設(shè)備選型、基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)等提供翔實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；制定設(shè)備更新計(jì)劃，及時(shí)更新、報(bào)廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機(jī)電設(shè)備，并有效保證相應(yīng)設(shè)備的及時(shí)投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，依靠計(jì)算機(jī)收集、處理機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時(shí)傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理維護(hù)方向發(fā)展。

5. 加強(qiáng)機(jī)電管理維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)工作中的最主要因素。提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證煤企技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，適當(dāng)給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎(jiǎng)，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。

煤礦機(jī)電系統(tǒng)龐大復(fù)雜，其管理維護(hù)對(duì)于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益均有重要影響。落實(shí)煤礦機(jī)電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，關(guān)注機(jī)電設(shè)備投與技術(shù)創(chuàng)新，健全相應(yīng)現(xiàn)代化管理機(jī)制，才可能實(shí)現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第3篇 礦井機(jī)電設(shè)備管理

1、礦井應(yīng)當(dāng)保證雙回路電源線供電，嚴(yán)禁中性點(diǎn)直接接地的變壓器或發(fā)電機(jī)向井下直接供電;年產(chǎn)9萬(wàn)噸以下的礦井有備用電源且容量滿足礦井通風(fēng)、排水和提升的要求。

2、井下電氣設(shè)備必須符合防爆的要求，應(yīng)有接地、過流、漏電等保護(hù)裝置。

3、電纜、電氣設(shè)備必須有標(biāo)志牌。

4、電纜不得出現(xiàn)明線頭、“雞爪子”、“羊尾巴”，做到“四有”、“兩齊”、“三全”。

5、采掘工作面電纜懸掛整齊。

6、井下電氣設(shè)備必須距地面30cm墊高擺放。

7、絞車房聲光信號(hào)齊全，各種運(yùn)行記錄及時(shí)填寫完善。

8、發(fā)電機(jī)房各種運(yùn)行記錄及時(shí)填寫完善。

9、變電所門口懸掛“非工作人員禁止入內(nèi)”警示牌。

10、不得帶點(diǎn)檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜。

11、非專職和非值班電氣人員，嚴(yán)禁擅自操作電氣設(shè)備。

12、操作高壓電氣設(shè)備回路時(shí)，操作人員必須帶絕緣手套，穿電工絕緣鞋或站在絕緣臺(tái)上。

13、高壓配電設(shè)備和線路的檢修及停送電，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電申請(qǐng)和工作票制度。

14、嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行檢修，檢修時(shí)，必須切斷供電電源，并懸掛“正在檢修，禁止啟動(dòng)”警示牌。

第4篇 機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析

在現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，最重要的就是進(jìn)行安裝過程的成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問題并給出相應(yīng)的解決方法。本文結(jié)合實(shí)例探討了機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理措施。

目前，市場(chǎng)上都認(rèn)為機(jī)電安裝工程是能夠獲得較大利潤(rùn)的，由于其過去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，使得安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也因此變得越來越激烈。那么在這樣的形勢(shì)下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。

機(jī)電安裝工程成本控制的意義

1.1成本管理控制是項(xiàng)目管理本質(zhì)特征的體現(xiàn)

對(duì)于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機(jī)電安裝而利潤(rùn)卻不高的施工企業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目管理歸根結(jié)底是為了以項(xiàng)目來拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。換而言之，一個(gè)企業(yè)在為社會(huì)輸出某種產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)的過程中，同時(shí)在追求企業(yè)自身的最大經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上，在實(shí)行項(xiàng)目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項(xiàng)目成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論及各種科學(xué)管理手段來展開的。

1.2成本管理控制是項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的反映

施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務(wù)方案，就體現(xiàn)了該企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，在這個(gè)意義上，項(xiàng)目成本的管理控制，體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目是通過一連串管理活動(dòng)組合而成的，這些活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣且和成本關(guān)系密切，受成本制約和影響，因此項(xiàng)目成本管理控制會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量甚至最終結(jié)果產(chǎn)生影響。

影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的因素分析

2.1工程建設(shè)中工程設(shè)計(jì)階段的復(fù)雜因素

影響造價(jià)的多種因素中，初步設(shè)計(jì)階段占7 5％～95％，技術(shù)設(shè)計(jì)階段占35％～75％，設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)占5％～35％。如果設(shè)計(jì)合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價(jià)的控制。當(dāng)前，各設(shè)計(jì)單位相同專業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)日，在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期，而且影響設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)和業(yè)主的收益。另外，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計(jì)人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”設(shè)計(jì)單位到“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)商的回扣，實(shí)質(zhì)加大了業(yè)主的投資。

2.2設(shè)計(jì)單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高

2.2.1在訂立合同時(shí)，采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范，給設(shè)計(jì)單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項(xiàng)目中，導(dǎo)致包干項(xiàng)目包不死，最終成為按實(shí)結(jié)算工程。

2.2.2在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，設(shè)計(jì)單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額予目的套價(jià)，對(duì)定額中的活口，更是以充分利用。

2.2.3取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)套，低類高套，增加安裝工程造價(jià)。

2.2.4安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格，日前完全是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。

2.2.5重復(fù)報(bào)量和超進(jìn)度報(bào)量。

2.2.6由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，設(shè)計(jì)末期設(shè)計(jì)單位采用多報(bào)材料計(jì)劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。

工程概況

3.1工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)

3.1.1人工費(fèi)。為保質(zhì)保量按期完成本工程施工任務(wù)，在合同有效期內(nèi)項(xiàng)目按表1提供合格的施工及管理人員。根據(jù)水利工程機(jī)電設(shè)備安裝施工特性。在土建施工前期5個(gè)月時(shí)間內(nèi)．項(xiàng)目部?jī)H需安排2名技術(shù)員和1名普工進(jìn)行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個(gè)月時(shí)間按頭2個(gè)月完成1機(jī)組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺(tái)機(jī)組的安裝與調(diào)試工作．實(shí)際人工成本就有了較大的降低。

通過人員的優(yōu)化配置，勞動(dòng)力成本中項(xiàng)目部就開始考慮員工的伙食補(bǔ)助和住宿問題：每人每日補(bǔ)助伙食費(fèi)15元，合計(jì)補(bǔ)助伙食費(fèi)15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農(nóng)戶租房，每月租金1 000元，其中辦公場(chǎng)所3間，合計(jì)租房費(fèi)用10000元。以上費(fèi)用合計(jì)369 500元，其他不可預(yù)見費(fèi)用按10％控制．預(yù)測(cè)人工費(fèi)用為408000元。

3.1.2材料費(fèi)。材料費(fèi)用按合同和設(shè)計(jì)規(guī)定由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代購(gòu)，其中包括4．5％的采保費(fèi)和10％的損耗，控制費(fèi)用主要在于材料價(jià)格與損耗．初步預(yù)測(cè)費(fèi)用為648 000～0．9=580000元

3.1.3機(jī)械使用費(fèi)。在水輪發(fā)電機(jī)組安裝丁程中，主要機(jī)械為電焊機(jī)、起重設(shè)備，而機(jī)組安裝前業(yè)主就必須先安裝好廠用橋式起重機(jī)，由此，機(jī)械使用費(fèi)實(shí)際只要負(fù)責(zé)電費(fèi)．按慣例3臺(tái)機(jī)組帶公用部份安裝電費(fèi)可控制在30000元以內(nèi)，其他小型設(shè)備(如角磨機(jī)、電磨等)及添置費(fèi)用按20000元控制，預(yù)測(cè)機(jī)械使用費(fèi)用為50000元。

3.2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地二次運(yùn)輸費(fèi)的預(yù)測(cè)

作為機(jī)電安裝工程而言，主要臨時(shí)設(shè)施就是倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)．而在安裝開始前原則上土建施工方已完成安裝場(chǎng)的土建施工，為此一般都是將倉(cāng)庫(kù)搭設(shè)在安裝場(chǎng)或其下方，費(fèi)用可控制在5000元以內(nèi)，并可節(jié)省工地二次運(yùn)輸費(fèi)?？傊ㄟ^對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步預(yù)測(cè)該項(xiàng)目原始成本為1043000元，毛利潤(rùn)123000元，但主工期必須在4個(gè)月內(nèi)完成3臺(tái)機(jī)組安裝并投產(chǎn)。

企業(yè)要不斷的改變對(duì)成本控制的理解，全面的實(shí)行成本管理

在整個(gè)機(jī)電安裝工程對(duì)工程成本絕對(duì)控制，不僅僅要表現(xiàn)在對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現(xiàn)出對(duì)工程成本的影響。例如。．工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對(duì)他們進(jìn)行全方面權(quán)衡的比較、也要進(jìn)行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進(jìn)行加大資金投入，同時(shí)企業(yè)還要不斷的對(duì)職工進(jìn)行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會(huì)保障制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到工程成本的降低。

綜上所述，怎樣加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程的投資管理，把建設(shè)資金控制好，創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者一直以來所追求的目標(biāo)。繼而采取有相應(yīng)的有針對(duì)性的控制措施，只有將各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)時(shí)刻刻的控制在每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)的范圍之內(nèi)，才能確保整個(gè)機(jī)電安裝工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第5篇 機(jī)電設(shè)備的使用與管理

施工企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)保證其機(jī)械、電氣安全性能、安全防護(hù)裝置符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對(duì)其頒發(fā)準(zhǔn)用證。新購(gòu)置的起重機(jī)械設(shè)備，必須組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，符合安全使用條件，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入使用。

提供租賃的機(jī)械設(shè)備，租賃單位應(yīng)向承租單位提供租賃單位的自檢報(bào)告、自檢合格證以及相關(guān)的技術(shù)文件和出廠說明書，還必須提供具有專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)、檢驗(yàn)單位出具的安全技術(shù)檢測(cè)證明；否則，不得租賃和投入使用。

對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備及電動(dòng)工具，施工現(xiàn)場(chǎng)必須組織專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行機(jī)械、電氣安全性能的檢查，確認(rèn)其符合有關(guān)安全使用條件的，方能投入使用。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)不能勝任此項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門應(yīng)組織或委托法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。

施工現(xiàn)場(chǎng)使用起重機(jī)械設(shè)備，必須按規(guī)定由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)裝拆方案及安全技術(shù)措施，．并履行簽字審批手續(xù)。

起重機(jī)械設(shè)備的安裝和拆卸必須由有資格的單位和專業(yè)人員進(jìn)行，并應(yīng)有專人定期進(jìn)行維修保養(yǎng)和按規(guī)定定期檢查其電氣絕緣性能。對(duì)達(dá)不到安全要求又不能修復(fù)的機(jī)電設(shè)備，必須立即停用，并予以報(bào)廢處理。

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)為機(jī)電設(shè)備提供符合安全要求的道路、基礎(chǔ)(座)、水電、操作棚或停機(jī)場(chǎng)地等必備條件。夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)置安全和充足的照明。

機(jī)電設(shè)備的作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)符合安全要求。場(chǎng)地應(yīng)平整無(wú)障礙，機(jī)電設(shè)備旁應(yīng)留有符合規(guī)定的作業(yè)和維修空間，作業(yè)通道應(yīng)保持暢通，不得堆放材料、雜物。有防火要求的，其作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)符合消防安全要求。

施工機(jī)械和動(dòng)力機(jī)械的基礎(chǔ)(座)必須穩(wěn)固，并符合其出廠說明書或設(shè)計(jì)的要求。

機(jī)電設(shè)備、小型電動(dòng)工具用電，應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，并應(yīng)由專業(yè)人員安裝、拆除和維修保養(yǎng)。

機(jī)電設(shè)備的管理應(yīng)做到“定人、定機(jī)、定設(shè)備”,嚴(yán)禁不具備專業(yè)資格的人員操作機(jī)電設(shè)備。小型電動(dòng)工具使用前，應(yīng)對(duì)使用人進(jìn)行安全技術(shù)交底并進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。

機(jī)電設(shè)備、小型電動(dòng)工具的操作人員必須按規(guī)定穿戴好個(gè)人安全防護(hù)用品。機(jī)械操作人員的衣著應(yīng)符合安全要求，緊身并束緊袖口，不得系領(lǐng)帶，女工發(fā)辮應(yīng)挽人工作帽內(nèi)。

操作機(jī)電設(shè)備及使用小型電動(dòng)工具前，應(yīng)檢查機(jī)電設(shè)備、小型電動(dòng)工具的電源線和安全防護(hù)裝置。電源線破損或安全防護(hù)裝置缺損和失效的機(jī)電設(shè)備、小型電動(dòng)工具，未經(jīng)專業(yè)人員更換、修復(fù)，不得投入使用。工作結(jié)束，應(yīng)切斷電源并鎖好開關(guān)箱。小型手持式電動(dòng)工具應(yīng)交保管室保管。

工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用；有試運(yùn)行要求的，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)行，確認(rèn)正常后，方可投入使用。

施工機(jī)械和電氣設(shè)備、小型電動(dòng)工具不得帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。操作中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，禁止在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行擦洗和修理，作業(yè)中嚴(yán)禁將頭、手等伸人機(jī)械行程范圍內(nèi)。修理應(yīng)由專業(yè)人員按照原廠說明書規(guī)定的條件或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，不得任意使用代用部件或改裝、改造。

新機(jī)、經(jīng)過大修或技術(shù)改造的機(jī)械，必須按出廠說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力、使用條件和本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意變更、擴(kuò)大使用范圍。按規(guī)定需定期檢驗(yàn)檢測(cè)的儀表和有關(guān)安全裝置，應(yīng)經(jīng)具有法定檢驗(yàn)檢測(cè)資格的單位定期檢驗(yàn)檢測(cè)，否則不得使用。

起重機(jī)不得靠近架空輸電線路作業(yè)。起重機(jī)的任何部位與架空輸電導(dǎo)線的安全距離不得小于表4．0．17的規(guī)定。通過架空輸電線路時(shí)應(yīng)將起重臂落下。

電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動(dòng)機(jī)具用電必須符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的規(guī)定，其在正常情況下不帶電的金屬外殼，必須按規(guī)定做保護(hù)接零或接地。臨時(shí)停電、停工休息或下班時(shí)，必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。

行燈電壓不得超過36v，電源線應(yīng)使用橡膠軟電纜，必須選用自耦式安全電壓變壓器。在潮濕場(chǎng)所或金屬容器內(nèi)工作時(shí)，行燈電壓不得超過12v。

受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表，并避免曝曬、碰撞；氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂；乙炔發(fā)生器、液化石油氣，必須有防止回火的安全裝置 。

第6篇 小區(qū)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理

機(jī)電設(shè)備設(shè)施盡管組成、構(gòu)造和性能不同，但管理基本內(nèi)容是相同的，主要是對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的使用、日常養(yǎng)護(hù)、維修的管理。而日常養(yǎng)護(hù)維修是機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理最重要的環(huán)節(jié)。通過經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)與及時(shí)的維修，使設(shè)備設(shè)施處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證24小時(shí)連續(xù)供電，并且延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命，是設(shè)備管理的最終目的。

1．設(shè)備管理的原則

（1）以預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與計(jì)劃維修并重，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

（2）對(duì)設(shè)備做到'三好'、'四會(huì)'和'五定'。'三好'即用好、修好和管好重要設(shè)備；'四會(huì)'即維修人員會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；'五定'即對(duì)主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì)。

（3）實(shí)行專業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結(jié)合。以專業(yè)修理為主，同時(shí)要求設(shè)備的使用操作人員進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)和小修。

（4）完善設(shè)備管理和定期維修制度，制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程和各設(shè)備的應(yīng)急處理措施，完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計(jì)劃。

（5）修舊利廢，合理更新，降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2．維修保養(yǎng)方案

（1）日常維護(hù)保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)要求用檢測(cè)儀表或人的感覺器官，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)小故障及時(shí)排除，并做好記錄。操作人員每班巡視兩次，維修人員每周檢查一次。

（2）一級(jí)保養(yǎng)。維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體，進(jìn)行清潔調(diào)整。

（3）二級(jí)保養(yǎng)。維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清洗，部分解體檢查和局部修理，更換或修復(fù)磨損件。

（4）中修。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，部分解體修理和更換磨損部件，調(diào)整部分機(jī)構(gòu)和精度。

（5）大修。對(duì)設(shè)備全部解體，更換主要部件或修理不合格的零部件。

3．各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理效果

★供配電系統(tǒng)

（1）保證24小時(shí)正常運(yùn)行，出現(xiàn)故障，立即排除。

（2）設(shè)備完好率為98%以上。

（3）投訴處理率為100%。

★給排水系統(tǒng)

（1）建立用水、供水管理制度并落實(shí)，積極協(xié)助用戶安排合理的用水和節(jié)水計(jì)劃。

（2）建立給排水設(shè)備維修保養(yǎng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備和管道系統(tǒng)狀況良好，遇有事故，維修人員及時(shí)到位搶修，無(wú)大面積跑水事故，供水系統(tǒng)能正常發(fā)揮功能，用水設(shè)施完好，排水系統(tǒng)通暢。

（3）限水、停水能預(yù)先通知用戶。

（4）按規(guī)定定期清洗大廈二次供水蓄水設(shè)備；設(shè)備及周圍環(huán)境整潔，有封閉措施；二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單、操作人員健康合格證齊全，無(wú)二次污染發(fā)生。

（5）設(shè)備完好率為98%以上。

★消防系統(tǒng)

（1）消防中心實(shí)行24小時(shí)值班制度，控制中心的消防器材配備齊全，完好無(wú)損，隨時(shí)啟用。

（2）落實(shí)區(qū)域消防安全責(zé)任人、義務(wù)消防人員，定期進(jìn)行演練，開展消防知識(shí)及法規(guī)的宣傳教育，保證火災(zāi)發(fā)生率為0。

（3）制定突發(fā)性火災(zāi)等災(zāi)害方案，設(shè)立消防疏散示意圖，緊急疏散通道暢通，照明設(shè)備、引路標(biāo)志完好。

（4）無(wú)火災(zāi)及其它安全隱患。

★智能化系統(tǒng)（閉路監(jiān)控等）

（1）制訂各系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）定期巡回檢查測(cè)試及維修保養(yǎng)，確保各設(shè)備運(yùn)行正常。

（3）確保設(shè)備完好率在99%以上。

★空調(diào)系統(tǒng)

（1）配備專業(yè)工程技術(shù)人員，維修和運(yùn)行人員持證上崗。

（2）建立規(guī)范完善的配電運(yùn)行制度和維修保養(yǎng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）中央空調(diào)系統(tǒng)安全、正常，保持狀況良好。設(shè)備及環(huán)境整潔，無(wú)嚴(yán)重噪聲及滴漏水現(xiàn)象。

（4）有準(zhǔn)確完整的中央空調(diào)系統(tǒng)檔案資料，各項(xiàng)運(yùn)行記錄和維修保養(yǎng)記錄齊全，并歸檔保存。

（5）制定切實(shí)可行節(jié)能運(yùn)行制度，有明顯節(jié)能降耗成果。

（6）系統(tǒng)設(shè)備完好率在98%以上。

★電梯系統(tǒng)

（1）電梯維修、保養(yǎng)人員均持證上崗，電梯各種安全檢查審核證件齊全。

（2）嚴(yán)密的安全運(yùn)行和維修保養(yǎng)規(guī)章制度落實(shí)，各種運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)和巡視檢查記錄齊全歸檔；電梯技術(shù)檔案完整。

（3）電梯運(yùn)行狀態(tài)良好，安全設(shè)施齊全正常有效，轎廂及機(jī)房整潔、通風(fēng)、照明及其他附屬設(shè)施完好。

（4）出現(xiàn)運(yùn)行故障后，維修人員能在五分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修，每月電梯出現(xiàn)故障次數(shù)不超過1次，電梯按規(guī)定時(shí)間運(yùn)行，月總故障停機(jī)率小于1%。

（5）電梯設(shè)備檔案齊全，各種記錄歸檔管理。

★其它公共設(shè)施

（1）確保大樓公共設(shè)施的完好正常使用。

（2）及時(shí)修補(bǔ)損壞設(shè)施。

（3）做好巡回檢查記錄。

（4）設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)98%以上。

第7篇 關(guān)于高速公路機(jī)電設(shè)備分類管理與評(píng)價(jià)方法的幾點(diǎn)思考

高速公路機(jī)電系統(tǒng)覆蓋的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域廣泛，設(shè)備更新速度快，而種類多數(shù)量大，在機(jī)電系統(tǒng)的維修和管理中，科學(xué)有序地管理好相關(guān)的設(shè)備有著重要的作用。這是提高設(shè)備使用效率，降低故障損失以及減少浪費(fèi)的必要前提。本文主要從高速公路幾點(diǎn)設(shè)備分類管理的實(shí)際情況出發(fā)，更客觀全面地對(duì)于其進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出筆者自身的思考，為高速公路機(jī)電系統(tǒng)的改進(jìn)完善貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

機(jī)電系統(tǒng)在高速公路中有著重要的應(yīng)用，機(jī)電系統(tǒng)覆蓋的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域廣泛，其中所應(yīng)用的設(shè)備種類繁多且數(shù)量龐大，包括各種的備品備件、儀表工具、 零件耗材、軟件資料等（后稱機(jī)電資產(chǎn)）。只有對(duì)于其進(jìn)行更加細(xì)致化地管理，才能夠使充分發(fā)揮設(shè)備使用的效能，降低損失率。

高速公路機(jī)電設(shè)備分類管理現(xiàn)狀

對(duì)于高速公路機(jī)電設(shè)備的分類管理有著現(xiàn)實(shí)的重要性和必要性，只有建立起科學(xué)的機(jī)電設(shè)備分類管理系統(tǒng)，才能夠更好地保證其價(jià)值的發(fā)揮。機(jī)電資產(chǎn)的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)與相應(yīng)的分類管理工作，其一般放在機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)結(jié)束之后，多以竣工文件上的設(shè)備清單為基礎(chǔ)來進(jìn)行實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分類，并在進(jìn)行管理。

1.1.高速公路機(jī)電設(shè)備分類管理問題

高速公路機(jī)電設(shè)備分類管理較為混亂，其引起混亂的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

1.1.1.操作手續(xù)不規(guī)范。一般而言設(shè)備的移交有著正常的程序，其一般是采購(gòu)一進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)一投入建設(shè)安裝一驗(yàn)收通過一移交建設(shè)方一移交給使用方，而在實(shí)際的操作過程中，相關(guān)的工作人員為了操作上的便利，往往簡(jiǎn)化步驟，變成一種非正常的操作程序，即采購(gòu)一投入試用一補(bǔ)辦各種手續(xù)，可以說簡(jiǎn)化后的程序容易造成管理上的混亂，進(jìn)而影響日后的管理工作。

1.1.2.機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)期間，其組成部分是分批完工的，這會(huì)導(dǎo)致機(jī)電資產(chǎn)的收集分工管理有一定的困難。一般情況之下，機(jī)電系統(tǒng)會(huì)首選完成收費(fèi)系統(tǒng)，再完成監(jiān)控系統(tǒng)，咋陸續(xù)建成其他的系統(tǒng)，工作上的推進(jìn)完成存在一個(gè)客觀的時(shí)間差。而為了更好地完成施工的工作，施工單位會(huì)把更多的精力放在施工過程和施工質(zhì)量上，對(duì)于相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備分類管理的重視度缺乏，因此會(huì)在移交中有所簡(jiǎn)化。

1.1.3.高速公路機(jī)電設(shè)備的管理是較為新的工作，在這一份工作中，高素質(zhì)的機(jī)電管理人員較為缺乏，且相應(yīng)的管理機(jī)制有待進(jìn)一步地完善，可以說整體的機(jī)電設(shè)備管理處于一個(gè)較為嶄新的階段，一切處于摸索實(shí)踐的狀態(tài)。

建立設(shè)備管理體系管理機(jī)電資產(chǎn)

針對(duì)上文提及的問題，機(jī)電系統(tǒng)管理使用單位需要引起足夠的重視，并且著手進(jìn)行解決，其主要包括兩個(gè)方面：

2.1.積極與施工建設(shè)方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)，盡可能地規(guī)范設(shè)備移交的維修程序，并且做更加充分地準(zhǔn)備學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的知識(shí)。盡可能地做到全面、科學(xué)、完善。

2.2.事先派自身的技術(shù)人員，在建設(shè)期間更好地學(xué)習(xí)，充分掌握，并且讓學(xué)習(xí)的人員對(duì)于日后管理的工作人員進(jìn)行充分地培訓(xùn)，

事實(shí)證明，這兩種方式是較為切實(shí)有效地把握機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的措施，很大程度上降低機(jī)電資產(chǎn)混亂的狀況，更好地發(fā)揮了高速公路機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行。

但立足實(shí)際的工作過程，筆者發(fā)現(xiàn)，更加科學(xué)地規(guī)范整個(gè)分類管理過程，需要建立起一套完善成熟的設(shè)備管理體系。而在實(shí)際的情況之下，這是較為缺乏的一個(gè)方面。

建立起一套完善而成熟的設(shè)備管理體系，在高速公路開通之前就開始應(yīng)用，才能夠更好地避免機(jī)電資產(chǎn)的混亂，真正地提高機(jī)電資產(chǎn)的管理使用水平，最大效度地發(fā)揮出這一套系統(tǒng)的價(jià)值。而這一套的設(shè)備管理體系，需要切合實(shí)際的情況來進(jìn)行分類管理，同時(shí)建立設(shè)備的動(dòng)態(tài)檔案，對(duì)于其使用情況做更為細(xì)致和緊密的記錄，便于實(shí)時(shí)跟蹤，掌握其現(xiàn)實(shí)的運(yùn)行。

具體地說完善而成熟的設(shè)備管理體系也包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

2.2.1.對(duì)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行重新分類, 建立設(shè)備工作檔案。機(jī)電資產(chǎn)的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和分類，習(xí)慣上以竣工的文件信息為主，但是竣工文件上的信息未必符合管理的要求。因此，單純地把其應(yīng)用到日后的管理過程中，可能會(huì)出現(xiàn)認(rèn)知上的混亂，也會(huì)出現(xiàn)管理的問題。因此，對(duì)于機(jī)電西戎設(shè)備進(jìn)行重新的分類，建立其設(shè)備工作檔案有著現(xiàn)實(shí)的重要性和必要性。但需要把握檔案的動(dòng)態(tài)管理和應(yīng)用。

2.2.2.建立倉(cāng)庫(kù)管理模式和調(diào)撥規(guī)則。在對(duì)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理的分類之后，還并不能完全反映出所有路段設(shè)備。因此，在分中心還有各種的備有設(shè)備和部件等，而建立起有效地倉(cāng)庫(kù)管理模式和調(diào)撥規(guī)則，其目的是為了更好地進(jìn)行調(diào)撥管理，實(shí)現(xiàn)不同倉(cāng)庫(kù)之間的應(yīng)用和管理。

2.2.3.建立分類設(shè)備工作狀態(tài)自動(dòng)計(jì)算，這是為了實(shí)時(shí)掌握機(jī)電故障，并且利用倉(cāng)庫(kù)式的管理和動(dòng)態(tài)的機(jī)電設(shè)備分類檔案，來更加細(xì)化科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)更加精確科學(xué)的故障控制能力和管理能力。

不管是完善而成熟的設(shè)備管理體系構(gòu)建，還是具體管理活動(dòng)的實(shí)施，都有著現(xiàn)實(shí)的必要性和重要性，而管理活動(dòng)也需要從實(shí)際情況出發(fā)來進(jìn)行具體的管理和應(yīng)用。

高速公路機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)化的整體，只有立足整體的各個(gè)方面，并且提高相應(yīng)的要求，才能夠真正達(dá)到舒適、安全、高效、暢通的要求，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步地完善。改進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化的管理，才能夠發(fā)揮各類資源最大化的價(jià)值，提高工作效力，降低實(shí)際的成本，提高高速公路的運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，更好地服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于百姓。

第8篇 瓦斯天然氣隧道機(jī)電設(shè)備管理要求

1.不準(zhǔn)在洞內(nèi)拆卸和修理設(shè)備。

2.瓦斯工區(qū)使用的光電測(cè)距儀及其他有電源的儀器設(shè)備,均應(yīng)采用防爆型,當(dāng)采用非防爆型時(shí),在儀器設(shè)備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。

3.安裝后的機(jī)電設(shè)備,必須經(jīng)過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。

4.機(jī)電設(shè)備重點(diǎn)檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關(guān)、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應(yīng)無(wú)明接頭,接頭連接應(yīng)牢固、緊密不松散,有漏電保護(hù)及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護(hù)裝置齊全等

5.瓦斯隧道使用的機(jī)電設(shè)備,在使用期間,除日常檢查外,尚應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行檢查。

6.固定敷設(shè)的照明、通信、信號(hào)和控制用的電纜應(yīng)采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。

7.電纜不應(yīng)與風(fēng)、水管敷設(shè)在同一側(cè),當(dāng)受條件限制時(shí),必須敷設(shè)在管子的上方,其間距應(yīng)大于0.3米。

8.所有洞內(nèi)照明一律采用防爆型照明燈具。

9.為防止洞內(nèi)施工機(jī)械摩擦火花和機(jī)械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內(nèi)施工機(jī)械應(yīng)采取如下措施:

⑴在機(jī)械磨擦發(fā)熱部件上安設(shè)過熱保護(hù)裝置和溫度檢測(cè)報(bào)警裝置;

⑵對(duì)機(jī)械動(dòng)力傳動(dòng)部位或機(jī)構(gòu)可能產(chǎn)生磨擦熱處,要及時(shí)潤(rùn)滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴(yán)防異物進(jìn)入;

⑶在機(jī)械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;

⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。

四)、瓦斯(天然氣)隧道消防(防火)要求

1.消防(防火)設(shè)施:

⑴必須在洞外設(shè)置消防水池和消防用砂,水池中經(jīng)常保持不小于200m3儲(chǔ)水量,保持一定的水壓;

⑵設(shè)置滅火器等滅火設(shè)備或設(shè)施,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

2.洞內(nèi)火源管理:

⑴必須嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)禁煙火進(jìn)入隧道”的安全規(guī)定,作業(yè)人員進(jìn)洞前,必須經(jīng)洞口值班人員檢查,嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和穿化纖衣服入洞;

⑵洞內(nèi)嚴(yán)禁使用燈泡和電爐等,不得從事電、氣焊等工作;

⑶洞口值班房、通風(fēng)機(jī)房等洞口附近20m范圍內(nèi)不得有火源;

⑷出碴運(yùn)輸車輛要安裝尾氣排放凈化器,防止排放尾氣帶有火花。

3.易燃品管理:

⑴瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近不得存放各種油類,廢油及時(shí)運(yùn)出洞外;

⑵加強(qiáng)油料運(yùn)輸管理,嚴(yán)禁在瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近發(fā)生油料的“滴、漏、跑、冒”現(xiàn)象,留下安全隱患。

五)、瓦斯(天然氣)隧道施工人員要求

1.爆破工、焊工、電工和特種設(shè)備司機(jī)等特業(yè)人員和安全員、瓦斯檢測(cè)員、倉(cāng)庫(kù)保管員必須經(jīng)過正規(guī)安全培訓(xùn),懂得瓦斯隧道施工安全知識(shí),保證100%持證上崗。

2.所有參與瓦斯隧道施工的作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)專門的瓦斯隧道施工安全知識(shí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗作業(yè)。

3.進(jìn)入瓦斯隧道的人員必須在洞口進(jìn)行登記,并均要求攜帶個(gè)人自救器。

4.嚴(yán)禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進(jìn)入含有瓦斯的工區(qū)。

5.鉆工必須穿棉質(zhì)服裝、雨衣和膠鞋,佩戴防塵口罩。

6.瓦斯隧道各道工序、各種作業(yè)施工前,必須對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。

第9篇 機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀及管理

煤礦的效益取決于煤礦的安全與產(chǎn)量，在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理決定煤礦的產(chǎn)量，現(xiàn)就我礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分析：

機(jī)電設(shè)備存在較多的隱患：機(jī)電設(shè)備存在較多的隱患，主要可以分為：（1）機(jī)電設(shè)備舊、老、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象普遍，安全設(shè)施的保護(hù)裝置不齊全。（2）沒有及時(shí)對(duì)井下電氣設(shè)備做規(guī)定的電氣試驗(yàn)，沒有按規(guī)定定期檢驗(yàn)壓力表、電流表、安全閥、真空表等。（3）機(jī)電設(shè)備中絞車的實(shí)際提升能力超過設(shè)計(jì)提升負(fù)荷。（4）煤電鉆、漏電保護(hù)、照明信號(hào)的綜合保護(hù)和輸送棚的保護(hù)記錄不規(guī)范。

機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重：在煤礦建設(shè)時(shí)，煤礦設(shè)備必須成套的投入，而且各設(shè)備間必須配套，因此一次性投入的資金數(shù)目很大。造成機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重的原因主要有：（1）前期設(shè)備制造業(yè)，由于工藝設(shè)計(jì)、零件設(shè)計(jì)、檢測(cè)手段、加工制造及原材料等綜合配套能力不足，致使煤礦設(shè)備維護(hù)的工作量較大，煤礦整體裝備相對(duì)落后。（2）當(dāng)前的資金投入重產(chǎn)出輕，投入也相對(duì)不足，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的更新速度慢，導(dǎo)致設(shè)備老化。（3）機(jī)電設(shè)備的欠賬現(xiàn)象較多，還存在很多的舊防爆高壓開關(guān)、老絞車、老主扇、未更換的非阻燃膠帶等。

機(jī)電專業(yè)人才缺乏：目前，機(jī)電設(shè)備正從機(jī)械化向自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，普遍采用一些先進(jìn)的采煤設(shè)備，如：掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架、運(yùn)輸機(jī)等。但是由于機(jī)電設(shè)備缺少機(jī)電的專業(yè)人才，導(dǎo)致運(yùn)行中職工操作的不當(dāng)而引起的設(shè)備損壞。造成煤礦機(jī)電專業(yè)人才缺失的原因主要有：（1）工作人員一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)、缺乏必要的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。（2）機(jī)電培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)踐操作方法不具體，使得培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果。

機(jī)電設(shè)備的管理無(wú)：造成機(jī)電設(shè)備的管理落后并無(wú)序的原因主要有：管理制度不完善，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。其次，粗放式管理腳嚴(yán)重，不能對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理進(jìn)行系統(tǒng)的、詳細(xì)的管理。

后期機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造研究：

技術(shù)改造是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高新工藝水平和生產(chǎn)裝備水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，從而走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)。我們要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，就必須依靠科學(xué)技術(shù)，本著投入少、技改多的原則，通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加大改造更新的力度，充分發(fā)揮出科技人員的主體作用，從而提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的優(yōu)點(diǎn)有：（1）采用新技術(shù)、新工藝、新裝置、新材料改進(jìn)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備的技術(shù)裝備素質(zhì)。（2）技術(shù)針對(duì)性強(qiáng)，生產(chǎn)適應(yīng)性好，設(shè)備技術(shù)改造比研制新設(shè)備的周期短，設(shè)備技術(shù)改造比購(gòu)置新設(shè)備所需投資少。（3）可以提高設(shè)備精度，改善設(shè)備的技術(shù)性能，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和自動(dòng)化、機(jī)械化程度，減少環(huán)境污染和能源消耗。（4）設(shè)備技術(shù)改造可以讓設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化，可以達(dá)到內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的。

煤礦生產(chǎn)的環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了嚴(yán)格的要求。因此，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，我們需要大力加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)工作，從而可以保證煤礦機(jī)電設(shè)備高效、安全、可靠的運(yùn)行，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全，并為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第10篇 如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理

隨著煤礦建設(shè)的進(jìn)度加快，設(shè)備不斷的增加，機(jī)電方面的人員嚴(yán)重缺乏。機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不到位，機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識(shí)差等各種問題作出的一些應(yīng)對(duì)措施，通過這些措施來加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作。

一、 煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)的問題

1. 機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不到位

近段時(shí)間我礦的發(fā)展越來越快，新設(shè)備的投入越來越多，新投入的設(shè)備沒有及時(shí)拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項(xiàng)，交接班記錄不真實(shí)，大多數(shù)的機(jī)電設(shè)備也沒有落實(shí)到機(jī)電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機(jī)電設(shè)備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。

2. 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

煤礦安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上不足，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時(shí)候又沒有詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。

礦井機(jī)電比其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對(duì)管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動(dòng)手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。

3. 機(jī)電管理制度不健全

按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機(jī)電主管部門和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對(duì)此引起足夠的重視，反而大量壓縮機(jī)電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設(shè)置不健全。此外，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實(shí)際上并沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，只是當(dāng)做應(yīng)付上級(jí)檢查的工具。

4.機(jī)電人員缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識(shí)差

近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機(jī)電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國(guó)煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國(guó)煤礦機(jī)電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴(yán)重不足，所以，盲目大量的招聘機(jī)電人員就使機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進(jìn)來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機(jī)電行業(yè)?，F(xiàn)在煤礦機(jī)電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質(zhì)低、安全意識(shí)低)比較明顯。

二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作

1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度

首先建立健全各個(gè)設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項(xiàng)，監(jiān)督交接班記錄的真實(shí)性，煤礦所有的機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任必須落實(shí)到每一個(gè)機(jī)電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個(gè)星期最少進(jìn)行一次對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全檢查，如查出安全隱患，就認(rèn)真核實(shí)有安全隱患設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任人，一旦核實(shí)將對(duì)監(jiān)管責(zé)任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設(shè)備達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識(shí)，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專業(yè)知識(shí)，集中優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來，決不手軟。要鐵面無(wú)私的去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務(wù)的關(guān)系。

3. 建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

4.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度

煤礦安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對(duì)新、老工人進(jìn)行新技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并且每周強(qiáng)制性的進(jìn)行一次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定在每班班前會(huì)義的時(shí)候每個(gè)員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當(dāng)天交付給班組長(zhǎng)。有條件的企業(yè)還可以通過對(duì)所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)。還可以舉辦安全技術(shù)競(jìng)賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)廣大職工自發(fā)學(xué)習(xí)機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)。還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

第11篇 論黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)

隨著礦山機(jī)械化程度的提高，機(jī)電設(shè)備在黃金礦山企業(yè)中的重要性越來越高，在有些黃金礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備幾乎全部承擔(dān)了企業(yè)的日常生產(chǎn)任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的安全、生產(chǎn)和效益。同時(shí)，黃金礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備購(gòu)置安裝的投資大、管理維護(hù)的費(fèi)用高，在很大程度上又直接影響著企業(yè)的整體效益。但在實(shí)際工作中，黃金礦山企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作并不到位，直接影響了機(jī)電設(shè)備的安全性能和使用壽命，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

黃金礦山企業(yè)，是以開采和挖掘黃金礦石為主的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益直接與礦石產(chǎn)量掛鉤。而黃金礦山的礦石產(chǎn)量，在一定程度上是由機(jī)電設(shè)備決定的。

因此，黃金礦山企業(yè)為了提高設(shè)備的安全性能、提高礦石產(chǎn)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，不得不花費(fèi)大量資金購(gòu)置先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。擁有了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，確實(shí)提高了黃金礦山企業(yè)的收益，但同時(shí)，投入到機(jī)電設(shè)備中的管理和維護(hù)費(fèi)用也在不斷增加。并且新購(gòu)進(jìn)的機(jī)電設(shè)備由于沒有對(duì)其性能充分吃透消化，反而更加容易損壞，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也給企業(yè)帶來了安全風(fēng)險(xiǎn)。

這些都反應(yīng)了黃金礦山企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中還存在很多的問題?；诖?，本文在此試論黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)起到借鑒作用。

1.黃金礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作存在的問題

1.1.對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的意識(shí)不夠

安全是礦山企業(yè)的生命，不可否認(rèn)目前黃金礦山企業(yè)對(duì)安全越來越重視，但在一定程度上說，目前的黃金礦山企業(yè)過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即礦石產(chǎn)量。為了提高礦石產(chǎn)量，相關(guān)管理者與操作人員不斷地壓榨機(jī)電設(shè)備的潛力，使其超負(fù)荷的運(yùn)行。

黃金礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，雖然給企業(yè)帶來了不菲的收益，但同時(shí)也降低了自身的使用壽命，提高了機(jī)電設(shè)備的損毀率，也增大了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，相關(guān)管理者與操作人員只意識(shí)到機(jī)電設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有意識(shí)到設(shè)備管理和維護(hù)的重要性，沒有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理帶來的安全性能。

在不斷壓榨機(jī)電設(shè)備潛力的同時(shí)，大部分管理者與操作人員沒有認(rèn)真的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作。在這種背景下，即使有部分機(jī)電設(shè)備操作人員有進(jìn)行維護(hù)和管理的意識(shí)，也得不到這些管理人員的支持，最終只能放棄這個(gè)想法。

當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，相關(guān)管理者才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。此時(shí)，要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的維修，無(wú)疑需要花費(fèi)較大的資金，同時(shí)再次降低了機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

1.2.黃金礦山企業(yè)管理與維護(hù)人員素質(zhì)較低

由于黃金礦山企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，再加上有些企業(yè)與相關(guān)管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的意識(shí)不夠，目前在黃金礦山企業(yè)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的人員素質(zhì)較低，沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力，只能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理與維護(hù)。

在大部分黃金礦山企業(yè)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的人員只是其操作人員。而這些操作人員雖然會(huì)使用這些設(shè)備，卻不具備高專業(yè)能力的管理與維護(hù)能力。這些人員只能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，并且為了提高產(chǎn)量，還會(huì)經(jīng)常忽視這些工作。

擁有高素質(zhì)的專業(yè)管理維護(hù)人員較少，其中科班出身的專業(yè)人士更是難以見到，使得黃金礦山的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作難以取得較好成績(jī)。

1.3.管理與維護(hù)制度不健全

同樣的，在目前大部分的黃金礦山企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的相關(guān)制度并不健全。沒有完善的制度支持管理與維護(hù)工作的開展，自然在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作上就難以取得相應(yīng)的效果。

同時(shí)，管理與維護(hù)制度不健全，就無(wú)法有力的約束員工的行為，因人為原因造成的機(jī)電設(shè)備損壞現(xiàn)象就會(huì)屢禁不止；沒有明確的制定機(jī)電設(shè)備規(guī)范使用要求，極大的降低了機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)效率。

2.如何提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率

2.1.改變企業(yè)和管理者的意識(shí)

要提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率，首先要做的是改變企業(yè)和管理者的意識(shí)，使其深刻的認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)工作的必要性與重要性。

企業(yè)及管理者必須明確機(jī)電設(shè)備的重要性，機(jī)電設(shè)備的損壞會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，做好管理與維護(hù)工作，能夠有效降低對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用，并且提高使用壽命，減少因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備損壞而無(wú)法投入工作造成的損失。

只有改變了企業(yè)和管理者的意識(shí)，才能夠有力的支持各項(xiàng)工作的開展，真正提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率。

2.2.建立專業(yè)人才隊(duì)伍

黃金礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作不同于基本的操作。因此，要提高管理與維護(hù)的效率，就必須建立專業(yè)性的人才隊(duì)伍，而不再是依靠機(jī)電設(shè)備的操作人員。

專業(yè)性的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)人才隊(duì)伍，必須具有高專業(yè)能力和高素質(zhì)，能夠做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的問題并且加以修理、能夠依靠日常的管理維護(hù)工作提高設(shè)備使用壽命以及能夠及時(shí)修理機(jī)電設(shè)備降低經(jīng)濟(jì)損失。

要建立這樣的管理維護(hù)人才隊(duì)伍，黃金礦山企業(yè)可以從外積極招收相關(guān)的專業(yè)性人才。目前，我國(guó)不少高校和高職高專院校都設(shè)立了礦山機(jī)電管理與維護(hù)的相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)了大批具有專業(yè)能力的人才。

同時(shí)，企業(yè)還可以從內(nèi)部培養(yǎng)人才，將部分機(jī)電設(shè)備操作人員培養(yǎng)成能夠勝任機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的高素質(zhì)人才。

2.3.建立獎(jiǎng)懲與激勵(lì)制度

從另一方面來說，機(jī)電設(shè)備的損壞除了自然損壞以外，也不能排除人為損壞的因素。操作人員的錯(cuò)誤操作會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的損壞，部分員工為了提高自己的產(chǎn)量，沒有嚴(yán)格遵守規(guī)定的設(shè)備使用時(shí)間，增加了設(shè)備的工作負(fù)荷。

這些人為的錯(cuò)誤行為，極大的降低了黃金礦山機(jī)電設(shè)備的使用壽命。針對(duì)于此，黃金礦山企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有錯(cuò)誤行為人員進(jìn)行懲處，對(duì)嚴(yán)格遵守管理與維護(hù)規(guī)定的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而規(guī)范人員的行為，減少因?yàn)槿藶橐蛩囟斐傻臋C(jī)電設(shè)備損壞。

同時(shí)，針對(duì)管理維護(hù)以及機(jī)電設(shè)備的操作人員，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)制度。以激勵(lì)策略來刺激相關(guān)人員積極投入到機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作中，并且將這種給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的行為與提高員工自身的收益的行為相互融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，才能夠從主觀上讓員工積極的投入。

機(jī)電設(shè)備對(duì)于黃金礦山企業(yè)的重要性不言而喻，要提高企業(yè)的產(chǎn)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，提高機(jī)電設(shè)備使用壽命，減少維修費(fèi)用和更換費(fèi)用，降低因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備維修而造成的損失，提高安全性能。本文已經(jīng)從不同方面提出了提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)效率的策略，希望能給相關(guān)企業(yè)和管理者帶來微薄的幫助。

第12篇 機(jī)電設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制

1、科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科所用各種材料領(lǐng)發(fā),公用工具的保管工作。

2、守紀(jì)律,不善離工作崗位,熱情服務(wù)。

3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進(jìn)行工作,對(duì)班組、車間使用的材料必須車間負(fù)責(zé)人簽字后才能發(fā)放。

4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。

5、負(fù)責(zé)庫(kù)存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊(cè),所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時(shí)收回以免丟失。

6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。

7、每月清查核對(duì)一次庫(kù)存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長(zhǎng)匯報(bào)。