第1篇 機電工作管理制度
1. 機電管理人員要由有機電技術職稱(機電技術員以上或機電技師)的人員來擔任。
2. 機電工作人員要經專門培訓并持有合格證才能上崗作業(yè)。
3. 要按《煤礦安全規(guī)程》及行業(yè)標準購買、運輸、使用設備及儀器儀表,剛購買的設備要進行檢查,無問題才能下井使用;
4. 所有設備完好率要達到要求,井下電器設備杜絕失爆。所有井下使用的機械、電器設備,必須是正規(guī)廠家生產的、有防爆資質的合格產品。
5. 機電人員要三班跟班作業(yè),及時解決當班出現的機電故障。并作好機電質量標準化工作。故障設備修理返礦后,要由專業(yè)人員檢查防爆性能無問題才能試運轉,一切正常才能下井使用。
6. 制定詳細的機電檢修計劃,按期對絞車、主扇、水泵、局扇、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)等進行檢查維修。
7. 機電工作要服從于安全,要為生產服務。
第2篇 機電事故統(tǒng)計分析追查工作制度
1.據《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》以及《機電設備管理制度》的規(guī)定,為加強我礦機電事故管理,保證機電系統(tǒng)安全、正常運行,特制定本制度。
2.凡礦屬各單位,在生產、施工過程中發(fā)生的機電設備事故,應按本辦法有關規(guī)定進行登記、調查、分析、處理、統(tǒng)計和報告。因機電事故,造成人身傷亡時,應按有關規(guī)定處理、上報,因其它災害事故造成的機電設備損壞,不作為機電事故統(tǒng)計。
3.機電事故按其影響生產、施工的時間,造成損失的程度和性質,分為一般事故、重大事故和特大事故三種。
(1)國產設備機電事故類別的劃分:
第一:一般事故(具有下列情況之一者為一般事故)
a、造成設備直接經濟損失價值在0.1—2萬元者。
b、地面廠房供電中斷1—4小時者。
c、3千伏以上變配電設備誤停、送電者。
d、壓風機風包及風管爆炸或風缸搗毀,膠帶、電纜或電氣設備著火等惡性事故,造成經濟損失不到或達到一般事故程度者。
第二:重大事故(具有下列情況之一者為重大事故)
a、造成設備直接損失價值在50-100萬元者。
b、主排水泵停泵,造成泵房進水或淹泵者。
c、全礦井停電10分鐘以上者,影響全礦生產16-32小時者。
d、皮帶、電纜或電氣設備著火,3千伏級及以上變配電設備誤停、送電,壓風機風缸、風包及風管爆炸或風缸搗毀,造成經濟損失超過一般事故程度者。
e、主扇風機停風超過10分鐘,及局部扇風機停風時間超過20分鐘及以上者。
第三:特大事故(具有下列情況之一者為特大事故)
a、造成設備直接損失價值超過100萬元者。
b、因機電事故引起的淹井、著火、瓦斯爆炸、停電造成全礦停止生產32小時以上者。
c、地面廠房車間供電中斷7天以上或全礦中斷供電2天以上者。
d、主扇風機和分區(qū)扇風機停止供風30分鐘以上者。
(2)進口設備機電事故類別的劃分:
第一:一般事故:造成設備直接損失價值在5—50萬元者。
第二:重大事故:造成設備直接損失價值在50-100萬元者。
第三:特大事故:造成設備直接損失價值在100萬元以上者。
4.機電運輸事故發(fā)生后,除積極組織搶修外,應由現場負責人向機運部、調度室、駐礦安檢處匯報。
5、機電事故追查:2小時以下事故由隊內組織追查,事故報告隊內留存,以備檢查。2~4小時事故由機運部組織追查,事故報告報礦領導審核批準后,機運部留存。4小時以上機電事故由機電礦長組織追查,事故報告報礦主要領導審核批準后,機運部留存。下發(fā)事故單位。
6、事故追查參加單位:一般事故由礦安檢科組織,機電科、事故單位參加;重大機電運輸事故由機電礦長組織,機電科、事故單位參加;特大機電運輸事故及由此造成的人身傷亡事故,由長治公司機電部組織有關單位進行分析、追查、處理,結果上報公司,下發(fā)事故單位。
7.事故現場人員必須如實反映事故經過,不得偽造事故現場、隱瞞編造事故情節(jié)。
8.對事故的追查必須堅持“四不放過”的原則。即事故原因不清不放過;事故責任者不明確不放過;對責任者未經處理和責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。
9.對事故責任單位和責任人要根據責任大小、情節(jié)輕重和造成的后果,給予通報批評、罰款、行政處分,以至追究刑事責任。
10.罰款處罰標準:一般機電運輸事故,酌情罰事故單位100—1000元,罰事故單位領導100—500元,罰事故直接責任人100—500元;重大機電運輸事故,酌情罰事故單位500—10000元,罰事故單位領導200—1000元,罰事故直接責任人500—1000元;特大機電運輸事故的處罰,根據直接經濟損失按照事故追查結果,由公司部門決定。對于不如實反映事故經過,偽造事故現場、隱瞞編造事故情節(jié)者,要加倍處罰。
11.發(fā)生事故后,要將事故情況及時在調度會上通報,以便其它單位共同接受教訓。
12.機電運輸事故統(tǒng)計指標說明:
(1)備故障停機率動性 = 設備故障停機時間/(運轉時間+故障停運時間)×100% (時間單位均為臺時)
(2)影響產量 = 單位時間平均實際產量×影響時間
(3)直接損失價值:即修復損壞設備耗用的人工、材料及配件費用,或重置設備價格。
(4)設備事故率 = 設備事故影響當期產量/當期計劃產量×100%
(5)主要設備事故頻率 = 主要生產設備全年發(fā)生事故次數/全年主要生產設備開動臺班數。
第3篇 機電設備安裝驗收工作制度
一、本礦裝機容量在50千瓦以上的地面固定機電設備的安裝驗收,由礦機電礦長或機電副總組織設計、設備安裝及使用等有關單位的領導及專業(yè)技術人員進行現場驗收,采暖設備驗收,按勞動部門規(guī)定執(zhí)行。
二、井下工作面安裝工程完工后,由礦凋度室;峒室主要巷道機電安裝工程完工后,由機電科;組織由第一條所述人員參加驗收,對機械、電氣設備、電纜管線等進行全面的驗收,嚴格按標準要求,不合格者必須返工處理。
三、驗收依據原始資料:
1、工程設計說明書、設計圖、安裝規(guī)程。
2、安裝記錄(記錄必須完整、齊全,數據清楚、可靠)。
3、現場實測數據
參加驗收各方應依據《安裝質量標準》,逐項測試、檢驗。對照標準要求,嚴格檢查驗收。
四、驗收完畢,將全部圖紙、資料整理好并編寫驗收報告或驗收單,各方簽字后方為驗收完畢,不合格部位經處理后仍需報告有關人員驗收后方可進行試運轉,驗收資料分別由檔案室及機電科設備組整理歸檔。
五、煤礦專用設備按《煤炭工業(yè)機電設備安裝質量標準》進行驗收。通用工業(yè)設備按照有關相應標準進行,電纜管線可參照有關規(guī)定執(zhí)行。
六、新型設備的安裝,必須由安裝單位技術人員認真研究設備說明書及圖紙后,編制設備安裝規(guī)程,制定符合有關標準的質量技術要求,經審批后,方可開工安裝。施工過程中,確有必要進行修改原設計時,必須報有關部門及礦機電副總批準,任何人不得擅自修改。
七、外委安裝工程,必須由持有專項安裝合格證的施工單位承攬,并辦理安裝合同手續(xù),經批準后方可開工。對無證安裝,質量低劣造成經濟損失者,要追究當事人的責任,不履行合同義務者,由責任者承擔全部經濟責任。
八、安裝工程驗收后,必須有一段時間的考核運行時間。此間發(fā)生的一切問題,由安裝單位進行處理。使用單位為其提供便利條件。
第4篇 機電設備巡回檢查工作制度
一、為使機電設備處于完好狀態(tài),保證其實現安全運轉,對各種機電設備都必須進行巡回檢查,對查出的問題要及時處理并報告有關領導,同時將檢查情況記入巡回檢查記錄。
二、操作工對設備每天檢查的次數,必須按“操作規(guī)程”的規(guī)定進行。不論那種設備,都必須做到
(1) 交接班檢查;
(2) 運轉前檢查;
(3) 運轉中檢查。
三、檢查的線路、部門、內容和技術指標,必須符合“操作規(guī)程”的規(guī)定,一般都應檢查:
(1) 設備的零部件是否齊全完好,安全保護裝置是否靈敏可靠。
(2) 機房及設備是否清潔衛(wèi)生。
(3) 設備運轉是否正常,有無異聲異響。
(4) 設備的潤滑情況是否良好。
(5) 設備的溫升情況是否正常。
(6) 設備的振動情況是否異常。
(7) 設備的負載情況是否過負荷。
(8) 設備的電源情況是否正常。
(9) 記錄是否齊全準確。
(10) 機房照明、通訊、安全裝置是否可靠。
四、機電管理部門領導、工程技術人員、機電維修人員都必須按規(guī)定周期和時間,對設備進行全面檢查,并認真檢查和分析設備運行記錄。
第5篇 機電隱患排查工作制度
1、項目部成立機電隱患排查管理領導小組,由機電經理和隊長擔任組長.(見附表1)
2、掌握本項目部機電隱患排查情況和發(fā)生的可能性及其嚴重程度.
3、建立隱患排查檔案,對隱患排查進行不間斷的監(jiān)控,隨時掌握隱患排查動態(tài)情況,監(jiān)督隱患的整改情況.
4、建立隱患排查的整改貫徹嚴格責任、分級負責的原則,組長為隱患排查整改第一負責人,組員負責本崗位的隱患排查,做到隱患排查落實、措施落實、時間落實、人員落實、責任落實,以確保安全生產.
5、安監(jiān)站負責隱患排查的綜合管理,監(jiān)督檢查隱患的整改,技術部負責隱患排查的統(tǒng)計,并存檔復查.
6、遇有危及人身安全的隱患,無處理措施并且未采取臨時防范措施,工人有權拒絕繼續(xù)冒險施工.
7、對發(fā)現重大隱患難以立即整改的,應制定切實可行的安全防范措施,報上級主管部門審批后執(zhí)行,無結論不得生產.
8、所有隱患排查,均有整改臺帳,(整改臺帳包括:日期、隱患內容、責任人、整改日期、整改情況等)并存檔.
9、對發(fā)現隱患不報,造成事故和對事故隱患既不處理有不采取防范措施而造成事故的班組或個人加重處罰.
附表1
機電隱患排查領導小組及責任
組長
郭軍武、余財孝負責機電設備安全隱患排查治理的全面工作,統(tǒng)一協調,組織安排落實整改。
組員
臧占雄、周志勇、王君安負責提升吊掛、穩(wěn)絞、攪拌機的安全隱患排查治理、整改,以及日常檢查、維護、維修并詳細記錄,保持機械設備的完好,減少影響,保證安全。
組員
韓素輝、薛俊明負責副井上、下及項目部所有電器設備的安全隱患排查治理整改,以及日常檢查、維護、維修并詳細記錄,保持電器設備的完好,減少影響,保證安全(包括提升絞車及各種設備的保護正常投入,安全運行)。
組員
周志勇負責所有絞車司機勞動紀律日常管理,開好班前會,保證安全。
組員
薛正朝負責副井水泵的隱患排查治理整改,以及日常檢查、安裝、維護、維修并詳細記錄,保持機械設備的完好,減少影響,保證安全。
組員
秦書民負責副井中心回轉抓巖機的安全隱患排查治理整改,以及日常檢查、維護、維修并詳細記錄,保持機械設備的完好,減少影響,保證安全。
組員
余財孝負責空壓機、礦燈的完好,進行安全隱患排查治理整改,檢修、維護保養(yǎng),減少影響,保證安全。
組員
宋立華負責副井的傘鉆、風鉆、風泵及各類風動工具設備的安全隱患排查治理整改,以及日常檢查、維護、維修并詳細記錄,保持機械設備的完好,減少影響,保證安全。
組員
李建民負責非標加工副井綜合日常維護及模板的拆裝等工作,做好日常安全隱患排查治理整改,不影響正常生產,保證安全。
第6篇 機電設備進場驗收工作制度
8.1 凡進入施工現場的機械設備,必須對其技術性能、安全性能、環(huán)保性能、操作人員持證情況等進行檢驗,確認合格后,方可投入使用,未經檢驗或檢驗不合格的嚴禁使用。
8.2 進場機械設備包括:自有設備、分包隊自帶設備、外租設備。
8.3 入場時需審驗機械設備操作人員的上崗資格:必須身體健康,經過專業(yè)培訓考試合格,獲得有關部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、特殊工種操作證后,方可獨立操作機械設備,不得操作與操作證不相符的機械設備。
8.4 設備進場驗收人員應由現場機務管理員、安全員、環(huán)保員、分包隊負責人或出租方負責人等相關人員組成,由現場機務管理員填寫設備進場驗收記錄(具體表格詳見《建設工程施工現場安全資料管理規(guī)程》(db11/383-2006)),參加人員共同提出評價意見,并履行簽字手續(xù)。
對于db11/383-2006中沒有的設備驗收表格,可使用自制表格,其內容應符合3.6.1條款的有關要求。
8.5 經驗收合格的設備,租賃雙方必須簽訂設備租賃合同或協議,合同或協議應明確雙方的安全責任。
8.6 所有驗收合格的機電設備,應在機械的駕駛室或設備的明顯位置(固定設備可在其周圍明顯位置)懸掛“設備安全技術操作規(guī)程”。
8.7 所有驗收合格的進場設備應懸掛“驗收合格證”等標識,注明:
1)設備編號、名稱、規(guī)格;
2)進場日期、驗收日期;
3)使用負責人;
8.8 設備進場驗收記錄、產品質量合格證、操作人員的上崗資格證書(復印件)等相關資料由項目部專職安全員統(tǒng)一保存或備案,以備查驗。
起重機械應保存產品檢測報告、產品質量合格證、起重機械作業(yè)人員、起重信號工的特種作業(yè)操作資格證書。
8.9 凡違反本規(guī)定,一經發(fā)現,將給予通報批評或經濟處罰,造成事故的,追究相關人員的責任,嚴肅處理。
第7篇 機電設備安裝維修工作票制度
為確保全廠安全生產，確保污水達標處理排放，確保全廠工作技經指標完成，確保全廠設備完好率達標，明確機電設備行政技術和管理責任，明確機電設備安裝修理責任，明確操作使用保養(yǎng)責任，明確設備配件材料質量采購責任，實行制度化管理和量化考核。
一、工作票的使用：
由科室、各班組操作使用人向生產科捉出維修請求，由生產科長及各專業(yè)技術人員提出安裝維修技術要求，提出實施安全措施。
二、工作票填寫：
根據職能填寫：技術負責填寫第一欄，維修隊長填寫第二欄，操作使用部門填寫第三欄，設備管理填寫第四欄。
三、工作驗收：
根據工作量大小，技術復雜程度，視具體情況，由生產科確定修理和驗收人員。驗收人員：由生產科、維修隊、使用部門人員、專業(yè)技術人員、設備管理員共同或部分人員驗收。驗收合格后方認可有效。
新設備應符合廠家產品要求，舊設備應完好完整，改造要專業(yè)技術人員簽名認可；記錄存檔。未經技術人員、行政管理人員認可，任何人不準改變原設備裝工作的性能。
四、工作責任。
1、生產科長對勞動組織、設備完好率、安全措施實施負責。
2、專技人員對工作技術要求、設備配件、材料數量質量負責，對安全措施編寫負責。
3、維修隊長對安裝、維修、工期負責，對安裝維修工藝質量、對設備完好率負責，對執(zhí)行安全措施負責。
4、維修工作人員對安裝維修工藝質量，對人身、設備安全負責。
5、操作使用人員對設備完好、整潔、日常養(yǎng)護負責。
6、采購人員對所采購的備品配件的質量、數量、價格、時效負責。
第8篇 機電設備四對口工作制度
1、按煤礦設備管理暫行辦法規(guī)定礦應建立機電設備總臺帳,集團公司和礦各保存一份。
2、固定資產卡片是固定資產核算的基礎,每臺設備必須依據編號建立財產卡片,管理部門經常與財務核對。
3、圖牌板管理是使固定資產達到數量清、狀態(tài)明的一種有力手段。礦要建立設備總牌板分布圖,凡使用機電設備的單位要建立組隊設備臺帳,礦與使用單位各保存一份。
4、新到設備要及時上卡、建帳、編號、掛牌板。每月最少檢查一次實物是否與帳、卡、牌相符,做到帳、卡、牌、物四對口,
5、機電科管理人員經常深入現場,了解掌握動向及設備狀態(tài)。
第9篇 機電安裝維修工作票制度
為確保全廠安全生產,確保污水達標處理排放,確保全廠工作技經指標完成,確保全廠設備完好率達標,明確機電設備行政技術和管理責任,明確機電設備安裝修理責任,明確操作使用保養(yǎng)責任,明確設備配件材料質量采購責任,實行制度化管理和量化考核。
一、工作票的使用:
由科室、各班組操作使用人向生產科捉出維修請求,由生產科長及各專業(yè)技術人員提出安裝維修技術要求,提出實施安全措施。
二、工作票填寫:
根據職能填寫:技術負責填寫第一欄,維修隊長填寫第二欄,操作使用部門填寫第三欄,設備管理填寫第四欄。
三、工作驗收:
根據工作量大小,技術復雜程度,視具體情況,由生產科確定修理和驗收人員。驗收人員:由生產科、維修隊、使用部門人員、專業(yè)技術人員、設備管理員共同或部分人員驗收。驗收合格后方認可有效。
新設備應符合廠家產品要求,舊設備應完好完整,改造要專業(yè)技術人員簽名認可;記錄存檔。未經技術人員、行政管理人員認可,任何人不準改變原設備裝工作的性能。
四、工作責任。
1、生產科長對勞動組織、設備完好率、安全措施實施負責。
2、專技人員對工作技術要求、設備配件、材料數量質量負責,對安全措施編寫負責。
3、維修隊長對安裝、維修、工期負責,對安裝維修工藝質量、對設備完好率負責,對執(zhí)行安全措施負責。
4、維修工作人員對安裝維修工藝質量,對人身、設備安全負責。
5、操作使用人員對設備完好、整潔、日常養(yǎng)護負責。
6、采購人員對所采購的備品配件的質量、數量、價格、時效負責。
第10篇 機電設備維修養(yǎng)護工作標準制度
機電設備維修養(yǎng)護工作標準
一、供水設施
當班:日常保養(yǎng)、安全操作、運作情況正常、自動控制良好。
周末:維修保養(yǎng)閘閥、逆流閥、水表、聯軸器;水泵軸承加油。
季末:泵體檢查,更換磨損件,管道系統(tǒng)保養(yǎng);
年終:上、下半年各清洗水池1次,電機軸承加油。
質量標準:閥門開閉靈活,系統(tǒng)密封良好.管道無滴漏,電機保護齊全,水表計量準確,運轉無異常聲響。振動、軸承溫度正常;連續(xù)不間斷供水,有檢查記錄,維修、保養(yǎng)記錄。
二、供電設施
當班:日常檢查,無缺相,運行正常,記錄變壓器運行情況。
周末:變壓器全面檢查,配電房、計量儀表開關標識、安全標識,配電房防塵1次,發(fā)電機組運轉1次,時間不少于20分鐘。
季末:保養(yǎng)變壓器接線柱,高低線路,發(fā)電機組。
年終:化驗變壓器油。
質量標準:各連接處無跳火、發(fā)熱等異?，F象,指示燈、信號燈齊全,計量儀表準確,配電房溫度不超過40℃,備用發(fā)電機組發(fā)出額定功率。有檢查、維修保養(yǎng)記錄。
三、電梯
當班:日常保養(yǎng),安全操作,正確使用,工作有記錄。維修、保養(yǎng)的周期、級別、內容嚴格按國家電梯管理有關規(guī)定執(zhí)行。
質量標準:專業(yè)資質人員操作、維修,持證上崗;橋箱內警鈴、風扇、電話保持工作狀態(tài),信號燈齊全,運行平穩(wěn)無振動,到站定位準確,層門開閉靈活;自動性能良好。建立電梯設備技術檔案。
設備管理值班制度
一、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗,必須有符合條件的人替崗,并交代離崗時間及去向。
二、根據操作規(guī)程及崗位責任制的要求,密切注視所管設備的運行情況,按規(guī)定做好有關記錄,按時巡查,及時發(fā)現事故隱患。
三、如出現設備故障,而當班人員不能處理,應按報告制度及時報告給有關人員。
四、值班人員接到報修時,應及時通知有關班組,安排人員前往維修。
五、所有值班崗位必須在規(guī)定值班時間安排合格的人員值班,如需調班,必須報主管人員同意,原則上領班與領班、值班人員同值班人員對調;在就餐時間,實行輪換就餐制,并通知同班維修人員配合。
設備管理交接班制度
一、值班人員應按統(tǒng)―安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
二、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設備狀況;等等。交班時,雙方領班在值班日志上簽字。
三、在下列情況下不得交接班:
1.在事故處理末完或重大設備啟動或停機時;
2.交接班準備工作未完成時;
3.接班人數未能達到規(guī)定人數的最低限度時;
4.領班或由主管指定替代領班的人未到時;
5.接班人員有醉酒現象或其他神志不清情況而未找到頂班人員時。
設備管理報告制度
一、出現下列情況應報告(技術員)領班:
1.主要設備非正常操作的開停。
2.主要設備除正常操作外的調整。
3.設備發(fā)生故障或停機檢修。
4.維修材料的領用。
5.零部件改造、代換或加工修理。
7.運行人員短時間暫離崗位。
8.維修人員工作去向。
9.對外班組聯系。
二、出現下列情況必須報告副經理(工程師):
1.重點設備除正常操作外的啟動、調整及異常情況。
2.采用新的運行方式。
3.主要設備發(fā)生故障或停機檢修。
4.系統(tǒng)故障及檢修。
5.重要零部件改造、代換或加工修理。
6.成批和大件工具、備件和材料領用。
7.加班、換班、補作、病假。
8.外協聯系。
三、出現下列情況必須報告經理:
1.重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。
2.影響營業(yè)的設備故障或施工。
3.系統(tǒng)運行方式有較大改變。
4.重點設備的主要零部件改換。
5.系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝。
6.系統(tǒng)及設備的增改工程及外協施工。
7.領班以上人員崗位調整及班組的重大組織結構調整。
8.副經理(工程師)病、事假,補休、換班。
