公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：36

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系

第1篇公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系

一、獎(jiǎng)勵(lì)目的:鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,提高員工的積極性、主動(dòng)性,擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

二、適用范圍:經(jīng)理以下級別(不含經(jīng)理),包括試用期員工和正式員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)積分:設(shè)為5分、10分、50、100不等,可據(jù)情況細(xì)分,上不封頂。積分無論多少,一律公開,單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門會(huì)議上說明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。

2、獎(jiǎng)金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個(gè)人積分,予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動(dòng)放棄,不享有年終獎(jiǎng)金。

3、積分折舊:前一年的積分總數(shù),可乘以0.8的系數(shù),作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅年累計(jì) 積點(diǎn),則年的年終獎(jiǎng)為元, 年即使小紅毫無出色表現(xiàn),也可在年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金,如果年小紅表現(xiàn)優(yōu)異,又積累了3000點(diǎn),則總積分為4600點(diǎn), 年的初始積分為4600__ 0.8=3680。

四、積分來源:

1、工作中有超常表現(xiàn),或超出預(yù)期的貢獻(xiàn),可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如:交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接,可獎(jiǎng)勵(lì)10分,寫出一篇論壇總置頂文章,可獎(jiǎng)勵(lì)50分。

2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi),可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如:陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠,能被及時(shí)制止并上報(bào)的,獎(jiǎng)勵(lì)10分。

3、能為公司提供建設(shè)性意見,有想法,有創(chuàng)新,對公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的,按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì),上不封頂。

五、績效考評:獎(jiǎng)勵(lì)積分,將會(huì)作為個(gè)人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

第2篇公司獎(jiǎng)勵(lì)制度范例

每一個(gè)公司,為表揚(yáng)先進(jìn)員工,同時(shí)激勵(lì)后進(jìn)員工,來共同提升員工工作的積極性,員工獎(jiǎng)勵(lì)制度都必須要制定。以下是一公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的范本,僅供參考。

一、目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象:公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:

1、重量級獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

(5)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

第3篇公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一節(jié) 總則

第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。

第二條對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第三條本制度適于公司全體員工。

第四條董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第五條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)

第六條本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1.大會(huì)表揚(yáng);

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.晉升提級。

第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;

2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;

3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;

5.全年無缺勤，積極做好本職工作;

6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出;

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

11.其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核;

3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三節(jié) 處罰

第九條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

2.違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的;

10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;

12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;

13.利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%-50%;

2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十二條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第十三條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第十四條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。

第十五條對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第十六條處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。

第十七條受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

第十八條受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

第4篇公司的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。

2.職責(zé)：

3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;

3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4.要求：

4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

職級分類內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)

高級職稱技術(shù)人員 200元

中級職稱技術(shù)人員 100元

初級職稱技術(shù)人員 50元

一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元

4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。

4.3內(nèi)部推薦流程：

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng);

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng);

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng);

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);

4.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。

第5篇 g公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條總則

為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,特制定本制度.

第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類

本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng),創(chuàng)造獎(jiǎng),功績獎(jiǎng),全勤獎(jiǎng)四種.

第三條年資獎(jiǎng)

本公司員工服務(wù)年滿 10 年,20 年及 30 年,而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù) 10年獎(jiǎng),服務(wù) 20年獎(jiǎng)及服務(wù) 30年獎(jiǎng).

第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)

本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng):

1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,對本公司有特殊貢獻(xiàn)者;

2.在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者;

3.從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作,對節(jié)省成本,提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;

4.上述各款至少應(yīng)觀察 6個(gè)月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效.

第五條功績獎(jiǎng)

本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績獎(jiǎng):

1.從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者;

2.對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者;

3.遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;

4.敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者;

5.對本公司的損害能防患于未然者;

6.具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況.

第六條全勤獎(jiǎng)

凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng).其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品.

第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式

本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)狀三種方式.

第八條獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀

對服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定.

第九條再獎(jiǎng)勵(lì)

員工有下列情形之一者,給予再獎(jiǎng)勵(lì):

1.根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其效果被評定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí);

2.根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其功績經(jīng)重新評定為更高時(shí).

前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同,其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額.

第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配.

第十一條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn).

第十二條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì).獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級的評定,由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé).審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員,各級管理人員擔(dān)任委員.

第十三條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng),由總經(jīng)理負(fù)責(zé).

第十四條頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā).

第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時(shí)亦同.

第6篇某某公司員工獎(jiǎng)勵(lì)扣分制度

某公司員工獎(jiǎng)勵(lì)、扣分制度

獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、每月各部門評選優(yōu)秀員工報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

2、每月各部門評選優(yōu)秀管理干部報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

3、拾金不昧者,根據(jù)所拾物件的價(jià)值,獎(jiǎng)勵(lì)10-50元。

4、每月設(shè)全勤獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)50-100元(每月無不良記錄)。

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)排除,避免重大損失者,獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

備注:所有獎(jiǎng)勵(lì)均由各部門上報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

扣分制度(每分5元)

1、無故遲到、早退。不打卡或漏打卡?？?分。(遲到、早退不得超過10分鐘)

2、托人打卡或代打卡,托人簽到或代簽到?？?0分。

3、不按規(guī)定使用公司指定的走廊和通道、設(shè)施?？?分。

4、儀容不佳,衣冠不整,不按規(guī)定著裝,不佩戴工牌上崗?？?分/項(xiàng)。

5、出入公司拒絕配合保安人員的檢查?？?分。

6、做有損公共衛(wèi)生之事(隨地吐痰、亂扔垃圾或在公司營業(yè)場所內(nèi)吸煙)?？?分。

7、上班時(shí)間吃零食?？?分。

8、上班時(shí)間竄崗。扣4分。

9、上班時(shí)間偷懶,倚墻或中場服務(wù)不到位,導(dǎo)致包廂衛(wèi)生不好?？?分。

10、上班時(shí)間玩手機(jī),打私人電話?？?分。

11、上班時(shí)間做私人事情?？?分。

12、當(dāng)班時(shí)間做出不雅動(dòng)作(剝指甲,摳鼻子等)?？?分。

13、不按公司規(guī)定使用工衣柜?？?分。

14、拿公司物品私用?？?0分。(紙巾、圓珠筆、筷子等)

15、在公司的各種促銷活動(dòng)中謀取私利者,扣40-100分,情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。

16、不服從上級指派的工作,經(jīng)勸說仍執(zhí)意不改者,扣20分。

17、當(dāng)眾頂撞上司,扣20分。

18、泄露公司機(jī)密,扣100分并開除處理。

19、不遵守考勤制度,不按規(guī)定請假、休假、調(diào)假者按曠工處理,曠工一天扣三天工資,另再加扣20分,一月累計(jì)三次曠工者,開除處理。

20、因工作疏忽而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失者,賠償公司損失外,再加扣20分。(結(jié)帳報(bào)錯(cuò)房號,開單金額錯(cuò)誤等)

21、弄虛作假、開假病假條或其他假證明,以欺騙領(lǐng)導(dǎo)?？?0分。

22、恐嚇、威脅、危害同事或客人,毆打他人或互相打斗?？?0分,開除處理。

23、行賄、貪污、盜竊、強(qiáng)行索取小費(fèi)、收取回扣等?？?00分,開除處理。

24、在公司內(nèi)參與或觀看賭博。扣100分,開除處理。

25、觸犯國家刑法?？?00分,開除處理。

26、危害公司其他員工的人身安全?？?00分,開除處理。

27、對客人不禮貌,與客人爭吵或遭客人投訴,對公司造成嚴(yán)重聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失者,除補(bǔ)償公司損失外,開除處理。

28、在同事之間或同事和領(lǐng)導(dǎo)之間挑撥是非,挑起事端,散布謠言,影響到公司正常運(yùn)作,扣100分,開除處理。

第7篇公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度

公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,下面是為大家整理的公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,歡迎閱讀!第1章總則

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長效機(jī)制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法;

1.2 本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工;

1.3 公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作,其他部門給予協(xié)助和支持。

1.4 員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡稱積分)是對員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理,堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。第2章員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律

2.1 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

2.2 培訓(xùn)開始前員工必須簽到,受訓(xùn)者必須服從管理,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。

2.3 培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場,如是工作原因,請事先向培訓(xùn)組織人員申請。

2.4 培訓(xùn)過程中,所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。

2.5 培訓(xùn)過程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食,不準(zhǔn)喝各種有色飲料,請注意保持環(huán)境衛(wèi)生;

2.6 、請愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施,愛護(hù)公司財(cái)物,不要在課桌上亂寫亂畫;

2.7 、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師,積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng);

2.8 、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,請認(rèn)真聽講,做好筆記,便于順利通過培訓(xùn)考核。第3章員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)

3.1 學(xué)員積分

3.1.1 學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分;

3.1.2 每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者,公司視情況加1-2分;

3.1.3 每次培訓(xùn)考核成績排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;

3.1.4 課堂積極回答問題者視情況加1分(此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%);

3.1.5 年度綜合培訓(xùn)考核成績排名前10者,授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書,并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.1.6 其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;

3.2 講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)第4章其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

4.1 年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

4.1.1 培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示:

4.1.2 年度培訓(xùn)積分排名前5%者,年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。

4.1.3 年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者,個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。

4.2 晉升規(guī)定

4.2.1 培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有達(dá)到晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升,超過規(guī)定考核成績者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。

4.2.2 主任級別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 500分經(jīng)理級別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 1000分總監(jiān)級別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過分第5章附則

5.1 培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。

5.2 本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。

5.3 本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。

第8篇建設(shè)公司業(yè)務(wù)開發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)制度

建設(shè)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)制度

z建[2022]第8號文

各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:

根據(jù)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃,為完成2023年計(jì)劃目標(biāo),激勵(lì)公司員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)開發(fā)力度,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。

單個(gè)員工在一個(gè)自然年度時(shí)間內(nèi)(從本文件簽發(fā)日起算,為期十二個(gè)月),所中標(biāo)項(xiàng)目的工程總收款額達(dá)到一個(gè)億以上,除去業(yè)務(wù)簽訂合同總價(jià)(裝飾0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司將另外給予以下特別獎(jiǎng)勵(lì):

1. 工程收款額達(dá)到1億元(土建2億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)10萬元現(xiàn)金及價(jià)值12萬轎車一輛。

2.工程收款額達(dá)到1.5億元(土建3億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)20萬元現(xiàn)金及價(jià)值12萬轎車一輛。

3.工程收款額達(dá)到2億元(土建4億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)30萬元現(xiàn)金及價(jià)值20萬轎車一輛。

4.工程收款額達(dá)到2.5億元(土建5億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)40萬元現(xiàn)金及價(jià)值20萬轎車一輛。

5.工程收款額達(dá)到3億元(土建6億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)50萬元現(xiàn)金及價(jià)值25萬轎車一輛。

6.工程收款額達(dá)到3.5億元(土建7億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)60萬元現(xiàn)金及奔馳c180級轎車一輛。

7.工程收款額達(dá)到4億元(土建8億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)70萬元現(xiàn)金及奔馳c180級轎車一輛。

8.工程收款額達(dá)到5億元(土建10億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)80萬元現(xiàn)金及奔馳e260級轎車一輛。

9.工程收款額達(dá)到6億元(土建12億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)90萬元現(xiàn)金及奔馳e260級轎車一輛。

10. 工程收款額達(dá)到7億元(土建14億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)100萬元現(xiàn)金及奔馳s300級轎車一輛。

zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

二零一四年一月八日

第9篇 g公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象:公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:

1、重量級獎(jiǎng)勵(lì)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

(5) 主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

(6) 拾金(物)不昧者。

員工處罰制度

一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。

二、處罰涉及對象:公司所有員工。

三、處罰方式:

(1) 通報(bào)批評;

(2) 一次性罰金;

(3) 減薪;

(4) 留用察看;

(5) 辭退;

四、處罰事項(xiàng)分類:

1、重量級處罰:

1、故意造成重大過失,造成重大損失;

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,相關(guān)費(fèi)用自理。

2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,留用察看;

500元以下,無條件照假賠償,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);

員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

4. 包庇職員舞弊,弄虛作假;

員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

5. 泄露公司機(jī)密;

員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

6. 品行不正,有損公司名譽(yù);

員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

7. 沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;

員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

8. 全年曠工達(dá)4天以上;

員工大會(huì)通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

9. 在公司內(nèi)打架,從事不良活動(dòng)。

員工大會(huì)通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

10、造謠滋事。

員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

二、一般性處罰:

1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。

2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;

員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

3. 工作不力,屢勸不聽者;

員工大會(huì)通報(bào)批評,留用察看或辭退。

4. 服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶爭吵,影響公司聲譽(yù);

員工大會(huì)通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

員工大會(huì)通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);

員工大會(huì)通報(bào)批評,處一次性罰金100元—300元。

7. 連續(xù)曠工2天;

員工大會(huì)通報(bào)批評,處一次性罰金100元—300元。

8. 對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語粗暴;

員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

三、輕微處罰:

1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù);

員工大會(huì)通報(bào)批評,處一次性罰金30元—100元。

2. 教育培訓(xùn)無故缺席;

員工大會(huì)通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;

員工大會(huì)通報(bào)批評,處一次性罰金10元—50元。

5. 浪費(fèi)公司財(cái)物;

員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。

6. 遇非常事故,故意回避逃離者;

員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。

7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;

員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。

8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,不按規(guī)定請假、銷假;

員工大會(huì)通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

9. 委托或受托他人出勤或簽到。

員工大會(huì)通報(bào)批評,處一次性罰金10元—50元。

第10篇房地產(chǎn)公司銷售人員薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度

房地產(chǎn)公司銷售人員(售樓員)的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、工資、;

1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。1) 崗位工資的級別:經(jīng)理1500元/月副經(jīng)理1350元/月內(nèi)管員1000元/月項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月售樓員 600元/月試用期:崗位工資的80%。

2. 工資發(fā)放時(shí)間:付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。

3．工資的調(diào)整:隨國家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。

發(fā)放上月提成;

四、特別獎(jiǎng)勵(lì)

1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎(jiǎng)勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:

3、銷售建議獎(jiǎng):提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎(jiǎng)金。

4、特別獎(jiǎng)勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門向公司申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

第11篇公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條公司設(shè)立如下的獎(jiǎng)勵(lì)種類：

1.通報(bào)表揚(yáng);

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.提薪升級。

第二條有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報(bào)表揚(yáng)：

1.品德端正，工作努力;

2.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失有功的;

3.一貫忠于職守，工作積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公;

4. 向公司提出合理化建議，為公司采納;

5.有其他功績，足為其他員工楷模。

第三條有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;

2.質(zhì)量優(yōu)、效率高，不討價(jià)還價(jià)，任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故;

3.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

4.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出;

5.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

6.為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的;

7.通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻(xiàn)的;

8.其他對公司作出貢獻(xiàn)，公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第四條員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級：

1. 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的;

2. 積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的;

3. 有其他突出貢獻(xiàn)，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予提薪升級的。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程：

1.員工推薦、本人自薦或部門提名;

2.總經(jīng)辦審核;

3.公司經(jīng)理辦公會(huì)討論;

4. 總經(jīng)理審批;

5.總經(jīng)辦實(shí)施、下發(fā)《獎(jiǎng)懲通知單》(受獎(jiǎng)當(dāng)事人)并負(fù)責(zé)歸檔。

第12篇公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度范本

為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬本單位人才引進(jìn)渠道,及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息,提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1. 適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。

2. 職責(zé):3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4. 要求:

4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):職級分類內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)高級職稱技術(shù)人員 200元中級職稱技術(shù)人員 100元初級職稱技術(shù)人員 50元一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元

4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個(gè)月后支付。

4.3內(nèi)部推薦流程:

4.3.1 員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求,推薦人選給人事科。

4. 3.2.1 技術(shù)人員、行政人員:人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試,第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長,二次面試通過后,再進(jìn)行第二周試工,兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

4. 3.2.2 護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員:人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

4.3.3 內(nèi)部員工推薦人才,通過試用期成功錄用,人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定:內(nèi)部員工推薦人選,必須遵守以下原則:

4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬,不能領(lǐng)獎(jiǎng);

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的,不能領(lǐng)獎(jiǎng);

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系,不能領(lǐng)獎(jiǎng);

4.4.4 被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);

4.4.5 被推薦人員所提供的個(gè)人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

4.4.7 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理:由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。