第1篇 公司獎勵制度范例

每一個公司,為表揚先進員工,同時激勵后進員工,來共同提升員工工作的積極性,員工獎勵制度都必須要制定。以下是一公司獎勵制度的范本,僅供參考。

一、目的:為了表揚先進,激勵后進,提高員工工作積極性,特制定此制度。

二、獎勵涉及對象:公司所有員工。

三、獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

四、獎勵事項分類:

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;

(3)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

(9)其他應給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵:

員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務推展有相當成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀,服從領(lǐng)導,敬業(yè)楷模者;

(5)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

第2篇 公司內(nèi)部獎勵制度范本

為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬本單位人才引進渠道,及時、快速收集相關(guān)人才信息,提高了人才引進工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定內(nèi)部推薦獎勵制度。

1. 適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。

2. 職責:3.1人事科負責內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;3.2財務科負責內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;3.3醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4. 要求:

4.1內(nèi)部推薦費獎勵標準:職級分類 內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)高級職稱技術(shù)人員 200元中級職稱技術(shù)人員 100元初級職稱技術(shù)人員 50元一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元

4.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個月后支付。

4.3內(nèi)部推薦流程:

4.3.1 員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求,推薦人選給人事科。

4. 3.2.1 技術(shù)人員、行政人員:人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進行第二次面試,第二次面試考官為主管領(lǐng)導和正院長,二次面試通過后,再進行第二周試工,兩周的試工通過后再進行體檢,體檢及格為最終確認錄取人選。

4. 3.2.2 護工、護理員、工勤人員:人事科與用人部門負責人一起進行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進行體檢,體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.3 內(nèi)部員工推薦人才,通過試用期成功錄用,人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定:內(nèi)部員工推薦人選,必須遵守以下原則:

4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬,不能領(lǐng)獎;

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的,不能領(lǐng)獎;

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系,不能領(lǐng)獎;

4.4.4 被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經(jīng)驗、技能等要求);

4.4.5 被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

4.4.7 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理:由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。

第3篇 通用公司的薪金和獎勵制度

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藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，為培訓機構(gòu)、培訓學員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發(fā)票。

通用電氣公司的薪金和獎勵制度使員工們工作得更快更出色，其秘訣是，只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。

通用電氣公司試圖讓管理人員把公司崇高的宗旨落實到具體的實際工作中，告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個大型項目，請準確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下屬為了完成這個目標是如何改變他們的行為的。要有一系列的準則去衡量他們的工作，即使是很難以量化的事情，例如一位經(jīng)理如何使客戶感到滿意，如何放權(quán)或者與同事們?nèi)绾蜗嗵幍鹊?，都可以通過一個３６０級的評估方法：由該雇員在公司內(nèi)的上司或下屬來打分評級，以及通過單獨面談的方法來衡量。評估的關(guān)鍵在于，不僅要提出恰如其分的問題，而且要向提出正確意見的人了解情況，例如：客戶、同事、老板等等。

人們一般不愿意改變自己的行為模式，除非你獎賞他們這樣去做。對做出了成績的人，公司一般采取發(fā)獎金或者授予股權(quán)的方法，以示表彰。干得好就可以拿獎金！然而，獎勵的真正目的是鼓勵他們在以后更加努力地工作。研究表明，要讓獎金真正地發(fā)揮激勵作用，那么你提供的金額至少要高于被獎勵者基本工資

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的１０％。實際上，公司支付的獎金金額遠遠低于這個比例，各種獎勵，包括獎金、認股權(quán)、利潤分成等等，加起來平均只有７．５％。

因此，薪酬制度的一個關(guān)鍵原則是，要把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤。公司要按實際績效付酬?，F(xiàn)在，該你來操作了，請記住以下幾項準則，以便更好地開展工作：

準則一：不要把報酬和權(quán)力綁在一起。如果你繼續(xù)把報酬與職位掛鉤，就會建立起一支忿忿不滿的隊伍，專家們把這些人稱作“ｐｏｐｏｓ”，意思是“被忽略的和被激怒的人

（ｐａｓｓｅｄｏｖｅｒａｎｄｐｉｓｓｄｏｆｆ）”。做到這一點就可以給員工們更多的機會，在不晉升的情況下提高工資級別。同時，我們還大幅度地增加了可以獲得認股權(quán)獎勵的員工名額，并在嘗試實施一項獎勵管理人員的計劃，鼓勵他們更多地了解情況，而不是根據(jù)他們管理多少員工或者工作時間有多久發(fā)獎金。

準則二：讓員工們更清楚地理解薪酬制度。公司給工人們講的如果都是深奧費解或者模棱兩可的語言，工人們根本弄不清楚他們的福利待遇的真正價值，公司應當簡明易懂地解釋各種額外收入。

準則三：大張旗鼓地宣傳。當你為一位應當受到獎勵的人頒獎時，盡可能廣泛地傳播這個消息。以激勵其他的人努力工作。但同時注意在一些公司，獎金已經(jīng)成為一項固定收入，員工們把獎金當成另一名目的工資，就像另外應得的權(quán)利一樣，獎勵就失去它應有的作用。

準則四：不能想給什么就給什么，不妨試一試不用金錢的激勵方法。金錢，只要用得適當，是最好的激勵手段，但不用金錢的獎勵辦法則有著一些行之有效

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的優(yōu)點：可以留有回旋余地。譬如撤消把某一位員工的基本工資提高６％的決定，要比收回給他的授權(quán)或者不再給他參與理想的大項目的機會困難得多，而采取非金錢的獎勵辦法，就沒有這樣的限制。

準則五：不要凡事都予以獎賞，要更多地實行績效掛鉤付酬制度。正如日本經(jīng)理所說：“你不能賄賂你的孩子們?nèi)ネ瓿杉彝プ鳂I(yè)，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你不能賄賂你的員工們?nèi)楣竟ぷ??！币陨蠝蕜t并不是建議你放棄你的原則，但你可以根據(jù)文化背景的差異來調(diào)整這些原則。

第4篇 公司的內(nèi)部獎勵制度

為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎勵制度。

1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。

2.職責：

3.1人事科負責內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

3.2財務科負責內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;

3.3醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

4.要求：

4.1內(nèi)部推薦費獎勵標準：

職級分類 內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)

高級職稱技術(shù)人員 200元

中級職稱技術(shù)人員 100元

初級職稱技術(shù)人員 50元

一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元

4.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。

4.3內(nèi)部推薦流程：

4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經(jīng)驗、技能等要求);

4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。

第5篇 h公司黨支部內(nèi)部互助獎勵制度

1、建立困難黨員臺帳。黨組織要對各類困難黨員情況進行全面調(diào)查了解。要以老黨員、退離干部、生活困難黨員、生病住院黨員、家庭遭災黨員、本人或直系親屬病逝黨員為重點,建立困難黨員臺帳,并根據(jù)實際情況適時更新。

2、建立黨內(nèi)關(guān)懷基金。黨組織要以行政支持為主、上級黨組織支持和黨員捐款等方式籌集黨內(nèi)關(guān)懷基金,專門用于補助困難黨員家庭等黨內(nèi)關(guān)懷工作。黨內(nèi)關(guān)懷基金的收支情況要建立明晰臺帳,并通過適當方式納入黨組織黨務公開范疇。

3、建立走訪慰問黨員制度。黨組織要通過定期走訪和適時走訪等方式,切實開展黨內(nèi)“六必訪”活動,即重大節(jié)日必訪、住院生病必訪、遭遇天災人禍必訪、病逝必訪、生活困難必訪、老黨員老干部必訪。在“七一”、元旦、春節(jié)之際,黨組織要對入黨較早的老黨員、在本單位退休時間較長的老干部、大病黨員、生病住院黨員、生活困難黨員進行普遍走訪。同時,黨員家庭遭災、黨員本人或直系親屬病逝、黨員生病住院時,黨組織要及時派人走訪慰問,并幫助解決實際問題。

4、建立黨員談心制度。黨組織要落實黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系黨員名單,保證每位黨員每年接受1次以上黨員領(lǐng)導干部談話、談心,及時了解黨員的所思所想。同時,當黨員有思想情緒時,黨組織要及時派人與其談話、交流。

5、建立黨員過“政治生日”制度。在“七一”前后,黨組織要組織黨員集體過“政治生日’,,重溫入黨宣誓,暢談入黨感悟,征詢黨員意見和建議。在每位黨員入黨之日,黨組織要通過電話、短信、談心、問候等方式,對黨員表示祝賀,并提醒黨員履行義務。

6、健全黨員教育培訓制度,積極為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。黨組織要健全黨員“三會一課”制度,通過多種方式對黨員進行政治、業(yè)務培訓,增強黨員主體意識,提高黨員政治、業(yè)務素質(zhì)。同時,要通過壓擔子、工作指導、表彰獎勵等方式,積極為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

7、健全黨員權(quán)利保障機制。黨組織要健全黨員權(quán)利保障機制,切實保障黨員選舉權(quán)、被選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、申訴權(quán)、質(zhì)詢權(quán)等權(quán)利,充分激發(fā)黨員對支部事務廣泛參與、有效管理和監(jiān)督。

8、開展有益黨員身心健康的文體活動。黨組織每年要開展1次以上社科講座和黨建主題文化活動,引導黨員樹立健康向上的文化追求。在“七一”等重大節(jié)日之際,黨組織要通過組織爬山、歌詠比賽、知識競賽等活動,關(guān)注黨員身心健康。

9、健全表彰獎勵制度。支部每年要開展一次“優(yōu)秀黨務工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“志愿服務模范黨員”、“黨員兌現(xiàn)承諾先進個人”評選活動,激勵黨員積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

第6篇 公司積分獎勵制度

公司積分獎勵制度,下面是為大家整理的公司積分獎勵制度,歡迎閱讀!第1章 總則

1.1 為進一步加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)員工教育培訓工作,建立員工主動參與教育培訓、努力提高自身素質(zhì)的長效機制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法;

1.2 本規(guī)定適用于本集團公司參加內(nèi)訓所有員工;

1.3 公司培訓部負責員工培訓獎懲的具體實施工作,其他部門給予協(xié)助和支持。

1.4 員工教育培訓年度積分(以下簡稱積分)是對員工參與教育培訓活動的量化管理,堅持統(tǒng)一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。第2章 員工培訓培訓紀律

2.1 參訓員工自收到培訓通知當日起,應合理安排工作以確保準時參加培訓。

2.2 培訓開始前員工必須簽到,受訓者必須服從管理,嚴格遵守培訓作息時間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準。

2.3 培訓過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場,如是工作原因,請事先向培訓組織人員申請。

2.4 培訓過程中,所有人員關(guān)掉手機或者將其調(diào)為振動。

2.5 培訓過程中一律不準吸煙、不準吃零食,不準喝各種有色飲料,請注意保持環(huán)境衛(wèi)生;

2.6 、請愛護培訓設(shè)施,愛護公司財物,不要在課桌上亂寫亂畫;

2.7 、培訓期間學員應主動配合講師,積極參與講師所安排的互動活動;

2.8 、為保證各位學員的學習效果,請認真聽講,做好筆記,便于順利通過培訓考核。第3章 員工培訓獎勵

3.1 學員積分

3.1.1 學員出勤在職培訓、短訓、講座和專題加2分;

3.1.2 每次培訓后提交優(yōu)秀論文或心得體會者,公司視情況加1-2分;

3.1.3 每次培訓考核成績排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;

3.1.4 課堂積極回答問題者視情況加1分(此項加分人數(shù)不能超過當期培訓人數(shù)50%);

3.1.5 年度綜合培訓考核成績排名前10者,授予年度培訓先進獎證書,并給予一定的現(xiàn)金獎勵;

3.1.6 其他具體細節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;

3.2 講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)第4章 其他獎懲規(guī)定

4.1 年終獎金發(fā)放規(guī)定

4.1.1 培訓部需將員工培訓考核成績作為個人獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標準如下所示:

4.1.2 年度培訓積分排名前5%者,年度個人獎金按標準的105%發(fā)放。

4.1.3 年度培訓積分排名倒數(shù)10%者,個人獎金按標準的90%發(fā)放。

4.2 晉升規(guī)定

4.2.1 培訓部和各部門應將員工培訓考核成績作為晉升的主要參考標準之一。沒有達到晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升,超過規(guī)定考核成績者晉升時給予優(yōu)先考慮。

4.2.2 主任級別 個人累計培訓積分超過 500分經(jīng)理級別 個人累計培訓積分超過 1000分 總監(jiān)級別 個人累計培訓積分超過 分第5章 附則

5.1 培訓部應及時將員工培訓的獎懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。

5.2 本規(guī)定由本公司培訓部制定。

5.3 本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實施。

第7篇 公司員工獎勵制度

第一節(jié) 總則

第一條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物制訂本制度。

第二條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

第三條 本制度適于公司全體員工。

第四條 董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。

第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

第二節(jié) 獎勵

第六條 本公司設(shè)立好下獎勵方法：

1.大會表揚;

2.獎金獎勵;

3.晉升提級。

第七條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：

1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;

2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;

3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;

5.全年無缺勤，積極做好本職工作;

6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出;

9.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務;

10.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

第八條 獎勵程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;

3.董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準。

第三節(jié) 處罰

第九條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的;

3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導決定的，干擾工作的;

5.工作不負責，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;

8.財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;

10.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的;

11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;

12.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;

13.利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

14.有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10%-50%;

2.造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責任人應賠償?shù)慕痤~。

第十一條 各企業(yè)領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

第十二條 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第十三條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。

第十四條 調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。

第十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。

第十六條 處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復議;對復議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。

第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。

第8篇 公司安全獎勵與處罰制度

某公司安全獎勵與處罰制度

一、公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。

二、安全生產(chǎn)先進集體的基本條件

1.認真貫徹'安全第一,預防為主'的方針,執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實總經(jīng)理負責制,加強安全生產(chǎn)管理。

2.安全生產(chǎn)機構(gòu)健全,人員措施落實,能有效地開展工作。

3.嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動,不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。

4.加強安全生產(chǎn)檢查,及時整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動條件。

5.連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績顯著。

三、安全生產(chǎn)先進個人條件

1.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,遵守各項操作規(guī)程,遵守勞動紀律,保障生產(chǎn)安全。

2.積極學習安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全意識和自我保護能力。

3.堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

四、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的,給予特別獎勵。

五、發(fā)生重大事故或死亡事故,對事故單位給予扣發(fā)工資的處罰,并追究單位領(lǐng)導人的責任。

六、凡發(fā)生事故,要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,除責成補報外,對事故單位給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責任者的責任,追究其法律責任。

七、對事故責任者視情節(jié)給予批評教育,經(jīng)濟處罰,行政處分,觸及刑律者依法論處。

八、對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%;對職工個人的處罰,最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額,可并處行政處分。

九、由于各種意外因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,可劃分位工傷事故、設(shè)備損毀事故、交通事故三種。

十、工傷事故,是指職工在生產(chǎn)過程重,發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下集中情況:

1.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導臨時制定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。

2.在緊急情況下,從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

3.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導批準在其他上所工作時而造成的負傷或死亡。

4.職業(yè)性疾病,以及由此而造成死亡。

5.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班,所乘坐的車發(fā)生非本人所應負責的意外事故,造成職工負傷或死亡。

6.職工雖然不在生產(chǎn)或工作崗位上,但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。

十一、職工因發(fā)生事故所受的傷害分為:

1.輕傷:指負傷后需要歇工1個工作日以上,低于國標105日,但未達到重傷程度的失能傷害。

2.重傷:指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害,損失工作日綜合超過國標105日的失能傷害。

3.死亡。

十二、發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故,按經(jīng)濟損失程度分級:

1.一般事故:經(jīng)濟損失不足1萬元的事故。

2.大事故:經(jīng)濟損失滿1萬元不滿10萬元的事故。

3.重大事故:經(jīng)濟損失滿10萬元,不滿100萬元的事故。

4.特大事故:經(jīng)濟損失滿100萬元的事故。

十三:發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理:

1.事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員,保護現(xiàn)場,如因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須作出標志,詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

2.立即向單位主管部門報告,事故單位即向公司安委辦報告。

3.開展事故調(diào)查,分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后,應迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查,輕傷或一般事故在15天內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應接受工會組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施。

5.對事故有責任的人作出適當?shù)奶幚怼?/p>

6.以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

十四、無人員傷亡的交通事故

1.機動車輛駕駛員發(fā)生事故后,駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進行事故調(diào)查、分析,參加事故處理。事故單位應及時向安委辦報告,一般在24小時內(nèi)報告,大事故或死亡事故應及時報告。事后需補寫'事故經(jīng)過'的書面報告。肇事者應在兩天內(nèi)寫出書面報告交給單位領(lǐng)導。肇事單位應在七天內(nèi)將肇事者報告隨本單位報告一并送交安委辦。

2.駕駛員因公駕車肇事,應根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟損失數(shù)額之10%對事故責任者進行處罰,處罰款項原則上由肇事個人到財務部交納。處罰的最高款額以補超過上年度公司人平生產(chǎn)性獎金總額為限。

3.凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿省Ｈ绻镜慕?jīng)濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的,其超出部分由肇事者自負。

4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的,按第2項規(guī)定加倍處罰;可視情節(jié)給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金或并處行政處分。

5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導同意借用公車而肇事的,參照第2款處理。

6.發(fā)生事故隱瞞不報,每次加扣當事人三個月以內(nèi)的獎金。

7.開'帶病車',或?qū)④囕v交給無證人員,或未經(jīng)行政部批準駕駛公司車輛的人駕駛,每次扣兩個月的獎金。

十五、事故原因查清后,如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時,勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見,交由單位及主管部門處理。

十六、在調(diào)查處理事故中,對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者,應追究其行政責任,觸及刑律的,追究刑事責任。

十七、各級單位領(lǐng)導或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應盡的職責,有如下行為之一造成事故的,按玩忽職守論處:

1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。

3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強令他人違章作業(yè)的。

4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。

5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導、放任自流的。

6.延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。

7.違反操作規(guī)程冒險

作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8.擅動有'危險禁動'標志的設(shè)備,機器,開關(guān),電閘,信號等。

9.不服指揮和勸告,進行違章作業(yè)的。

10.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

十八、各單位可根據(jù)本規(guī)定制定具體實施措施。

十九、本規(guī)定由公司安委辦負責解釋。

第9篇 公司優(yōu)秀員工獎勵制度

第一條范圍

凡本公司員工長期努力工作，促進了公司業(yè)務發(fā)展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。

第二條獎勵種類

本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。

第三條年資獎

本公司員工服務年滿10年、20年及30年，而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務十年獎、服務二十年獎及服務三十年獎。

第四條創(chuàng)造獎

本公司員工符合以下所列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：

1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者;

2、對業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者;

3、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務發(fā)展有特殊的貢獻者;

4、上述各款至少應觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。

第五條功績獎

本公司員工符合以下各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：

1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為;

2、對提高本公司的聲譽有特殊功績;

3、對本公司的損害能防患于未然;

4、遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施;

5、敢冒風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難;

6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況。

第六條全勤獎

凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎;其獎勵方式是頒發(fā)獎品。

第七條獎勵方式

本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。

第八條獎金及獎狀

對創(chuàng)造獎和功績獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀：

創(chuàng)造獎

一等人民幣10000元

二等人民幣7000元

三等人民幣5000元

四等人民幣3000元

五等人民幣1000元

功績獎

一等人民幣3000元

二等人民幣____________年元

三等人民幣1000元

第九條獎品

對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。

第十條再獎勵

員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

1、根據(jù)第四條授受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時;或同一員工對同一事項再實施與改進時;

2、根據(jù)第五條授受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時;前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復審的獎金與原發(fā)獎金的差額。

第十一條由2人或2人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其

獎金按參加人數(shù)平均分配。

第十二條審查手續(xù)

獎勵事項由主管部(室)經(jīng)理核實后，送總經(jīng)理批準。

第十三條員工獎勵審查委員會

獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責;審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。

第十四條獎勵的核定與頒獎

獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責。

第十五條頒獎日期

原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。

第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公告實施，修改時亦同。

第10篇 公司員工獎勵規(guī)章制度

1.目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。

2.適用范圍：公司全體員工。(營業(yè)員適用門店獎懲制度)

第一條獎勵分類：

a經(jīng)濟獎勵b行政獎勵c.公司特別貢獻獎。

員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關(guān)紀念品。

(1)工作努力，業(yè)務嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務者;

(3)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

(4)對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;

(5)對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者;

(6)通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

(7)遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者;

第二條員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟獎勵(10元起)

(1)全年能超額(10%-----30%)完成上級下達的工作任務者，具體請細看《公司各個部門員工超產(chǎn)獎細則》。

(2)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者;獎勵30元.當月執(zhí)行。

(3)全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者;獎勵元—年終執(zhí)行。

(4)各個部門衛(wèi)生檢查在一個月連續(xù)3次或3次以上被評為優(yōu)者。獎勵20元.—當月執(zhí)行

(5)全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;獎勵元—執(zhí)行。

(6)連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者;獎勵元年終執(zhí)行

益者，獎勵50元。

(7)每個月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵60元。

第三條公司特別貢獻獎。

(1)個人對公司的合理化建議，在實際應用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效效益者。獎勵元—年終執(zhí)行。

第11篇 某某公司員工獎勵扣分制度

某公司員工獎勵、扣分制度

獎勵制度

1、每月各部門評選優(yōu)秀員工報總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,獎勵50-200元。

2、每月各部門評選優(yōu)秀管理干部報總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,獎勵50-200元。

3、拾金不昧者,根據(jù)所拾物件的價值,獎勵10-50元。

4、每月設(shè)全勤獎,獎勵50-100元(每月無不良記錄)。

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時排除,避免重大損失者,獎勵500-1000元。

備注:所有獎勵均由各部門上報總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,進行相應獎勵。

扣分制度(每分5元)

1、無故遲到、早退。不打卡或漏打卡?？?分。(遲到、早退不得超過10分鐘)

2、托人打卡或代打卡,托人簽到或代簽到?？?0分。

3、不按規(guī)定使用公司指定的走廊和通道、設(shè)施?？?分。

4、儀容不佳,衣冠不整,不按規(guī)定著裝,不佩戴工牌上崗。扣2分/項。

5、出入公司拒絕配合保安人員的檢查。扣4分。

6、做有損公共衛(wèi)生之事(隨地吐痰、亂扔垃圾或在公司營業(yè)場所內(nèi)吸煙)?？?分。

7、上班時間吃零食?？?分。

8、上班時間竄崗?？?分。

9、上班時間偷懶,倚墻或中場服務不到位,導致包廂衛(wèi)生不好?？?分。

10、上班時間玩手機,打私人電話?？?分。

11、上班時間做私人事情。扣4分。

12、當班時間做出不雅動作(剝指甲,摳鼻子等)?？?分。

13、不按公司規(guī)定使用工衣柜?？?分。

14、拿公司物品私用?？?0分。(紙巾、圓珠筆、筷子等)

15、在公司的各種促銷活動中謀取私利者,扣40-100分,情節(jié)嚴重者開除處理。

16、不服從上級指派的工作,經(jīng)勸說仍執(zhí)意不改者,扣20分。

17、當眾頂撞上司,扣20分。

18、泄露公司機密,扣100分并開除處理。

19、不遵守考勤制度,不按規(guī)定請假、休假、調(diào)假者按曠工處理,曠工一天扣三天工資,另再加扣20分,一月累計三次曠工者,開除處理。

20、因工作疏忽而給公司帶來經(jīng)濟損失者,賠償公司損失外,再加扣20分。(結(jié)帳報錯房號,開單金額錯誤等)

21、弄虛作假、開假病假條或其他假證明,以欺騙領(lǐng)導。扣40分。

22、恐嚇、威脅、危害同事或客人,毆打他人或互相打斗。扣40分,開除處理。

23、行賄、貪污、盜竊、強行索取小費、收取回扣等?？?00分,開除處理。

24、在公司內(nèi)參與或觀看賭博?？?00分,開除處理。

25、觸犯國家刑法?？?00分,開除處理。

26、危害公司其他員工的人身安全?？?00分,開除處理。

27、對客人不禮貌,與客人爭吵或遭客人投訴,對公司造成嚴重聲譽及經(jīng)濟損失者,除補償公司損失外,開除處理。

28、在同事之間或同事和領(lǐng)導之間挑撥是非,挑起事端,散布謠言,影響到公司正常運作,扣100分,開除處理。

第12篇 建設(shè)公司業(yè)務開發(fā)特別獎勵制度

建設(shè)集團公司業(yè)務開發(fā)特別獎勵制度

z建[2022]第8號文

各部門、辦事處、分公司、項目部:

根據(jù)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃,為完成2023年計劃目標,激勵公司員工加強業(yè)務開發(fā)力度,特制定本獎勵制度。

單個員工在一個自然年度時間內(nèi)(從本文件簽發(fā)日起算,為期十二個月),所中標項目的工程總收款額達到一個億以上,除去業(yè)務簽訂合同總價(裝飾0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司將另外給予以下特別獎勵:

1. 工程收款額達到1億元(土建2億元),公司獎勵10萬元現(xiàn)金及價值12萬轎車一輛。

2.工程收款額達到1.5億元(土建3億元),公司獎勵20萬元現(xiàn)金及價值12萬轎車一輛。

3.工程收款額達到2億元(土建4億元),公司獎勵30萬元現(xiàn)金及價值20萬轎車一輛。

4.工程收款額達到2.5億元(土建5億元),公司獎勵40萬元現(xiàn)金及價值20萬轎車一輛。

5.工程收款額達到3億元(土建6億元),公司獎勵50萬元現(xiàn)金及價值25萬轎車一輛。

6.工程收款額達到3.5億元(土建7億元),公司獎勵60萬元現(xiàn)金及奔馳c180級轎車一輛。

7.工程收款額達到4億元(土建8億元),公司獎勵70萬元現(xiàn)金及奔馳c180級轎車一輛。

8.工程收款額達到5億元(土建10億元),公司獎勵80萬元現(xiàn)金及奔馳e260級轎車一輛。

9.工程收款額達到6億元(土建12億元),公司獎勵90萬元現(xiàn)金及奔馳e260級轎車一輛。

10. 工程收款額達到7億元(土建14億元),公司獎勵100萬元現(xiàn)金及奔馳s300級轎車一輛。

zz建設(shè)集團有限公司

二零一四年一月八日