第1篇 建設(shè)公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)制度
建設(shè)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)制度
z建[2022]第8號(hào)文
各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:
根據(jù)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃,為完成2023年計(jì)劃目標(biāo),激勵(lì)公司員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。
單個(gè)員工在一個(gè)自然年度時(shí)間內(nèi)(從本文件簽發(fā)日起算,為期十二個(gè)月),所中標(biāo)項(xiàng)目的工程總收款額達(dá)到一個(gè)億以上,除去業(yè)務(wù)簽訂合同總價(jià)(裝飾0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司將另外給予以下特別獎(jiǎng)勵(lì):
1. 工程收款額達(dá)到1億元(土建2億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值12萬(wàn)轎車一輛。
2.工程收款額達(dá)到1.5億元(土建3億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值12萬(wàn)轎車一輛。
3.工程收款額達(dá)到2億元(土建4億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值20萬(wàn)轎車一輛。
4.工程收款額達(dá)到2.5億元(土建5億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值20萬(wàn)轎車一輛。
5.工程收款額達(dá)到3億元(土建6億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元現(xiàn)金及價(jià)值25萬(wàn)轎車一輛。
6.工程收款額達(dá)到3.5億元(土建7億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳c180級(jí)轎車一輛。
7.工程收款額達(dá)到4億元(土建8億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)70萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳c180級(jí)轎車一輛。
8.工程收款額達(dá)到5億元(土建10億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)80萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳e260級(jí)轎車一輛。
9.工程收款額達(dá)到6億元(土建12億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)90萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳e260級(jí)轎車一輛。
10. 工程收款額達(dá)到7億元(土建14億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元現(xiàn)金及奔馳s300級(jí)轎車一輛。
zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零一四年一月八日
第2篇 建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)檢查制度
1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。
2、進(jìn)行日常性檢查，經(jīng)常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查4-6次，項(xiàng)目部每月至少一次，班組每周、每班次都進(jìn)行檢查，國(guó)外還有安技人員的日常檢查，還有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常檢查。
3、安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行，檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機(jī)械電器、設(shè)備的安全運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取防護(hù)措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。
4、安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主要內(nèi)容，要結(jié)構(gòu)氣候特點(diǎn)，開(kāi)展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等'五防'檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合的原則，做到邊查、邊改，對(duì)查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復(fù)查制度。整改計(jì)劃要定人、要定措施、定期完成。
5、要經(jīng)常性安全檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
第3篇 建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)制度
一、制定安全生產(chǎn)方針政策，健全安全生產(chǎn)組織。
二、進(jìn)地安全培訓(xùn)教育，開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)檢查。
三、安全生產(chǎn)措施編制，傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析。
四、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素研究、消除、控制、預(yù)防工傷事故發(fā)生的措施。
五、對(duì)使用新材料、新設(shè)備、新工藝，事先對(duì)存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計(jì)，制定政策、完善、保護(hù)措施。
六、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對(duì)性的施工安全技術(shù)措施。
七、鑒別、評(píng)價(jià)、控制或消除生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的有害因素，使勞動(dòng)條件符合衛(wèi)生要求。
八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。
九、對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，每年進(jìn)行健康檢查。
第4篇 建設(shè)工程公司材料管理制度
建設(shè)工程有限公司材料管理制度
1、工程材料的采購(gòu)品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù),數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù),材料員根據(jù)定額員編制、項(xiàng)目經(jīng)理和施工員審核的材料計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)。材料采購(gòu)實(shí)行材料員專人負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán),不得直接插手材料采購(gòu)。材料部門實(shí)行采購(gòu)、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制,不允許減少環(huán)節(jié),缺少手續(xù)一律處予罰款200元。
2、材料員調(diào)動(dòng),全部辦好交接手續(xù),由材料會(huì)計(jì)在場(chǎng)簽字。交接時(shí)的遺漏問(wèn)題,由原經(jīng)辦人處理,費(fèi)用損失由個(gè)人承擔(dān),不辦好交接手續(xù)而離開(kāi)的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。
3、材料原則上分項(xiàng)目部采購(gòu),材料員采購(gòu)材料要認(rèn)真做好價(jià)格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作,隨時(shí)掌握商品價(jià)格的變化情況。大眾材料價(jià)格不得超過(guò)總部調(diào)查價(jià)格的3%,大型材料不得超過(guò)1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主,不允許以借口不能報(bào)批而采購(gòu)價(jià)低質(zhì)劣的材料。對(duì)買回的不合格的材料,堅(jiān)決給予退貨,不能退掉的部分,由采購(gòu)員賠償50%。
4、購(gòu)置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意,其他任何人不允許擅自作主,采購(gòu)員更不能隨意購(gòu)買,違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)任。
5、采購(gòu)萬(wàn)元以上的材料,一律采取招投標(biāo),投標(biāo)廠家要在5家以上。簽訂合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同供應(yīng)商洽商,簽訂合同時(shí)除考慮價(jià)格合理外,還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下,確定最低價(jià),10萬(wàn)元以上要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意,50萬(wàn)元以上要由總經(jīng)理參加,違者罰責(zé)任人1000元,特殊情況除外。
6、采購(gòu)員原則上親自送貨到現(xiàn)場(chǎng),把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價(jià)格關(guān),與收料、倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨手續(xù),不到現(xiàn)場(chǎng)辦理的每次罰100元。所購(gòu)材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)向資料提供,凡未及時(shí)提供或手續(xù)不全的每次罰采購(gòu)員100元。
7、凡是兩個(gè)工地之間的調(diào)撥材料,必須由倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)具調(diào)撥單驗(yàn)收入庫(kù),材料當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)經(jīng)手人罰200元。
8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計(jì)劃單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后,方能去甲方提貨。驗(yàn)貨入庫(kù)時(shí)要有對(duì)口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字,當(dāng)日驗(yàn)收,不得過(guò)夜,發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。
9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單,對(duì)于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退,如果收了不合格的材料,每車給予責(zé)任人500元以上的罰款。
10、材料入庫(kù)必須統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),重量以千克、體積以立方米計(jì)算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量,目測(cè)估計(jì)的發(fā)現(xiàn)一次罰200元,二次開(kāi)除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要,不得濫收,浪費(fèi)資金和材料。
11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外,所有材料要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。
12、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,必須依據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料,低值易耗品原則上以舊換新,否則,倉(cāng)庫(kù)保管員可以拒絕發(fā)料,報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員在場(chǎng)清點(diǎn),以舊換新率達(dá)到100%,達(dá)不到每次罰款100元。
13、所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料一律有計(jì)劃限額發(fā)料,不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。
14、收料員都要設(shè)立一本臺(tái)帳,對(duì)各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺(tái)帳,但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查匯報(bào),作出相應(yīng)措施,違反者罰200元。
15、甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前,必須由甲方對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可,免得事后扯皮,在工程結(jié)束時(shí),將剩余甲供材料及時(shí)退還。
16、由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料分類,讓所有土建、安裝、裝潢倉(cāng)庫(kù)的帳本、報(bào)表規(guī)范化、統(tǒng)一化,便于管理和檢查。材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)清理積壓材料,隨時(shí)與采購(gòu)部門和其他項(xiàng)目互通信息,便于調(diào)用。
17、用車臺(tái)班規(guī)定:
(1)計(jì)時(shí)臺(tái)班車:130不得超過(guò)30元/小時(shí),5噸東風(fēng)、解放不得超過(guò)40元/小時(shí),按實(shí)際用車時(shí)間計(jì)算。
(2)租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超過(guò)30元。
(3)外運(yùn)渣土:130三環(huán)每車不得超過(guò)70元,三環(huán)內(nèi)每車不超過(guò)80元,二環(huán)內(nèi)不超過(guò)90元,特殊情況另行考慮。
18、租賃材料進(jìn)場(chǎng)要有對(duì)口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗(yàn)收,材料員對(duì)租憑材料要建立臺(tái)帳,并督促施工部妥善保管使用,不要任意切割、焊接,造成損失追查施工員責(zé)任。
第5篇 建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目安全管理制度
一、總則
1、為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。
2、項(xiàng)目安全管理要責(zé)徹執(zhí)行'安全第一，預(yù)防為主'的方針、要堅(jiān)持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，及'誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)'的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成'完善的項(xiàng)目安全'的保證體系。
3、項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。
4、本辦法適用于工地各項(xiàng)目經(jīng)理部。
二、項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)
（一）項(xiàng)目必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。
（二）100人以上的項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下，可設(shè)二名專職安全員。項(xiàng)目專職安全員必須經(jīng)地方勞動(dòng)部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全員證》后方可上崗。
（三）項(xiàng)目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時(shí)，須報(bào)安全部門批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得《安全員證》的其他人員接替工作。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)
a、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本項(xiàng)目生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。
4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。
5、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作，堅(jiān)持每月對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，主持召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)，研究本項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，對(duì)本項(xiàng)目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
8、推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
9、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目范圍內(nèi)治安綜合治理責(zé)任人，對(duì)職工正常的生活安全負(fù)有主要責(zé)任，組織職工法制教育，把預(yù)防在先工作做好、做細(xì)，負(fù)責(zé)處理案件、事件調(diào)解糾紛。
b、項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)
1、對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第二責(zé)任。
2、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，做到生產(chǎn)與安全'五同時(shí)'。
4、協(xié)助經(jīng)理組織本項(xiàng)目安全大檢查，對(duì)查出的事故隱患等，指定專人或部門負(fù)責(zé)限期整改。
5、主持和參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)對(duì)職工遵守紀(jì)律的教育，提高職工素質(zhì)、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
7、做好本項(xiàng)目職工勞逸結(jié)合和女工'五期'特殊勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
8、本項(xiàng)目發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)查事故原因及責(zé)任，按照'四不放過(guò)'的原則，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，并制定預(yù)防措施。
9、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，督促、檢查項(xiàng)目安全技術(shù)部門的工作，在經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行駛經(jīng)理的安全職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。
c、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
1、監(jiān)督并保證國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、把安全生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程，定期聽(tīng)取安全技術(shù)職能人員對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。
3、加強(qiáng)本項(xiàng)目各級(jí)管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀(jì)自覺(jué)性，提高全員安全意識(shí)。
4、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)，專項(xiàng)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會(huì)議。
d、項(xiàng)目工會(huì)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)綜合治理責(zé)任。
2、督促并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，把勞動(dòng)保護(hù)列入工會(huì)重要議事日程，保護(hù)職工的安全與健康。
3、貫徹'安全生產(chǎn)、人人有責(zé)'的方針，組織并協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，教育職工遵守勞動(dòng)法令、制度和各種操作規(guī) 一、總則
1、為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。
2、項(xiàng)目安全管理要責(zé)徹執(zhí)行'安全第一，預(yù)防為主'的方針、要堅(jiān)持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，及'誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)'的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成'完善的項(xiàng)目安全'的保證體系。
3、項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。
4、本辦法適用于工地各項(xiàng)目經(jīng)理部。
二、項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)
（一）項(xiàng)目必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。
（二）100人以上的項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下，可設(shè)二名專職安全員。項(xiàng)目專職安全員必須經(jīng)地方勞動(dòng)部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全員證》后方可上崗。
（三）項(xiàng)目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時(shí)，須報(bào)安全部門批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得《安全員證》的其他人員接替工作。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)
a、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本項(xiàng)目生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。
4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。
5、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作，堅(jiān)持每月對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，主持召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)，研究本項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，對(duì)本項(xiàng)目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
8、推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
第6篇 某鐵路建設(shè)公司安全閥安全管理制度
鐵路建設(shè)公司安全閥安全管理制度
1、目的:建立安全閥裝設(shè)選用、校驗(yàn)程序
2、范圍:適用于公司安全閥使用管理
3、責(zé)任者:安全部、工程部、采購(gòu)部、使用部門
4、程序:
4.1安全閥的裝設(shè)原則
凡屬于下列情況之一者,必須裝設(shè)安全閥。
4.1.1壓力來(lái)源高于或有可能高于容器的最高允許工作壓力的容器上。
4.1.2由于工作介質(zhì)的物理變化或化學(xué)變化,由可能使容器的內(nèi)壓超過(guò)最高允許工作壓力的容器上。
4.1.3盛裝壓縮氣體或液化氣體的容器上。
4.1.4加熱蒸發(fā)、換熱過(guò)程,有可能使壓力超過(guò)最高允許工作壓力的容器上。
4.1.5壓力有可能超過(guò)最高允許工作壓力的流體液壓設(shè)備上。
4.1.6壓力來(lái)源處沒(méi)有安全閥的容器。
由于工作介質(zhì)粘性大或其它原因,安全閥不能可靠工作時(shí),應(yīng)裝設(shè)爆破片代替安全閥或采用爆破片與安全閥共用的重疊式結(jié)構(gòu)。
4.2選用安全閥的要求
4.2.1用于易燃、易爆有毒、有腐蝕介質(zhì)的安全閥,應(yīng)采用封閉式,以防止爆炸,傷害人員,污染環(huán)境。
4.2.2安全閥的材質(zhì),應(yīng)滿足介質(zhì)條件的要求。
4.2.3安全閥的公稱壓力等級(jí),應(yīng)滿足設(shè)備工作壓力的要求。
4.2.4安全閥的彈簧壓力等級(jí),應(yīng)符合調(diào)試壓力要求的范圍。
4.2.5安全閥的工作溫度,應(yīng)滿足工作介質(zhì)溫度的要求。
4.2.6安全閥的最大實(shí)際排放量,應(yīng)略大于壓源的最大介質(zhì)流量。
4.2.7在介質(zhì)溫度超過(guò)200℃,最好選用對(duì)于彈簧箱有隔離措施的安全閥。
4.2.8安全閥的連接方式和尺寸,應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的要求。
4.2.9杠桿式安全閥,應(yīng)有防止重錘自行移動(dòng)的裝置和限制杠桿越出的導(dǎo)架。
4.2.10安全閥的可調(diào)部位,應(yīng)有便于鉛封或鎖閉的孔洞。
4.3安全閥的校驗(yàn)
4.3.1安全閥必須經(jīng)校驗(yàn)后才能安裝使用。
4.3.2使用中的安全閥,每年至少校驗(yàn)一次。
4.3.3校驗(yàn)合格后,由工程部將修理內(nèi)容記入安全閥修理校驗(yàn)技術(shù)檔案卡,檢驗(yàn)執(zhí)行者和修理人員,必須在檔案卡上簽字。
4.3.4校驗(yàn)合格的安全閥,應(yīng)由被授權(quán)的人員(或質(zhì)量檢驗(yàn)人員)負(fù)責(zé)鉛封或鎖閉。并在校驗(yàn)卡上填入校驗(yàn)數(shù)據(jù)和簽字。
4.3.5校驗(yàn)安全閥時(shí)升壓速度應(yīng)慢,以免壓力讀數(shù)不準(zhǔn)。
4.3.6校驗(yàn)安全閥用的壓力表,精度應(yīng)在0.5級(jí)以上。
4.3.7檢驗(yàn)用壓力表的取壓點(diǎn),應(yīng)保證能取到安全閥進(jìn)口腔內(nèi)的真實(shí)壓力。
4.3.8校驗(yàn)用壓力表,因常受強(qiáng)烈震動(dòng)和大幅度壓力波動(dòng)的影響,應(yīng)經(jīng)常用標(biāo)準(zhǔn)表校對(duì)。以免造成誤差。
4.3.9校驗(yàn)用壓力表的最大量程,應(yīng)為工作壓力的1.5~3.0倍,壓力表的分度,應(yīng)小于最大量程的1%。
4.3.10開(kāi)啟壓力偏差的規(guī)定:
開(kāi)啟壓力≤1.0mpa時(shí),允許偏差為20kpa,當(dāng)開(kāi)啟壓力>1.0mpa時(shí),允許偏差為開(kāi)啟壓力的±2%。
4.3.11對(duì)校驗(yàn)數(shù)值認(rèn)可時(shí),至少應(yīng)連續(xù)兩次以上的數(shù)據(jù)能重合,并且不允許對(duì)安全閥進(jìn)行敲擊。
4.3.12密封壓力必須時(shí)回座后進(jìn)行試驗(yàn),在比設(shè)備工作壓力高時(shí)穩(wěn)壓5分鐘不降,則為合格。
4.4安全閥的安裝
4.4.1必須經(jīng)檢驗(yàn)合格、鉛封后的安全閥,才能安裝。
4.4.2安全閥必須裝設(shè)排出管,并引至安全可靠的地方。
4.4.3安全閥的排出管內(nèi)不允許存在任何液體時(shí),在排出管的最低位置上應(yīng)裝設(shè)排液管,其終端應(yīng)引至安全可靠的地方或回收系統(tǒng)。
4.4.4搬運(yùn)和安裝時(shí),均不能使安全閥受到震動(dòng),更不能用強(qiáng)制力安裝。
4.4.5安裝時(shí)不能損壞鉛封,如有損壞應(yīng)重新校驗(yàn)。
4.4.6安全閥必須垂直地安裝,氣液共存的容器或管道應(yīng)裝設(shè)在氣相介面位置上。安全閥于設(shè)備之間不得裝設(shè)任何閥門。但對(duì)于盛裝易燃,有毒或粘性介質(zhì)的容器,為便于安全閥的清洗更換,可裝設(shè)截止閥。但截止閥的結(jié)構(gòu)和通徑尺寸應(yīng)不妨礙安全閥的正常功能,運(yùn)行時(shí),截止閥應(yīng)全開(kāi)后加鉛封。
4.4.7安全閥與設(shè)備之間的接管上,禁止連接一切介質(zhì)引出管。
4.5安全閥的管理:
4.5.1工程部應(yīng)將所屬安全閥統(tǒng)一編號(hào),并用鋼字釘打于閥上(包括備有閥)以免發(fā)生錯(cuò)亂。
4.5.2工程部應(yīng)建立安全閥臺(tái)帳和安全閥修校檔案卡。
4.5.3工程部應(yīng)指定人員,對(duì)安全閥的檢查、檢修和備件計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)組織對(duì)安全閥進(jìn)行定期校驗(yàn)。4.5.4操作人員應(yīng)按巡回檢查規(guī)定時(shí)間,在檢查設(shè)備時(shí),同時(shí)檢查安全閥。檢查內(nèi)容包括:緊固件是否松動(dòng);有無(wú)漏瀉現(xiàn)象;鉛封是否完好,對(duì)杠桿式安全閥,還應(yīng)檢查有無(wú)影響正常開(kāi)啟的阻擋物。
第7篇 建設(shè)有限公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備損失處理制度
某建設(shè)股份有限公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理制度
第一章總則
第一條為規(guī)范公司運(yùn)作,真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,合理預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失,有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確,依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和相關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條本制度的制定遵循審慎經(jīng)營(yíng)原則。
第二章職責(zé)
第三條分公司財(cái)務(wù)部職責(zé)
(一)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的管理,減少老賬呆賬。每月編制應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)表,檢查應(yīng)收賬款回收情況并向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。
(二)及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)存貨明細(xì)賬,定期盤庫(kù),保證所有存貨賬實(shí)相符。每月編制存貨明細(xì)表,檢查存貨跌價(jià)情況并向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。
(三)每月同各使用單位核實(shí)分公司負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)的狀況,保證賬實(shí)相符,并將異常情況及時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)部。
第四條公司財(cái)務(wù)部職責(zé)
(一)審查各分公司上報(bào)的應(yīng)收賬款明細(xì)表、存貨明細(xì)表,及時(shí)調(diào)查有關(guān)分公司固定資產(chǎn)異常情況。
(二)每月對(duì)公司在建工程與長(zhǎng)、短期投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,對(duì)公司專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)予以密切關(guān)注。
(三)及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資公司可能發(fā)生的虧損和潛虧,并總結(jié)問(wèn)題,提交公司董事會(huì)解決。
(四)初步制定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提方法與內(nèi)部控制方案,提交董事會(huì)批準(zhǔn)。
(五)核實(shí)資產(chǎn)減值實(shí)際狀況,向總經(jīng)理和董事會(huì)提交資產(chǎn)損失報(bào)告。
第五條公司總經(jīng)理職責(zé)
(一)向董事會(huì)提交損失估計(jì)及會(huì)計(jì)處理的具體方法和依據(jù)。
(二)向董事會(huì)提供需要核銷的資產(chǎn)減值項(xiàng)目涉及到的客戶財(cái)務(wù)狀況或法院裁決結(jié)果。
第六條董事會(huì)職責(zé)
(一)對(duì)總經(jīng)理提交的各項(xiàng)資產(chǎn)減值報(bào)告做出專門決議。
(二)批準(zhǔn)或否決資產(chǎn)核銷報(bào)告。
第七條監(jiān)事會(huì)職責(zé)
(一)切實(shí)履行監(jiān)督職能,對(duì)董事會(huì)決議提出專門意見(jiàn),并形成決議。
(二)必要時(shí)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)助對(duì)內(nèi)控制度制定和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
第三章管理程序
第八條資產(chǎn)減值準(zhǔn)備與損失處理的內(nèi)控制度制定及實(shí)施
(一)公司財(cái)務(wù)部在核實(shí)各分公司上報(bào)情況的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司實(shí)際情況和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求,草擬資產(chǎn)減值的處理方法。
(二)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部上報(bào)的處理意見(jiàn)進(jìn)行討論并確定資產(chǎn)減值方法。
(三)董事會(huì)對(duì)資產(chǎn)減值報(bào)告做出決議。
(四)監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)決議履行監(jiān)督職能,董事會(huì)在審議本內(nèi)部控制制度時(shí),監(jiān)事列席會(huì)議,提出專門意見(jiàn),并出具報(bào)告。
(五)總經(jīng)理應(yīng)定期檢查公司相關(guān)部門及分公司對(duì)本制度的執(zhí)行情況,并責(zé)成財(cái)務(wù)部根據(jù)情況變化適時(shí)對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行必要修訂。
第九條資產(chǎn)管理
(一)公司各部門及分公司應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行資產(chǎn)安全教育,確保公司資產(chǎn)的安全、完整和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)總經(jīng)理對(duì)公司所有資產(chǎn)的安全完整負(fù)責(zé),副總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理對(duì)分管的資產(chǎn)的安全完整負(fù)責(zé)。
第十條資產(chǎn)減值準(zhǔn)備
每個(gè)會(huì)計(jì)年度中期和年度終了,公司應(yīng)組織相關(guān)部門及各分公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行詳查,以確定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的數(shù)額。各項(xiàng)資產(chǎn)減值計(jì)提方法見(jiàn)本制度規(guī)定。
第十一條資產(chǎn)損失核銷的權(quán)限劃分
公司對(duì)已提取減值準(zhǔn)備的資產(chǎn)應(yīng)查明原因,追究責(zé)任。對(duì)通過(guò)各種追討措施仍未收回的資產(chǎn),應(yīng)進(jìn)行核銷。管理層對(duì)資產(chǎn)損失核銷的管理權(quán)限如下:
核銷凈損失在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以下,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批;
核銷凈損失在50-100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元)以下,報(bào)董事會(huì)審批;
核銷凈損失在100萬(wàn)元以上,報(bào)股東大會(huì)審批。
第十二條計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的政策一經(jīng)確定,一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不得隨意更改。若因?qū)嶋H情況發(fā)生變動(dòng)而確需更改的,需按上述程序重新辦理。若需對(duì)外公告,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)信息披露。
第四章應(yīng)收款項(xiàng)
第十三條應(yīng)收款項(xiàng)管理
(一)公司市場(chǎng)部、分公司市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)確認(rèn)應(yīng)收賬款的可回收性;其他應(yīng)收款項(xiàng)的可回收性由各責(zé)任部門和相關(guān)人員負(fù)責(zé);
(二)公司市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部、分公司市場(chǎng)部、工程處和財(cái)務(wù)部共同制定應(yīng)收賬款管理政策,主要包括:客戶信用調(diào)查制度、客戶信息反饋制度、客戶信用政策、貨款回收制度、應(yīng)收賬款定期核對(duì)制度、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的政策、呆壞賬處理制度。
第十四條應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
(一)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款,采用備抵法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。應(yīng)收賬款全部或部分被確認(rèn)為壞賬時(shí),應(yīng)根據(jù)其金額沖減壞賬準(zhǔn)備,同時(shí)轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收賬款金額。
(二)應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備采用賬齡分析法。賬齡分析法是根據(jù)應(yīng)收款項(xiàng)入賬時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)估計(jì)壞賬損失的方法。年末,公司、分公司分別按匯總之前的應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。計(jì)提比率如下:
賬齡計(jì)提比例
1年以內(nèi)5%
1-2年6%
2-3年7%
3-4年8%
4-5年9%
5年以上100%
第十五條除有確鑿證據(jù)表明該項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)不能收回或收回的可能性不大外(如債務(wù)單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足、發(fā)生嚴(yán)重的自然災(zāi)害等導(dǎo)致停產(chǎn)而在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法償付債務(wù)等,以及5年以上的應(yīng)收款項(xiàng)),以下應(yīng)收款項(xiàng)不能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備:
(一)當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收賬款,以及未到期的應(yīng)收款項(xiàng);
(二)已經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論,決定以應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行債務(wù)重組,或以其他方式進(jìn)行重組的;
(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng),特別是母子公司交易或事項(xiàng)產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng);
(四)其他無(wú)確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項(xiàng)。
第十六條公司的預(yù)付賬款,如有確鑿證據(jù)表明其不符合預(yù)付賬款性質(zhì),或者因供貨單位破產(chǎn)、撤銷等原因已無(wú)望再收到所購(gòu)貨物的,應(yīng)當(dāng)將原計(jì)入預(yù)付賬款的金額轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款,并按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。
第十七條公司持有的未到期應(yīng)收票據(jù),如有確鑿證據(jù)證明不能夠收回或收回的可能性不大時(shí),應(yīng)
將其賬面余額轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款,并計(jì)提相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備。
第十八條計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備計(jì)入當(dāng)期損益,增加'管理費(fèi)用'。
第十九條公司對(duì)有確鑿證據(jù)表明確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收款項(xiàng),如債務(wù)單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足等,根據(jù)公司的管理權(quán)限批準(zhǔn)作為資產(chǎn)損失,沖銷已提取的壞賬準(zhǔn)備。
第五章存貨
第二十條存貨計(jì)提跌價(jià)損失準(zhǔn)備
(一)存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。
(二)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備指由于存貨遭受毀損、全部或部分陳舊過(guò)時(shí)或銷售價(jià)格低于成本等原因,使存貨成本高于可變現(xiàn)凈值的,應(yīng)按可變現(xiàn)凈值低于存貨成本部分,計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,計(jì)入'存貨跌價(jià)損失'科目;若以后存貨價(jià)值又得以恢復(fù),在已提跌價(jià)準(zhǔn)備的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回。
可變現(xiàn)凈值,是指公司在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,以預(yù)計(jì)售價(jià)減去預(yù)期耗用成本及銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗等費(fèi)用后的價(jià)值。
(三)當(dāng)存在下列情況之一時(shí),應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備:
1.市價(jià)持續(xù)下跌,并且在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)無(wú)回升的希望;
2.公司使用該項(xiàng)原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本大于產(chǎn)品的銷售價(jià)格;
3.公司因產(chǎn)品更新?lián)Q代,原有庫(kù)存原材料已不適應(yīng)新產(chǎn)品的需要,而該原材料的市場(chǎng)價(jià)格又低于其賬面成本;
4.因公司所提供的商品或勞務(wù)過(guò)時(shí)或消費(fèi)者偏好改變而使市場(chǎng)的需求發(fā)生變化,導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格逐漸下跌;
5.其他足以證明該項(xiàng)存貨實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生減值的情形。
(四)存貨可變現(xiàn)凈值的選取標(biāo)準(zhǔn):
1.對(duì)購(gòu)進(jìn)的存貨,分品種按到當(dāng)年12月31日為止最后一批購(gòu)進(jìn)貨物的單價(jià)為該種存貨的可變現(xiàn)凈值;
2.對(duì)銷售的存貨,分品種按到當(dāng)年12月31日為止最后一批銷售貨物的單價(jià)為該種存貨的可變現(xiàn)凈值。
(五)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)按照單個(gè)存貨項(xiàng)目的成本低于其可變現(xiàn)凈值的差額計(jì)量。
第二十一條已提減值準(zhǔn)備的存貨后來(lái)用于投資或債務(wù)重組時(shí)的處理辦法:
(一)已提減值準(zhǔn)備的存貨用于投資時(shí),先沖回已提的減值準(zhǔn)備,再按沖回減值準(zhǔn)備后的存貨之賬面價(jià)值加相關(guān)稅項(xiàng)確定初始投資成本。若取得投資的公允價(jià)值小于存貨的賬面價(jià)值,仍按存貨的賬面價(jià)值作為初始投資成本入賬,待期末計(jì)提投資減值準(zhǔn)備時(shí)再一并調(diào)整。
(二)已提減值準(zhǔn)備的存貨用于清償債務(wù)時(shí),公司應(yīng)按存貨的賬面價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)存貨,同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的減值準(zhǔn)備,并按債務(wù)賬面價(jià)值扣除存貨賬面值、增值稅銷項(xiàng)稅額、減值準(zhǔn)備等相關(guān)費(fèi)用之后的差額確認(rèn)為當(dāng)期損失或資本公積。
第二十二條公司施工領(lǐng)用、出售已計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的存貨,不同時(shí)調(diào)整已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備,待中期期末或年度終了時(shí)再予以調(diào)整。
第六章投資
第二十三條短期投資計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備
(一)短期投資采用成本與市價(jià)孰低法計(jì)價(jià)。
(二)公司在期末將股票、債券等短期投資的市價(jià)與成本比較,按市價(jià)低于成本的差額,計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備,抵減'投資收益'。
(三)公司出售或收回短期投資時(shí),按實(shí)際成本轉(zhuǎn)賬,不同時(shí)調(diào)整已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備,待中期期末或年度終了時(shí)再予以調(diào)整。
第二十四條長(zhǎng)期投資計(jì)提減值準(zhǔn)備
(一)公司在期末應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期投資逐項(xiàng)檢查,如果由于市價(jià)持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況惡化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于賬面價(jià)值,并且這種降低的價(jià)值在可預(yù)計(jì)的未來(lái)不可恢復(fù),應(yīng)按可收回金額低于長(zhǎng)期投資賬面價(jià)值的差額提取長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備,抵減'投資收益'。
(二)對(duì)公司目前無(wú)市價(jià)的長(zhǎng)期投資可以根據(jù)下列跡象判斷是否應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備:
1.影響被投資單位經(jīng)營(yíng)的政治或法律環(huán)境的變化,如稅收、貿(mào)易等法規(guī)的頒布或修訂,可能導(dǎo)致被投資單位出現(xiàn)巨額虧損;
2.被投資單位所供應(yīng)的商品或提供的勞務(wù)因產(chǎn)品過(guò)時(shí)或消費(fèi)者偏好改變而使市場(chǎng)的需求發(fā)生變化,從而導(dǎo)致被投資單位財(cái)務(wù)狀況發(fā)生嚴(yán)重惡化;
3.投資單位所在行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)等發(fā)生重大變化,被投資單位已失去競(jìng)爭(zhēng)能力,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況發(fā)生嚴(yán)重惡化,如進(jìn)行清理整頓、清算等;
4.有證據(jù)表明該項(xiàng)投資實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的其他情形。
(三)長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備按單項(xiàng)投資項(xiàng)目計(jì)算確定。
(四)處理長(zhǎng)期投資時(shí),其已計(jì)提的長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備一并轉(zhuǎn)入投資收益;已確認(rèn)損失的長(zhǎng)期投資價(jià)值又得以恢復(fù),在原已確認(rèn)的投資損失金額內(nèi)轉(zhuǎn)回。
第二十五條公司對(duì)已提取減值準(zhǔn)備的短期投資和長(zhǎng)期投資項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理,盡量減少損失。有確鑿證據(jù)表明確實(shí)無(wú)法收回的長(zhǎng)、短期投資,如被投資單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足等,可按公司的管理權(quán)限批準(zhǔn)將其作為資產(chǎn)損失,沖銷已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備。
第七章固定資產(chǎn)與在建工程
第二十六條公司應(yīng)當(dāng)定期或期末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查,如果由于技術(shù)陳舊、損壞、長(zhǎng)期閑置或其他經(jīng)濟(jì)原因、導(dǎo)致其可收回金額低于其賬面價(jià)值的,應(yīng)當(dāng)計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
第二十七條當(dāng)存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)跡象時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮固定資產(chǎn)已發(fā)生減值:
(一)資產(chǎn)的市價(jià)在當(dāng)期大幅下跌,其跌幅大大高于因時(shí)間推移或正常使用而引起的下跌;
(二)市場(chǎng)利率或市場(chǎng)的其他投資回報(bào)率在當(dāng)期已經(jīng)提高,從而很可能影響公司計(jì)算資產(chǎn)使用價(jià)值時(shí)采用的折現(xiàn)率,并大幅降低資產(chǎn)的可收回金額;
(三)公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值大于其市場(chǎng)資本化金額;
(四)有證據(jù)表明,資產(chǎn)已陳舊過(guò)時(shí)或?qū)嶓w發(fā)生損壞;
(五)公司已經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論,計(jì)劃終止或重組某項(xiàng)資產(chǎn)所屬的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),或計(jì)劃在以前預(yù)定的日期之前處置某項(xiàng)資產(chǎn)。這使得資產(chǎn)使用或預(yù)計(jì)使用方式或程度已在當(dāng)期或?qū)⒃诮诎l(fā)生重大變化,對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響;
第二十八條如果公司的固定資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了減值,應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。對(duì)存在下列情況之一的固定資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)全額計(jì)提減值準(zhǔn)備:
(一)長(zhǎng)期閑置不用,在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)不會(huì)再使用,且已無(wú)轉(zhuǎn)讓價(jià)值的固定資產(chǎn);
(二)由于技術(shù)進(jìn)步等原因,已不可使用的固定資產(chǎn);
(三)雖然尚可使用,但使用后會(huì)產(chǎn)生大量不合格產(chǎn)品的固定資產(chǎn);
(四)已遭毀損,以至于不再具有使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的固定資產(chǎn);
(五)其他實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給公司帶來(lái)經(jīng)
濟(jì)利益的固定資產(chǎn)。
第二十九條固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,應(yīng)按單項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)提; 已全額計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn),不再計(jì)提折舊。
第三十條已計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)應(yīng)按扣除減值準(zhǔn)備后的賬面凈值計(jì)提折舊。
第三十一條已計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)后來(lái)用于投資或債務(wù)重組時(shí)的處理方法:
(一)已提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)用于投資時(shí),先沖回已提的減值準(zhǔn)備,再按沖回減值準(zhǔn)備后的固定資產(chǎn)之賬面凈值確定初始投資成本。若取得投資的公允價(jià)值小于固定資產(chǎn)賬面凈值,仍按該項(xiàng)固定資產(chǎn)賬面凈值作為初始投資成本入賬,待期末計(jì)提投資減值準(zhǔn)備時(shí)再一并調(diào)整;
(二)已提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)用于清償債務(wù)時(shí),公司應(yīng)先清理固定資產(chǎn),同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的減值準(zhǔn)備,并按債務(wù)賬面值扣除固定資產(chǎn)賬面凈值、清理費(fèi)用(扣除殘值收入)和減值準(zhǔn)備之后的差額確認(rèn)為當(dāng)期損失或資本公積。
第三十二條在建工程存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)情況時(shí),應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備:
(一)在建工程因資金、嚴(yán)重自然災(zāi)害等原因被迫長(zhǎng)期停工;
(二)在建工程完工后長(zhǎng)期擱置,未實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)使用價(jià)值;
(三)工程物資銹蝕、毀損,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
第八章無(wú)形資產(chǎn)
第三十三條公司應(yīng)當(dāng)在期末對(duì)無(wú)形資產(chǎn)逐項(xiàng)檢查,如果由于市價(jià)持續(xù)下跌、或技術(shù)陳舊、損壞、長(zhǎng)期閑置等原因,導(dǎo)致其可收回金額低于其賬面價(jià)值的,應(yīng)當(dāng)計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
第三十四條當(dāng)存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)情況時(shí),應(yīng)當(dāng)計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備:
(一)某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)所替代,使其為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能力受到重大不利影響;
(二)某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的市價(jià)在當(dāng)期大幅下跌,在剩余攤銷年限內(nèi)預(yù)期不會(huì)恢復(fù);
(三)某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)法律保護(hù)期限,但仍然具有部分使用價(jià)值;
(四)其他足以證明某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了減值的情形。
第三十五條無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,應(yīng)按單項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)提。
第三十六條已計(jì)提減值準(zhǔn)備的無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按扣除減值準(zhǔn)備后的賬面凈值進(jìn)行攤銷。
第三十七條已計(jì)提減值準(zhǔn)備的無(wú)形資產(chǎn)后來(lái)用于投資或債務(wù)重組時(shí)的處理方法:
(一)已提減值準(zhǔn)備的無(wú)形資產(chǎn)用于投資時(shí),先沖回已提的減值準(zhǔn)備,再按沖回減值準(zhǔn)備后的無(wú)形資產(chǎn)之賬面凈值確定初始投資成本。若取得投資的公允價(jià)值小于無(wú)形資產(chǎn)賬面凈值,仍按該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)賬面凈值作為初始投資成本入賬,待期末計(jì)提投資減值準(zhǔn)備時(shí)再一并調(diào)整;
(二)已提減值準(zhǔn)備的無(wú)形資產(chǎn)用于清償債務(wù)時(shí),公司應(yīng)按無(wú)形資產(chǎn)的賬面凈值結(jié)轉(zhuǎn)無(wú)形資產(chǎn),同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的減值準(zhǔn)備,并按債務(wù)賬面值扣除無(wú)形資產(chǎn)賬面凈值、減值準(zhǔn)備等相關(guān)費(fèi)用之后的差額確認(rèn)為當(dāng)期損失或資本公積。
第九章監(jiān)督與信息披露
第三十八條公司監(jiān)事會(huì)對(duì)資產(chǎn)減值內(nèi)控制度的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并列席董事會(huì)審議計(jì)提和核銷資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)議。
第三十九條監(jiān)事會(huì)可視情況聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)控制度的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
第四十條監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)有關(guān)核銷和計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的決議程序是否合法、依據(jù)是否充分等提出書(shū)面意見(jiàn),并形成決議向股東大會(huì)報(bào)告。
第四十一條公司應(yīng)在定期報(bào)告中披露各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提方法、比例和提取金額。
第四十二條如果資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提取后,其價(jià)值又有較大變動(dòng),且對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大影響,公司將及時(shí)作出公告。
第十章附則
第四十三條本制度由公司財(cái)務(wù)部擬訂,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋、修改權(quán)歸公司董事會(huì)。
第8篇 建設(shè)股份公司合同管理制度
某建設(shè)股份有限公司合同管理制度
第一章總則
第一條為加強(qiáng)合同管理,預(yù)防合同糾紛,促進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)管理,保障公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。
第二條合同管理是指合同的預(yù)案審查、合同的執(zhí)行、合同的監(jiān)督、合同的管理。包括從資信調(diào)查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結(jié)歸檔等全過(guò)程的管理。
第三條本制度適用范圍為本公司工程系列所涉及的經(jīng)濟(jì)合同。其他類別如勞動(dòng)合同、采購(gòu)合同等在其相應(yīng)的管理辦法中規(guī)定。
第二章授權(quán)
第四條下列人員有權(quán)代表公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同:
(一)公司法定代表人;
(二)公司法定代表人書(shū)面授權(quán)的法人委托人。
第五條各法人委托人的具體代理權(quán)限由法定代表人在簽發(fā)《法人委托書(shū)》時(shí)注明。法人委托人必須嚴(yán)格按授權(quán)范圍行使簽約權(quán),禁止超越代理權(quán)限對(duì)外簽約。
第六條任何部門及工作人員未經(jīng)法定代表人授權(quán)委托,不得以公司名義對(duì)外簽訂合同或改變合同內(nèi)容,不得變更、解除合同及放棄合同規(guī)定的權(quán)利。
第七條公司內(nèi)部的職能機(jī)構(gòu)、各分公司,不得以自己的名義對(duì)外簽訂合同。各分公司工程處可以對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù),但簽訂合同必須由分公司根據(jù)總公司的授權(quán)進(jìn)行。
第三章合同管理部門的職責(zé)
第八條公司的經(jīng)濟(jì)合同文本實(shí)行二級(jí)管理:公司級(jí)的合同文本由總經(jīng)理委托公司市場(chǎng)部管理;各分公司的經(jīng)濟(jì)合同文本由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé),委托分公司市場(chǎng)部管理。
第九條合同管理部門的主要職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)管理公司簽訂的合同;
(二)負(fù)責(zé)審查公司簽訂的合同的合法性、完整性和可行性;對(duì)須報(bào)上級(jí)部門或上級(jí)主管審批、見(jiàn)證、簽證或公證的合同,辦理申報(bào)手續(xù),提出初步意見(jiàn);
(三)負(fù)責(zé)公司法人委托人的日常管理及年終審查的初審;
(四)制定公司、本部門合同管理的實(shí)施細(xì)則;
(五)協(xié)助處理公司合同糾紛,進(jìn)行合同資料的匯總、分類、歸檔、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)等。
第十條法人委托人的主要職責(zé)
(一)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同,既不能違章越權(quán),也不能消極推諉;
(二)對(duì)所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé);
(三)對(duì)須報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的合同,辦理申報(bào)手續(xù),提出本人意見(jiàn)并對(duì)本人意見(jiàn)負(fù)責(zé);
(四)對(duì)所簽訂合同的履行負(fù)責(zé),履行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào),同時(shí)積極想辦法解決;對(duì)發(fā)生的合同糾紛負(fù)責(zé)處理或協(xié)助有關(guān)部門處理;
(五)負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料,合同履行完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。
第四章合同的簽訂
第十一條簽約人在簽約之前必須認(rèn)真了解對(duì)方單位(當(dāng)事人)以下情況:
(一)是否具有法人資格;
(二)是否有經(jīng)營(yíng)權(quán);
(三)是否有履約能力、資信如何;
(四)對(duì)方簽約人是否為單位法定代表人或法人委托人、是否在代理權(quán)限之內(nèi)。
第十二條合同除即時(shí)結(jié)清者外,一律采用書(shū)面格式,并依照有關(guān)規(guī)定,使用國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(示范)合同文本;沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)(示范)合同文本的,合同格式應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
第十三條合同一般應(yīng)具備下列主要條款:
(一)雙方當(dāng)事人的全稱、地址、法定代表人、開(kāi)戶銀行;
(二)項(xiàng)目名稱及主要內(nèi)容;
(三)對(duì)工期、技術(shù)、質(zhì)量等的明確要求;
(四)計(jì)價(jià)單位、定價(jià)內(nèi)容及價(jià)格確定;
(五)履行的期限、地點(diǎn)、方式及合同有效期限;
(六)違約責(zé)任、賠償金額及其計(jì)價(jià)單位和計(jì)算方法;
(七)合同的變更和解除;
(八)合同爭(zhēng)議的解決方式;
(九)合同簽訂的時(shí)間、地點(diǎn);
(十)法律、法規(guī)規(guī)定或當(dāng)事人協(xié)商一致的其他條款。
第十四條簽約內(nèi)容如果涉及公司內(nèi)部其他部門,應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)一平衡。
第十五條合同修訂前,必須由市場(chǎng)部、工程部、財(cái)務(wù)部等職能部門及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽:
(一)合同主體
1.當(dāng)事人是否具備法律規(guī)定的主體資格,是否超越規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍;
2.雙方承辦人員的代理權(quán)限;
3.對(duì)方當(dāng)事人的資信情況、履約能力;
(二)合同內(nèi)容
1.合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本《制度》中相關(guān)規(guī)定;
2.合同應(yīng)具備的條款是否齊全、合理、嚴(yán)密;
3.雙方當(dāng)事人的意思表達(dá)是否真實(shí)、一致,雙方的權(quán)利、義務(wù)是否明確、平等;
4.簽約雙方的用章是否為合同專用章。
(三)合同文字
1.合同用語(yǔ)是否規(guī)范;
2.文字表達(dá)是否確切無(wú)誤。
(四)合同的經(jīng)濟(jì)效益
1.預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);
2.合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
第十六條各部門在合同評(píng)審過(guò)程中,要認(rèn)真填寫(xiě)《合同評(píng)審表》,明確表示意見(jiàn),作為合同修改、取舍的依據(jù)。
第十七條對(duì)于內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握或簽約人認(rèn)為有必要的合同,在修訂過(guò)程中,需由公司法律顧問(wèn)進(jìn)行有效性審查,并提出相關(guān)法律意見(jiàn)。
第十八條合同正式簽訂前,應(yīng)按如下程序報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn):
(一)公司法人代表簽訂的合同,價(jià)款1000萬(wàn)元以下的,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批;價(jià)款1000萬(wàn)元以上的,須報(bào)公司董事會(huì)審批;
(二)公司總部各法人委托人所簽訂的合同,須報(bào)法定代表人審批;
(三)各分公司自攬的工程項(xiàng)目,在授權(quán)范圍內(nèi)的,由分公司經(jīng)理辦公會(huì)審批;超過(guò)授權(quán)范圍的,須報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審批,由公司法定代表人簽訂。
第十九條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,需報(bào)工商行政管理部門簽證或請(qǐng)公證處公證的合同,須按有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十條未簽施工合同的工程項(xiàng)目,必須
經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可動(dòng)工,并按特殊事項(xiàng)對(duì)待。此時(shí),項(xiàng)目小組和市場(chǎng)部要緊密跟蹤客戶的信用變化,督促對(duì)方盡快確定工作量,及早簽訂合同。
第五章合同的履行
第二十一條合同依法成立后,即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門和人員,應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù),確保合同履行。
第二十二條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同執(zhí)行情況,合同管理部門要按月統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況,根據(jù)合同確定的收款條件,及時(shí)催收款項(xiàng)。
第二十三條工程竣工后,各承辦部門應(yīng)提供工程追加(減)資料,協(xié)同合同管理部門一起向客戶辦理竣工結(jié)算。
第二十四條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。具體應(yīng)為:物資交清、工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)。
第六章合同變更(解除)
第二十五條合同的變更(解除)必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方商議。
第二十六條變更(解除)合同的手續(xù),應(yīng)與簽訂合同時(shí)的審批權(quán)限和程序相同。
第二十七條變更(解除)合同,一律采用書(shū)面形式。經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的合同,在達(dá)成變更(解除)協(xié)議后,必須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證。
第二十八條變更(解除)經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)前,原合同仍然有效。
第二十九條如因變更(解除)合同可能使當(dāng)事人受到損失,雙方應(yīng)在變更(解除)合同的協(xié)議中明確規(guī)定各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
第七章合同糾紛的處理
第三十條發(fā)生合同糾紛時(shí),合同承辦部門必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并主動(dòng)會(huì)同合同管理部門研究解決糾紛的辦法。一般合同糾紛,由合同承辦部門按照合同約定或法律規(guī)定負(fù)責(zé)處理;重大合同糾紛以及涉及仲裁、訴訟等法律事務(wù)的合同糾紛,由合同管理部門在法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)處理,并及時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門備案。
第三十一條合同糾紛應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)提出,并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠時(shí)間。
第三十二條對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同糾紛達(dá)成一致意見(jiàn)的,應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議,并應(yīng)及時(shí)將此書(shū)面協(xié)議傳遞給相應(yīng)部門和單位。
第三十三條處理糾紛的協(xié)議書(shū)未按期履行時(shí),可以申請(qǐng)仲裁機(jī)關(guān)仲裁或到人民法院起訴。
第三十四條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考。
第八章合同管理
第三十五條所有合同應(yīng)按本制度第九條的規(guī)定歸口合同管理部門統(tǒng)一管理。
第三十六條合同管理人員和合同具體承辦人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)合同法律、法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn),掌握有關(guān)的法律及業(yè)務(wù)知識(shí)。
第三十七條合同檔案
(一)建立合同檔案。每份合同應(yīng)包括合同正本、合同副本及附件、合同文件的簽收記錄,合同分批履行的情況記錄、變更(解除)合同的協(xié)議書(shū)、電傳,合同統(tǒng)一編號(hào),不得重復(fù)或遺漏;
(二)建立合同管理臺(tái)賬。臺(tái)賬的內(nèi)容應(yīng)包括序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方單位、履行情況。臺(tái)賬應(yīng)準(zhǔn)確、完整、及時(shí);
(三)建立合同情況月報(bào)制度。各分公司市場(chǎng)部應(yīng)在每月5日之前將截止上月底的合同臺(tái)賬報(bào)送分公司總經(jīng)理和公司市場(chǎng)部,公司市場(chǎng)部匯總后報(bào)公司總經(jīng)理,同時(shí)抄報(bào)公司財(cái)務(wù)部和法律顧問(wèn)部門。
第三十八條合同專用章
(一)合同專用章由公司、各分公司統(tǒng)一刻制、編號(hào)和頒發(fā);
(二)合同專用章應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)范圍使用,不得混用、代用或借用;
(三)合同專用章應(yīng)妥善保管,若有遺失,立即報(bào)上級(jí)主管單位并應(yīng)聲明作廢。
(四)簽訂合同應(yīng)當(dāng)使用合同專用章,不得使用本單位的公章、內(nèi)部機(jī)構(gòu)章或其他專用章。
第九章附則
第三十九條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)制訂,其解釋、修改權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公會(huì)。
第9篇 建設(shè)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度
建設(shè)集團(tuán)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度
為確保工程施工質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同、用戶滿意的要求,特制定本制度。
1、建筑工程施工質(zhì)量必須依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行組織檢查驗(yàn)收。
2、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)部分工程驗(yàn)收。單位工程完工后,施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定,并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定,總包單位派人參加。
3、工程中采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的有關(guān)產(chǎn)品、試塊、試件以及有關(guān)材料,按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè),經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。對(duì)未經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣檢測(cè)的材料、試件不得使用。
4、隱蔽工程在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件。在通知有關(guān)單位驗(yàn)收前,施工單位必須進(jìn)行自檢,經(jīng)自檢符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定要求后,施工單位提出書(shū)面復(fù)驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序施工。
施工單位隱蔽工程自檢按照班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)量員檢查驗(yàn)收合格后,報(bào)公司質(zhì)檢部門復(fù)驗(yàn),然后呈報(bào)有關(guān)單位驗(yàn)收的程序進(jìn)行。
5、每道工序完成后,班組質(zhì)量員必須首先進(jìn)行自檢,然后進(jìn)行各工種之間的交接檢驗(yàn),項(xiàng)目部觀砌、翻樣參加相關(guān)工種交接檢驗(yàn),并形成記錄,再由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。每道工序完成應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)檢查驗(yàn)收,合格后方能進(jìn)入下道工序施工。
6、特殊工種作業(yè)除應(yīng)檢查其產(chǎn)品的質(zhì)量外,還必須對(duì)其操作資格證(上崗證)進(jìn)行檢查,杜絕無(wú)證違章操作。
7、對(duì)建筑物軸線定位、灰線、標(biāo)高;基礎(chǔ)及樓層彈線軸線、標(biāo)高、墻柱平面位置尺寸;模板支模;墻體彈線軸線、平面尺寸、門窗洞位置尺寸、皮數(shù)桿;構(gòu)件安裝軸線、標(biāo)高、平面位置等均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。對(duì)上述每道工序的技術(shù)復(fù)核,觀砌、翻樣首先進(jìn)行自檢,項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,合格后形成書(shū)面記錄,報(bào)有關(guān)單位復(fù)驗(yàn)合格后方能進(jìn)入下道工序施工。
8、項(xiàng)目部施工員、專職質(zhì)量員、觀砌、翻樣對(duì)不同部位每一分項(xiàng)工程施工必須對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全交底,操作過(guò)程中必須進(jìn)行巡檢與旁站檢查,對(duì)每一分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢查。對(duì)砼澆搗等特殊分項(xiàng)工程施工必須進(jìn)行旁站檢查,對(duì)不符質(zhì)量、安全要求的分項(xiàng)工程及時(shí)提出整改要求,杜絕不合格分項(xiàng)工程進(jìn)入下道工序。
9、項(xiàng)目部材料員對(duì)所采購(gòu)的材料必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān),對(duì)入庫(kù)材料、成品、半成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。施工員、專職質(zhì)量員必須對(duì)所使用的原材料、成品、半成品進(jìn)行外觀質(zhì)量和合格證、試驗(yàn)報(bào)告檢查,對(duì)所拌制的砼、砂漿等進(jìn)行計(jì)量檢查,對(duì)砼、砂漿等級(jí)配必須掛牌上墻,對(duì)所使用的計(jì)量器具進(jìn)行計(jì)量檢查,對(duì)不合格材料禁止使用。
10、每一分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定,項(xiàng)目部首先進(jìn)行自查,分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定自查由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員組織,分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織。
11、施工技術(shù)資料由項(xiàng)目部專職資料員負(fù)責(zé)收集與分類整理,未設(shè)專職資料員時(shí)由項(xiàng)目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)收集與分類整理,并對(duì)各方提供的資料進(jìn)行檢查復(fù)核,對(duì)不符要求的技術(shù)資料及時(shí)提出整改要求,并確保技術(shù)資料與施工部位同步。
第10篇 建設(shè)集團(tuán)公司考勤管理制度9
建設(shè)集團(tuán)有限公司考勤管理制度(九)
為規(guī)范和加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,保障良好的工作秩序,特制定本考勤管理制度。
一、日?？记?/p>
(一)作息時(shí)間管理
公司實(shí)行每周五天工作制,周六安排人員值班,每天工作時(shí)間為7小時(shí)。每年10月1日至次年4月30日,工作時(shí)間為:上午8:30―11:30,下午13:00―17:00;每年5月1日至9月30日,工作時(shí)間為上午:8:30―11:30,下午13:30―17:30。
(二)打卡管理
1、總部和分子公司員工原則上均實(shí)行電子指紋考勤制度,應(yīng)在上下班各打一次卡;
2、原則上允許員工每月忘打卡3次,當(dāng)月超過(guò)3次將公布忘打卡名單和次數(shù);
3、公司副總經(jīng)理級(jí)(財(cái)務(wù)總監(jiān))及以上員工原則上每周六均需值班,若周六因私請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假單,不履行相關(guān)手續(xù)按缺勤曠工處理;
4、員工在工作時(shí)間外出必須在總臺(tái)處填寫(xiě)《臨時(shí)外出辦事登記表》后方能外出辦事,否則按外出辦私事處理,記為曠工。
(三)出差和外勤管理
1、所有員工因公出差或外出不能及時(shí)打卡的,必須提前填寫(xiě)《因公出差單》或填寫(xiě)《外勤未按時(shí)打卡情況說(shuō)明》,遇事情緊急不能提前填寫(xiě)的,必須于外出工作結(jié)束后下一個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě);
2、《因公出差單》和《外勤未按時(shí)打卡情況說(shuō)明》上要具體寫(xiě)明因公外出時(shí)間和詳細(xì)事由(外出共同辦事人員可寫(xiě)在一張單據(jù)上),由部門經(jīng)理、分管副總審核后報(bào)人力資源部備案;
3、外出開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、活動(dòng)等有會(huì)議通知的需附在考勤表單后。
(四)加班管理
1、加班是指在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。公司不提倡員工加班,但確實(shí)因計(jì)劃外工作需要要求員工加班的,員工應(yīng)予以積極配合;
2、駕駛員等崗位因工作性質(zhì)原因需要在法定節(jié)假日或休息日出勤,公司根據(jù)實(shí)際加班天數(shù)酌情給予加班補(bǔ)貼,補(bǔ)貼統(tǒng)一于年底發(fā)放,原則上不再另外給予調(diào)休;
3、因增加非計(jì)劃內(nèi)工作且必須在限定時(shí)間內(nèi)完成的,可申請(qǐng)加班,因個(gè)人原因或開(kāi)展常規(guī)工作而產(chǎn)生的加班不能作為加班。部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)員工的加班進(jìn)行嚴(yán)格管理;
4、各部門加班申請(qǐng)必須做到事前控制、事先申請(qǐng)、合理安排。申請(qǐng)加班人員需提前填寫(xiě)《加班審批單》,注明加班事由,交部門經(jīng)理、分管副總簽字確認(rèn)后并報(bào)人力資源部確認(rèn)、備案方可安排加班。如確因工作需要來(lái)不及填寫(xiě),應(yīng)于加班后次日補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。違反上述程序,不視為加班。各副總加班,由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5、加班時(shí)間計(jì)算:員工正常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間4小時(shí)以內(nèi)不計(jì)加班,延長(zhǎng)工作時(shí)間滿4小時(shí)可計(jì)加班0.5天;延長(zhǎng)工作時(shí)間滿8小時(shí)的計(jì)1天,一天內(nèi)有效加班時(shí)間最多不超過(guò)8小時(shí);
6、加班時(shí)數(shù)的確定以指紋考勤機(jī)打卡時(shí)間為依據(jù),考勤機(jī)未有記錄不計(jì)加班。個(gè)別員工晚上不加班但在辦公室上網(wǎng)的,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)加管理。屢教不改的,公司有權(quán)清退。
7、公司提倡員工在正常工作時(shí)間內(nèi)完成工作,合理科學(xué)地安排加班,原則上規(guī)定員工月加班天數(shù)不能超過(guò)3天,超過(guò)3天安排調(diào)休。
(四)調(diào)休管理
1、根據(jù)具體加班情況,在不影響工作安排的前提下,員工可提出調(diào)休申請(qǐng)。1天加班沖抵1天調(diào)休;
2、申請(qǐng)調(diào)休需提前填寫(xiě)《加班調(diào)休單》,經(jīng)部門經(jīng)理同意、分管副總審批,報(bào)人力資源部登記備案后方可調(diào)休;
3、如加班到午夜2點(diǎn)之后的,為避免疲勞而影響工作效率,可由部門經(jīng)理安排調(diào)休半天,并及時(shí)報(bào)公司人事部門補(bǔ)辦調(diào)休審批手續(xù);
4、員工加班的天數(shù)應(yīng)在當(dāng)季度內(nèi)申請(qǐng)用完,跨季度加班數(shù)清零。
(五)請(qǐng)假管理
1、員工的年假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假必須事先填寫(xiě)《因私請(qǐng)假單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管副總批準(zhǔn)后報(bào)備人力資源部方可開(kāi)始休假;若遇緊急情況無(wú)法填寫(xiě)《因私請(qǐng)假單》的,可口頭向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng),并于次日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),超過(guò)規(guī)定時(shí)間,公司有權(quán)按曠工處理;
2、年假需在當(dāng)年年底前全部用完,不可累積至下年度享受;
3、婚假請(qǐng)假時(shí)需提供結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件,產(chǎn)假銷假時(shí)需提供子女出生醫(yī)生證明復(fù)印件;產(chǎn)假按80%工資發(fā)放,超過(guò)三個(gè)月以上的,停發(fā)工資,保留職務(wù)半年;超過(guò)保留期仍未上班的,公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系;
4、員工請(qǐng)病假超過(guò)1日者,需提供醫(yī)院有關(guān)證明;
5、請(qǐng)假需延假的,必須履行有關(guān)請(qǐng)假手續(xù),否則以曠工論處;因私請(qǐng)假將被扣除當(dāng)天薪金全額。
6、請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限:
集團(tuán)公司:
職級(jí)
批準(zhǔn)人
1-2日(含)
2-5日(含)
5日以上
普通員工
部門經(jīng)理
分管副總
總經(jīng)理
部門副經(jīng)理/經(jīng)理
分管副總
總經(jīng)理
副總經(jīng)理級(jí)
總經(jīng)理
分子公司:
職級(jí)
批準(zhǔn)人
1-2日
2-5日
5日以上
普通員工
部門負(fù)責(zé)人
分公司總經(jīng)理
部門副經(jīng)理/經(jīng)理
分公司副總經(jīng)理
分公司總經(jīng)理
總經(jīng)理
副總經(jīng)理級(jí)
分公司總經(jīng)理
總經(jīng)理
注:分子公司員工請(qǐng)假需總公司總經(jīng)理審批的,可先報(bào)至總部人力資源部后再請(qǐng)示。
(六)遲到、早退與曠工管理
1、員工必須按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤;
2、每月累計(jì)遲到、早退3次以上給予口頭警告,當(dāng)月累計(jì)達(dá)到5次以上者作書(shū)面檢查并公示,7次以上公司有權(quán)予以勸退。無(wú)正當(dāng)理由,遲到2小時(shí)以上者按曠工處理;
3、曠工按當(dāng)天薪金全額2倍扣罰。年累計(jì)曠工達(dá)5天及以上或連續(xù)曠工3天以上,公司可與其解除勞動(dòng)合同;
4、下列情形按曠工處理:
(1)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。
(2)請(qǐng)假期已滿,未續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)不歸者。
(3)不服從調(diào)動(dòng)和工作分配,未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者。
(4)超過(guò)2小時(shí)未到(或離開(kāi))崗位,且無(wú)充分理由辦理請(qǐng)假手續(xù)者。
5、員工遲到、早退和曠工
情況按照情節(jié)程度,計(jì)入年終考核。
二、職責(zé)
1、人力資源部
(1)負(fù)責(zé)考勤的管理、統(tǒng)計(jì)、提報(bào)和公布。
(2)負(fù)責(zé)保管各種休假、請(qǐng)假、加班等考勤憑證。
(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)于本制度的執(zhí)行情況。
(4)人力資源部負(fù)責(zé)本制度的擬定及解釋。
2、各分子公司、部門負(fù)責(zé)人和分管副總
(1)按權(quán)限規(guī)定審核和批準(zhǔn)員工請(qǐng)假、加班、調(diào)休等申請(qǐng)。
(2)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考勤確認(rèn)。
(3)對(duì)員工加班申請(qǐng)、請(qǐng)假時(shí)間、用假事由、未打卡情況說(shuō)明進(jìn)行嚴(yán)格審核,把好考勤管理第一道關(guān),并承擔(dān)主要責(zé)任。
三、其他要求
1、員工須于次月2日前完成考勤單據(jù)填寫(xiě)并上報(bào),人力資源部須于次月5日前(遇假期、特殊情況順延)完成考勤統(tǒng)計(jì)并于一樓公示(遇節(jié)假日順延)。如員工持有異議,應(yīng)及時(shí)向人力資源部門提出,人力資源部予以核實(shí)后更正。
2、員工各項(xiàng)考勤業(yè)務(wù)必須報(bào)人力資源部備案后方可實(shí)施,否則一律以曠工處理。單據(jù)上報(bào)不及時(shí)或不如實(shí)填寫(xiě)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以警告并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
3、員工考勤情況計(jì)入員工年終考核。
四、本制度于2023年1月1日起正式執(zhí)行。原《上海zz建筑工程有限公司考勤管理制度》(滬z建字【2010】22號(hào))即日起失效。
附:加班審批表、加班調(diào)休單、外勤未按時(shí)打卡說(shuō)明(滬內(nèi))、公休單、因公出差單(滬外)、因私請(qǐng)假單、臨時(shí)外出登記表。
上海zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
二
第11篇 建設(shè)股份公司工程管理制度
某建設(shè)股份有限公司工程管理制度
第一章總則
第一條為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,滿足社會(huì)各界需求,搞好通信工程的施工管理,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,制定本制度。
第二條通信工程施工管理是指在通信施工全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理工作。
第三條工程施工必須貫徹執(zhí)行國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部和公司的有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。
第四條工程施工必須嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序辦理,避免前后工序脫節(jié),影響工程進(jìn)展。
第二章工程管理組織機(jī)構(gòu)
第五條凡由中國(guó)電信、聯(lián)通、移動(dòng)、網(wǎng)通、鐵通、吉通等總部投資建設(shè)管理的新建、擴(kuò)建、代辦、應(yīng)急及改遷等工程項(xiàng)目,無(wú)論規(guī)模大小,一律由公司統(tǒng)一管理。公司設(shè)立工程指揮部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,各分公司設(shè)項(xiàng)目小組。
第六條各省公司投資建設(shè)的二級(jí)干線、農(nóng)話、市話等工程項(xiàng)目,由分公司直接管理。
第七條所有工程項(xiàng)目須按本公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定簽訂施工合同,合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。分公司直接承攬的工程,在授權(quán)范圍內(nèi)的,由分公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后,由法人委托人簽訂,合同簽訂后要報(bào)公司市場(chǎng)部備案。
第八條所有工程項(xiàng)目的具體施工全部由分公司承擔(dān)。分公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,設(shè)立工程指揮部或項(xiàng)目小組進(jìn)行管理。
第九條分公司工程處下面不設(shè)次級(jí)常設(shè)機(jī)構(gòu),一律實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制:各處員工分為項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、技工和普工四部分。
由一個(gè)工程處承建的項(xiàng)目,由處長(zhǎng)任命項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理與其他三類人員雙向選擇組成項(xiàng)目小組,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總負(fù)責(zé)。
由幾個(gè)工程處承建的項(xiàng)目,由分公司總經(jīng)理任命總項(xiàng)目經(jīng)理,成立工程指揮部,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程處的工作;工程成本按預(yù)算下劃到各工程處,各工程處仍成立項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)本處承擔(dān)的具體工作。
第十條為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,凡承擔(dān)工程項(xiàng)目的分公司確因需要將部分項(xiàng)目分包給其他單位,分包單位應(yīng)出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū),并按照證書(shū)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的施工項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容,嚴(yán)禁無(wú)證施工和轉(zhuǎn)包施工。
第三章工程管理的程序
第十一條分公司拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后,必須結(jié)合設(shè)計(jì)文件到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行摸底,工程規(guī)模較大的項(xiàng)目要寫(xiě)出摸底報(bào)告,組織參加施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審。
第十二條所有的單位工程和單項(xiàng)工程,根據(jù)規(guī)模大小,都要編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)按時(shí)提交開(kāi)工報(bào)告和工程施工進(jìn)度報(bào)告。
第十三條工程管理人員必須認(rèn)真吃透工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容,加強(qiáng)工程管理和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,督促施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進(jìn)度,協(xié)調(diào)和處理工程中的技術(shù)、資金、材料及工程變更等方面的問(wèn)題。
第十四條分公司必須認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保施工質(zhì)量。嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計(jì)、偷工減料。
第十五條在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙有差錯(cuò)的,應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。工程如需變動(dòng),應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員認(rèn)可,并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。
第十六條分公司必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,除項(xiàng)目經(jīng)理外,每個(gè)項(xiàng)目小組還必須設(shè)施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有明顯安全及路障標(biāo)示,措施要齊全,保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,做到文明施工。
第十七條對(duì)于隱蔽工程,應(yīng)周密組織、嚴(yán)格把關(guān),每一道工序完成后,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方、隨工代表檢驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一道工序;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,要及時(shí)解決,不留隱患;隨工驗(yàn)收應(yīng)做好詳細(xì)記錄,由三方簽字,并將記錄作為竣工驗(yàn)收資料的一部分;每一單項(xiàng)工程施工完成后,應(yīng)盡快提交建設(shè)單位組織交工驗(yàn)收,并要及時(shí)整理竣工文件,交建設(shè)單位。
第十八條各項(xiàng)目小組每周向分公司工程處報(bào)送工程進(jìn)度情況表,工程處匯總后報(bào)分公司工程管理部,工程管理部將各工程處所報(bào)工程進(jìn)度情況匯總后,向公司市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部匯報(bào),同時(shí)抄分公司市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部。
第十九條為確保工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)認(rèn)真對(duì)待隨工代表及通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)理)的監(jiān)督檢查。要認(rèn)真搞好隨工檢查,對(duì)不符合質(zhì)量要求的,要及時(shí)返工。
第二十條在施工過(guò)程中必須確保現(xiàn)有或原有設(shè)備的安全,因工程造成設(shè)備損壞的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告隨工人員和公司,并負(fù)責(zé)修補(bǔ)或賠償有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。
第二十一條各分公司應(yīng)根據(jù)工程具體情況,設(shè)專人管理工程資料,處理隨工、工程竣工驗(yàn)收等方面的問(wèn)題,并就相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)與公司聯(lián)系。
第二十二條割接工程,必須按建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)部門審定的割接方案進(jìn)行,沒(méi)有割接方案的工程,嚴(yán)禁施工。
第二十三條工程交工一段時(shí)間后,要派專人對(duì)用戶進(jìn)行回訪,聽(tīng)取用戶意見(jiàn),處理好施工遺留問(wèn)題,并做好相關(guān)記錄。
第四章工程質(zhì)量管理
第二十四條工程管理實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。分公司總經(jīng)理或主管工程的副總經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
第二十五條建立、健全施工質(zhì)量檢查制度。各分公司設(shè)質(zhì)檢貫標(biāo)辦,各工程項(xiàng)目指定質(zhì)量負(fù)責(zé)人,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不服從監(jiān)督檢查的人員,應(yīng)責(zé)令其停工檢查。
第二十六條各分公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定細(xì)則,明確總經(jīng)理、總工程師、工程處處長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員的職責(zé)分工。
第二十七條較大的工程應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第二十八條施工中應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行iso9000族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)處于iso9000族質(zhì)量體系程序文件的控制之中,確保工程質(zhì)量。
第五章工程技術(shù)管理
第二十九條項(xiàng)目實(shí)施中,必須認(rèn)真執(zhí)行部頒的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求、操作規(guī)程和工程設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求。
第三十條項(xiàng)目小組的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程技術(shù)全面負(fù)責(zé),對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為,有權(quán)制止。
第三十一條每項(xiàng)工程開(kāi)工前,要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,并對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范,統(tǒng)一操作要求。
第三十二條
對(duì)于每項(xiàng)工程,應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求,分析技術(shù)現(xiàn)狀,制定保證施工技術(shù)的組織措施,對(duì)關(guān)鍵工序要制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
第三十三條施工過(guò)程中,應(yīng)認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、保管及保密等工作。各種工程技術(shù)報(bào)告、技術(shù)資料的收集要準(zhǔn)確、及時(shí)。
第三十四條建立、健全教育培訓(xùn)制度,組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工藝操作水平。未經(jīng)教育培訓(xùn)考核或培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
第六章工程安全管理
第三十五條公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì),各分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各項(xiàng)目小組指定工程安全負(fù)責(zé)人,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。
第三十六條安全生產(chǎn)工作必須貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針。貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代理人)負(fù)責(zé)制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三十七條對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育,而后才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位;對(duì)改變工種的人,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第三十八條對(duì)從事特殊工種人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
第三十九條通信線路工程施工,應(yīng)符合原郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事通信線路施工工作人員,均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。
第四十條通信線路工程施工必須按照安全施工程序組織施工。對(duì)架空線路、天線、鐵塔、地下光纜、地下管道等通信施工工程及施工環(huán)境必須采取相應(yīng)安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品,必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供,并經(jīng)常檢查,定期鑒定。
第四十一條通信線路工程施工要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿等事故,上桿操作前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對(duì)線路驗(yàn)電確認(rèn)安全后,方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對(duì)通信線和操作安全的影響,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。
第四十二條機(jī)房施工人員應(yīng)在指定的區(qū)域內(nèi)施工,不得進(jìn)入其他機(jī)房,更不能動(dòng)已開(kāi)通業(yè)務(wù)的電路。
第四十三條機(jī)房施工人員一定要注意用電安全,在要?jiǎng)佑酶邏弘姷那闆r下,應(yīng)事先征得隨工人員的許可,并由專業(yè)人員進(jìn)行操作。
第四十四條下班前應(yīng)清潔施工區(qū)域,確保各種接電工具和測(cè)試儀表插頭斷開(kāi)電源。
第四十五條易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火防爆設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。
第四十六條易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn),要嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)格消除發(fā)生火種的一切隱患。必須動(dòng)用明火時(shí),應(yīng)采取妥善的防火措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
第四十七條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例,為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品。各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品,不懂得防護(hù)用品用途和性能的,不準(zhǔn)上崗操作。
第四十八條堅(jiān)持不定期或定期的安全檢查制度。公司應(yīng)不定期進(jìn)行檢查,分公司每年定期檢查不少于2次,各工程處每季度檢查不少于1次,特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
第四十九條對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,必須及時(shí)進(jìn)行整改。整改所需費(fèi)用,各分公司應(yīng)及時(shí)給予保證。
第七章初驗(yàn)及竣工資料
第五十條工程按施工圖設(shè)計(jì)完成安裝測(cè)試后,應(yīng)向建設(shè)單位提交初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
第五十一條工程初步驗(yàn)收前,應(yīng)將完整、合格的測(cè)試竣工資料和全套竣工圖紙一式四份(有特殊要求的按合同執(zhí)行)送交建設(shè)單位審查。其中一份在竣工驗(yàn)收簽證后退還給施工單位。
第五十二條接到初步驗(yàn)收通知后,應(yīng)積極做好初步驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。初步驗(yàn)收的內(nèi)容包括工程質(zhì)量、路由重點(diǎn)地段(大的河流、橋梁、護(hù)坡等)、電氣測(cè)試、安裝工藝、竣工資料和工程檔案等內(nèi)容。對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不合格的地方,應(yīng)限期無(wú)條件地處理或返工。
第五十三條工程竣工資料和測(cè)試數(shù)據(jù)必須真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、美觀,做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致。
第五十四條工程竣工圖一律加蓋工程竣工圖章并手寫(xiě)簽名后方為正式竣工圖。
第五十五條竣工技術(shù)文件(測(cè)試資料、管理資料)的編制應(yīng)采用計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),提交給建設(shè)單位的竣工技術(shù)文件必須用微機(jī)打印(包括封面、文件內(nèi)容、頁(yè)碼等),但簽名必須手寫(xiě)。
第八章工程財(cái)務(wù)與器材管理
第五十六條工程財(cái)務(wù)與器材管理,必須貫徹勤儉節(jié)約的方針,做到消耗有定額,開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn),用款有計(jì)劃,努力降低工程消耗和成本。
第五十七條工程財(cái)務(wù)應(yīng)貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理辦法,不得違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,任意擴(kuò)大開(kāi)支范圍,應(yīng)接受主管部門的監(jiān)督檢查。
第五十八條各工程處長(zhǎng)期雇傭的人員(合同工),其人員數(shù)量、工資標(biāo)準(zhǔn)由分公司財(cái)務(wù)部同有關(guān)部門協(xié)商后核定;各項(xiàng)目小組臨時(shí)雇傭的民工,由項(xiàng)目經(jīng)理提供承包人員名單,報(bào)工程處審核后,由財(cái)務(wù)部復(fù)核。以上人員的工資由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。
第五十九條器材供應(yīng)
(一)公司總包的包工包料工程,由公司指定有資質(zhì)的器材供應(yīng)部門籌供或公司統(tǒng)一組織安排。
(二)分公司總包的包工包料工程,在器材采購(gòu)時(shí),應(yīng)選擇專業(yè)廠家并采取招、投標(biāo)制度,嚴(yán)把器材質(zhì)量關(guān)。要指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁不合格器材用于工程之中。
(三)由建設(shè)單位提供的工程材料,接收時(shí)要嚴(yán)格驗(yàn)收,認(rèn)真清點(diǎn),及時(shí)辦理交接手續(xù)。對(duì)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,應(yīng)及時(shí)向廠方或供貨單位提出更換或退貨。不得將不合格的材料用于工程中。
第六十條工程建成后,應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)工程余料和拆舊料,編制工程材料平衡表及工余料清單,做到賬料一致,書(shū)面報(bào)建設(shè)單位,并辦理工程材料交接手續(xù)。
第九章工程終驗(yàn)及決算
第六十一條工程試運(yùn)行結(jié)束后,應(yīng)與建設(shè)單位和其他相關(guān)部門一起共同處理試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題,并將處理結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)建設(shè)主管部門。
第六十二條工程終驗(yàn)后應(yīng)及
時(shí)將竣工及工程決算資料一并送交建設(shè)單位主管部門審查,并辦理工程結(jié)算事宜。
第十章附則
第六十三條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)制訂,其解釋、修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)。
第12篇 建設(shè)集團(tuán)公司工會(huì)管理制度
建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)管理制度
第一章總則
上海zz建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)工會(huì))是中華全國(guó)總工會(huì)的一個(gè)基層組織,是中國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)工會(huì)中的一員。在法律規(guī)定和集團(tuán)制度的范圍內(nèi),在集團(tuán)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮集團(tuán)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。
集團(tuán)工會(huì)應(yīng)努力搞好自身建設(shè)和改革,不斷吸收先進(jìn)的新經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)工會(huì)活力,認(rèn)真履行工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能,努力為職工說(shuō)話,把集團(tuán)工會(huì)辦成“職工之家”,切實(shí)保障職工的民主權(quán)利。
第二章工會(huì)委員會(huì)與職工代表大會(huì)
一、職工代表大會(huì)是工會(huì)工作的重點(diǎn),工會(huì)委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu),主持職工代表大會(huì)閉會(huì)以后的日常工作。
二、職工代表大會(huì)工作機(jī)構(gòu)的任務(wù):
1、組織職工選舉職工代表。
2、主持職工代表大會(huì)的籌備工作和會(huì)議期間的組織工作。
3、提出職代會(huì)議題的建議,報(bào)集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)議審批。
4、組織職代會(huì)專門工作小組開(kāi)展工作,進(jìn)行調(diào)查研究,向職代會(huì)提出建議,檢查督促職代會(huì)決議的執(zhí)行情況。
5、征集、整理提案交職代會(huì)提案審查委員會(huì)審理。
三、工會(huì)委員由職工代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生。具體成員及分工如下:
職位 人數(shù)
工作職責(zé) 工會(huì)主席 1
全面負(fù)責(zé)工會(huì)工作
女工委員
2 負(fù)責(zé)女工工作及出納工作 經(jīng)審委員
2 負(fù)責(zé)工會(huì)監(jiān)督審查工作
第三章工作職責(zé)
一、集團(tuán)工會(huì)工作職責(zé)
在集團(tuán)公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)行政的支持下,獨(dú)立自主地開(kāi)展工作,其職責(zé)是:
1、主動(dòng)聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)、要求。密切聯(lián)系群眾,做好職工生老病死的慰問(wèn)和善后工作,把組織的溫暖帶給職工。全心全意為職工服務(wù),依靠廣大職工開(kāi)展工會(huì)工作,增強(qiáng)工會(huì)活力,把工會(huì)建設(shè)成為名符其實(shí)的“職工之家”。
2、組織職工開(kāi)展各項(xiàng)技能競(jìng)賽,聽(tīng)取職工合理化建議,不斷提高企業(yè)的社會(huì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。動(dòng)員和教育職工以主人翁態(tài)度,參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事務(wù)性的管理,發(fā)揮工會(huì)的民主參與和社會(huì)監(jiān)督職能。動(dòng)員和教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行勞動(dòng)合同、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
3、根據(jù)《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》的規(guī)定,對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育和民主、法制、紀(jì)律教育以及科學(xué)、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的勞動(dòng)者。
4、工會(huì)在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時(shí),嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,維護(hù)職工的合法利益和民主權(quán)利。
二、公司工會(huì)主席職責(zé)
1、在公司黨支部和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)、條例以及工會(huì)有關(guān)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)工會(huì)工作,組織工會(huì)委員共同努力完成集團(tuán)黨支部和上級(jí)工會(huì)交給的工會(huì)工作任務(wù)。
2、堅(jiān)持民主集中制,對(duì)工會(huì)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。凡是涉及到工會(huì)的目標(biāo)管理和日常工作中的重大問(wèn)題,都應(yīng)及時(shí)召開(kāi)委員會(huì)民主討論,作出決定。
3、要善于發(fā)揮工會(huì)委員和工會(huì)積極分子的作用。
4、堅(jiān)持群眾路線,圍繞公司的中心工作,制定工會(huì)工作目標(biāo)管理的計(jì)劃和實(shí)施措施,并組織目標(biāo)管理的競(jìng)賽工作。
5、有計(jì)劃地加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,組織工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)、教育。
6、加強(qiáng)工會(huì)和黨政的關(guān)系,加強(qiáng)工會(huì)同其他群眾組織的關(guān)系。
7、從集團(tuán)實(shí)際出發(fā),開(kāi)展工作,突出重點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,搞活基層工會(huì)。
8、安排組織好工會(huì)職工的組織生活,組織職工進(jìn)行職工的權(quán)利和義務(wù)教育。聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和呼聲,及時(shí)提出解決問(wèn)題的辦法。
9、抓好下屬工會(huì)小組的組織建設(shè)和思想建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)的能動(dòng)作用,抓好工會(huì)職工的培訓(xùn)工作。
10、積極組織職工開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)。
三、女工委員職責(zé)
1、向女職工宣傳黨的路線、方針和政策,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。運(yùn)用各種形式在女職工中開(kāi)展自尊、自信、自立為主要內(nèi)容的“四自”教育,引導(dǎo)她們做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工。
2、動(dòng)員女職工積極參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),提高技能水平,努力搞好本職工作。
3、監(jiān)督、協(xié)助集團(tuán)行政部門貫徹執(zhí)行有關(guān)保護(hù)女職工的政策、法規(guī),建立健全女職工保障制度,保護(hù)女職工的身心健康。
4、關(guān)心職工家屬工作,密切聯(lián)系廣大女職工,經(jīng)常收集反映女職工的意見(jiàn)和要求,維護(hù)女職工的合法權(quán)益。
5、積極為女職工排憂解難,配合有關(guān)部門抓好計(jì)劃生育工作。
6、積極組織安排“三八”節(jié)活動(dòng)。
7、兼任職工會(huì)費(fèi)收繳工作,定期公布會(huì)費(fèi)的收支情況。
四、經(jīng)審委員職責(zé)
1、監(jiān)督工會(huì)相關(guān)制度、政策的實(shí)施,做到民主、公平、公正。
2、監(jiān)督工會(huì)職工代表大會(huì)的召開(kāi)及相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展。
3、審計(jì)工會(huì)的財(cái)務(wù)收支。
第四章工會(huì)職工的權(quán)利與義務(wù)
1、公司職工加入工會(huì)組織,須由本人自愿提出申請(qǐng),經(jīng)各部門工會(huì)小組討論通過(guò),公司工會(huì)委員會(huì)批準(zhǔn)。
2、遵守工會(huì)章程,執(zhí)行工會(huì)決議,參加工會(huì)活動(dòng),按月繳納會(huì)費(fèi)(5元/月/人)。
3、享受集團(tuán)授予工會(huì)舉辦的文化、教育、體育、療養(yǎng)等優(yōu)惠待遇;享受集團(tuán)批準(zhǔn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)和福利。
4、職工有退會(huì)的權(quán)利,職工退會(huì)由本人向工會(huì)小組提出申請(qǐng),由公司工會(huì)委員會(huì)宣布其退會(huì)。
5、職工沒(méi)有正當(dāng)理由連續(xù)六個(gè)月不交納會(huì)費(fèi),不參加工會(huì)組織活動(dòng),經(jīng)教育拒不改正,應(yīng)視為自動(dòng)退會(huì)。
第五章工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度
1、依據(jù)《工會(huì)法》第四十四條規(guī)定,工會(huì)應(yīng)建立獨(dú)立的預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度。工會(huì)主席是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的第一責(zé)任人,工會(huì)會(huì)計(jì)(由公司會(huì)計(jì)兼)是直接責(zé)任人。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)工作、政策、制度、紀(jì)律。
3、工會(huì)經(jīng)費(fèi)設(shè)立專項(xiàng)賬戶由專人管理,會(huì)計(jì)、出納工作要分設(shè):錢、賬及銀行密碼要分管。出納并建立收支流水賬簿,每月與財(cái)務(wù)賬簿核對(duì),建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
4、公司
向工會(huì)撥付的工會(huì)經(jīng)費(fèi),應(yīng)主要用于為職工服務(wù)和相關(guān)福利性開(kāi)支。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)自覺(jué)接受上級(jí)工會(huì)的審查監(jiān)督。
5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支由工會(huì)主席審核,2000元以內(nèi)報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批;超出2000元以上的單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,須向集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)議報(bào)告并經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支、預(yù)算、決算經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審查后,定期向全體工會(huì)成員通報(bào),接受民主監(jiān)督,并予以公示。職工有權(quán)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況提出意見(jiàn)和質(zhì)疑。
7、任何人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
8、妥善保管好現(xiàn)金和一切財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證、檔案和資料。
9、年底及時(shí)編制下年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,做好本年度決算工作。
10、因檢查等工作需要,應(yīng)及時(shí)提供工會(huì)有關(guān)資料。
第六章工會(huì)福利制度
參照《關(guān)于進(jìn)一步提高和規(guī)范員工福利制度的通知》z建(20**)第(27)號(hào)文執(zhí)行。
第七章附則
本制度的修改、補(bǔ)充權(quán)屬集團(tuán)職工代表大會(huì)和工會(huì)委員會(huì)。
本制度自二o一四年一月一日起施行。
上海zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
上海zz建設(shè)集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)
二
