第1篇 車間班組管理制度

為加強車間及班組建設，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下：

1、 車間主任：*x，負責車間的全面工作;

2、 班長：**，配合車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務、人員分配;

3、 統(tǒng)計員：*，負責全車間各項統(tǒng)計和出勤記錄，聽從車間主任直接領導;

4、 機動組：*，負責本車間的司機椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領導。

*，負責本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。

*，負責安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長*

第二組人員班長*x

6、要求意見

㈠加強班組建設是企業(yè)發(fā)展的需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，認真做好工作，請員工支持時紅霞的工作。

㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到標識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。

㈣千方百計做好生產(chǎn)管理，對公司訂單保證準確、及時的完成。

㈤嚴格車間制度，對好人好事鼓勵表揚，對違反紀律、工作弄虛作假的要通報批評。

第2篇 車間班組系列安全生產(chǎn)制度范本

車間班組系列安全生產(chǎn)制度

一、安全生產(chǎn)交接班制度(通用)

1、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,保證生產(chǎn)的連續(xù)性,各班組必須嚴格按崗位責任制交接班,以避免各種事故的發(fā)生。

2、必須按時交接班,夜班23:30交接;白班8:00交接;中班16:00交接。

3、交接班必須在現(xiàn)場交接,嚴禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。

4、交接班必須實行對口交接,上不清、下不接。

5、各崗位交接完畢,班長方能下班,若因不按要求辦而發(fā)生扯皮現(xiàn)象,應由班長負責。

6、上述規(guī)定,納入考評考核。

二、安全生產(chǎn)確認制與安全互保制

安全互保制

1、兩人或三人結(jié)成安全互保對子。

2、班組長每班將各互保對子人員名牌掛在互保牌上。

3、各互保對子應嚴格履行互保職責,互相檢查、關照、保證遵章守紀,杜絕發(fā)生事故。

4、互保對子的一方違章違紀,發(fā)生事故,另一方將受同等處罰。

5、班長在生產(chǎn)中,要嚴格檢查執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)未嚴格履行職責,按違紀處理。

安全生產(chǎn)確認制

“確認制”即一看、二準、三操作。要求每個職工在操作之前和操作之中必須做到。

1、要看自己使用的工具、設備、工作對象和周圍環(huán)境是否符合安全生產(chǎn)要求。

2、要準確無誤,符合有關規(guī)章制度,達到確認、確信、確實安全無誤的程度。

3、要按章操作,做到自覺化、習慣化。

三、安全學習制度

1、車間每周一組織一次集體學習安全知識。要求必須人人參加并作好記錄。凡遲到、早退者每人次扣5元,無故不參加者,每人次扣10元,并要補課。

2、班組班前會必須天天開,并必須講安全,學習kyt,如發(fā)現(xiàn)未講安全就上崗者作為一次未參加學習考核。

3、安全知識考核,必須人人參加,不得無故缺考,凡無故不參加者,扣獎一次20元,凡未達80分及格分者扣10元,且均要補考。

4、凡離崗7天以上者,都要參加返崗安全教育,否則不得上崗。

四、安全生產(chǎn)考核辦法

根據(jù)公司、工廠精神,針對煉車間的具體情況,為促進安全生產(chǎn)管理,杜絕事故發(fā)生,特制定獎懲標準如下:

1、輕傷以上事故按公司、工廠的考核標準執(zhí)行。

2、險情事故:

(1)責任者寫出書面檢查。

(2)責任者扣發(fā)當月崗薪100元。

(3)車間主任、副主任扣發(fā)當月崗薪50元至80元。

(4)責任班長扣發(fā)當月崗薪工資200元至300元。

3、違章違紀:

(1)不按規(guī)定穿戴勞保用品的個人,一次扣獎20元。

(2)不按規(guī)定用氧一次扣責任人100元至200元。

(3)不按標準化作業(yè)程序操作者每次扣20元。

(4)不正確使用安全檢查表的班組,一項次扣5元/月。

(5)未盡事宜根據(jù)情節(jié)參照考核。

五、安全檢查制度

1、車間實行月檢和日檢相結(jié)合的檢查制度。

2、車間每月組織一次安全大檢查,由車間主任(副主任)和車間安全員負責組織。

3、班長和班安全員負責組織每天的安全日檢。

4、安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患,檢查負責人要及時匯總,上報車間主任,車間能進行處理的應及時安排處理,不能處理的應及進上報分廠。

5、車間所有設備推行點檢定修維護制度。

6、車間安全員每天巡視車間進行檢查,制止違章作業(yè)。

7、車間對及時發(fā)現(xiàn)隱患,杜絕事故發(fā)生和處理整改隱患項目作出貢獻的人或班組實行嘉獎,對不按時完成隱患整改的班組或個人實行扣獎。

8、吊具實行定檢制度。

六、班組掛鉤負責制

為了認真落實車間領導的安全生產(chǎn)職責,搞好班組安全文明生產(chǎn)工作,根據(jù)公司、工廠的有關規(guī)定,特制定煉鋼車間領導班組掛鉤負責制,具體分工如下:

1、主任:負責班組安全管理的宏觀指導工作。

2、書記:負責電爐各班組的安全學習、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。

3、副主任:負責精煉爐各班組的安全學習、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。

4、副主任兼安全員:負責原料場和查道清理各班組的安全學習、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作,以及外單位人員在車間現(xiàn)場作業(yè)的安全管理工作。

第3篇 車間班組安全生產(chǎn)制度

一、班組安全生產(chǎn)制度

1、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負責。

2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的情況。

5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。

6、負責對新進從業(yè)人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進措施。

8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

二、兼職安全員職責

1、協(xié)助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負責。

2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。

5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時向上級報告。

6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。

7、如發(fā)生傷亡事故，應協(xié)助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。

8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。

9、協(xié)助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

第4篇 車間班組長安全生產(chǎn)責任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負責。在車間的領導下,貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗與教訓。

第5篇 鍍銅車間班組安全檢查制度

根據(jù)車間的要求，為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作，盡最大可能的查出各班組工作時存在的問題和不足，促進車間安全管理工作的有條不紊的進行，特制定本制度。

一、 檢查要求

1、安全檢查的基本任務是：發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時存在的各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各鍍線對安全規(guī)章制度和各項操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止“四違”行為。

2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容，認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。

二、檢查內(nèi)容

對本班組工作范圍的所有場所、崗點進行安全檢查，重點檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況，同時檢查設備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實情況等。主要內(nèi)容有：

各線的記錄、考勤及簽到情況。

2、各線現(xiàn)場生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。

3、各線安全防護、急救設施和物品是否完備。

4、各線員工勞動防護用品是否齊備及佩戴使用情況。

5、各線的事故隱患排查情況。

6、各線的設備運轉(zhuǎn)是否正常、安全保護設施是否完好、設備保養(yǎng)是否正常、安全護欄和警示標志是否齊全。

各線的工作區(qū)域、操作臺周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通，地面和工作臺面是否平整。

使用材料：注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強堿、強酸等堆放或儲藏方式，以及使用情況。

各鍍線的衛(wèi)生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。

各鍍線通風、防暑降溫、保暖防凍設施是否齊備和正確使用，消防設施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。

各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。

各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。

三、安全檢查的形式

每班進行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查，認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。

四、存在問題的整改

根據(jù)各項檢查中查出的問題，認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》，并督促存在問題的鍍線或責任人其落實、整改。存在問題的鍍線或責任人要制訂整改措施限期整改，由車間管理人員對整改情況進行監(jiān)督，對限期內(nèi)不能整改的問題，對責任人或鍍線記'四違'一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對其進行處罰，由此造成事故的，對鍍線或責任人進行嚴肅處理.

第6篇 z車間班組管理制度

為加強車間及班組建設,強化車間管理,進一步提高廣大員工的積極性,經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下:

1、 車間主任:***,負責車間的全面工作;

2、 班長:****,配合車間主任工作,安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務、人員分配;

3、 統(tǒng)計員:**,負責全車間各項統(tǒng)計和出勤記錄,聽從車間主任直接領導;

4、 機動組:**,負責本車間的司機椅、特改椅制作,聽從車間主任直接領導。

**,負責本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。

**,負責安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理,東西的擺放,配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長**

第二組人員班長***

6、要求意見

㈠加強班組建設是企業(yè)發(fā)展的需要,每個員工要服從車間主任、班組長的指揮,都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實搞好計件工資工作,說實話,辦實事。在考勤、計件工資上,認真做好工作,請員工支持時紅霞的工作。

㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),做到標識清晰,工件擺放整齊,保證過道暢通。

㈣千方百計做好生產(chǎn)管理,對公司訂單保證準確、及時的完成。

㈤嚴格車間制度,對好人好事鼓勵表揚,對違反紀律、工作弄虛作假的要通報批評。

第7篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度

1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

2、工作前,車間主任(班組長)應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。

3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應履行互保、聯(lián)保職責。

4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

5、工作中根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。

6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。

第8篇 車間班組防火安全制度

一、 班(組)長是本班消防安全組長,對本班(組)防火安全負全面責任。

二、 各班(組)當日值日人員負責當天的消防安全工作,下班前,切斷電源、火源,關好門窗。在值日期間發(fā)現(xiàn)有不安全因素,及時向班(組)長及車間領導匯報,或采取相應的臨時措施。

三、 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,對電線、插座(頭)、等線路要妥善保管使用,氧氣、乙炔氣管道應整理清楚,避免相互纏繞。嚴禁使用電爐及電器取暖。

四、 在生產(chǎn)中容易引起火災、爆炸、危險的地點,禁止吸煙和進行可能引起火災事故的作業(yè),生產(chǎn)崗位上的易燃物工作后要徹底清掃和處理,要及時清除本班(組)及工作地點和個人使用機床、工具上的可燃物。

五、 生產(chǎn)中所需要的油料,要按當天需要量領取,嚴禁亂倒亂放剩余油料的廢油。嚴禁私人存放易燃物。

六、 對本班(組)防止的消防器材要經(jīng)常檢查,保證隨時處于良好狀態(tài)。

七、 冬季取暖,煙道需暢通,封閉爐門、蓋。配電柜、火爐四周禁止放置易燃、易爆物。節(jié)假日必須熄滅火源。

第9篇 某鍍銅車間班組安全檢查制度

根據(jù)車間的要求,為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作,盡最大可能的查出各班組工作時存在的問題和不足,促進車間安全管理工作的有條不紊的進行,特制定本制度。

一、 檢查要求

1、安全檢查的基本任務是:發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時存在的各種危險和隱患,督促整改,監(jiān)督各鍍線對安全規(guī)章制度和各項操作規(guī)程執(zhí)行情況,制止“四違”行為。

2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容,認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。

二、檢查內(nèi)容

對本班組工作范圍的所有場所、崗點進行安全檢查,重點檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況,同時檢查設備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實情況等。主要內(nèi)容有:

各線的記錄、考勤及簽到情況。

2、各線現(xiàn)場生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。

3、各線安全防護、急救設施和物品是否完備。

4、各線員工勞動防護用品是否齊備及佩戴使用情況。

5、各線的事故隱患排查情況。

6、各線的設備運轉(zhuǎn)是否正常、安全保護設施是否完好、設備保養(yǎng)是否正常、安全護欄和警示標志是否齊全。

各線的工作區(qū)域、操作臺周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通,地面和工作臺面是否平整。

使用材料:注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強堿、強酸等堆放或儲藏方式,以及使用情況。

各鍍線的衛(wèi)生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。

各鍍線通風、防暑降溫、保暖防凍設施是否齊備和正確使用,消防設施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。

各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。

各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。

三、安全檢查的形式

每班進行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查,認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。

四、存在問題的整改

根據(jù)各項檢查中查出的問題,認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》,并督促存在問題的鍍線或責任人其落實、整改。存在問題的鍍線或責任人要制訂整改措施限期整改,由車間管理人員對整改情況進行監(jiān)督,對限期內(nèi)不能整改的問題,對責任人或鍍線記'四違'一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對其進行處罰,由此造成事故的,對鍍線或責任人進行嚴肅處理.

第10篇 加工車間班組安全管理制度

第一章總則

第一條為了加強班組交接班管理,保證工作進行的基本制度,落實崗位工作職責,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。

第二條班組長是崗位交接班工作管理責任人,對崗位交接班制度的落實情況負責。

第三條本制度適用于本班組交接班工作的所有生產(chǎn)崗位。

第二章交接班管理規(guī)定

第四條交接工作內(nèi)容:

交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行,雙方應進行全面檢查,按規(guī)定要求逐項交接,做到交接清楚明確,并認真填寫交接班記錄。

1、本班完成的主要工作和職責履行情況;

2、設備設施運行情況和當前的狀態(tài);

3、本班生產(chǎn)、設備運行過程控制、操作情況和出現(xiàn)故障或異常情況的處理和處理后的結(jié)果;

4、安全、質(zhì)量、工藝技術、調(diào)度指令以及上級領導指示;

第五條 交接班注意的事項;

1、交接班記錄由當班操作工在交班時填寫,要做到填寫詳細,字跡清楚,不得馬虎了事。

2、接班操作工要認真查閱交接班記錄,確認屬實后方能簽字接班。

3、交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方可離崗。

4、交接過程中交方要主動介紹情況,接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗,發(fā)生問題由接班人負責。

5、交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應及時向分管領導匯報,取得解決。

6、交清本班任務完成情況,安全注意事項。交清機械設備的使用、運轉(zhuǎn)情況及存在的問題。

第六條交班的操作工負責搞好設備設施、工器具、環(huán)境的清潔衛(wèi)生;

第七條交接人員必須認真填寫交接班記錄和規(guī)定的設備運行記錄,各種設備、設施及生產(chǎn)運行情況和檢查等記錄要求填寫規(guī)范整潔,不得涂改。

第八條交接班時,交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項說明。

第九條接班人員必須提前15分鐘進入接班地點,按照交接班內(nèi)容并對照交接班記錄認真檢查現(xiàn)場,認為情況清楚、記錄屬實、沒有爭議,交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。

第十條出現(xiàn)以下情況,接班人員有權拒絕接班,當班人員必須處理達到要求,方可交班:

一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運行情況交代清楚,生產(chǎn)、設備設施存在應處理而未處理的問題;

二、未按規(guī)定填寫各類記錄或記錄不全;

三、設備設施、工器具未清潔加油,環(huán)境保潔未完成;

四、崗位器材、工具丟失;

五、車間、班組臨時規(guī)定的其它情況。

第十一條出現(xiàn)以下情況,當班人員有責任向班組長匯報,并拒絕交班,待班組長處理后方可離崗:

一、接班時出現(xiàn)的爭議無法自行解決;

二、接班人員酒后上崗;

三、接班人員精神狀況不佳,不能很好履行崗位職責;

四、接班人員勞動保護用品及防護用具不符合上崗要求。

第十二條交接班必須當面交接,任何情況下均不得以電話或其它方式交接班。

第十三條交接班工作完成后,接班人員發(fā)現(xiàn)上一個班遺留的問題由接班人員負責處理。

第十四條交接班過程中發(fā)生爭議由班組長負責處理,交接班人員認為處理不當,必須先執(zhí)行,然后向車間主任匯報。

第十五條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄,是各項管理的基礎。必須按以下要求規(guī)范管理:

一、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。

二、交接班記錄必須標注連續(xù)編號和完整頁碼,使用中不得撕頁缺碼;

三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關的崗位生產(chǎn)運行記錄。對于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應的,要及時向班組長或車間主任報告,經(jīng)批準后方可調(diào)整;

四、交接班記錄和各類運行記錄必須字跡清晰,書寫工整不得涂改;

五、交接班記錄保存期至少一年,重要記錄要按公司檔案管理制度中原始記錄管理規(guī)定執(zhí)行。

第十六條由于當班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進行時,依據(jù)車間有關規(guī)定進行嚴肅處理。

第十七條由于崗位交接不認真,致使隱患不能及時清除的,對責任人給予批評或一定的經(jīng)濟處罰,因此造成事故的,對責任人依據(jù)有關規(guī)定給予處分。

第十八條班組長疏于管理,造成崗位交接工作不嚴肅、不認真的,給予批評并責令改正,造成事故的依據(jù)有關規(guī)定追究責任。

第三章附則

第十九條本制度適用于本班組所有生產(chǎn)崗位。

第二十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇 煅燒車間班組級安全教育培訓制度

一、為加強和規(guī)范車間班組安全培訓工作，提高從業(yè)安全素質(zhì)，防范事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

二、班組級崗前教育培訓內(nèi)容：

1．班組的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、崗位職責與崗位安全責任制；

2．各崗位安全操作規(guī)程；

3．各崗位生產(chǎn)過程中的危害因素、危險源點的辨識與防范措施；

4．本崗位的典型違章行為、典型違章行為引發(fā)的事故案例；

5．緊急自救、互救知識、應急處置能力、逃生自救能力；

6．職業(yè)危害與個人安全防護等；

三、班組級安全教育培訓

（一）崗前安全教育培訓的要求：

1．班組新進員工在經(jīng)過車間安全培訓教育考試合格后，分配到班組要進行班組級的安全教育培訓，經(jīng)過考試合格的，方可上崗。培訓時間不得少于24學時。

2．對于由其它單位調(diào)入的員工在經(jīng)車間轉(zhuǎn)崗安全教育培訓考試合格后，分配至班組的，按新進員工進行培訓教育考試，方可上崗。培訓時間不得少于24學時。

3.對于離崗一月以上人員回到崗位后，必須重新進行本崗位的相關安全規(guī)程的培訓，經(jīng)過考試合格后，方可上崗。培訓時間不得少于24學時。

4.對于違章人員必須進行待崗培訓，經(jīng)過重新安全培訓教育考試后方可上崗。培訓時間不得少24學時。

（二）日常安全教育培訓的要求：

1.班組每月對所有員工進行不得少于一次的安全操作規(guī)程培訓教育考試。

2．班組每年對所有員工進行不得少于一次的崗位前安全培訓教育內(nèi)容的培訓教育考試。

3．臨時從事非本工種作業(yè)，要由指派人進行臨時工種的安全教育，但不準從事特種作業(yè)。

4．規(guī)章制度、工藝、設備、技術發(fā)生變更后要在10個工作日內(nèi)對班組人員進行相應的培訓教育。

四、班組安全培訓的組織與實施

1．班組級安全教育培訓由班組長或班組兼職安全員負責組織實施。

2．班組級安全教育培訓可演練、筆試、現(xiàn)場操作、問答等靈活多樣的形式。

3．班組應將安全培訓工作納入班組年度工作計劃，于每年1月10前將本班組安全教育培訓計劃報車間審核備案，以保證班組安全教育培訓的系統(tǒng)性。

4．班組必須建立健全從業(yè)人員的安全培培訓檔案，詳細、準確記錄培訓考試情況。

5．各類培訓考試試卷必須注明受培訓人員屬性。

第12篇 車間班組運行交接班管理制度

車間班組運行交接班管理制度

文件審批流程

二、本制度使用于bp-1 bp-2 bp-3 鍋爐房 精烘包等倒班崗位的交接班管理。

三、本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行管理。

四、交班時交班人員應在下班前1小時將所屬的設備、管線閥門、儀表、計量設備、生產(chǎn)設備及安全附件等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班組。

五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。

六、交班前，當班者應向接班者詳細交代本班情況，原則上應做到：

十交，即：

①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區(qū)及設備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩公司及車間臨時性文件、通知等。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交；②設備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設備及衛(wèi)生不清潔不交。

七、接班時，接班人員必須提前15分鐘到崗，認真聽取交班人員對生產(chǎn)情況的介紹及班長對本班工作任務的布置。

1、接班人員必須對工作認真負責，聽取交班人員介紹情況，仔細檢查。

2、交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行、閥門開關，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

八、接班要做到五不接，即：

①交接項目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設備運行、現(xiàn)場衛(wèi)生不清不接。以上未處理，未匯報后接班責任由接班人員負全責。

九、現(xiàn)場進行，交接班時必須按照設備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進行檢查交接。

十、班長認為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。所有各崗位交接班記錄必須班長簽字確認。

十一、交接班期間發(fā)生事故有交班人負責，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負責。

十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應向當班班長匯報、處理。

十三、交班前，交班班長應督促本班人員進行交班準備。

十四、接班后，接班班長對本班人員及領導部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。

十五、經(jīng)安全員 值班干部 等相關人員檢查存在未整體交接班的，記錄并確認。由生產(chǎn)部在當月考核扣罰100元/次。

十六、本制度從即日起執(zhí)行。