第1篇 設備采購、安裝、驗收管理制度
1、全廠生產設備、辦公設備、動力設備的采購，一般情況下權限分別屬于生產部、設備動力部、行政部。有相關業(yè)務的部門根據(jù)需求提交申請報告，報告經公司主管領導批示后，把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據(jù)綜合意見進行調研，實行貨比三家的原則，在質量上、價位上、性能上、服務上進行綜合比較，然后設備動力部提交具體的采購報告，報告經公司主管領導批示或經評審后，方可進行采購。
2、設備訂購到廠后，具體實施部門應組織設備動力部、質量管理室、使用部門等相關部門開箱驗收。檢查設備在運輸過程中有無缺損，附機、附件、備件、工具、技術資料與有關文件是否與裝箱單相符（如有缺件，應立即向原制造廠索?。?，填寫設備開箱驗收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復制材料供安裝、調試及生產維修之用。
3、設備需安裝調試后驗收時，具體實施部門組織設備動力部、質量管理室、使用部門、安裝單位等有關部門共同進行驗收。列入廠控的設備，廠主管領導應參加安裝驗收。
4、設備驗收內容：
4.1按國標或行業(yè)標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和項目進行檢驗。
4.2設備的空運轉、負荷運轉時，操作傳動部分的靈活性。
4.3電氣控制設備的狀況。
4.4液壓裝置及滲漏情況。
4.5安全防護裝置。
4.6設備外觀。
4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術文件。
4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。
5、設備經驗收無誤后，由具體實施部門（采購單位）申請，報企業(yè)管理辦公室審核，經廠主管領導批準后，設備方可投產使用，財務部方可付款。
6、設備在驗收過程中，質量管理室負責記錄全部試驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題要報設備動力部,設備動力部負責組織協(xié)調解決。未達到驗收標準，由設備動力部負責內部協(xié)調工作，具體實施部門（采購單位）負責對外聯(lián)系，解決各種事宜。
7、設備的安裝，由設備動力部負責組織有關部門進行，小型與易安裝設備由使用部門自行負責安裝。
第一條 目的。為了加強生產設備的采購管理工作，確保采購的生產設備達到安全、可靠、經濟、合理，滿足過程能力要求，特制定本制度。
第二條 生產設備采購負責單位。公司成立生產設備采購小組，采購小組由設備部、技術部、采購部及其他相關部門人員組成。
第三條 生產設備采購的原則。
1．生產設備的采購必須滿足生產能力的要求，做到先進、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮'質量、價格、交貨期、售后服務'四個因素，貨比三家，擇優(yōu)采購。
2．生產設備的采購必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢，結合公司的生產狀況、生產能力平衡實際，有計劃地進行。
第二章 采購需求的提出
第四條 大宗生產設備新購，由技術部根據(jù)本公司生產和發(fā)展的需要，提出設備更新改造計劃，報技術副總審核后提交總經理，總經理召集有關部門進行技術、經濟論證，經總經理批準后，由生產設備采購小組購置。
第五條 生產設備的部分更新與零星購置，由使用部門根據(jù)生產工藝的需要以及設備選型的原則要求，填寫《新增設備申請單》，提交生產部經理，由生產部經理組織技術部、設備部、生產車間論證通過后，經技術副總批準，然后由生產設備采購小組負責購置。
第三章 設備的選擇與評價
第六條 選擇設備應遵循技術上先進、經濟上合理、生產上實用的原則，綜合考慮下列6項因素：設備型號、規(guī)格；設備效率；能源消耗情況；設備安全性能；設備環(huán)保性能；設備維修狀況。
第七條 選擇設備時，要做好設備的技術經濟評價，通過對比確定最佳方案。
第四章 生產設備采購
第八條 設備采購價格的確定。
由生產設備采購小組會同財務部、法務部根據(jù)設備選型批準的方案，進行經濟性比較、價格談判及付款方式的確定工作。
第九條 請購審批權限。
1．請購金額預估在1萬元，由常務副總審批。
3．請購金額預估在1萬元以上，由總經理審批。
第五章 生產設備驗收
第十條 設備到貨驗收。
1．設備檔案接收。
（1）新設備到貨后，采購部會同生產部、技術部設備動力部共同做好開箱檢查工作。
（2）設備的原始技術資料由設備動力部檔案室負責保管，采購部、使用單位、安裝施工單位需要的設備技術資料，檔案室負責提供。
2．開箱檢查的步驟及內容。
（1）檢查外觀及包裝情況。
（2）按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術資料是否齊全，有無缺損。
（3）檢查設備有無銹蝕。
（4）核對實物是否符合圖紙要求。
（5）開箱檢查過程中做好檢查記錄。
第十一條 設備入庫：開箱檢查合格后，采購部及時辦理驗收手續(xù)入庫、保管。
第六章 設備的安裝與試運行
第十二條 對公司內施工的措施項目由設備動力部或生產部承包，對外委托施工單位施工的基建、技措項目由生產部或采購部負責對外承包。
第十三條 設備供應單位負責設備的安裝，由設備動力部負責監(jiān)督；對于在安裝和試運行過程中出現(xiàn)的問題要及時糾正、解決。
第十四條 采購部應要求設備供應商經常對設備進行檢修保養(yǎng)，并將設備運行情況和存在的問題及時反饋給
第2篇 設備采購安裝驗收管理制度
1、全廠生產設備、辦公設備、動力設備的采購,一般情況下權限分別屬于生產部、設備動力部、行政部。有相關業(yè)務的部門根據(jù)需求提交申請報告,報告經公司主管領導批示后,把綜合意見反饋給具體部門;具體部門根據(jù)綜合意見進行調研,實行貨比三家的原則,在質量上、價位上、性能上、服務上進行綜合比較,然后設備動力部提交具體的采購報告,報告經公司主管領導批示或經評審后,方可進行采購。
2、設備訂購到廠后,具體實施部門應組織設備動力部、質量管理室、使用部門等相關部門開箱驗收。檢查設備在運輸過程中有無缺損,附機、附件、備件、工具、技術資料與有關文件是否與裝箱單相符(如有缺件,應立即向原制造廠索取),填寫設備開箱驗收單,將文件存檔,并根據(jù)情況復制材料供安裝、調試及生產維修之用。
3、設備需安裝調試后驗收時,具體實施部門組織設備動力部、質量管理室、使用部門、安裝單位等有關部門共同進行驗收。列入廠控的設備,廠主管領導應參加安裝驗收。
4、設備驗收內容:
4.1按國標或行業(yè)標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和項目進行檢驗。
4.2設備的空運轉、負荷運轉時,操作傳動部分的靈活性。
4.3電氣控制設備的狀況。
4.4液壓裝置及滲漏情況。
4.5安全防護裝置。
4.6設備外觀。
4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術文件。
4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。
5、設備經驗收無誤后,由具體實施部門(采購單位)申請,報企業(yè)管理辦公室審核,經廠主管領導批準后,設備方可投產使用,財務部方可付款。
6、設備在驗收過程中,質量管理室負責記錄全部試驗數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題要報設備動力部,設備動力部負責組織協(xié)調解決。未達到驗收標準,由設備動力部負責內部協(xié)調工作,具體實施部門(采購單位)負責對外聯(lián)系,解決各種事宜。
7、設備的安裝,由設備動力部負責組織有關部門進行,小型與易安裝設備由使用部門自行負責安裝。
第一條 目的。為了加強生產設備的采購管理工作,確保采購的生產設備達到安全、可靠、經濟、合理,滿足過程能力要求,特制定本制度。
第二條 生產設備采購負責單位。公司成立生產設備采購小組,采購小組由設備部、技術部、采購部及其他相關部門人員組成。
第三條 生產設備采購的原則。
1.生產設備的采購必須滿足生產能力的要求,做到先進、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮'質量、價格、交貨期、售后服務'四個因素,貨比三家,擇優(yōu)采購。
2.生產設備的采購必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢,結合公司的生產狀況、生產能力平衡實際,有計劃地進行。
第二章 采購需求的提出
第四條 大宗生產設備新購,由技術部根據(jù)本公司生產和發(fā)展的需要,提出設備更新改造計劃,報技術副總審核后提交總經理,總經理召集有關部門進行技術、經濟論證,經總經理批準后,由生產設備采購小組購置。
第五條 生產設備的部分更新與零星購置,由使用部門根據(jù)生產工藝的需要以及設備選型的原則要求,填寫《新增設備申請單》,提交生產部經理,由生產部經理組織技術部、設備部、生產車間論證通過后,經技術副總批準,然后由生產設備采購小組負責購置。
第三章 設備的選擇與評價
第六條 選擇設備應遵循技術上先進、經濟上合理、生產上實用的原則,綜合考慮下列6項因素:設備型號、規(guī)格;設備效率;能源消耗情況;設備安全性能;設備環(huán)保性能;設備維修狀況。
第七條 選擇設備時,要做好設備的技術經濟評價,通過對比確定最佳方案。
第四章 生產設備采購
第八條 設備采購價格的確定。
由生產設備采購小組會同財務部、法務部根據(jù)設備選型批準的方案,進行經濟性比較、價格談判及付款方式的確定工作。
第九條 請購審批權限。
1.請購金額預估在1萬元,由常務副總審批。
3.請購金額預估在1萬元以上,由總經理審批。
第五章 生產設備驗收
第十條 設備到貨驗收。
1.設備檔案接收。
(1)新設備到貨后,采購部會同生產部、技術部設備動力部共同做好開箱檢查工作。
(2)設備的原始技術資料由設備動力部檔案室負責保管,采購部、使用單位、安裝施工單位需要的設備技術資料,檔案室負責提供。
2.開箱檢查的步驟及內容。
(1)檢查外觀及包裝情況。
(2)按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術資料是否齊全,有無缺損。
(3)檢查設備有無銹蝕。
(4)核對實物是否符合圖紙要求。
(5)開箱檢查過程中做好檢查記錄。
第十一條 設備入庫:開箱檢查合格后,采購部及時辦理驗收手續(xù)入庫、保管。
第六章 設備的安裝與試運行
第十二條 對公司內施工的措施項目由設備動力部或生產部承包,對外委托施工單位施工的基建、技措項目由生產部或采購部負責對外承包。
第十三條 設備供應單位負責設備的安裝,由設備動力部負責監(jiān)督;對于在安裝和試運行過程中出現(xiàn)的問題要及時糾正、解決。
第十四條 采購部應要求設備供應商經常對設備進行檢修保養(yǎng),并將設備運行情況和存在的問題及時反饋給
第3篇 特種設備采購和安裝制度
1、購置特種設備時，應進行認真的市場調研，特種設備的選型、技術參數(shù)、安全性能、能效指標等符合國家或者地方有關強制性規(guī)定以及設計要求。
2、所采購的特種設備應由質監(jiān)部門認定的具有特種設備生產資質的廠家生產的設備。必要時，也可向質監(jiān)部門進行咨詢，在其指導下選擇適當?shù)膹S家。
3、 使用單位不得自行設計、制造和使用自制的特種設備，也不得對原有的特種設備擅自進行改造或維修。
4、購置特種設備時，設備能耗效率應符合安全技術規(guī)范和強制性標準的要求，禁止采購使用國家明令淘汰的高耗能特種設備。
5、特種設備購置后，應按要求到當?shù)刭|監(jiān)部門辦理安裝申報備案手續(xù)，選擇經質監(jiān)部門認定的具有專業(yè)安裝資質的單位負責安裝和調試，并報有資質的特種設備質量安全檢測中心進行現(xiàn)場安裝監(jiān)檢申請對特種設備安裝全過程進行現(xiàn)場監(jiān)檢。
6、特種設備安裝和調試完畢，安裝單位自檢合格后，持特種設備質量安全檢測中心出具的安裝監(jiān)檢合格報告和特種設備相關質量技術資料到質量技術監(jiān)督局辦理注冊登記手續(xù)，取得特種設備使用登記證后方可投入使用。
第4篇 設備、安全防護用品采購租賃制度
由于施工現(xiàn)場使用的機械設備施工機具及防護用品的安全性能直接影響作業(yè)人員的人身安全，為確保安全生產，防止事故發(fā)生，特制定本制度。
1、機械設備、施工機具及防護用品在采購前應先了解產品的安全可靠性，檢查生產許可證、產品合格證、安全準用證是否齊全、有效。經審查不符合國家及行業(yè)安全技術標準規(guī)范的產品，不得購進租賃和使用。
２、租賃機械設備時，應與租賃單位簽定協(xié)議，并且審查其機械設備和施工機具的檢測合格證明以及安裝、維修等技術資料，檢測不合格的機械設備和機具不得租賃使用。
３、禁止購買、租賃以下設備機具：
①國家明令禁止或淘汰的
②存在事故隱患的
③超過安全技術標準規(guī)定使用年限的
④檢測不合格的
⑤未提供生產許可證、產品合格證等技術資料和檢測合格證明的
４、購置防護用品要在上級安監(jiān)機構批準、推薦或指定的銷售處購買。對購進的安全防護用品，公司應組織有關技術人員按國家有關技術和安全標準進行驗收，驗收合格的進行分類登記入庫。所有安全防護用品必須“三證一票”齊全，入檔備查。缺少“三證一票”的安全防護用品任何人不得購入或使用。
青州市東店建筑安裝有限公司
第5篇 工程項目材料設備采購管理制度3
工程項目材料設備采購管理制度(三)
為加強工程材料設備采購的管理,根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料、設備,應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù),以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。
第6篇 工程設備采購供應監(jiān)理制度
工程設備采購供應監(jiān)理工作制度
1 此處所指工程設備是指用于永久工程的機械設備及其輔機、附件等;
2 工程設備訂貨前,采購部門應向監(jiān)理單位提交所采購設備的規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、主要技術性能指標及訂貨廠家資質證明和價格等資料;監(jiān)理單位應對照設計文件認真核對,并與業(yè)主、設計單位研究確定后才可定貨。必要時,監(jiān)理單位可提請業(yè)主共同對生產廠進行實地考察,其費用由業(yè)主承擔;
3 采用招標方式訂貨的設備,監(jiān)理單位可參與設備采購的招標工作,編制招標文件,提出對設備的技術要求及交貨期限的要求。但無論采用何種方式定貨,監(jiān)理單位都不得代表業(yè)主或采購部門簽章;
4 監(jiān)理單位對工程設備采購合同應及時編號,統(tǒng)一管理,防止漏訂或誤訂,控制設備到貨期,滿足工期需求;
5如有必要,征得業(yè)主同意,在設備制造期間,監(jiān)理單位有權對根據(jù)合同提供的工程設備的材料、制造工藝、檢驗等到供貨廠家現(xiàn)場監(jiān)制(依合同要求),其費用由業(yè)主或采購部門承擔,制造廠應提供一切配合。
6 工程設備的檢驗要求是:
6.1.對整機裝的新購機械設備,監(jiān)理單位應參與運輸質量及供貨情況的檢查。對有包裝的設備,應檢查包裝是否受損;對無包裝的設備,則可直接進行外觀檢查及附件、備件的清點。對進口設備,應提請進出口商檢局檢驗,并由其出具檢驗證書(該檢驗證書可作為向賣方提出索賠的依據(jù))。若發(fā)現(xiàn)設備有較大的損傷,或其規(guī)格型號、性能指標與合同不符,及缺件、技術說明書、合格證等,應由采購部門作好詳細記錄或照相,并盡快與運輸部門或供貨廠家交涉處理;
6.2.對解體裝運的自組裝設備,在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后,應按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導工地組裝,并按項目逐項進行檢測實驗,實驗合格后,才能簽署驗收;
6.3.舊設備(指國際國內二手設備)應達到“完好機械”標準,其驗收工作應在調出地進行,經檢查、測試不合格者不得發(fā)運。如業(yè)主委托,監(jiān)理單位可參與調出地檢查、測試工作,費用由業(yè)主承擔;
6.4.現(xiàn)場組焊或有條件的業(yè)主自制設備,組焊(或制作)前應向監(jiān)理單位報送施工方案;監(jiān)理單位應按有關的規(guī)范、標準認真審核,對自制設備不得降低標準。制作單位應按審批后的方案進行制作和組焊,并經嚴格檢驗后,監(jiān)理單位方可簽認;
6.隨機原始材料(合格證、檢驗證明、技術資料等)、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等,監(jiān)理單位應督促采購(制作)部門全部清點,移交承包單位整理歸檔;
6.6. 經檢查,有缺陷或不符合合同規(guī)定的設備,監(jiān)理單位應拒簽驗收單,并立即通知采購部門與供貨單位取得聯(lián)系進行處理,并盡快向業(yè)主報告;
7工程設備安裝前,監(jiān)理單位應組織采購供應部門、承包單位進行設備、隨機資料的清點移交。出庫后應辦理移交手續(xù);
8設備出庫到現(xiàn)場的運輸按合同及有關規(guī)定辦理。
第7篇 勞保用品安全設施機械設備采購使用維修制度
勞保用品:
在施工中絕緣鞋、絕緣手套、口罩、工作衣必須在工作前準備好。施工中正確使用。在工作中,如發(fā)現(xiàn)不能用的情況不再使用。
安全設施:
在施工過程中所需的安全帽、安全帶、安全網,必須有出廠檢驗合格證及監(jiān)察部門驗證。鋼管及扣件必須有出廠合格證,在使用中,必須按國家有關部的規(guī)定正常使用,在施工中發(fā)現(xiàn)有損失的要及時修理,正常維修。對安全通道口要按安全施工規(guī)范的要求施工。
機械設備:
采購時必須選用技術先進,高效節(jié)能經濟耐用,安全可靠,方便維修和便于管理的施工機械設備。具體要求:①安全性;②可靠性;③節(jié)能性;④先進性;⑤環(huán)保性;⑥耐用性;⑦配套使用性;⑧靈活性;⑨經濟性;⑩安全性;機械設備使用管理制度。在使用前施工人員:①必須崗位培訓;②特殊工種操作證,操作證每年審一次,審驗不合格者,收回操作證,代補審合格后在行發(fā)證;③施工機械設備必須有正常的運行記錄憶及施工機械設備交接班制度。
機械設備維修制度:定期檢測,定向修量是建立在以設備狀態(tài)檢測為基礎的維修制度。發(fā)現(xiàn)故障征兆,預測其發(fā)展趨勢,以便適時采取維修。機械設備送廠大修時,必須清洗干凈,保證運轉或行駛狀態(tài)。零件、附件和儀表齊全。有關技術檔案應隨機送廠。為保證機械設備的維修質量,機械修理廠應做好以下技術檢驗工作。
1)①進場檢驗;②零件檢驗;③過程檢驗;④竣工檢驗;
2)質量要求:①發(fā)動機組成;②離合器組成;③各齒輪箱組成;④操作機構;⑤傳動機構;⑥行走機構;⑦液壓系統(tǒng);⑧儀表;⑨電機。
3)①級機械設備大修工期;②機械設備大修費用;③建立機械設備修理臺帳;④考核、機械設備大修質量的指標。
第8篇 特種設備采購安裝制度
1、購置特種設備時,應進行認真的市場調研,特種設備的選型、技術參數(shù)、安全性能、能效指標等符合國家或者地方有關強制性規(guī)定以及設計要求。
2、所采購的特種設備應由質監(jiān)部門認定的具有特種設備生產資質的廠家生產的設備。必要時,也可向質監(jiān)部門進行咨詢,在其指導下選擇適當?shù)膹S家。
3、 使用單位不得自行設計、制造和使用自制的特種設備,也不得對原有的特種設備擅自進行改造或維修。
4、購置特種設備時,設備能耗效率應符合安全技術規(guī)范和強制性標準的要求,禁止采購使用國家明令淘汰的高耗能特種設備。
5、特種設備購置后,應按要求到當?shù)刭|監(jiān)部門辦理安裝申報備案手續(xù),選擇經質監(jiān)部門認定的具有專業(yè)安裝資質的單位負責安裝和調試,并報有資質的特種設備質量安全檢測中心進行現(xiàn)場安裝監(jiān)檢申請對特種設備安裝全過程進行現(xiàn)場監(jiān)檢。
6、特種設備安裝和調試完畢,安裝單位自檢合格后,持特種設備質量安全檢測中心出具的安裝監(jiān)檢合格報告和特種設備相關質量技術資料到質量技術監(jiān)督局辦理注冊登記手續(xù),取得特種設備使用登記證后方可投入使用。
第9篇 三九醫(yī)院儀器、設備、衛(wèi)生材料采購制度
人民醫(yī)院儀器、設備、衛(wèi)生材料采購制度
1、醫(yī)院儀器、設備、衛(wèi)生材料由設備科統(tǒng)一采購,專人負責,嚴格執(zhí)行省、市有關醫(yī)療儀器、設備購置管理的相關規(guī)定。
2、設備科根據(jù)各科請購計劃和庫備情況,編制采購計劃,報院長審批執(zhí)行。
3、衛(wèi)生材料由采購人員憑當月編制的采購單,按品名、型號規(guī)格、數(shù)量等要求,質優(yōu)價廉,就近就快采購。必要時請使用部門派員協(xié)同采購;例入招標采購項目的按招標采購程序進行。
4、一般儀器、設備由設備科組織有關人員,憑院長審批的購置報告或年度計劃書按品名、型號、規(guī)格要求采購或合同訂購。例入招標采購項目的按各級招標采購程序進行。
5、大型醫(yī)療設備( 5萬元以上)經可行性論證,由院設備與物資管理委員會討論,報醫(yī)院領導集體審核決定列入計劃后,由分管院長、設備科長、使用科室三方共同參與,遵照國家有關招標采購程序采購。不得擅自由個人或使用科室自行采購。
6、凡購入的儀器、設備、衛(wèi)生材料必須認真履行驗收入庫手續(xù),經驗收合格方可入庫。
7、采購人員應忠于職守,嚴格執(zhí)行財務規(guī)定和遵守各項規(guī)章制度。
第10篇 醫(yī)院醫(yī)療設備采購管理制度5
醫(yī)院醫(yī)療設備采購管理制度(五)
1.設備科應根據(jù)各專業(yè)科室業(yè)務的性質和醫(yī)療、教學、科研的需要,按批準計劃項目內容進行采購。
2.購置醫(yī)療設備前,必須查驗供應商提供的《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證》等證件復印件,必須加蓋經銷單位公章,并核實證件的真實性和有效性。不得購置無證和偽劣產品,嚴格把好質量關。
3.醫(yī)療設備采購以zz市政府采購辦批準的方式進行。屬于政府采購目錄或集中招標范圍的醫(yī)療設備,按規(guī)定委托招標采購。對于自行招標的,應做到公開、公正、公正。
4.對于急需和因特殊情況不適合招標采購的設備,可采用詢價或定向單一來源采購,但應報單位領導批準。屬政府采購范圍的應報zz市政府采購部門批準。
5.采購部門應及時掌握采購計劃的進度,對臨床急需的設備先行采購,以保障臨床需要。
6.使用科室不得擅自采購或以先使用后付款的方式采購醫(yī)療設備。
7.對違反規(guī)定造成的后果,將追查有關人員的責任。
第11篇 安全設施、機械設備采購與使用維修制度
1.項目部必須購買合格的安全設施產品,嚴禁購買使用假冒偽劣產品。項目部在購買前,向工程管理公司提出申請,經工程管理公司審批后方可購買,購買后的發(fā)票,經工程管理公司簽字,方可入帳。
2.各種安全設施在使用時,必須按有關規(guī)定正確使用。安全設施在使用過程中,不經項目安全員同意,不得隨意拆除。
3.機械設備的使用貫徹誰用誰管,管用結合的原則。大中型機械設備實行定人定機,機長負責制,小型機械實行一人多機。
4.特種作業(yè)人員由公司勞動人事處統(tǒng)一建檔管理,每臺設備需配備足夠數(shù)量的操作工,嚴禁無證人員、臨時人員操作,操作工必須定期接受特殊工種的專業(yè)培訓,并取得合格證。
5.嚴格執(zhí)行操作工持證上崗制,機械操作工必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,要做到正確操作、精心保養(yǎng)、合理使用,認真填寫運轉記錄,并做到“三好”、“四會”(管好、用好、修好;會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。機械設備不得帶病運轉或超負荷違章作業(yè)。
6.機械操作工必須聽從施工人員的指揮,對于施工違反安全操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作工有權拒絕執(zhí)行。
7.機械設備必須經常進行保養(yǎng),貫徹誰用誰管,以養(yǎng)為主,以修為輔的原則,機械設備的維修由設備租賃公司負責,工程管理公司組織協(xié)調。
第12篇 中醫(yī)院儀器設備購置計劃審批及采購制度
人民醫(yī)院儀器設備購置計劃、審批及采購制度
(一) 年度購置計劃單價1萬元及以上的醫(yī)療儀器設備,由醫(yī)療設備科在每年年底前將各科室的需求申請表匯總后(單價10萬元、二級醫(yī)院為五萬元以上的儀器設備還應提交儀器設備購置論證表),提交經醫(yī)院醫(yī)療儀器設備管理委員會討論,提出下一年度的設備購置計劃草案,再交由醫(yī)院領導集體討論后確定作為下一年度的采購計劃。單價十萬元(二級醫(yī)院為五萬元)及以上的儀器設備須報寧波市政府(或縣區(qū)級政府)采購辦批準后執(zhí)行。
(二) 急需和特殊性質的醫(yī)療設備的采購,由臨床科室填表申請:
1.五萬元以上的儀器設備還需填寫大型儀器設備購置計劃論證表,經醫(yī)務(審核臨床必需性)、財務(審核收費標準)、設備(審核醫(yī)療器械的準入等合法性)等部門審核,經醫(yī)院儀器設備管理委員會或院長辦公會議討論批準后:
(1) 在政府采購限額以上的,報政府采購辦批準后,按批準意見進行采購。
(2) 在政府采購限額以下的,醫(yī)院自行組織采購。
2. 五萬元以下的儀器設備,經由財務(審核收費標準)、設備(審核醫(yī)療器械的準入等合法性)等部門審核,報分管院長批準后執(zhí)行采購。
(三) 甲、乙類大型儀器設備須經衛(wèi)生部或省衛(wèi)生廳批準后再進行招標采購。
(四) 醫(yī)療儀器設備的采購
1.根據(jù)臨床需要的緩急程度,合理安排采購計劃,臨床急需的設備應優(yōu)先采購。
2. 已列入儀器設備購置年度計劃的項目,按政府采購辦批準的要求進行公開招標采購或其它方式采購。
3．醫(yī)院購置和接受贈送的醫(yī)療設備必須符合醫(yī)療器械管理條例及衛(wèi)生、計量、海關、商檢等行政部門的有關規(guī)定,即要符合準入的合法性。
4. 證件的索取
(1) 招標采購的設備,在招標時,必須嚴格審查下列證件的有效性和合法性:如醫(yī)療器械產品注冊證、醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證、醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證、計量器具制造許可證、壓力容器制造許可證、3c認證證書、工商營業(yè)執(zhí)照等在招標過程中必須具備的證件。
(2) 非招標設備的證件,必須在設備購置前,嚴格查驗和索取上述相關證件,核實其真實性和有效性。
⑶ 所有提供的證件復印件均要加蓋單位紅章。
5. 嚴禁使用科室利用各種變相形式采購醫(yī)療設備。
6. 招標采購的醫(yī)療設備應及時與中標單位簽訂協(xié)議或合同,以明確供貨、驗收、付款、質量保證、售后服務、雙方的權利、義務等條款。招標采購的醫(yī)療設備其名稱規(guī)格型號必須與中標通知書一致,合同格式采用市設備質控的統(tǒng)一格式。
