第1篇 化工企業(yè)勞動保護用品管理制度

為規(guī)范本公司勞動保護用品的管理，使其符合國家法健規(guī)定，達到要求，從而保護工人的勞動安全，保障員工的職業(yè)衛(wèi)生健康，特制定本制度。

1、 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動保護條例，公司為職工免費配備或發(fā)放個人防護用品。

2、勞動保護用品的發(fā)放堅持同工種、同條件、發(fā)放相同勞保用品的原則，不同工種要有所區(qū)別。

3、 教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

4、勞動保護用品每月發(fā)放一次，每月月初發(fā)放，所有員工到倉庫簽字領(lǐng)取。新進廠員工到達工作崗位前，公司為其備齊所有勞保用品。

5、 職工要保管好和正確使用勞保用品，勞動保護用品不得用作他用。

6、 因特殊原因需要領(lǐng)用標準外勞保用品的，由部門負責人書面提出申請，說明用途，經(jīng)批準后，倉庫方可以發(fā)放。

7、 倉庫要建立勞保用品發(fā)放記錄。

第2篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)文件檔案管理制度

1、目的

為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合 理性、科學性，使其為今后工作開展提供參考資料和文獻，特制定本 制度。 本制度適用于公司與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

2、職責

2.1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作編程的編制、評審和修訂由行政部牽頭，生產(chǎn)部主管收集、整理、、編制并擬定文件和制度，公司總經(jīng)理簽字同意生效后可以下發(fā)各部門實施和遵守。

文件的使用：安全生產(chǎn)標準化體系管理文件由行政部統(tǒng)一發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；技術(shù)性文件由生產(chǎn)部門負責發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；其他部門的專業(yè)文件由主管部門負責發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作。

2.2、 各單位負責本單位文件檔案的管理， 并負責監(jiān)督檢查和考核。

2.3、 各單位安全員負責本單位文件檔案的收集、歸檔和保管。

3、內(nèi)容

3.1、 文件資料收集

安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)會議記錄（含紀要）、安全費用提取使用記錄、員工安全教育培訓記錄、勞動防護用品采購發(fā)放記錄、危險源管理臺帳、安全生產(chǎn)檢查記錄、授權(quán)作業(yè)指令單、事故調(diào)查處理報告、事故隱患整改記錄、安全生產(chǎn)獎懲記錄、特種作業(yè)人員登記記錄、特種設(shè)備管理記錄、外來施工隊伍安全管理記錄、安全設(shè)備設(shè)施管理臺賬（包括安裝、運行、維護等）、有關(guān)強制性檢測檢驗報告或記錄、新改擴建項目“三同時”、風險評價信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護記錄、應(yīng)急演習信息、技術(shù)圖紙等。

3.2、 立卷歸檔

3.2.1、 文件資料應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類立卷，保證檔 案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。 3.2.2 應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性，案時間永久、長期和短期等三 種進行時間整理，分類歸檔。

3.2.3 、各單位在每年 2 月底前對上年度的文件資料進行歸檔， 統(tǒng) 一保存。

3.2.4、 各種文件資料按一定特征進行排列和系統(tǒng)化， 應(yīng)層次分明， 編寫頁碼，填寫卷內(nèi)文件資料目錄。

3.2.5、 不同價值，不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當區(qū)別管理，單獨立卷。

3.3、 檔案保管

3.3.1、 檔案應(yīng)入柜上架，科學排列，避免暴露和捆扎堆放。

3.3.2、 應(yīng)采取防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。

3.4、 檔案借閱

3.4.1、 文件資料檔案借閱， 必須借閱手續(xù)， 借閱當案要注意保護， 不得丟失、 損壞、 涂改， 要如期歸還， 到期不能歸還者， 要說明情況， 并辦理續(xù)借手續(xù)。

3.4.2、 借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開、發(fā)表 或轉(zhuǎn)借他人。

3.4.3、 歸還檔案時，由檔案管理人員當面查點清楚，并在借閱登記本上注銷。

3.5、 檔案銷毀 對于過期并失去保存價值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導批準，可以定 期銷毀，必要時做好銷毀記錄。

6、 本制度由行政部制定并負責解釋，自發(fā)布之日起實施。

第3篇 化工企業(yè)警示標志和安全防護管理制度

1、目的

為規(guī)范公司安全警示標志管理，充分發(fā)揮安全警示標志在安全生產(chǎn)中的作用，避免事故的發(fā)生，依據(jù)《安全標志及其使用導則》（gb2897－2008）和《安全色》（gb2893－2008）的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有生產(chǎn)、辦公場所。

3、職責

3.1、 安全警示標志必須符合國家標準。所需安全警示標志由各單位根據(jù)風險評價結(jié)果向生產(chǎn)行政部提交使用計劃，由生產(chǎn)行政部負責審批，并報經(jīng)總經(jīng)理批準后統(tǒng)一購置，由公司安全員負責實施。

3.2、 安全警示標志的維護與管理。各使用單位應(yīng)建立安全警示標志檔案，做好安全警示標志檔案，做好安全警示標志使用、維護、和管理，并列入日常檢查內(nèi)容；如發(fā)現(xiàn)有變形、破損、褪色等不符合要求的標志應(yīng)及時修整或更換。

4、安全警示標志的分類

4.1、在不準或制止人們的某種行為的場所必須設(shè)置禁止標志。其含義是禁止人們不安全行為的圖形標志。禁止標志的基本形式是帶斜杠的園邊框，白底紅字。

4.2、在提示注意可能發(fā)生危險的場所必須設(shè)置警告標志。其含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的標志。其基本形狀為正三角形邊框，黃底黑字。

4.3、在必須遵守的場所必須設(shè)置指令標志。其含義是強制人們必須作出某種動作或采取防范措施的圖形標志。其基本形狀為圓形邊框。蘭底白字。

4.4、在示意目標方向的場所必須設(shè)置提示標志。其含義是向人們提供某種信息（如表明安全設(shè)施或場所）的圖形標志?；拘螤顬檎叫芜吙?，綠底白字。

5、安全警示標志設(shè)置原則

5.1、 安全警示標志應(yīng)按照能夠起到提示、提醒的目的，安全警示標識應(yīng)設(shè)置在醒目的地方和它所指示的目標物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓等危險場所），使進入現(xiàn)場人員易于識別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生。

5.2 、各單位在設(shè)置安全警示標志的同時，根據(jù)公共場所和生產(chǎn)環(huán)境的不同，設(shè)置相應(yīng)的公共信息標志，如緊急出口、注意安全等。

5.3、 安全警示標志的設(shè)置要與環(huán)境相諧調(diào)，應(yīng)設(shè)置在醒目的地方，并保證標志有足夠的亮度和照明；有燈光的，其照明不應(yīng)是有色光。

5.4、 安全警示標志的設(shè)置應(yīng)避免濫設(shè)和不規(guī)范使用，在同一地域內(nèi)，要避免設(shè)置內(nèi)容相互矛盾和內(nèi)容相近的標志。用適量的標志達到提醒人們注意安全的目的，設(shè)置圖形符號必須符合國家標準的規(guī)定。

5.5、 安全警示標志設(shè)置應(yīng)牢固可靠，不宜設(shè)在門窗等可移動的物體上，不得妨礙正常作業(yè)和避免造成新的隱患。

6、安全警示標志的設(shè)置方式

6.1、 附著式：將標志直接附著在建筑物等設(shè)施上。

6.2、 懸掛式：將標志懸掛在固定牢靠的物體上。

6.3、 柱式：將標志固定在柱桿上。

7、其他要求

7.1、 安全警示標志是公司公有財產(chǎn)，每位員工都有義務(wù)加以愛護，有責任對損壞其行為加以制止。

7.2、安全警示標志的配置使用應(yīng)列入各級安全檢查的內(nèi)容，行政部負責安裝，各部門負責日常維護，保持整潔，防止沾污和損傷。

7.3、 地表安全警示標志由于不可抗力（風 雨 雷 電）損壞請各部門告知行政部，行政部將對其修繕或更換。

7.4、安全警示標志的使用、發(fā)放、回收由生產(chǎn)行政部歸口負責并做好發(fā)放記錄，作廢回收的標識，盡可能地再利用，不能利用，可作廢品處理。

7.5、 地表區(qū)域劃分：以衛(wèi)生分擔區(qū)為基礎(chǔ)，各自衛(wèi)生分擔區(qū)的安全警示標志各自負責。

8 、本規(guī)定由行政部負責解釋。

第4篇 化工企業(yè)危險源管理制度

為了加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。

1、職責

1.1、公司總經(jīng)理負責危險源識別與風險評價的領(lǐng)導工作，并對確定的重大危險源審核批準。

1.2、行政部負責排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。

1.3、行政部長負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。

2、危險源辨識范圍

2.1、 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。

2.2、所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。

2.3、識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。

3、危險源辨識方法

3.1、危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。

3.2、風險評價采用lec評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。

4、流程及原則

4.1、本公司建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責。

4.2、本公司分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。

4.3、行政部由行政經(jīng)理負責組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。

4.4、本公司分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。行政部每月進行重大危險源辨識評價。

4.5、行政部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。

4.6、行政部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術(shù)交底，并要求進行現(xiàn)場公示。

4.7、行政部必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。行政部由行政經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。

4.8、行政部成立以行政經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。

5、回顧及改進

行政部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制，且定期安排學習制度、安全知識，并現(xiàn)場詢問職工意見，改進完善本制度。

第5篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)變更管理制度

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

1、管理職責

1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經(jīng)部門負責人確認；

1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門的變更審核；

1.3、總經(jīng)理負責變更的審批；

1.4、 分管副經(jīng)理負責對變更情況進行驗收。

2、變更分類

2.1、工藝技術(shù)變更

2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

2.1.2、 工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

2.1.3、工藝設(shè)備的改進和變更

2.1.4、 操作規(guī)程的重大變更

2.1.5、 工藝參數(shù)的變更

2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

2.2、設(shè)備設(shè)施變更

2.2.1、 設(shè)備設(shè)施的更新改造

2.2.2、 安全設(shè)施的變更

2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件

2.2.4、 設(shè)備的材料變更

2.2.5、臨時的電氣設(shè)備變更

2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更

2.2.7、設(shè)備運行程序軟件的變更

2.3、管理變更

2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更

2.3.2、 公司人員的變更

2.3.3、組織機構(gòu)的重大變更

2.3.4、管理職責的變更

2.3.5、 安全標準化管理的變更等

3、工作程序

3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù)，并對變更存在的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。

3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。

3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。

3.4、變更審批后，變更申請部門組織人員進行變更的實施。

3.5、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風險分析，制定相應(yīng)的措施后，實施變更。

3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實施結(jié)果進行檢查驗收。

第6篇 化工企業(yè)起重機械管理制度

為了加強起重機械的管理,保證起重機械的正常運行和安全生產(chǎn),特制定本制度。

1.本管理制度適用于橋式起重機、門式起重機、裝卸橋(塔)式起重機、門座式起重機、汽車起重機、輪胎起重機、履帶起重機、載貨升降機、卷揚機、電動葫蘆等。不適用于鐵路起重機、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備等。

2.企業(yè)應(yīng)根據(jù)起重機械的種類、數(shù)量和復雜程度,在設(shè)備動力管理部門設(shè)立專職或兼職的工程技術(shù)人員負責起重機械的管理工作。

3.使用單位應(yīng)建立必要的起重機械檢修維護、定期檢驗、操作、安全規(guī)程和交接班制度等規(guī)章制度。

4.必須對起重機械逐臺進行登記和建立設(shè)備檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、圖紙等原始技術(shù)資料,以及運行記錄、歷次技術(shù)檢驗報告、大修理、改變原設(shè)計性能和重大事故記錄等。

5.各種不同規(guī)格型號的起重機械都要按gb6067-85《起重機械安全規(guī)程》的規(guī)定裝設(shè)相應(yīng)的安全保護裝置,塔式起重機要加足配重。各種鋼絲繩的選擇、使用和報廢亦必須符合規(guī)程要求。

6.起重機械的工作地點要有足夠的照明和吊運通道,并應(yīng)與附近的設(shè)備、建筑物和電氣線路等保持規(guī)定的安全距離。

7.起重機械實行專責制,每臺起重機械都要由專人負責使用管理。

8.操作人員對所使用的起重機械必須做到“四懂三會”(懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。并進行專門培訓,經(jīng)完全部門考試取得合格證后方能操作。

9.新購置起重機械時,必須選購取得制造許可證的專業(yè)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,安全保護裝置要齊全。并有完整的合格證。

10.使用單位對起重機械進行重大改造或改變原設(shè)計性能時,必須根據(jù)《起重機設(shè)計規(guī)范》拿出改造方案、設(shè)計圖紙、計算書和質(zhì)量保證措施,并經(jīng)廠主管部門和主管廠長或總工程師批準,報當?shù)貏趧硬块T備案。

11.使用單位應(yīng)定期對起重機械進行技術(shù)檢查和檢驗,檢查和檢驗的周期與內(nèi)容按gb6067085《起重機械安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

12.新安裝、經(jīng)過大修理或改變原設(shè)計性能的起重機械,使用前必須進行靜載試驗和動載試驗等技術(shù)檢驗,經(jīng)設(shè)備動力管理部門、安全部門和使用部門共同鑒定驗收合格,并經(jīng)主管廠長或總工程師批準后方可使用。

第7篇 化工企業(yè)規(guī)章制度范本專業(yè)版

第一章：各崗位職責

生產(chǎn)車間職責

崗位名稱：生產(chǎn)車間

本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。

直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理

1、全面負責車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項活動。

2、落實公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開車間例會，定期對員工進行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓，保證生產(chǎn)順利進行。

4、及時準確傳達公司各項指令，及時反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項具體問題。

5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)過程中提出的各項改進措施，整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。

6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責向生產(chǎn)管理部門上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。

7、參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負責車間操作記錄的規(guī)范和保管。

8、協(xié)助動力車間進行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導下負責新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。

9、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時上報，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報告。

10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護保養(yǎng)臺賬。

11、負責車間靜設(shè)備的常規(guī)維護，負責車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。

12、負責車間所用的監(jiān)視、測量、運輸?shù)裙て骶叩木S護和保養(yǎng)工作。

13、負責車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護，負責成品在入庫前的管理。

14、負責生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負責并上報技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。

15、負責車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺賬，監(jiān)督員工正確使用防護用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。

16、負責車間成本動態(tài)管理，完成目標成本。上報各種統(tǒng)計報表。

17、制定本部門各項考核管理辦法并實施。

生產(chǎn)車間主任崗位職責

崗位名稱：車間主任

直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

1、在公司領(lǐng)導下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任，認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方面的法規(guī)及制度。

2、認真執(zhí)行落實公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作，負責車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況。

3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負責組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標，定期召開成本分析會，定期考核。

5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，反映基層提出的意見。及時準確向下傳達上級主管部門和公司領(lǐng)導的指示。

6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。

7、負責車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報上級主管部門。

8、負責新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。

9、負責車間業(yè)務(wù)培訓、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學習和生活中存在的困難。

10、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進行。

11、負責車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。

12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。

車間副主任崗位職責

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責。

2、負責或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。

3、負責制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負責車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。

4、負責制定車間員工月記考核方案，并負責車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。

5、負責車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺賬，制定大中小修計劃，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護。

6、負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺賬。

7、負責車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。

10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。

11、主持車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下周工作。

12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負責統(tǒng)計、分析，并上報有關(guān)職能部門。

13、完成上級部門交辦的其它工作。

車間工段長崗位職責

崗位名稱：車間工段長

直接上級：車間主任或付主任

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時行使車間主任職責。

負責或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負責檢查員工的落實執(zhí)行情況。

2、做好日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進行。

3、負責新員工及所有員工的車間級安全教育、培訓和考核工作。

4、負責車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目安全措施的落實情況，確保動火安全。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護等日常管理工作。

6、負責車間勞動防護用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺賬，負責車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負責車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。

9、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負責員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

10、建立員工個人月記考核臺賬，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。

11、負責員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。

12、負責員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。

13、參加車間每周班會，對安全、衛(wèi)生、物料等方面進行總結(jié)，提出改進建議。

14、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

車間班組長崗位職責

崗位名稱：班組長

上級主管：車間工段長

崗位職責：

1、全面負責本班的安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。

2、負責本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項任務(wù)。

3、負責本班所有員工的勞動紀律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。

4、負責新員工的班組安全教育，并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓和考核。

5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后及時召開班組會，將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。

6、負責監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。

7、嚴格執(zhí)行交接班的制度，負責車間工具機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態(tài)。

8、負責每批物料投料前的最終復核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準確無誤。

9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。

10、杜絕班內(nèi)的各種浪費，保證生產(chǎn)時序正常進行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，如暫時無法解決，做好交接班。

11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責任區(qū)及責任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。

12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認真做好各項巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

13、負責班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺賬。

14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。

15、負責與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進行。

16、行使班組安全員的崗位職責，每月組織一次安全活動。建立本班安全臺賬，記錄班組所有安全工作和安全活動情況。

車間主操作工崗位職責

崗位名稱：主操作

直接主管：班組長

1、車間班組長不在時，行使車間班組長職責。

2、嚴格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。

3、協(xié)助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務(wù)。

4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點嚴格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負責人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。

5、嚴格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。

6、積極參加公司及車間組織的各項會議，培訓及活動。

7、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。

8、負責每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準確無誤。

車間熟練操作工崗位職責

崗位名稱：熟練操作工

直接主管：班組長

1、嚴格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。

2、積極參加公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓。

3、嚴格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。

4、服從班組長安排，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨立操作。

5、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。

6、負責每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。

7、負責本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理。

第二章：考核管理制度

勞動紀律

1、當班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍處罰。

2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

3、工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開始15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時，一次罰款200元/人，當月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。

4、車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。

5、考勤與請假嚴格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當日工資，運轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導批準禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。

6、班前，班上嚴禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開除。

7、在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，重點操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰款。

8、積極參與公司，部門或車間組織各項會議，培訓及活動，無故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。

9、打架斗毆，挑起事端者當事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴重者立即辭退），二次將開除。

10、班組長及車間領(lǐng)導有權(quán)利和義務(wù)對當班人員進行勞動紀律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導管理者，當日以曠工論，并視情節(jié)嚴重由主管部門處理。

安全生產(chǎn)

1、當班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。

2、進入公司嚴禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動火必須辦理動火證違者罰款200元。嚴禁攜帶手機（開機）火種進入禁火區(qū)，違者罰款200元。

3、進入禁火區(qū)的車輛，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。

4、嚴格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。

5、交接班時如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。

6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：

（1）造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。

（2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。

（3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。

（4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。

（5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。

7、嚴格執(zhí)行“進入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。

8、消防器材按崗位責任制定時維護，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時更換，發(fā)生一次罰款20元。

9、定時對安全設(shè)施進行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時檢查、維護，每項罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。

10、一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）

勞動工藝紀律

1、當班班組按要求達到車間各項指標，因主觀原因未完成。每項扣當班班組長50元。

2、工藝技術(shù)指標嚴格按照安全操作法，重點操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。

3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。

（1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時認真填寫，未填寫一次罰款10元。

（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項數(shù)據(jù)罰款5元。

（3）作假記錄發(fā)現(xiàn)每項數(shù)據(jù)罰款20元。

（4）操作超標按實際紀錄，每次罰款5元。

（5）操作超標未按實際紀錄按（2）、（3）、（4）三項合并扣罰，造成事故追究責任。

（6）各項紀錄本、冊、臺賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當班人員）。

（7）當班班組長對本班各項物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺賬，一項未做到罰款20元。

物品管理

1、各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等）丟失損壞等均由本班組原價賠償，確因工作需要配新工具時，應(yīng)申請經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當而導致的損失）在經(jīng)過申請上級領(lǐng)導同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3、各班組應(yīng)每周對車間稱量器具進行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。

清潔衛(wèi)生

1、各崗所負責衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到

（1）門窗潔凈。

（2）墻面潔凈整潔，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。

（3）地面干凈整潔，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角。

（4）設(shè)備及操作平臺干凈整潔，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕。

（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。

以上每項未做到，罰當班主操作10元，班組長5元。如果公司檢查不合格，每次罰款20—50元。

2、交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負責，并每次雙方各罰款25元。

3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，對常明燈部位有關(guān)人員罰款，車間臨時用燈后應(yīng)及時關(guān)閉，否則每人罰款5元。

先進評比及獎勵

1、對車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻大小給予20元以上獎勵。

2、對在搶救突發(fā)性事故時（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻大小給予50元以上獎勵。

3、對完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎勵。

4、以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位。

5、滿分100分，每罰款（獎勵）5元，扣（獎勵）1分。

6、評分期限：每月一評。（以班組為單位）

7、每月按分數(shù)排序評出前三名，分別給予班組200元、150元、100元的獎勵。前三名月度總分數(shù)均不得低于85分，否則無權(quán)評比先進班組。

8、月度總分在60-70分的班組，班組長應(yīng)寫出書面情況說明，并提出改進措施。在下月的評比中，如還沒有進步，將解除班組長職務(wù)。

9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長將被解除職務(wù)

10、評比分數(shù)將做為晉級、年終評先進的依據(jù)。

第8篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改管理制度

1、目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時發(fā)現(xiàn)問題,有效進行改進

2、范圍:公司全體員工

3、責任者:公司各車間、部門

4、程序:

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1 查思想:對安全生產(chǎn)的認識,責任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認真吸取教訓。

4.1.2 查領(lǐng)導:是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅持安全和生產(chǎn)“五同時”,對職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問題能否嚴肅處理,落實整改措施。

4.1.3 查制度:查公司制定的各項制度執(zhí)行情況,有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實記錄。

4.1.5 查設(shè)備:機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

4.2安全檢查形式

4.2.1 公司級安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總,分別提交有關(guān)部門、車間整改,對整改情況進行跟蹤。

4.2.2 部級安全檢查,由部安全主管組織有關(guān)人員進行檢查,每月至少一次,對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

4.2.3 車間級安全自查,由車間主任、部門領(lǐng)導負責組織有關(guān)人員進行檢查,每月至少二次,檢查情況報部安全主管。

4.2.4 班組級安全檢查,由班組長負責進行,每周一次,檢查情況報車間、部門領(lǐng)導。

4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查,由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責進行,每月至少二次,檢查情況及時通知有關(guān)部門、車間進行整改,并對整改情況進行跟蹤,并按有關(guān)規(guī)定進行考核。

4.2.6 各專業(yè)性檢查,由各職能部門領(lǐng)導負責組織有關(guān)人員進行檢查,檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。

4.2.7 季節(jié)性檢查,應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進行檢查,又分管的職能部門領(lǐng)導負責組織檢查,檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。

4.2.8 經(jīng)常性檢查:各級領(lǐng)導干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查,不馬虎、不走過場,當面講清、交換班記錄完整。

4.2.9 臨時性檢查:緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn),都應(yīng)進行臨時性的安全檢查,該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。

4.3檢查后的整改

4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法,做到“四定”即:定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。

4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的,對責任人采取經(jīng)濟處罰,并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果,直至追究法律責任。

第9篇 化工企業(yè)防火安全管理制度

1、加強消防安全培訓，每月至少組織一次防火安全教育培訓，每年組織一次消防安全考核；對新員工和更換工種的員工必須進行三級消防安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。

2、各相關(guān)部門、班組對消防安全重點部位堅持每日檢查，企業(yè)每月組織開展一次綜合大檢查，并對檢查的情況記錄備案。

3、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，動用明火和亂拉電線，企業(yè)安全管理部門負責監(jiān)督檢查。

4、 加強消防設(shè)施及器材的管理，所有消防器材不得隨意動用。配發(fā)到各部門的消防器材，由各部門負責管理，責任到人，切實做到定位放置，定期更換。

5、 各部門對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要及時上報企業(yè)安全管理部門，并及時對隱患進行整改。

6、 任何部門和個人不得在消防通道堆放物品，堵塞消防通道，要經(jīng)常保持消防通道的暢通。

7、按照有關(guān)規(guī)定，企業(yè)成立消防組織機構(gòu)，成立義務(wù)消防隊伍，制定消防應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次消防應(yīng)急演練。

8、建立重點部位消防管理檔案，詳細記錄消防安全基本情況，以消防安全實施有效管理。

9、企業(yè)對消防安全工作納入考核評比內(nèi)容，對在消防工作中成績突出的部門和個人給與表彰和獎勵。

第10篇 化工企業(yè)相關(guān)方及外用工單位管理制度

1、目的

貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，進一步規(guī)范工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓、參觀考察等相關(guān)方的安全管理，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2、 范圍

適用于我廠工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓、參觀考察等業(yè)務(wù)活動的安全管理。

3、 術(shù)語和定義

相關(guān)方：參與我廠的工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓、參觀考察等相關(guān)業(yè)務(wù)，在全廠范圍內(nèi)進行活動或作業(yè)的個人或團體。

外用工：是指直接與勞務(wù)派遣單位或工程項目承包單位簽訂勞動合同，建立合法的勞動關(guān)系，通過勞務(wù)派遣或者工程項目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務(wù)作業(yè)的人員。

4、職責

4.1、相關(guān)方安全管理落實“誰接待、誰負責”的歸口管理責任，堅持“誰主管、 誰負責”和“屬地管理”的原則。

4.2、接待（牽頭接待）單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)情況，與相關(guān)方簽訂安全管理合同或協(xié)議，組織審核相關(guān)方各類證件、證照、資格、合同、安全措施（或安全注意事項、安全要求）等，負責相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓及公司相關(guān)制度的落實執(zhí)行。

4.3、相關(guān)方業(yè)務(wù)活動所在單位（小甲方）負責本單位區(qū)域內(nèi)相關(guān)方作業(yè)活動的安全監(jiān)督管理。

4.4、 生產(chǎn)行政部負責相關(guān)方的綜合安全監(jiān)督管理。

5、 管理內(nèi)容及要求

5.1、工程、勞務(wù)發(fā)包安全管理

因技改、設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試檢修等工作需要對外發(fā)包工程項目、使用勞務(wù)人員時，必須建立《相關(guān)方（承包商和供應(yīng)商）檔案》(附件1)，嚴格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì)，并填寫《相關(guān)方資格預(yù)審、選用和續(xù)用風險評價表》(附件2)，對不符合條件的單位，不得對其發(fā)包工程或勞務(wù)。具體管理要求按照《工程項目安全管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。

5.2、 技術(shù)咨詢服務(wù)安全管理

5.2.1、技術(shù)咨詢服務(wù)主要指中介機構(gòu)或各類承包商、供應(yīng)商等來廠從事的中介評價、檢測檢驗服務(wù)、設(shè)備設(shè)施使用培訓等技術(shù)、管理方面的咨詢服務(wù)活動。

5.2.2、技術(shù)咨詢服務(wù)聯(lián)系或接待單位是技術(shù)咨詢服務(wù)單位的安全管理責任主體，負責相關(guān)方的安全資質(zhì)、資格審核，負責相關(guān)方在廠區(qū)的交通、消防、應(yīng)急協(xié)調(diào)，負責相關(guān)方在廠區(qū)內(nèi)的活動、作業(yè)安全管理。

5.2.3、技術(shù)咨詢服務(wù)發(fā)包單位必須配合接待單位做好活動、作業(yè)場所的危險源辨識，安排現(xiàn)場安全監(jiān)管，全程跟蹤指導相關(guān)方安全作業(yè)。

5.2.4、技術(shù)咨詢服務(wù)單位是本單位安全管理的責任主體，按照合同（協(xié)議）要求，對本單位在公司的各類活動、行為全面負責，嚴格執(zhí)行公司、廠部相關(guān)管理制度，接受相關(guān)單位（部門）的監(jiān)督檢查，嚴格隱患整改，確保技術(shù)咨詢服務(wù)安全實施。

5.3、 外用工安全管理

5.3.1、綜合管理科應(yīng)牽頭與公司人力資源部聯(lián)系對勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)與條件進行審核，對不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等要求的，不得與之簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。

5.3.2、設(shè)備能源科負責對參與工程施工單位的資質(zhì)與條件進行審核。工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工作人員必須進行安全技術(shù)交底，并填寫《安全技術(shù)交底表》(附件3)

5.3.3、綜合管理科依據(jù)合同或協(xié)議開具用人通知，開展三級安全教育，填寫《三級安全教育登記卡》，特種作業(yè)人員必須持證上崗。凡未進行三級安全教育的人員不得從事任何作業(yè)。

5.3.4、外用工必須遵守標準工藝和施工規(guī)范，必須遵守我廠安全管理制度，遵守崗位安全操作規(guī)程，保持安全設(shè)備設(shè)施完好無損，參加安全學習和培訓，接受安全監(jiān)督檢查。

5.3.5、用工單位不得違章指揮或強令外用工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營場所或崗位作業(yè)。

5.3.６、外用工有下列情形之一的，用工單位可以將其退回勞務(wù)派遣單位：

5.3.6.1、應(yīng)當具有安全生產(chǎn)資格的崗位而未能按派遣協(xié)議約定具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資格或資格不具有法律效力；

5.3.6.2、嚴重違反用工單位安全生產(chǎn)管理制度或違反公司其他相關(guān)管理規(guī)定的行為；

5.3.6.3、 違章作業(yè)或指揮，造成重大安全責任事故；

5.3.6.4、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他可以退回的情形。

5.3.7、外用工享有《安全生產(chǎn)法》第三章四十四條至五十一條中規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)。

5.4、物流服務(wù)安全管理

5.4.1、物流服務(wù)是指在廠區(qū)內(nèi)從事的主料、原輔料、產(chǎn)成品、鋼鐵渣、工業(yè)垃圾等非公司內(nèi)部運輸單位的運輸服務(wù)。

5.4.2、生產(chǎn)行政部必須與物流服務(wù)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或在承包合同中明確雙方的安全管理責任和義務(wù)，必須明確交通、消防、安全生產(chǎn)事故的處罰。

5.4.3、物流服務(wù)單位對本單位的安全管理全面負責，對各類交通、消防及工傷事故按照政府規(guī)定和公司、廠部管理制度執(zhí)行，并必須接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，按照合同或協(xié)議規(guī)定，接受處罰。

5.5、外來培訓、參觀考察安全管理

5.5.1、外來培訓是指公司或廠部接受的中職、高校、科研院所、兄弟單位等業(yè)務(wù)相關(guān)單位在廠區(qū)內(nèi)從事的學習、實習、培訓、科研論證、經(jīng)驗交流等學習培訓事務(wù)。參觀考察是指股東、合作者、媒體、政府機關(guān)、行業(yè)協(xié)會、民間團體等組織在廠區(qū)內(nèi)從事的各類訪問、考察、調(diào)研和檢查事務(wù)。

5.5.2、綜合管理科負責牽頭聯(lián)系公司有關(guān)部室，對外來培訓和參觀考察視情況簽訂安全管理協(xié)議、合同或安全注意事項、要求，并經(jīng)生產(chǎn)行政部進行培訓后方可進入廠區(qū)。

5.5.3、 綜合管理科負責牽頭協(xié)調(diào)其它科室對相關(guān)方在廠區(qū)內(nèi)的安全全面負責，對應(yīng)職能科室必須安排專職專人陪同。

5.5.4、外來培訓、參觀考察單位是安全管理的責任主體，對培訓、參觀考察人員的安全全面負責，并必須信守合同、協(xié)議約定事項，必須遵守公司規(guī)定，聽從接待人員的安排，不得擅自操作各類設(shè)備設(shè)施，不得從事違反協(xié)議、合同要求的事項。

6、 考核

6.1、工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓、參觀考察等相關(guān)方，必須對本單位的安全管理全面負責，必須按照政府規(guī)定和合同、協(xié)議約定、公司及廠部管理制度對各類人身傷害事故，進行處罰。

6.2、相關(guān)方主管單位對其相關(guān)方的安全負有歸口管理責任，相關(guān)方業(yè)務(wù)活動所在單位對其相關(guān)方的安全負有屬地管理責任，必須履行規(guī)定的安全責任和義務(wù)，對相關(guān)方的各類事故依據(jù)合同、協(xié)議、公司及廠部管理制度予以考核。

7、 違反本制度按照廠《安全生產(chǎn)考核辦法》考核。

8、 本制度自下發(fā)之日起有效

第11篇 化工企業(yè) 三同時管理制度

1、目的

規(guī)定新建、改建、擴建等建設(shè)項目和技術(shù)改造工程項目（以下簡稱建設(shè)項目）的安全、設(shè)備等“三同時”評審、驗收的內(nèi)容和有關(guān)要求。

2、范圍

本制度適用于本公司所有部門的項目“三同時”管理。

3、責任者

行政部、保安科、工程部、建設(shè)項目單位。

4、程序

4.1、“三同時”的定義

指生產(chǎn)經(jīng)營單位在新、改、擴建項目和技術(shù)改造項目中的環(huán)境保護設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入生產(chǎn)和使用。

4.2、“三同時”評審

4.2.1、建設(shè)項目設(shè)計部門根據(jù)建設(shè)項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題，以及采取的具體措施，準備并提供下列資料，報行政部、環(huán)保部。

4.2.1.1、建設(shè)項目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書；

4.2.1.2、建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書或建議書；

4.2.1.3、采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報告。

4.2.2、行政部、環(huán)保部對建設(shè)項目的報審資料審核后，組織召開“三同時”評審會，建設(shè)項目設(shè)計部門、環(huán)保部、工程部、基建科、中央研究所等部門同時參加。

4.2.3、在評審會上由建設(shè)項目設(shè)計部門向參加評審的各主管部門介紹建設(shè)項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況、職業(yè)健康危害和安全問題及采取的具體措施。

4.2.4、行政部、環(huán)保部、工程部分別就安全、環(huán)保、設(shè)備等方面作出評審意見。只有全部通過方可進入項目建設(shè)。

4.3、新產(chǎn)品開發(fā)、試制

4.3.1、需要進行試驗的項目，由制定試驗方案的單位在試驗大綱中同時制定安全防范措施和環(huán)境保護措施。安全防范措施和環(huán)境保護措施必須在評審會上，向參加試驗的單位貫徹落實。

4.3.2、在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備試制前，必須要充分了解產(chǎn)品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質(zhì)、毒性、危險性，采取妥善有效的防范措施，制訂應(yīng)急處理方法，并配備相應(yīng)的防護器具和急救用品。

4.3.3、在開課題實驗前，必須制訂詳細的試驗計劃，包括應(yīng)急處理方法，和應(yīng)配備的防護器具和急救用品，并報中央研究所所長批準。

4.3.4、在試制過程必須嚴格按試制計劃逐項落實防范器具和應(yīng)急措施，實驗中用到的劇毒物品，按公司的《劇毒品管理制度》執(zhí)行，危險性較大的操作，要安排人員監(jiān)護。安全措施不落實的課題不準開題做試驗。

4.3.5、課題總結(jié)時，必須要由安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的內(nèi)容。

4.3.6、課題項目移交設(shè)計生產(chǎn)時，必須同時提供安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的相關(guān)內(nèi)容，做到同時設(shè)計。

4.3.7、新項目、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實施前，工藝、圖紙、方案等經(jīng)有關(guān)部門、人員進行論證，由試制、設(shè)計、選型負責人詳細介紹工藝情況、設(shè)計依據(jù)、選型理由，論證修改后，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，方可實施。

4.3.8、工程項目的發(fā)包、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關(guān)規(guī)定負責落實。

4.3.9、工程項目調(diào)試前，應(yīng)進行全方位的嚴格檢查，并明確調(diào)試總負責人，由總負責人統(tǒng)一安排，確保設(shè)備調(diào)試安全。

4.3.10、工程項目試生產(chǎn)前，由項目負責人召集安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員進行驗收檢查，同意后方可進行試產(chǎn)。

4.3.11、為減少試產(chǎn)時走不必要的彎路、造成不必要的損失。試產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓，必要時進行模擬操作。使全體進入試產(chǎn)人員了解如何操作、如何防范、如何進行應(yīng)急處理。

4.3.12、項目負責人對項目試制的全過程負責。項目試制總結(jié)中必須要有安全生產(chǎn)和勞動保護內(nèi)容。

4.3.13、凡引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)的設(shè)施和技術(shù)。

4.4 、“三同時”的驗收

4.4.1、施工組織部門在竣工后，負責通知中央研究所、行政部、環(huán)保部、質(zhì)量部、工程部等部門進行現(xiàn)場檢查，對職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)境保護設(shè)施進行驗收。

4.4.2、驗收內(nèi)容

4.4.2.1、項目的設(shè)施是否與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；

4.4.2.2、建設(shè)項目與之配套的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施是否符合國家法規(guī)和技術(shù)標準；

4.4.2.3、建設(shè)項目和運行狀況管理是否正常、安全、可靠。

4.4.3、參加驗收的各部門確認建設(shè)項目符合標準和要求后，在“技改項目、新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字。達不到設(shè)計要求的建設(shè)項目不予驗收，并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改進意見和建議。建設(shè)項目設(shè)計部門針對存在問題改進設(shè)計方案，改進施工組織部門立即組織整改，待問題解決后重新進行驗收。

4.4.4、未經(jīng)“三同時”驗收或驗收不合格的建設(shè)項目不得投入使用。

第12篇 化工企業(yè)盲板抽堵作業(yè)安全管理制度

1、 范圍

本制度規(guī)定了公司設(shè)備管道的盲板要求、盲板抽堵作業(yè)安全要求、職責要求和《盲板抽堵安全作業(yè)證》的管理，本制度適用于公司設(shè)備管道的盲板抽堵作業(yè)。

2、 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度，aq 3025-2008 化學品生產(chǎn)單位高處作業(yè)安全規(guī)范

3、 術(shù)語和定義

本制度采用下列術(shù)語和定義：

3.1、 盲板抽堵作業(yè) blinding-pipeline operation with stop plate

在設(shè)備搶修或檢修過程中，設(shè)備、管道內(nèi)存有物料(氣、液、固態(tài))及一定溫度、壓力情況時的盲板抽堵，或設(shè)備、管道內(nèi)物料經(jīng)吹掃、置換、清洗后的盲板抽堵。

4、 盲板要求

盲板及墊片應(yīng)符合以下要求：

4.1、 盲板應(yīng)按管道內(nèi)介質(zhì)的性質(zhì)、壓力、溫度選用適合的材料。高壓盲板應(yīng)按設(shè)計規(guī)范設(shè)計、制造并經(jīng)超聲波探傷合格。

4.2、 盲板的直徑應(yīng)依據(jù)管道法蘭密封面直徑制作，厚度應(yīng)經(jīng)強度計算。

4.3、 一般盲板應(yīng)有一個或兩個手柄，便于辨識、抽堵，8字盲板可不設(shè)手柄。

4.4、 應(yīng)按管道內(nèi)介質(zhì)性質(zhì)、壓力、溫度選用合適的材料做盲板墊片。

5、 盲板抽堵作業(yè)安全要求

5.1、 盲板抽堵作業(yè)實施作業(yè)證管理，作業(yè)前應(yīng)辦理《盲板抽堵安全作業(yè)證》（以下簡稱《作業(yè)證》）。

5.2 、盲板抽堵作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過安全教育和專門的安全培訓，并經(jīng)考核合格。

5.3 、生產(chǎn)車間（分廠）應(yīng)預(yù)先繪制盲板位置圖，對盲板進行統(tǒng)一編號，并設(shè)專人負責。盲板抽堵作業(yè)單位應(yīng)按圖作業(yè)。

5.4、 作業(yè)人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行有害因素辨識并制定相應(yīng)的安全措施。

5.5、 盲板抽堵作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人不得離開作業(yè)現(xiàn)場。

5.6、 在作業(yè)復雜、危險性大的場所進行盲板抽堵作業(yè)，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。

5.7、 在有毒介質(zhì)的管道、設(shè)備上進行盲板抽堵作業(yè)時，系統(tǒng)壓力應(yīng)降到盡可能低的程度，作業(yè)人員應(yīng)穿戴適合的防護用具。

5.8 在易燃易爆場所進行盲板抽堵作業(yè)時，作業(yè)人員應(yīng)穿防靜電工作服、工作鞋；距作業(yè)地點30 m內(nèi)不得有動火作業(yè)；工作照明應(yīng)使用防爆燈具；作業(yè)時應(yīng)使用防爆工具，禁止用鐵器敲打管線、法蘭等。

5.9、 在強腐蝕性介質(zhì)的管道、設(shè)備上進行抽堵盲板作業(yè)時，作業(yè)人員應(yīng)采取防止酸堿灼傷的措施。

5.10、 在介質(zhì)溫度較高、可能對作業(yè)人員造成燙傷的情況下，作業(yè)人員應(yīng)采取防燙措施。

5.11、 高處盲板抽堵作業(yè)應(yīng)按aq 3025-2008 化學品生產(chǎn)單位高處作業(yè)安全規(guī)范的規(guī)定進行。

5.12、 不得在同一管道上同時進行兩處及兩處以上的盲板抽堵作業(yè)。

5.13、 抽堵盲板時，應(yīng)按盲板位置圖及盲板編號，由生產(chǎn)車間（分廠）設(shè)專人統(tǒng)一指揮作業(yè)，逐一確認并做好記錄。

5.14、 每個盲板應(yīng)設(shè)標牌進行標識，標牌編號應(yīng)與盲板位置圖上的盲板編號一致。

5.15、 作業(yè)結(jié)束，由盲板抽堵作業(yè)單位、生產(chǎn)車間（分廠）專人共同確認。

6、 職責要求

6.1、 生產(chǎn)車間（分廠）負責人

6.1.1、 應(yīng)了解管道、設(shè)備內(nèi)介質(zhì)特性及走向，制定、落實盲板抽堵安全措施，安排監(jiān)護人，向作業(yè)單位負責人或作業(yè)人員交代作業(yè)安全注意事項。

6.1.2、 生產(chǎn)系統(tǒng)如有緊急或異常情況，應(yīng)立即通知停止盲板抽堵作業(yè)。

6.1.3 、作業(yè)完成后，應(yīng)組織檢查盲板抽堵情況。

6.2、 監(jiān)護人

6.2.1、 負責盲板抽堵作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)護與檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即通知作業(yè)人員停止作業(yè)，并及時聯(lián)系有關(guān)人員采取措施。

6.2.2 、應(yīng)堅守崗位，不得脫崗；在盲板抽堵作業(yè)期間，不得兼做其它工作。

6.2.3、 當發(fā)現(xiàn)盲板抽堵作業(yè)人違章作業(yè)時應(yīng)立即制止。

6.2.4、 作業(yè)完成后，要會同作業(yè)人員檢查、清理現(xiàn)場，確認無誤后方可離開現(xiàn)場。

6.3 、作業(yè)單位負責人

6.3.1 、了解作業(yè)內(nèi)容及現(xiàn)場情況，確認作業(yè)安全措施，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和安全注意事項。

6.3.2、 各項安全措施落實后，方可安排人員進行盲板抽堵作業(yè)。

6.4、 作業(yè)人

6.4.1 、作業(yè)前應(yīng)了解作業(yè)的內(nèi)容、地點、時間、要求，熟知作業(yè)中的危害因素和應(yīng)采取的安全措施。

6.4.2、 要逐項確認相關(guān)安全措施的落實情況。

6.4.3、 若發(fā)現(xiàn)不具備安全條件時不得進行盲板抽堵作業(yè)。

6.4.4、 作業(yè)完成后，會同生產(chǎn)單位負責人檢查盲板抽堵情況，確認無誤后方可離開作業(yè)現(xiàn)場。

6.5、 審批人

6.5.1、 審查《作業(yè)證》的辦理是否符合要求。

6.5.2 、督促檢查各項安全措施的落實情況。

7 、《盲板抽堵安全作業(yè)證》的管理

7.1、 《作業(yè)證》由生產(chǎn)車間（分廠）辦理。

7.2、 盲板抽堵作業(yè)宜實行一塊盲板一張作業(yè)證的管理方式。

7.3、 嚴禁隨意涂改、轉(zhuǎn)借《作業(yè)證》， 變更盲板位置或增減盲板數(shù)量時，應(yīng)重新辦理《作業(yè)證》。

7.4、 《作業(yè)證》由生產(chǎn)車間負責填寫、盲板抽堵作業(yè)單位負責人確認、單位生產(chǎn)部門審批。

7.5、 經(jīng)審批的《作業(yè)證》一式兩份，盲板抽堵作業(yè)單位、生產(chǎn)車間各一份，生產(chǎn)車間負責存檔，《作業(yè)證》保存期限至少為1年。