第1篇 裝飾公司管理手冊總經(jīng)理歡迎詞
建筑裝飾公司管理手冊:總經(jīng)理歡迎詞
親愛的員工:
歡迎加入**企業(yè)大家庭!在此,熱烈祝賀你順利通過甄選,成為**企業(yè)的一員。
**企業(yè)的宗旨是竭誠為各地用戶,在工作中奉獻(xiàn)盡善盡美的服務(wù),實現(xiàn)這一承諾,需要這個大家庭的你、我和每一位成員,在各自崗位上,精誠合作,互相激勵,盡忠職守,使我們的用戶滿意,努力使我們的公司贏得良好的聲譽。因此,我殷切的希望每一位員工以高度責(zé)任感與公司同呼吸、共命運,竭
力支持公司的成功。作為**企業(yè)大家庭成員,同仁之間應(yīng)默契配合,相互接納,彼此包容,取長補(bǔ)短,這樣我們就可以成為牢不可破的集體,只有集體的力量才能使我們達(dá)到目標(biāo)。
這本員工手冊將向你們提供一些基本參考資料,這是為你們熟悉**而編寫,同時亦提供一些作為一名員工應(yīng)知事宜。希望各位以手冊為指南,不斷進(jìn)取,共創(chuàng)美好明天。
最后,誠摯地祝愿大家在**企業(yè)事業(yè)成功。
總經(jīng)理:zz
第2篇 裝修裝飾公司項目管理部職能
(一)部門主要職能
1、組織項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)精裝修項目現(xiàn)場施工管理工作;
2、負(fù)責(zé)裝飾裝修施工的檢查和過程把控;
3、負(fù)責(zé)參與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法、細(xì)部構(gòu)造節(jié)點的的編制工作;
4、負(fù)責(zé)裝飾裝修項目品質(zhì)、成本、進(jìn)度、安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并推行標(biāo)準(zhǔn)化的實施。
5、整合裝飾裝修工程管理資源,建立精裝修管理人員和施工隊伍的統(tǒng)籌調(diào)配與培訓(xùn)制度。
6、負(fù)責(zé)引進(jìn)精裝修施工隊伍及專業(yè)施工資源,并建立完善的評估、激勵體系加于管控。
7、負(fù)責(zé)公司精裝修項目的'一房一驗'交付驗收、售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)裝飾裝修項目的分部分項工程驗收和竣工驗收。
8、制訂部門管理細(xì)則并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
(二)部門管理內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核;組織設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底會。
2、審核相關(guān)單位提交的施工組織設(shè)計及施工專項方案;編制施工項目的施工組織設(shè)計及施工專項方案。
3、審核材料采購計劃和協(xié)助材料核定價格。
4、組織建立項目經(jīng)理部;制訂項目管理目標(biāo)和責(zé)任制。
5、參與相關(guān)單位(勞務(wù)、專業(yè)分包等)的考察和確定工作。
6、負(fù)責(zé)隱蔽工程、分部分項工程、單位工程的驗收工作。
7、組織項目巡查和定期檢查工作。
8、做好部門績效考核管理工作。
9、做好專業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
10、做好合格勞務(wù)、專業(yè)分包單位的評估工作。
11、做好項目管理的后評估工作。
12、執(zhí)行公司工作計劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
13、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇 裝飾公司:工程成品保護(hù)管理
裝飾公司工程成品保護(hù)管理
1、電梯口保護(hù):開工之日應(yīng)對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。
2、進(jìn)戶門保護(hù):開工之日應(yīng)對進(jìn)戶門及門把手,煤氣包等易損壞物品進(jìn)行保護(hù),保護(hù)膜應(yīng)采用膠帶四周封邊,保證工程竣工時所保護(hù)的物品完好無損。
3、穿線管的保護(hù):泥工進(jìn)場時應(yīng)對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進(jìn)行保護(hù)。
4、地磚保護(hù):對在施工過程中新鋪的地磚,鋪貼過程中未固化前嚴(yán)禁踩踏,鋪貼結(jié)束后應(yīng)將成品進(jìn)磚表面清潔干凈,不得有沙礫,鐵釘?shù)入s物,然后采用彩條布或地毯保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù),成品保仿膜須用膠帶全封邊,四周上翻100mm。至完工保潔前保護(hù)膜均應(yīng)保持完整,不得有損壞、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進(jìn)行切割施工,以防污染或損壞面層。
5、木飾面工程成品保護(hù):搬運物品必須小心,以免碰撞門套,柜面,開孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn),施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面,配套施工必須有成品保護(hù)措施。
6、嚴(yán)禁使用大功率燈具:施工工地嚴(yán)禁使用1000w以上的照明燈具,使用其他可能產(chǎn)生高溫的照明燈具應(yīng)距離最近的易燃物品30m以上。
7、成品家俱保護(hù):施工完成的衣柜、電視柜等家俱成品應(yīng)將表面灰塵清理干凈后用公司專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。所有成品不得擺放施工用具、施工材料或施工人員的生活用品。
8、油漆施工過程中的成品保護(hù):油漆施工過程中,必須對其他物品保護(hù)膜或報紙進(jìn)行保護(hù)當(dāng)門套線噴漆時,與墻面結(jié)合處必須用報紙進(jìn)行分隔保護(hù)。
9、門鎖、五金件的保護(hù):要木工安裝完畢試鎖完好后,必須拆下包裝好放置安全地點保管,待油漆施工完畢后再裝設(shè)。
10、潔具三件套保護(hù):潔具三件套在施工結(jié)束時安裝,潔具安裝完畢后立即應(yīng)采用塑料袋或公司的專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù),所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。
11、地板保護(hù):地板鋪設(shè)后,不得有鐵釘?shù)扔参锷⒙?嚴(yán)禁在地板上用餐,防止油膩撒落在地板上污染地板油漆,地板鋪設(shè)后,所有工作人員及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時須穿鞋套或脫鞋進(jìn)入工地。
第4篇 裝飾公司工程項目的管理組織
1 工程項目管理的基本要求
1.1 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立以項目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項目管理機(jī)構(gòu)。
1.2 實行項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,層層簽訂承包責(zé)任合同。項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人(或委托人),簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書,與各分包單位簽訂分包合同,明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎罰條款,并能認(rèn)真履行合同,形成項目內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。
1.3 實行項目經(jīng)濟(jì)核算制,建立以項目成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密的項目核算制度,項目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測算依據(jù),成本核算有完整的臺帳,成本控制有切實可行的措施,能及時準(zhǔn)確反映和有效控制項目的成本。
1.4 形成生產(chǎn)要素市場(勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金),生產(chǎn)要素按工程項目的實際需要實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目所需人、財、物等,有關(guān)職能部門或單位有條件提供并能與項目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議,明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能嚴(yán)格履行。
1.5 堅持管理層與作業(yè)層的兩層分離,逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組的機(jī)制,培育作業(yè)層獨立發(fā)展能力。
1.6 實行科學(xué)管理,建立項目管理班子和項目各類人員的崗位責(zé)任制以及各項管理制度和辦法,并有嚴(yán)格的考核辦法和獎罰措施。
2 項目的管理模式與組織形式
2.1 項目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種:公司派項目部。
2.2 公司派項目部,主要適用于大型工程項目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項目。一般應(yīng)由公司任命或公開招聘項目經(jīng)理或項目班子,代表公司對工程施工實行全額全過程承包經(jīng)營和管理。項目部通過內(nèi)部招投標(biāo)選擇若干專業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項施工任務(wù)。
3 項目的勞動組織形式主要有三種:一是直接組織勞務(wù),全部工程自行施工;二是自己組織勞務(wù)施工主體,其余工程全部分包;三是工程全部發(fā)包,只負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
3.1 直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項目部,組織內(nèi)(外)部勞務(wù)隊伍,承擔(dān)全部工程施工。
3.2 自己組織勞務(wù)施工主體,其余工程全部分包。即由公司派出的項目部自己組織勞務(wù)施工主體工程,其余工程,如:鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進(jìn)行招標(biāo)分包。
3.3 工程全部發(fā)包。公司派出的項目部從工程開工到竣工,對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理,并對整個工程的經(jīng)濟(jì)結(jié)算、財務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。
公司項目管理組織機(jī)構(gòu)圖
項目部組織機(jī)構(gòu)圖
第5篇 裝飾公司項目部管理責(zé)任制
1 一般規(guī)定
1.1 實行項目管理的工程項目在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu),其機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項目管理部,簡稱項目部。
1.2 一個項目組建一個項目部。
1.3 項目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu),根據(jù)發(fā)展態(tài)勢也可以保持人員的相對穩(wěn)定,但不允許成本費用的跨項目'轉(zhuǎn)移'。
1.4 項目部管理人員的構(gòu)成,一般包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。
1.5 項目部管理人員的選聘,一般由項目經(jīng)理提名,按組織程序聘任;對于企業(yè)緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員,也可向社會招聘。
1.6 項目部是公司履行工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu),通過《項目管理責(zé)任書》,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。
1.7 項目部的全體管理人員,一方面要直接接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮;另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。
1.9 項目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素,項目部主要依靠智力密集的管理力量,對工程項目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下,項目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。
2 項目部主要職責(zé)
2.1 對工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實行承包,并確保總目標(biāo)和承包指標(biāo)的實現(xiàn);
2.2 對項目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排,以滿足項目施工的需要;
2.3 配合公司組織對工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時足額收取,認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù),切實搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。
2.4 負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理;
2.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系,及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議;
2.6 對整個工程項目實行全面管理、全過程管理,對工程項目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù),項目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。
2.7 為加強(qiáng)工程項目的思想政治工作,發(fā)揮發(fā)揮組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用,項目部應(yīng)視其規(guī)模和人員情況,,圍繞項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作開展活動,發(fā)揮各自的作用,保證項目各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
第6篇 裝飾公司:工程質(zhì)量控制管理
裝飾公司工程質(zhì)量控制管理
1、工程開工前,施工圖紙及報價必客戶確認(rèn)簽字,未經(jīng)簽字認(rèn)可不允許開工。
2、施工人員不得隨意更改設(shè)計方案。工程若有任何變更,必須通過設(shè)計師與客戶共同簽字認(rèn)可,簽署變更單后方可進(jìn)行下一步施工。
3、設(shè)計師對設(shè)計的方案可行性及報價單的準(zhǔn)確性承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)施工圖紙所標(biāo)示的設(shè)計方案錯誤而導(dǎo)致返工,由此產(chǎn)生的所有料、工、費及延期違約金損失由設(shè)計師承擔(dān)。設(shè)計師報價單出現(xiàn)數(shù)量、單價或總價錯誤,由此產(chǎn)生的所有損失由設(shè)計師承擔(dān)。
4、公司對施工材料實行定點、定品牌理管理控制
(a)各類材料采購必須在公司指定的供應(yīng)商處采購。項目經(jīng)理采購材料,必須取得加蓋供應(yīng)商的印章送(發(fā))貨清單。
(b)未在公司指定供應(yīng)商處實施采購或未取得公司指定材料供應(yīng)商的送(發(fā))貨單,施工負(fù)責(zé)人不得領(lǐng)取工程進(jìn)度款。
(c)項目經(jīng)理在水電驗收通過領(lǐng)取第一期工程進(jìn)度款時,須同時提交水電材料送(發(fā))貨清單。
(d)項目經(jīng)理有木作工程驗收通過領(lǐng)取第二批工程進(jìn)度款時,須同時提交木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨)、后場家俱、吊頂材料、門及線條送發(fā)貨清單。
(e)項目經(jīng)理在工程驗收竣工通過領(lǐng)取結(jié)帳款時,須同時提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。
5、施工過程中,所有進(jìn)場材料在開始施工之前,必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關(guān)備注符合,并驗收通過簽字方可施工。
6、工程分項驗收:施工過程中,對關(guān)鍵工序?qū)嵤┓猪楎炇罩贫扔嘘P(guān)工程分項驗收的規(guī)定按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故后第一時間向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第7篇 裝修裝飾公司財務(wù)管理部職能
(一)部門主要職能
1、研究掌握和組織貫徹國家財會、稅收政策法規(guī),開展各項財務(wù)會計工作,主要包括財務(wù)預(yù)算管理、統(tǒng)計管理、資金管理、會計核算和核數(shù)管理、經(jīng)濟(jì)活動分析管理、稅務(wù)管理等;
2、及時完成預(yù)算、統(tǒng)計、財務(wù)、會計等各類報表,定期或不定期反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息;
3、制訂公司財務(wù)預(yù)算計劃、各部門成本控制計劃。
4、項目進(jìn)度款支付、工程結(jié)算款支付、材料設(shè)備款支付等的審核把控工作;
5、勞務(wù)工資、專業(yè)分包費用的審核、發(fā)放工作。
6、負(fù)責(zé)組織各類應(yīng)收、應(yīng)付賬款和債權(quán)債務(wù)的管理工作,控制風(fēng)險;
7、負(fù)責(zé)稅務(wù)申報、交稅等相關(guān)事務(wù)的辦理。
(二)部門管理內(nèi)容
1、按照公司財務(wù)管理制度支付、報銷有關(guān)費用。
2、堅持原則,杜絕不合理的開支;做好部門成本的控制工作。
3、做好公司員工工資、獎金的發(fā)放工作。
4、做好勞務(wù)工資、專業(yè)分包工資、材料費用的支付工作。
5、做好工程款支付、材料設(shè)備款支付的工作。
6、做好公司年、月資金預(yù)算計劃工作。
7、做好公司財務(wù)年、月報工作。
8、做好公司年、月成本計劃工作。
9、做好稅務(wù)策劃和同稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通工作。
10、對公司資金的使用情況做好分析、評估工作。
第8篇 裝飾公司工程項目管理內(nèi)容與流程
裝飾公司工程項目管理的內(nèi)容與流程
1 工程項目管理內(nèi)容
1.1 工程項目管理可分為三個階段,即施工準(zhǔn)備階段,項目實施階段和項目收尾階段。
1.2 施工準(zhǔn)備階段包括:選定項目經(jīng)理,組建項目部,編制施工組織設(shè)計,進(jìn)行項目開工準(zhǔn)備;
1.3 項目實施階段包括:項目進(jìn)度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現(xiàn)場管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機(jī)械設(shè)備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調(diào);
1.4 項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。
2 項目管理流程
項目準(zhǔn)備階段
項目實施階段
項目收尾階段
第9篇 裝飾公司項目工期安排控制管理
裝飾公司項目工期安排及控制管理
1、項目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,并詳細(xì)確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場、客戶、工程部各持一份。
2、施工進(jìn)度表由項目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。
3、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時,均需檢查分項工程進(jìn)度,并將檢查結(jié)果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標(biāo)注。
4、項目經(jīng)理為工程進(jìn)度的第一責(zé)任人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項工程實際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差時,應(yīng)立即調(diào)整施工工作計劃,確保各分項工程進(jìn)度如期按節(jié)點完工。
5、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差時,必須立即向公司匯報,并督促項目經(jīng)理調(diào)整施工施工計劃,必要時可根據(jù)本制度獎罰細(xì)則實施處罰。
6、當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時,項目經(jīng)理應(yīng)及時通知客戶并上報工程部經(jīng)理,如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成,應(yīng)讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細(xì)填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。
7、項目經(jīng)理必須提前做好竣工驗收的前期準(zhǔn)備,按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收手冊要求每項細(xì)致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條件的事項時,應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與客戶進(jìn)行驗收。
8、項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設(shè)計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章,客戶簽字后生效。客戶繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經(jīng)理對該工程向公司交付之日。
第10篇 裝修裝飾公司經(jīng)營管理部職能
(一)部門主要職能
1、負(fù)責(zé)裝飾裝修市場預(yù)測,信息收集、分析、整理、跟蹤;
2、提供項目招投標(biāo)可行性分析報告;負(fù)責(zé)營銷公關(guān)策劃工作;
3、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)申報、年檢與使用;審核并辦理施工注冊和法人授權(quán)委托;
4、建立公司經(jīng)營資料數(shù)據(jù)庫;
5、組織安排業(yè)主等有關(guān)考察接待工作;
6、組織項目的招投標(biāo)工作(包括施工總包、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購等)。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同的洽談與簽訂工作;掌握項目過程中動態(tài)情況并參與相關(guān)協(xié)調(diào)工作;
7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、標(biāo)函、標(biāo)書綜合說明的起草和檢查并對企業(yè)業(yè)績資料的整理及投標(biāo)文件總成裝訂及投送;
8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍、直屬施工隊伍的選擇考察工作以及相應(yīng)的合同協(xié)議書洽談與簽訂工作。
9、負(fù)責(zé)有關(guān)地方政府行業(yè)主管部門及行業(yè)相關(guān)的協(xié)會、招標(biāo)單位、業(yè)主、社會評委等的聯(lián)系和溝通。
10、對外的其他經(jīng)營工作。
(二)部門管理內(nèi)容
1、制訂公司招投標(biāo)工作計劃。
2、做好設(shè)計提供商、工程承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作和相應(yīng)合同的簽訂工作。
3、建立合同管理臺帳。
4、對裝飾裝修勞動力市場進(jìn)行動態(tài)分析,負(fù)責(zé)引進(jìn)施工勞務(wù)隊伍。
5、做好公司資質(zhì)升級申辦工作。
6、建立工程承包商、專業(yè)承包商、勞務(wù)隊伍的信息庫。
7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部門(包括政府有關(guān)部門)的有關(guān)工作。
8、同兄弟房產(chǎn)開發(fā)商建立交流、合作渠道。
第11篇 裝修裝飾公司品質(zhì)管理部職能
品質(zhì)管理部(設(shè)計管理、品質(zhì)管理兩塊)
(一)部門主要職能
1、負(fù)責(zé)組織精裝修項目設(shè)計的各類評審;施工過程中現(xiàn)場巡查、指導(dǎo),解決施工過程中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題,提供新技術(shù)、新工藝、新材料,保證項目的精裝修產(chǎn)品品質(zhì);
2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)的規(guī)劃與實施,負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法、細(xì)部構(gòu)造節(jié)點的編制審核工作,實現(xiàn)項目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,提升公司技術(shù)管理水平,提高公司在裝飾裝修行業(yè)內(nèi)的技術(shù)、品質(zhì)地位;
3、牽頭組織編制公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的策劃、建立、實施和培訓(xùn),指導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在整個公司的運行等;
4、負(fù)責(zé)整合國內(nèi)外優(yōu)秀精裝修設(shè)計資源,對優(yōu)秀產(chǎn)品進(jìn)行學(xué)習(xí)、提煉并借鑒加予推廣應(yīng)用,轉(zhuǎn)化為公司精裝修產(chǎn)品的核心競爭力;
5、負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計資源(室內(nèi)設(shè)計單位管理)整合工作;
6、負(fù)責(zé)對公司精裝修項目的設(shè)計效果進(jìn)行評定;
7、負(fù)責(zé)裝飾裝修項目分部分項的質(zhì)量評定和單位工程竣工質(zhì)量評定的工作。
8、制訂部門管理細(xì)則并實施。
(二)部門管理內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)裝飾裝修設(shè)計單位的考察與選擇工作。
2、審核設(shè)計合同并按設(shè)計合同要求做好設(shè)計管理工作。
3、控制設(shè)計投資成本,按目標(biāo)成本做好管控。
4、嚴(yán)格審核圖紙流程,把好審圖關(guān)。
5、負(fù)責(zé)項目施工過程中的品質(zhì)巡查工作,并對設(shè)計效果的把控負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)項目分部分項工程、單位工程的質(zhì)量評定工作。
7、制訂公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工作。
8、做好施工中材料定樣、圖紙設(shè)計變更、深化的工作。
9、建立施工樣板引入制度并指導(dǎo)實施。
10、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。
第12篇 裝飾公司項目收尾階段管理
1 項目竣工驗收
1.1 竣工驗收準(zhǔn)備
1.1.1 建立竣工收尾工作小組,明確分工,落實責(zé)任,限期完成。
1.1.2 落實收尾工作計劃。收尾工作計劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場施工和資料整理兩部分。收尾計劃應(yīng)在現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上制定,要求細(xì)化到每一項工作,并落實到人。過程中要按分工原則逐項檢查,做到完工一項,驗證一項,消除一項。
1.1.3 組織竣工自檢。項目部在完成項目竣工收尾工作后,應(yīng)向公司工程部報告,由公司工程部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗收。
1.1.4 竣工報驗?？⒐ぷ詸z合格后,由項目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請書,申請竣工驗收。對于單位工程較多,工期較長的大型項目,可與業(yè)主協(xié)商,分階段或分項目進(jìn)行竣工驗收。
1.1.5 整理竣工資料?？⒐べY料的整理按公司技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2項目竣工結(jié)算
按《公司經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。
3 項目考核評價
3.1 項目考核評價可按年度和按階段進(jìn)行。成本方面按開工、進(jìn)度至25%、55%、85%和完工五個階段進(jìn)行考核,進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn)展實施階段性檢查和考核。工程完工后,對項目管理進(jìn)行全面的總結(jié)性考核。
3.2 具體事宜按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。
4 項目獎罰
4.1 項目經(jīng)理及項目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過審計應(yīng)及時兌現(xiàn),按責(zé)任書規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以獎勵。對做出突出貢獻(xiàn)的項目管理班子、項目經(jīng)理或其他成員,公司可給予表彰和重獎。
4.2 項目部實現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益,公司與項目部分成,分成比例為3:7。
4.3 項目部用于分配的獎金,由項目經(jīng)理或項目班子制定分配方案報公司審定后實施。
4.4 項目經(jīng)理及項目管理班子成員,未完成承包合同,應(yīng)按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對由于工作不負(fù)責(zé)任,嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給公司信譽造成嚴(yán)重影響的管理班子或個人,應(yīng)追究其責(zé)任,給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
4.5 項目虧損的彌補(bǔ)方式:扣除工資。
5 項目部解體
5.1 項目部是以完成工程項目目標(biāo)組建的,是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機(jī)構(gòu),工程項目竣工結(jié)算后,應(yīng)當(dāng)隨著項目目標(biāo)的實現(xiàn)而解體。
5.2 職責(zé)
5.2.1 公司工程部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間因質(zhì)量問題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權(quán)抽調(diào)公司的資源對工程進(jìn)行返修)。
5.2.2 公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)項目所有固定資產(chǎn)的接收工作。
5.2.3 內(nèi)業(yè)部負(fù)責(zé)項目部撤退員工的接收管理工作。
5.2.4 預(yù)算合約部負(fù)責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。
5.2.5 財務(wù)部負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。
5.2.6 工程部和財務(wù)部負(fù)責(zé)項目的審計工作。
5.3 項目部在項目交付后,應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備,處理剩余物資,辦理工程結(jié)算,清理債權(quán)債務(wù);及時向公司提交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告,并接受審計。
5.4 項目部解體的五個階段及工作內(nèi)容
5.4.1 預(yù)備階段:在進(jìn)行85%經(jīng)濟(jì)分析時,初步測定90~95%項目(具體余留額視項目規(guī)模而定)完成的時間,預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財、物的數(shù)量;并提出分階段解體計劃。
5.4.2 第二階段,當(dāng)各主要部位全部交付后,項目部只留守50%人員,以后逐步減少至第三階段。
5.4.3 第三階段,當(dāng)工程項目投產(chǎn)后10天內(nèi),項目部只留守項目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料1人,其余人員全部撤走。留守人員主要負(fù)責(zé)工程善后工作,處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價款的回收,財務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。
5.4.4 第四階段,工程竣工后一個月或按合同規(guī)定的時間內(nèi)移交竣工資料,剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。
5.4.5 第五階段,項目部財務(wù)帳本暫停使用(封帳)一切費用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開支。
工程竣工后三個月內(nèi),工程結(jié)算,價款的回收,債權(quán)債務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對整個項目綜合效益的審計評價等工作全部完成,項目部正式解體,全部人員撤走。
5.5 項目經(jīng)理部必須在項目投產(chǎn)后三個月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的,由項目經(jīng)理或指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù),債權(quán)債務(wù)未清理完畢,項目經(jīng)理或指定責(zé)任人不得到其它崗位工作。
5.6 項目部物資主管調(diào)走前必須與公司財務(wù),材設(shè)部對清楚物資、設(shè)備帳,并列清單辦理移交(包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案)方可調(diào)走。
6 項目回訪保修
6.1 回訪
6.1.1 公司工程部負(fù)責(zé)項目回訪的組織工作。負(fù)責(zé)建立與甲方和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)編制回訪工作計劃并組織實施。技術(shù)內(nèi)業(yè)部、材設(shè)部及公司相關(guān)部門參與項目回訪工作。
6.1.2 每次回訪結(jié)束后,工程部應(yīng)及時填寫回訪記錄,跟蹤顧客滿意度的變化情況。
6.1.3 回訪可采取以下方式:
a) 電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。
b) 重點回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫,漆面開裂、用電安全等事項。
c) 對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
6.2 保修
6.2.1 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費用等按合同或'工程質(zhì)量保修書'
的規(guī)定執(zhí)行。
6.2.2 項目交付及項目部解體后,對回訪中用戶提出的保修事項或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負(fù)責(zé)組織落實。
6.2.3 工程保修金由項目部與公司共同分擔(dān),待保修期滿,多退少補(bǔ)。
