第1篇 生產(chǎn)管理排線技巧

生產(chǎn)管理排線技巧

aps→mps→monthly build plan→daily build plan

1. 根據(jù)ie提供各機(jī)種每一機(jī)臺(tái)各站組裝所需人力時(shí)間,來規(guī)劃月產(chǎn)能人力預(yù)估,如需要幾條線.幾個(gè)白班與夜班。

2.清楚了解各站組裝流程.材料內(nèi)容(mpi)及各站所需人力。

a.系統(tǒng)組裝流程:sub-assembly(前段加工)→assembly(組立)→before run in test(前段功能測試)→aging(老化)→after run in test(后段功能測試)→外觀檢驗(yàn)→packing(包裝)→qa inspection(品保檢驗(yàn))→to stock(存?zhèn)}) b.smt→ict→manual insertion→wave soldeing→touch up→ate→function test→ free flow assembly→before run in function test→system run in→after run in function test→free flow final assembly→final test→packing→outgoing audit→to stock

3.各站設(shè)備是否齊全:根據(jù)工程師所規(guī)劃的,如stencil/ict/ate/ft fixture,etc.

4.物料狀況為何

5.藉由daily review meeting來調(diào)整build plan.

6.安排上線。

7.跟線:經(jīng)由sfcs或生管上產(chǎn)線,是否按照build plan 投線。

8.催線:schedule落后了,了解原因,幫忙解決突發(fā)事故,是否需要直落或晚上加班。

9.入庫:成品存?zhèn)}入庫。

第2篇 生產(chǎn)管理常見問題解答

生產(chǎn)管理常見問題及解答

1、何謂bom

亦即bill of material。它是一個(gè)要組成成品的架構(gòu)與所需材料結(jié)合。由材料(p)組成半成品(a or m or n ),再組成成品(g)。a(m)是半成品階,如母板。n是一phanton,表示此階自動(dòng)往下展。它算是一個(gè)臨時(shí)性半成品,不能開工單存?zhèn)}。當(dāng)執(zhí)行mrp or bswl時(shí),它直接會(huì)被下展至p code。再者,工單的單位用量與開工站別,屬于加工站、組立站或包裝站,皆可明細(xì)列出。

2、何謂工單及何時(shí)開立工單及何時(shí)關(guān)工單

work order或mo,它是工廠開工的制令。由業(yè)務(wù)接單后轉(zhuǎn)交生物管依據(jù)排程來下工單給制造部。

開立時(shí)機(jī)為:

①齊料

②離上線時(shí)間為1.5~2天(庫房備料0.5天,領(lǐng)料0.5天,加工0.5天)

③生管將工單release之前須先交由物管maintain kit file。當(dāng)工單完成時(shí),生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動(dòng)作,生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成,且單據(jù)是否都已過帳。都o(jì)k后,工單即可關(guān)閉。

3、何謂maintain kit file

為求讓財(cái)務(wù)帳、海關(guān)帳與bom料帳合一,物管去檢查bom的正確性是最重要的。方法為檢查是否有替代料,如有替代料,是否在oracle有維護(hù)好,替代關(guān)系是否正確都已檢查ok即可讓生管release mo去庫房備料了。

4、缺料報(bào)表何時(shí)傳給相關(guān)單位

通常業(yè)務(wù)提供aps/forecast為每星期五下班前,生管拿到aps后當(dāng)天轉(zhuǎn)為mps,讓物管在隔日星期六作bswl缺料報(bào)表,并下完pr后再作一份缺料報(bào)表(此時(shí)該下的pr已在報(bào)表上show出來了)正式send to related people。只不過物管卻多作了一次bswl,但是報(bào)表上很清楚的show出pr有多少可轉(zhuǎn)為po,必須注意的是報(bào)表寧可慢慢作,作仔細(xì)。而不是隨便交差了事這樣一來你所作出來的數(shù)字別人就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了。

第3篇 淺談大型生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備維修管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大型生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備越來越先進(jìn)，企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行對企業(yè)的生產(chǎn)具有重要的影響。現(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量越來越來高，因此在維修和管理上難度越來越大，這對維修技術(shù)和管理水平提出了更高的要求。因此大型生產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理理念，制定新的維修管理制度，對企業(yè)更好的發(fā)展具有關(guān)鍵作用。本文就大型生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維修及管理進(jìn)行了論述，以此為我國大型生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

科技時(shí)代要求企業(yè)不斷加大設(shè)備投入，提升企業(yè)裝備水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為企業(yè)獲取更多的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際當(dāng)中，大型生產(chǎn)企業(yè)受各種原因的影響在設(shè)備維修管理上存在不少的問題，阻礙了企業(yè)更好的發(fā)展。因此研究企業(yè)設(shè)備維修管理對實(shí)現(xiàn)大型生產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的意義。

大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理存在的弊端

設(shè)備對企業(yè)的重要性不言而喻，尤其是大型生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)的基本保證，同時(shí)也是企業(yè)資產(chǎn)重要的組成部分，甚至可以說設(shè)備代表了企業(yè)的生產(chǎn)力，因此設(shè)備的管理與維修對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是我國部分大型生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備維修管理上存在不少問題，主要包括以下幾點(diǎn)。

1.1.企業(yè)維修績效機(jī)制不完善

不少大型的生產(chǎn)企業(yè)對每個(gè)員工的的職責(zé)和獎(jiǎng)懲進(jìn)行明確的劃分。但是在我國大多數(shù)大型企業(yè)中實(shí)行設(shè)備操作與維修分開制度，操作人員使用設(shè)備，維修人員負(fù)責(zé)維修，這種制度使得設(shè)備使用與維修之間缺乏溝通，同時(shí)在對設(shè)備使用和維修過程中出現(xiàn)罰多獎(jiǎng)少的現(xiàn)象，從而影響員工認(rèn)真工作的積極性。另外大部分企業(yè)會(huì)自己培養(yǎng)具有高級技術(shù)的維修人員，但由于績效機(jī)制的不完善，缺乏對高級人才的吸引力，導(dǎo)致人才流失，從而使得企業(yè)維修管理工作缺乏應(yīng)有的效力。

1.2.維修管理方式落后

我國部分生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備的維修存在思想觀念落后的現(xiàn)象，部分企業(yè)只有等到設(shè)備出現(xiàn)故障后才會(huì)進(jìn)行維修，同時(shí)維修方式較為單一，無法滿足現(xiàn)代設(shè)備維修的需求。這種維修的模式不僅給企業(yè)帶來較大的損失，對設(shè)備本身也會(huì)造成一定的損壞。另外在具體的維修過程中，由于設(shè)備維修管理系統(tǒng)的不健全，維修人員在維修的過程中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這難以保證維修質(zhì)量。

1.3.企業(yè)設(shè)備維修管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

在我國，企業(yè)設(shè)備管理組織一般實(shí)行職能型的結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部對設(shè)備維修管理的控制與協(xié)調(diào)。通常管理部門會(huì)將設(shè)備維修分為機(jī)械組、電氣組等。不同組別由專門的維修人才組成。這種管理方式有效的解決了設(shè)備維修個(gè)別專業(yè)領(lǐng)域的問題，但是隨著現(xiàn)代設(shè)備的發(fā)展，設(shè)備的具有復(fù)雜性往往包含多個(gè)領(lǐng)域，這種簡單的分工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代設(shè)備維修管理需求。

強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備維修管理的措施

2.1.轉(zhuǎn)變設(shè)備維修思想

設(shè)備維修是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)順利生產(chǎn)的前提，因此企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備維修思想和方式，樹立預(yù)防性維修思想和方式，促進(jìn)設(shè)備維修管理與國際接軌。預(yù)防性維修強(qiáng)調(diào)的是三個(gè)方面，一是在企業(yè)設(shè)備計(jì)劃檢修的基礎(chǔ)上，突出預(yù)防性，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。二是借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡早的發(fā)現(xiàn)故障，從而實(shí)現(xiàn)主動(dòng)的維修。三是加大對設(shè)備的投入，借助新工藝、新材料等不斷提高企業(yè)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的可靠性，減少故障的發(fā)生。

2.2.完善企業(yè)設(shè)備維修管理組織形式

企業(yè)設(shè)備維修管理組織形式應(yīng)該隨著企業(yè)設(shè)備維修需求不斷的調(diào)整，確保組織形式能夠有效的發(fā)揮自身的作用，因此企業(yè)應(yīng)該改變設(shè)備操作人員只管操作的狀態(tài)，培養(yǎng)設(shè)備操作人員的維修意識，同時(shí)提高其維修技能，從而讓操作人員加入設(shè)備保養(yǎng)的行列，這有利于在設(shè)備生產(chǎn)過程中進(jìn)行常規(guī)的保養(yǎng)和維修工作。另外企業(yè)在完善組織形式的過程中應(yīng)該堅(jiān)持在設(shè)備有限的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利用率最大化和維修費(fèi)用的最小化，同時(shí)將操作人員與維修人員有效的組合起來，形成企業(yè)生產(chǎn)維修組合，不斷提高設(shè)備維修質(zhì)量。

2.3.改進(jìn)設(shè)備維修管理手段

改進(jìn)管理手段是提高企業(yè)設(shè)備維修質(zhì)量的前提，也是維修管理工作順利開展的重要保證。首先應(yīng)該制定企業(yè)設(shè)備管理制度，突出設(shè)備維修管理，依據(jù)企業(yè)設(shè)備維修管理工作的需要細(xì)化規(guī)章制度，確保企業(yè)設(shè)備維修管理工作有章可循。其次，細(xì)分企業(yè)設(shè)備維修管理，如根據(jù)設(shè)備的重要性將設(shè)備維修分為事后維修、狀態(tài)維修以及預(yù)防維修等，在保證設(shè)備維修工作有序進(jìn)行的前提下節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用。最后，企業(yè)應(yīng)該借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)，完善企業(yè)設(shè)備維修管理系統(tǒng)，為重要的設(shè)備建立電子維修檔案，檔案中可包含設(shè)備的性能、特點(diǎn)、維修歷史等，為后期的維修提供可靠的參考。同時(shí)不斷完善對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)管，切實(shí)提高企業(yè)設(shè)備維修管理水平。

2.4.重視設(shè)備維修管理隊(duì)伍的建設(shè)

人才是企業(yè)設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)，只有不斷的培養(yǎng)企業(yè)自身的高級維修與管理人才，才能為企業(yè)設(shè)備維修管理工作提供源源不斷的人力資源。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對維修管理人員的培養(yǎng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)完善設(shè)備維修管理人員績效制度，堅(jiān)持以人為本的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增加員工凝聚力，為企業(yè)留住維修管理人才。

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)面對的市場競爭越來越激烈。提高設(shè)備維修管理水平是大型生產(chǎn)企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力的重要措施。因此企業(yè)應(yīng)該針對設(shè)備維修管理存在的問題，采取相應(yīng)的措施，提高設(shè)備維修管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

第4篇 中小企業(yè)生產(chǎn)管理概論

中小企業(yè)生產(chǎn)管理概論

在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心。而在廠內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)作過程中,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是“生產(chǎn)指揮中心”或“運(yùn)作樞紐”。中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識不足,生管部門的附屬單位,在生產(chǎn)管理不善的工廠內(nèi),經(jīng)常會(huì)發(fā)生。

1.經(jīng)常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網(wǎng)。

2.無休止的加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器。

3.前后工序的半成品或材料不銜接。

4.半成品堆積如山。

5.生產(chǎn)計(jì)劃表,徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低,生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁,不是追加,就是取消。

6.緊急訂單很多,生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行。

7.交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽(yù)。

8.生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)跟隨著失控,返工重做。

9.材料、零件或產(chǎn)品積壓過多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難。

以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀(jì)律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學(xué)又切實(shí)際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象。

生產(chǎn)管理制度,基本上的做法:生管部門先與營業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計(jì)劃(出貨計(jì)劃),依此銷售計(jì)劃做基礎(chǔ),制訂生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計(jì)劃”進(jìn)行物料、人力、設(shè)備及場所的先期準(zhǔn)備(計(jì)劃),并依計(jì)劃做生產(chǎn)排程,再依排程做進(jìn)度控制。

第5篇 生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告

DG職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué)生姓名:***

所在專業(yè):

工商企業(yè)管理

所在班級:

營銷1班

實(shí)習(xí)單位:

****科技有限公司

***有限公司

廣東**集團(tuán)有限公司

**啤酒有限公司

沃爾瑪超市

2023年06月21日

《生產(chǎn)運(yùn)作與管理》實(shí)訓(xùn)報(bào)告

前言:

教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)人才計(jì)劃的完善和課程的設(shè)置的調(diào)整，教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展，實(shí)習(xí)活動(dòng)使學(xué)生初步接觸社會(huì)，培養(yǎng)他們的環(huán)境適應(yīng)能力及發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的實(shí)際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近年來，各大高校為適應(yīng)學(xué)生的實(shí)踐需要陸續(xù)增設(shè)與調(diào)整了一系列課程，受到同學(xué)的歡迎。所以，組織學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)是很有必要的。

一、實(shí)訓(xùn)目的：

通過連續(xù)幾個(gè)不同工廠，企業(yè)（康菱動(dòng)力技術(shù)有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀，實(shí)地的了解到工廠生產(chǎn)的基本程序，流程，工序，讓我們所學(xué)的東西在實(shí)訓(xùn)中體現(xiàn)，強(qiáng)化學(xué)過的知識，扎根現(xiàn)實(shí)中，將理論從實(shí)際中得到體現(xiàn)。

二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：6月7日—6月17日

三實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：康菱動(dòng)力科技有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。

四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

6月7日，我們?nèi)⒂^了康菱動(dòng)力科技有限公司，進(jìn)入康菱公司的前臺(tái)，向右望去就是一個(gè)小小的文化展廳，為我們展示了康菱的前身，發(fā)展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠的生產(chǎn)車間，一系列的發(fā)動(dòng)機(jī)讓我們震驚，最后就是做一個(gè)詳盡的講座，為我們講訴企業(yè)的文化，宗旨。讓我們對工廠的了解由無到有，有少增多，由表面到更深層。

6月8日-6月9日，我們的實(shí)訓(xùn)目的地都是佳居樂有限公司，一個(gè)打造櫥柜的企業(yè)，當(dāng)我踏進(jìn)佳居樂的櫥柜展廳時(shí)，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的，這是最初的印象，佳居樂給了我一個(gè)很好的印象，讓我對它產(chǎn)生了濃厚的興趣。然后我?guī)е闷娴男那槿⒂^佳居樂的生產(chǎn)工廠，讓我知道了一個(gè)精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經(jīng)過6月9日的講座，我了解到佳居樂的企業(yè)文化包括了以下的方面：企業(yè)核心價(jià)值觀：厚德感恩·求真務(wù)實(shí)，企業(yè)愿景：我為企業(yè)創(chuàng)品牌，企業(yè)使我做主人。戰(zhàn)略目標(biāo):

專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌。企業(yè)使命：專心櫥柜事業(yè)，使員工價(jià)值最大化，使客戶價(jià)值最大化。企業(yè)責(zé)任:

幫助員工成長，盡心服務(wù)客戶，積極回報(bào)社會(huì)。工作作風(fēng)：積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，說到做到。工作氛圍：輕松、和諧、快樂。“厚德感恩，求真務(wù)實(shí)”是佳居樂的企業(yè)精髓。佳居樂始終堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，追求完美，專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌，創(chuàng)造高品質(zhì)生活回饋社會(huì)，感動(dòng)世界！

6月14日，參觀了對我印象最好最深的企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)之一，唯美集團(tuán)。

唯美集團(tuán)，總部位于國際制造業(yè)名城廣東省東莞市，創(chuàng)立于1988年，位列中國建材行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)，是國內(nèi)規(guī)模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷售商。公司還投資興建了全國第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于2007年4月升級為中國建筑陶瓷博物館。旗下?lián)碛?ldquo;唯美“、“馬可波羅“、“L&D“、“金祥云“四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美等國家和地區(qū)。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車間，在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下。我們開始參觀陶瓷的生產(chǎn)過程。在一進(jìn)門口，我們在墻上就可以大概的看到了陶瓷的生產(chǎn)工序。陶瓷基本上是采用機(jī)械化生產(chǎn)的，一臺(tái)臺(tái)大型的機(jī)械，正在對陶瓷進(jìn)行加工。工廠采用了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行下一步的工序，這讓我們切實(shí)地體會(huì)了平時(shí)老師在書上講的機(jī)械化生產(chǎn)是什么模樣的。在大概參觀完了生產(chǎn)車間后，我們來到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業(yè)博物館、首個(gè)由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類博物館。在公司導(dǎo)游的帶領(lǐng)個(gè)講解下，我們大致了解了陶瓷發(fā)展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時(shí)間，我們參觀了許多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。那些美麗的裝飾，簡直太吸引人了。

我們在公司的飯?zhí)糜猛瓴秃?。休息了片刻，就來到了?huì)議室，原來是公司人力資源部的主管來為我們介紹唯美陶瓷的文化和發(fā)展過程。

會(huì)議的第一步，就是讓我們學(xué)歌曲“感恩的心”的手語，大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語作為員工必學(xué)的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，是國內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。主要擁有馬可波羅，L&D,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅(jiān)持為實(shí)，為適，唯新，唯美的經(jīng)營理念。

輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過一段艱難的時(shí)間，當(dāng)時(shí)的市場還不接受他們，前期的銷售還是蠻艱難的，所以他們只能推著小推車到全國去找經(jīng)銷商。而且唯美還曾負(fù)債累累，曾經(jīng)試過工人3個(gè)月都沒有拿到工資?？梢姡婚g公司的崛起也不是一帆風(fēng)順的。

經(jīng)過人力資源主管的介紹，我們對唯美陶瓷有了一個(gè)新的了解，同時(shí)我們也體會(huì)到，輝煌的背后總會(huì)有它的艱難之時(shí)。做什么事情都不可能一帆風(fēng)順的，我們要做好心里準(zhǔn)備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！

6月16日，在老師的管理下，我們首先進(jìn)入?yún)⒂^的是金威啤酒廠的博物館，里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國區(qū)。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達(dá)了啤酒發(fā)展的歷史進(jìn)程及其具體涵義。

接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個(gè)金威啤酒廠的廠房情況，導(dǎo)游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說得上是環(huán)境優(yōu)美。他們的環(huán)保意識還很好，把工廠的廢水經(jīng)過處理，然后用處理過的水用來灌溉數(shù)目。

之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的一切文化、理念、產(chǎn)品展示和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都在此區(qū)域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產(chǎn)車間，這里基本上都是機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)。很可惜，今天進(jìn)行設(shè)備的維修，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過程，有點(diǎn)遺憾。導(dǎo)游介紹說，這些機(jī)械化生產(chǎn)每小時(shí)能生產(chǎn)3.6萬瓶啤酒，對此我們都感到驚訝！

最好我們還品嘗了金威的啤酒，雖然平時(shí)都有喝，不過在產(chǎn)地喝就是不一樣！

6月17日，由于老師說安排不了車帶我們統(tǒng)一去，所以只能自己自由坐車去。我們班的幾個(gè)同學(xué)組織一起去到位于莞城的沃爾瑪，沒有老師的統(tǒng)一帶領(lǐng)和安排，我們明顯有點(diǎn)不知所措，到了目的地，我都不知道要做什么了，所以我們作為顧客在商場里隨便的逛了一會(huì)，接著，根據(jù)老師的安排，我們跟商場的工作人員說明了我們這次的目的，很快，商場的負(fù)責(zé)人就帶著我們?nèi)チ私馕譅柆敗?/p>

負(fù)責(zé)人介紹，沃爾瑪發(fā)展到現(xiàn)在有40多年了，于1996年進(jìn)入中國沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，它秉承了顧客就是上帝的原則，為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開支。

同時(shí)，沃爾瑪還尊重每一位員工，在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾。“我們的員工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵(lì)員工做好自己的工作。同時(shí)，還重視對員工的精神鼓勵(lì)。沃爾瑪?shù)钠渌厣褪敲刻熳非笞吭?，?jiān)持以人為本創(chuàng)造輕松氛圍，讓員工領(lǐng)略到大家庭的感覺；真誠回報(bào)社會(huì)。

最重要的是，沃爾瑪?shù)脑诎l(fā)展的同時(shí)，不忘社會(huì)責(zé)任，沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業(yè)公民，其企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃重點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個(gè)方面。除了向社會(huì)提供援助及開展各類公益活動(dòng)項(xiàng)目，沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。可以說沃爾瑪為中國的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)。

這次我們勉強(qiáng)算是完成了任務(wù)，通過這次的參觀實(shí)習(xí)，我們對沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最后我得出的結(jié)論是：一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，有助于一個(gè)公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個(gè)例子。

實(shí)習(xí)總結(jié)

為期兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過了，回顧實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實(shí)習(xí)將課本上的知識應(yīng)用在生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步的加深了對專業(yè)知識的理解，豐富了我的環(huán)境知識，使我對環(huán)境工程有了深層次的感性和理性認(rèn)識。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾對環(huán)境處理的許多工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看看，聽人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說，這次的實(shí)習(xí)收獲還是不錯(cuò)的，總的來說這次實(shí)習(xí)是我大學(xué)生涯中十分重要的一課，因此，感謝學(xué)校和老師能夠給我提供這樣一次的機(jī)會(huì)。

指導(dǎo)教師評語：

實(shí)習(xí)成績：

指導(dǎo)教師簽名：

日期：

第6篇 生產(chǎn)運(yùn)營部績效管理考核實(shí)施程序

第1條生產(chǎn)運(yùn)營部總監(jiān)匯同省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理、生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理評審分部工廠經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、電器經(jīng)理、質(zhì)量控制處經(jīng)理、質(zhì)量管理處經(jīng)理、質(zhì)管主任和行政經(jīng)理人員。

第2條 (生產(chǎn)運(yùn)營部總監(jiān))、省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理和省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理評審省外生產(chǎn)公司工廠經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、質(zhì)檢主任。

第3條 生產(chǎn)運(yùn)營部總監(jiān)和省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理評審所有省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理。

第4條coo和coo直屬生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、行政、審計(jì)總監(jiān)共同評審省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理、總部生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理。

第5條 所有評審會(huì)議由各部門自行安排,在會(huì)議上確定最后的個(gè)人績效等級。每位評審人員要確保人員等級分布嚴(yán)格遵照《績效管理考核辦法》,人力資源部與財(cái)務(wù)部必須派代表列席評審會(huì)議,提供資料確?？冃Э荚u的準(zhǔn)確性(財(cái)務(wù)部只在數(shù)據(jù)和資料方面提供建議),但不具備對最終結(jié)果的決定權(quán)。

第6條通過為實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)管理而進(jìn)行的一對一談話確保指標(biāo)的完成情況同生產(chǎn)管理人員的收入相掛鉤,以及生產(chǎn)管理人員可以通過完成生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)來提高其收入。

第7條所有參與考核人員連續(xù)兩個(gè)考核期考評總分都達(dá)到95分以上,以列入調(diào)薪或作為晉升的儲(chǔ)備人員行列,若連續(xù)兩個(gè)考核期未完成任務(wù)且考評總分排名在倒數(shù)第1、2位者,將列入降薪、降級處理。

第7篇 探索生產(chǎn)污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對策——現(xiàn)在污水系統(tǒng)存在的不足3

1. 乙烯公司現(xiàn)役的工業(yè)污水處理系統(tǒng)，給人一個(gè)最深的印象是設(shè)計(jì)上的不足．在全國各大石化廠的一些事故報(bào)告中可以知道：有將廁所排污設(shè)計(jì)至生產(chǎn)污水線，導(dǎo)致硫化氫氣體反竄入廁所造成人員傷亡的；有因未設(shè)水封井有毒有害氣體反竄致人中毒等．設(shè)計(jì)源頭上就沒有重視污水排放系統(tǒng)這一較為普遍的情況如車間罐區(qū)排水閥為蝶閥，且操作都在井內(nèi)，到雨季，這些閥門井就因降雨量大，井內(nèi)積滿水，操作人員無法進(jìn)入閥門井內(nèi)操作．大部分裝置外排污水及罐區(qū)圍堰外的閥門都是在水淹的情況下進(jìn)行操作的．該乙烯公司在1999年1月的大修中，12#生產(chǎn)污水北干線在每套裝置排污總管接入廠污水總管處增加了4個(gè)水封井．這一舉措的目的，一方面是為了防止污水排放系統(tǒng)火災(zāi)爆炸的連鎖反應(yīng)，另一方面是為防止有毒有害氣體的反竄．這一舉措對提高12#生產(chǎn)污水線的安全系數(shù)有效果，但這一整改還是存在不足之處，由于乙烯廠生產(chǎn)污水與廠生活污水處理是同等級對待的，生產(chǎn)污水總管與生活污水總管是同源進(jìn)入污水處理場的，即同在污水泵房進(jìn)水井處匯合，而生產(chǎn)污水管與生活污水管間未設(shè)水封，針對這一情況，生產(chǎn)污水中所夾帶的有毒有害物質(zhì)則有可能通過生產(chǎn)（活）污水線外竄．該乙烯公司就曾經(jīng)因?yàn)槲鬯嵘梅糠锤Zdmf至生活污水線，通過儲(chǔ)運(yùn)車間中控室中央空調(diào)排水地漏進(jìn)入儲(chǔ)運(yùn)車間中控室，造成中控室內(nèi)臭氣熏天長達(dá)幾小時(shí)．幸好反竄進(jìn)中控室的不是硫化氫或一氧化碳等劇毒氣體，否則后果不堪設(shè)想．另一方面則是實(shí)際水封質(zhì)量的不足，按照標(biāo)準(zhǔn)水封井內(nèi)水封壓力要求不小于2.45kpa, 折算成水柱的高度為24cm,但在冬季枯水期或是炎炎夏日，存在著一些排污死角，這些地方由于長時(shí)間無水流通過，水封井內(nèi)水分蒸發(fā)，使得水封水位下降，有些地方的水封達(dá)不到24cm水柱的要求，甚至有的水封井內(nèi)連水封彎頭都裸露于大氣中，根本就沒有起到水封作用．這種情況多出現(xiàn)在排污線的一些支流，主干線污水排放量是充足的，但一些支路的污水排放由于間歇排放，污水量不足，加上天氣炎熱或干燥蒸發(fā)量大就易形成上述狀況．

2. 閥門井與水封井井蓋的設(shè)計(jì)不統(tǒng)一，設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量存在較大缺陷．一是部分閥門井蓋板過于笨重，不利于操作．苯乙烯車間罐區(qū)排污系統(tǒng)的閥門井與水封井的蓋板為15cm厚混凝土預(yù)制板，重約400kg,打開它需要四、五個(gè)壯漢方能挪動(dòng)得了．緊急情況下單人無法開啟，勢必造成險(xiǎn)情的擴(kuò)展與蔓延．曾經(jīng)出現(xiàn)在事故演習(xí)時(shí)，幾名操作工誤將水封井當(dāng)作閥門井，進(jìn)行事故演練的笑話；二是部分閥門井蓋板用鐵板制作，長期室外使用，腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，對這種情況未能做到定期全面普查，對存有問題的蓋板未能及時(shí)加以整改；三是部分井蓋施工質(zhì)量存在較大問題，水泥預(yù)制的蓋板內(nèi)無鋼筋附著，替代鋼筋的是竹片，這些都明顯的豆腐渣工程．

3. 部分水封井的設(shè)計(jì)不合理，采用雙水封法，留有火災(zāi)爆炸隱患．像苯乙烯車間罐區(qū)采用雙水封式水封井，進(jìn)水管及出水管都沒入到水中，雖然這樣能有效防止火災(zāi)及爆炸的蔓延，但是這種水封也是存有弊端的，苯系物密度比水輕且不溶于水，故苯乙烯裝置罐區(qū)內(nèi)含油污水部分無法通過罐區(qū)的水封井，總有那么一層油層物料存在．以最小的圓井（直徑1m ）為例計(jì)算，沒入水中部分有30cm,苯對水的相對密度為0.88，則井內(nèi)存有3.14×0.52×0.3×0.88＝0.207t的量．也就是說最小的水封井內(nèi)貯留至少200kg的物料，并且此料物質(zhì)多為苯、汽油等物料，揮發(fā)性較強(qiáng)，加上水封井是加蓋的，一來不易發(fā)現(xiàn)存在物料，二來茂名地區(qū)天氣較熱，在太陽的曝曬下，可燃物料蒸氣在井內(nèi)積聚與空氣混合形成爆炸性混合氣體，可造成更大的易被忽視的安全隱患．

4. 一些管理規(guī)定未能得到有效的執(zhí)行，中石化在1998年就已印發(fā)《石油化工企業(yè)罐區(qū)安全技術(shù)管理規(guī)定》，曾明確指出罐區(qū)圍堰排水閥正常情況下需要關(guān)閉，但是由于茂名地區(qū)雨水充足，因經(jīng)常下雨而需要操作罐區(qū)圍堰排水閥，一方面是操作工為圖方便，另一方面是閥門井常被雨水淹沒，操作人員無法操作，所以廠內(nèi)部分罐區(qū)圍堰排水閥都是常開的．罐區(qū)圍堰排水閥常開為跑料洞開了大門，為事故擴(kuò)大化留下了隱患．（賴朝慶）

第8篇 企業(yè)生產(chǎn)管理崗位素質(zhì)要求

企業(yè)生產(chǎn)管理的崗位素質(zhì)要求

生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求

生產(chǎn)計(jì)劃員(pc)的崗位素質(zhì)要求有:

1.23~30歲,大專以上,英語四級,電腦操作熟練。

2.有2年以上pmc部門工作經(jīng)驗(yàn),熟悉pmc整體運(yùn)作,能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

3.懂iso9000品質(zhì)體系。

4.對mrpⅱ系統(tǒng)有一定了解。

生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求

pc主管的崗位素質(zhì)要求主要有:

1.25~35歲,大學(xué)本科以上,英語六級,電腦操作熟練 (計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先)。

2.有3年以上pmc管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.精通iso9000體系,能熟練編寫有關(guān)文件。

4.對mrpⅱ原理非常熟悉.能推動(dòng)與完善mrpⅱ系統(tǒng)(能自行參與mrpⅱ軟件開發(fā)最佳)。

5.有良好的組織協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求

pc文員的崗位素質(zhì)要求主要有:

1.女,18~28歲,高中或中專以上,電腦操作熟練。

2.有pmc或倉庫工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

3.熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。

生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求

pc統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有:

1.18~30歲,高中或中專以上,電腦操作熟練.略懂英語。

2.有1年以上pmc或倉庫部門統(tǒng)計(jì)或倉管工作經(jīng)驗(yàn)。

3.熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù),懂各種圖表繪制。

4.對iso9000有一定了解。

生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求

pc主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有:

1.23~30歲,大專以上,英語四級,電腦操作熟練。

2.有2年以上pmc部門工作經(jīng)驗(yàn),熟悉pmc部門整體運(yùn)作。

3.懂is09000品質(zhì)體系,能編寫有關(guān)文件。

4.懂mrpⅱ系統(tǒng),能對二次開發(fā)提出改善意見。

5.懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。

第9篇 探索生產(chǎn)污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對策——引言1

第10篇 淺談生產(chǎn)準(zhǔn)備的績效管理

一個(gè)新建電力工程，只有生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做好了，才能真正實(shí)現(xiàn)從基建期到運(yùn)營期的平穩(wěn)過渡。要搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，必須進(jìn)行有效的員工績效管理。

有效的績效管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)完整的循環(huán)流程，涵蓋績效目標(biāo)確定、績效計(jì)劃制訂、績效溝通和輔導(dǎo)、績效診斷和改進(jìn)、績效文檔建立、績效激勵(lì)和績效評估等內(nèi)容。華潤電力湖南有限公司基建期目標(biāo)包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和電價(jià)五大目標(biāo)，公司管理層非常重視績效管理，薄化內(nèi)部縱向和橫向邊界，實(shí)行無障礙溝通，自上而下將公司目標(biāo)層層分解，得到部門和員工的績效目標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備的績效目標(biāo)有其側(cè)重，安全、質(zhì)量目標(biāo)主要是確保調(diào)試的安全和質(zhì)量、同時(shí)兼顧工程的安全和質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)即按一級網(wǎng)絡(luò)圖開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，造價(jià)目標(biāo)指既要控制生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用又要降低調(diào)試的水、煤、油、電消耗，電價(jià)目標(biāo)體現(xiàn)在力爭較高的上網(wǎng)電價(jià)及與南方電網(wǎng)公司培育良好的客戶關(guān)系。明確了生產(chǎn)準(zhǔn)備的績效目標(biāo)，再根據(jù)各自的崗位職責(zé)，中層管理者和員工通過交流溝通，共同制定個(gè)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi），因kpi指標(biāo)來源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，每個(gè)人都非常清楚自己的工作對公司有什么貢獻(xiàn)，大大增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和工作積極性。中層管理者和員工再根據(jù)績效目標(biāo)和kpi指標(biāo)，制定自己的績效計(jì)劃，采用kpi指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)績效管理，務(wù)求達(dá)成個(gè)人的績效目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為改進(jìn)績效，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備的中層管理者每三個(gè)月應(yīng)主動(dòng)與每個(gè)下屬進(jìn)行一次面對面的績效溝通，了解員工績效目標(biāo)的進(jìn)展和kpi指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出影響績效的障礙并設(shè)法消除，對員工進(jìn)行必要的績效輔導(dǎo)，幫助他們提高績效。而且生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作重點(diǎn)隨時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化，員工也會(huì)因個(gè)人素質(zhì)差異出現(xiàn)績效目標(biāo)不能達(dá)到的情況，此時(shí)應(yīng)調(diào)整個(gè)人的績效目標(biāo)或績效計(jì)劃，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

績效激勵(lì)是績效管理的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，華潤特色的“行動(dòng)學(xué)習(xí)”是最好的績效激勵(lì)手段，能增強(qiáng)員工對華潤文化和價(jià)值觀的認(rèn)同。負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備的中層管理者應(yīng)組織制定績效激勵(lì)制度，明確告訴員工哪些是組織禁止的、哪些是組織期望的，列舉具體的行為和結(jié)果，如培訓(xùn)考試不及格將會(huì)被罰款、減少調(diào)試燃油為公司降低造價(jià)將會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)等等，尤其對為達(dá)到華潤標(biāo)桿有重要貢獻(xiàn)、為股東創(chuàng)造最大價(jià)值的人進(jìn)行重獎(jiǎng)，激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智向組織目標(biāo)努力工作。有時(shí)中層管理者還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整組織的期望和進(jìn)行必要的授權(quán)。為使績效激勵(lì)產(chǎn)生效果，管理者應(yīng)持續(xù)跟蹤、考核和進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定要保證時(shí)效性，做到令行禁止，對組織期望的結(jié)果或行為按制度獎(jiǎng)勵(lì)或口頭表揚(yáng)，對組織禁止的行為或結(jié)果立即處罰。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展并為其創(chuàng)造條件，滿足其事業(yè)期望，也是中層管理者進(jìn)行員工績效激勵(lì)的有效方式之一。

按以上環(huán)節(jié)搞好了生產(chǎn)準(zhǔn)備的績效管理，并進(jìn)行了績效文檔記錄，年終的績效評估就成了例行公事，重點(diǎn)在于關(guān)注來年績效管理的持續(xù)改進(jìn)。

第11篇 水電廠建設(shè)與生產(chǎn)管理新模式

在“十五”期間，貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司在烏江渡擴(kuò)建工程、洪家渡水電站和索風(fēng)營水電站建設(shè)和生產(chǎn)管理的過程中，對建設(shè)與生產(chǎn)管理模式進(jìn)行流程再造，通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新提高建設(shè)和生產(chǎn)管理水平，在管理上走出了一條流域開發(fā)、電站建設(shè)生產(chǎn)管理的新模式。

一、建設(shè)與生產(chǎn)管理新模式的背景

（一）是落實(shí)國家西電東送發(fā)展戰(zhàn)略的需要

烏江渡擴(kuò)建工程、洪家渡水電站和索風(fēng)營水電站是貴州省“西電東送”首批開工的“四水四火”項(xiàng)目中的三個(gè)，是貴州省落實(shí)國家“西電東送”發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措。在國家“十五”計(jì)劃期間，烏江公司先后在2000年至2002年的三年時(shí)間里，宣布洪家渡、索風(fēng)營和烏江渡擴(kuò)建工程三個(gè)六十萬級電站開工建設(shè)，為貴州打造西部水電能源基地，加快貴州水電開發(fā)爭取到了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇，是落實(shí)國家“西電東送”發(fā)展戰(zhàn)略的必然。對一個(gè)流域新建設(shè)的水電廠如何進(jìn)行建設(shè)與生產(chǎn)管理，沒有現(xiàn)成可行的模式進(jìn)行操作。烏江公司打破水電廠建設(shè)與生產(chǎn)管理的常規(guī)，探索并總結(jié)出新建水電廠建設(shè)生產(chǎn)管理的管理理念和模式，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下電力體制改革的必然要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的真實(shí)寫照。三個(gè)水電項(xiàng)目各有特點(diǎn)，但都具有離負(fù)荷中心近，建成后能體現(xiàn)梯級開發(fā)綜合效益。

（二）建立生產(chǎn)與運(yùn)作管理高效機(jī)制

烏江公司是國有大型水電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著烏江流域水電開發(fā)與生產(chǎn)運(yùn)行管理的使命。在國家西部大開發(fā)和“西電東送”的號角聲中迎來了大發(fā)展的機(jī)遇。在“十五”期間每年就有一個(gè)大型水電站宣布開工，既要進(jìn)行電站建設(shè)，又要進(jìn)行生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)與運(yùn)作管理上帶來了許多挑戰(zhàn)。在現(xiàn)有存量資產(chǎn)和人力資源有限的情況下，首要任務(wù)是保證烏江渡和東風(fēng)兩個(gè)母體電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)對新建電站的生產(chǎn)與運(yùn)作進(jìn)行高效管理，在投入產(chǎn)出上獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。幾年來，烏江公司堅(jiān)持以發(fā)展為主線，認(rèn)識到“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”，迎著困難上。在電站項(xiàng)目的建設(shè)與生產(chǎn)管理上注重發(fā)揮經(jīng)理層在建設(shè)與生產(chǎn)管理中的主觀能動(dòng)作用，每一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)建設(shè)公司，按照市場經(jīng)濟(jì)原則和國際慣例，推行以項(xiàng)目法人為核心的業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四制”有機(jī)結(jié)合的建設(shè)模式，實(shí)行工程“四控制”管理手段，堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)化”原則，在烏江渡擴(kuò)機(jī)和洪家渡電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又在索風(fēng)營電站成功推行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的建設(shè)管理模式和“建管結(jié)合、無縫鏈接、平穩(wěn)過渡”的電廠生產(chǎn)運(yùn)作管理，形成并不斷豐富了適合于烏江公司水電開發(fā)的建設(shè)生產(chǎn)管理理念和管理模式，為后續(xù)建設(shè)的構(gòu)皮灘、思林、沙沱水電站的建設(shè)與生產(chǎn)管理積累了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

二、建設(shè)與生產(chǎn)管理新模式的內(nèi)涵

水電站的建設(shè)由于工程量大，工期長，造價(jià)高等制約著水電的開發(fā)建設(shè)。在上個(gè)世紀(jì)計(jì)劃體制條件下，原有的建設(shè)與生產(chǎn)管理模式是建設(shè)與生產(chǎn)管理分開，機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)行通過后，交給電廠進(jìn)行生產(chǎn)管理。這種生產(chǎn)決定作用的推動(dòng)方式已不適應(yīng)烏江公司的發(fā)展需要。只有在生產(chǎn)與運(yùn)作管理上進(jìn)行流程再造，根據(jù)水電站建設(shè)的特點(diǎn)，在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過程中，一方面運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)為基礎(chǔ)支撐，另一方面，加強(qiáng)并體現(xiàn)計(jì)劃與控制職能，使其投入與產(chǎn)出運(yùn)作效益最大化。烏江公司又具有集建設(shè)與生產(chǎn)管理于一體的管理體制和機(jī)制的優(yōu)勢。

隨著烏江渡擴(kuò)建工程及洪家渡電站、索風(fēng)營電站等的開工建設(shè)并投入商業(yè)運(yùn)行，如何控制把握投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何降低成本、挖潛降耗已擺在決策者們的面前。原有的建設(shè)生產(chǎn)管理模式已不適應(yīng)烏江公司工程建設(shè)與生產(chǎn)管理的要求，只有在前期電站的建設(shè)過程中積累和探索新型水電廠建設(shè)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，才能為后續(xù)電站提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。只有建設(shè)與生產(chǎn)管理相結(jié)合，才能集中有限的人、財(cái)、物進(jìn)行電站的建設(shè)和生產(chǎn)管理工作，建設(shè)與生產(chǎn)脫節(jié)的諸多問題，在這種模式下得到最好的解決。

三、建設(shè)與生產(chǎn)管理新模式的組織形式

（一）建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)作管理新模式的形成

為了適應(yīng)現(xiàn)代化水電建設(shè)高效、快捷的特點(diǎn)，烏江公司對烏江擴(kuò)建工程要求按建設(shè)與生產(chǎn)管理相結(jié)合的（簡稱“建管結(jié)合”）指導(dǎo)思想進(jìn)行建設(shè)與管理。這一新的管理理念最初在烏江渡電站形成并取得成功。該廠運(yùn)用系統(tǒng)管理方法采取科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的手段，按照水電項(xiàng)目開發(fā)的要求，在工期緊的條件下，根據(jù)烏江渡電站邊發(fā)電邊擴(kuò)建的特點(diǎn)，成立了建設(shè)管理部，對建設(shè)、運(yùn)營、處置三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作。在橫向、縱向兩個(gè)方面形成一個(gè)完成建設(shè)與生產(chǎn)管理的組織保證體系。

2003年，我們在洪家渡的建設(shè)與生產(chǎn)管理上，采取了建設(shè)與生產(chǎn)分開進(jìn)行的做法，優(yōu)點(diǎn)是組織分工明晰，各自的目標(biāo)任務(wù)分開，便于控制和完成，協(xié)調(diào)難度不大。缺點(diǎn)是投入的人力、物力資源相對較多，轉(zhuǎn)換過程要難些。

2004年，在索風(fēng)營電站的建設(shè)生產(chǎn)管理上，提出了更為有效的管理辦法，即“建管結(jié)合，無縫鏈接，平穩(wěn)過渡”的建設(shè)生產(chǎn)管理模式。這一模式就是運(yùn)用生產(chǎn)與運(yùn)作控制的管理理念去指導(dǎo)新型電廠的生產(chǎn)管理。首先是對生產(chǎn)與運(yùn)作控制的具體構(gòu)成條件進(jìn)行分析，在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的三個(gè)環(huán)節(jié)中，找出最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)過程。

電站建成后，在投入環(huán)節(jié)這一過程中，檢修與維護(hù)是電廠最重要的工作，烏江公司在這些電廠不在設(shè)置檢修隊(duì)伍，將機(jī)組的大修、小修、水情與水工檢修維護(hù)這些具有計(jì)劃性和周期性的工作，采取合同外委的方式進(jìn)行管理。電廠只負(fù)責(zé)設(shè)備管理和設(shè)置運(yùn)行維護(hù)人員，對電廠進(jìn)行日常維持和運(yùn)行管理。減少電廠管理環(huán)節(jié)，使電廠能高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與建立

根據(jù)工程進(jìn)度及生產(chǎn)籌備情況和一般管理學(xué)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的四個(gè)環(huán)節(jié)，以及發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理特點(diǎn)，我們確定了以矩陣制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的多維立體結(jié)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)，高效進(jìn)行hr管理過程中建立了索風(fēng)營特有的企業(yè)運(yùn)行學(xué)。

1、在組織領(lǐng)導(dǎo)的指揮決策上，建設(shè)公司與電廠雖是不同的組織形式，是兩塊牌子，但主要領(lǐng)導(dǎo)只任命一個(gè)，兩個(gè)班子一套人馬，相互交叉任職，對建設(shè)與生產(chǎn)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。這為實(shí)現(xiàn)建設(shè)與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)提供了組織保障。

2、建設(shè)公司的二級機(jī)構(gòu)，按照業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四制”的管理模式進(jìn)行管理；實(shí)行工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資“四控制”管理手段進(jìn)行控制；認(rèn)真履行“服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促、管理”職能。所以，建設(shè)公司二級機(jī)構(gòu)的設(shè)置按“精簡、高效、管理”原則進(jìn)行，只設(shè)管理人員為骨干的管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工程管理。一般按四部兩室（計(jì)劃部、工程部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)部、辦公室、安全監(jiān)察辦公室）進(jìn)行設(shè)置。

3、電廠的二級機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，主要是以理順管理流程、精簡機(jī)構(gòu)、減少中間環(huán)節(jié)、提高工作效率的原則，以安全生產(chǎn)管理和后勤服務(wù)保障為主線，在部門職能定位上，充分考慮方便工作的開展，將關(guān)聯(lián)的職能劃歸相應(yīng)的職能部門進(jìn)行管理，理順各職能管理流程，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了工作效率。電廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置基本上是扁平化結(jié)構(gòu)，按職能設(shè)置七個(gè)部，即廠長工作部、黨群工作部、安全生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、運(yùn)行維護(hù)部、財(cái)務(wù)部、后勤物資部。同時(shí)輔以信息中心、安全監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、水務(wù)調(diào)度為決策信息流的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。

在社會(huì)職能關(guān)系方面，電廠不再承擔(dān)學(xué)校、醫(yī)院、治安保衛(wèi)等關(guān)聯(lián)的社會(huì)職能。積極創(chuàng)造條件，采取合同方式由地方負(fù)責(zé)。這樣企業(yè)既有更多的精力投入安全生產(chǎn)管理，同時(shí)又減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（三）人力資源合理配置

烏江公司要求電廠籌備的管理要超前認(rèn)識，提前作好充分準(zhǔn)備，適時(shí)介入工程建設(shè)，強(qiáng)調(diào)全過程參與工程管理，把握和控制機(jī)電設(shè)備的安裝及質(zhì)量監(jiān)督情況。要參與全過程的控制和管理，就必須有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。烏江公司積極開發(fā)相關(guān)辦法及配套政策，盤活內(nèi)部人才存量，提倡“一專多能”和“復(fù)活型”人才，選擇部分新建項(xiàng)目和崗位進(jìn)行公開招聘、競爭上崗試點(diǎn)，引導(dǎo)人才有序柔性流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的以崗定薪、崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。打破單位、部門和專業(yè)壁壘，促進(jìn)新老電廠人員合理配置。除烏江渡電廠在擴(kuò)機(jī)工程中進(jìn)行自建自管外，烏江公司分別從老廠組織調(diào)動(dòng)近130多專業(yè)人員到洪家渡和索風(fēng)營發(fā)電廠工作，解決了傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)勞動(dòng)力的峰谷差，極大地提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了長期為企業(yè)節(jié)約人工成本。

（四）團(tuán)隊(duì)管理

由于電站建設(shè)與生產(chǎn)管理過渡階段比較長，往往長達(dá)數(shù)年，如何在建設(shè)公司和電廠之間形成有效的團(tuán)隊(duì)，利用和諧團(tuán)隊(duì)來平衡不同的績效考核、不同的激勵(lì)機(jī)制，是我們的重點(diǎn)工作。

在新建電廠的建設(shè)與生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)工程的具體進(jìn)展，我們將它分為幾個(gè)時(shí)期進(jìn)行管控，并施行不同的管理方法和手段。

1、成立期：這個(gè)時(shí)期電站建設(shè)的土建部分基本結(jié)束，機(jī)電和金屬結(jié)構(gòu)部分進(jìn)入安裝階段，首臺(tái)機(jī)組面臨投產(chǎn)發(fā)電。這個(gè)時(shí)期工程的土建和機(jī)電、金結(jié)安裝進(jìn)入緊張時(shí)段。電廠人員一方面從組織管理、安全技術(shù)、人力資源等做好生產(chǎn)管理準(zhǔn)備，同時(shí)組織力量加入電站建設(shè)與機(jī)電安裝工作之中，對工程安裝進(jìn)度、催貨等進(jìn)行協(xié)調(diào)，參與質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。履行好“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”職能，發(fā)揮業(yè)主單位的核心作用。

2、動(dòng)蕩期：把首臺(tái)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行后，第二臺(tái)、第三臺(tái)機(jī)組緊跟著投產(chǎn)發(fā)電這個(gè)階段稱為動(dòng)蕩期。這個(gè)時(shí)期雖然首臺(tái)機(jī)組已投產(chǎn)發(fā)電，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行與分出力量參加后續(xù)機(jī)組的安裝調(diào)試等工作，任務(wù)仍十分繁重。建設(shè)人員從穩(wěn)定到不穩(wěn)定，有的要到下一電站工作，從組織上要做好穩(wěn)定的工作。

3、穩(wěn)定期：是全部機(jī)組都投產(chǎn)運(yùn)行期。經(jīng)過動(dòng)蕩期后，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷和因素已消除，人員也基本固定下來。

4、高產(chǎn)期：電站機(jī)組全部投產(chǎn)后，機(jī)組經(jīng)檢修、消缺，人、機(jī)、環(huán)境等達(dá)到高度和諧，進(jìn)入高產(chǎn)期。

5、調(diào)整期：高產(chǎn)期持續(xù)一段時(shí)間后，要進(jìn)行調(diào)整，保證電廠管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在電站建設(shè)的末期，建設(shè)與電廠運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，電廠平穩(wěn)運(yùn)行后與水庫調(diào)度、設(shè)備檢修的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都可以參照多維立體結(jié)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。

四、實(shí)施效果

幾年來，烏江公司形成了建設(shè)生產(chǎn)管理的新模式，使工程達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保、效益”的目的，成效顯著。

1、烏江渡擴(kuò)建工程、洪家渡電站和索風(fēng)營電站都提前投產(chǎn)發(fā)電，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2、質(zhì)量方面：經(jīng)國家質(zhì)量專家組檢查，工程質(zhì)量優(yōu)良，均處于受控狀態(tài)。處于同類型機(jī)組安裝投運(yùn)建設(shè)的全國先進(jìn)水平。

3、安全與環(huán)保：由于實(shí)施有效的管理機(jī)制，安全和環(huán)保方面也同時(shí)取得雙豐收。在幾年來的工程建設(shè)中，安全文明施工得到上級檢查專家組的好評。

環(huán)境保護(hù)方面，把可持續(xù)發(fā)展理念貫徹落實(shí)在電站的建設(shè)過程中，遵循建設(shè)與環(huán)?！叭瑫r(shí)”的方針，環(huán)保綠化工作取得可喜的成效。在2005年春節(jié)期間,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席同志視察了索風(fēng)營電站工程，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保表示十分滿意。

烏江下游思林、沙沱、構(gòu)皮灘正在建設(shè)之中，烏江水電建設(shè)生產(chǎn)管理模式將在這些大型電站的建設(shè)與生產(chǎn)管理中得到推廣運(yùn)用并不斷豐富，將發(fā)揮出更好的效益。

第12篇 生產(chǎn)管理常用單據(jù)用途

生產(chǎn)管理常用各類單據(jù)用途

1.jj單:bom代領(lǐng)料單/補(bǔ)料單,即生管發(fā)出工單的材料領(lǐng)用單,或補(bǔ)料單.生管將工單丟至庫房備料,庫房備好料通知產(chǎn)線領(lǐng)料,產(chǎn)線領(lǐng)料員根據(jù)bom代領(lǐng)料進(jìn)行點(diǎn)料后簽名領(lǐng)回,庫房再過帳,;第一次領(lǐng)不到材料的,等材料過完帳,俟下次材料到庫入帳時(shí),再行補(bǔ)料單領(lǐng)料。

2.ek單:即同一個(gè)org.下調(diào)撥單,不同庫別調(diào)撥,由此一庫調(diào)撥至另一指定庫別.如p->pw;p->obs;唯obs->p與et->p,因有質(zhì)量考慮,皆需由iqc檢驗(yàn)過后才可調(diào)撥;另g1->g需由oqa檢驗(yàn)過后才可調(diào)撥.材料.成品皆可調(diào)撥.成品由生管簽名,材料由物控簽名。

3.eu單:不同org.下調(diào)撥單,如sbu->nbu;nbu->tsd;內(nèi)容如同上述2調(diào)撥. 成品由生管簽名,材料由物控簽名。

4.ff單:非工單領(lǐng)用,扣領(lǐng)用部門費(fèi)用.它屬非生產(chǎn)性領(lǐng)用, 材料.成品皆可領(lǐng)用,須開手動(dòng)領(lǐng)料單,非計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生. 成品由生管簽名,材料由物控簽名。

5.cc單:分兩種退料單,a.為生產(chǎn)用退料,計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生單據(jù).當(dāng)生產(chǎn)用的材料不良,須打出退料單進(jìn)行退料,再產(chǎn)生缺料后進(jìn)行補(bǔ)料(jj).b.為非生產(chǎn)用退料,須人工手動(dòng)開出.如廠商贈(zèng)送或外部借入皆可用cc單.此一動(dòng)作會(huì)使此開單部門gain。

6.ll單:借用單,掛個(gè)人名下,如未在盤點(diǎn)前歸還,須參與盤點(diǎn).材料.成品皆可借用. 成品由生管簽名,材料由物控簽名。

7.kr單:資產(chǎn)處理表,材料成品等資產(chǎn)報(bào)廢,皆須提出kr單.需由庫房經(jīng)理.物控.資材部主管.關(guān)務(wù)主管與財(cái)務(wù)主管會(huì)簽后,交中心主管簽核。

8.aa單:材料入庫驗(yàn)收單,根據(jù)po,交貨日期,送貨單/invoice/packing list由庫房打球驗(yàn)收單收料。

9.dd單:成品存?zhèn)}單,生產(chǎn)組成成品后存?zhèn)}至庫房(g)。

10.e +單:庫存調(diào)加單,當(dāng)盤完點(diǎn)后無帳多出來的材料所作+ 項(xiàng)調(diào)整。