第1篇 化工企業(yè)頒布令：管理部門設置

化工企業(yè)管理部門設置頒布令

根據(jù)我公司安全生產實際情況,使管理規(guī)范化,滿足企業(yè)生產經營需要,特設置以下管理部門分管部門工作,被授權主管負責管理相應部門工作。

一、 辦公室

主管:***

二、 財物部

主管:***

三、 生產技術部

主管:***

四、 運輸部

五、 ***各部門管理嚴格依照部門職責認真工作。

六、 各主管職責詳見崗位責任制。

望全體員工服從主管的領導,各主管在公司統(tǒng)一領導下,帶領部門員工努力工作。

單位:北京***有限公司

批準人:***

頒布令日期:2023年1月1日

第2篇 煤化工企業(yè)水處理管理存在的問題和對策

水是人類社會發(fā)展的基礎性自然資源和戰(zhàn)略性經濟資源，水資源的可持續(xù)利用，是實現(xiàn)經濟社會可持續(xù)發(fā)展極為重要的保證。我國是一個水資源短缺的國家，人均水資源為2200m，僅為世界水平的1/4，一方面我國水資源缺乏，另一方面水資源浪費嚴重，同時水資源的污染也導致水質性缺水，水資源短缺已成為制約我國經濟社會發(fā)展的重要因素，解決我國日益復雜的水資源問題必須以水資源配置、節(jié)約和保護為重點，實行嚴格的水資源管理制度，全面提高水資源管理能力和水平，著力提高水資源利用效率和效益，以水資源的可持續(xù)利用支持經濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤化工企業(yè)水處理管理現(xiàn)狀

目前，國內在建的煤化工項目均靠近煤礦，而我國產煤地除了西南地區(qū)外，大都嚴重缺水。大型煤化工項目年用水量通常高達幾千萬立方米，噸產品耗水量在10噸以上，會打破本地區(qū)脆弱的水資源平衡。而且，煤化工項目投產后，所用水的機井也將會越打越深。隨著用水逐步由行政調控向市場配置轉變，超定額用水將被層層加價，水耗費用將會越來越高。水資源成為煤化工產業(yè)發(fā)展的重要制約因素。

正因為煤化工項目耗水量大是個無法改變的現(xiàn)實問題，所以必須在生產中采用投資省、水質處理好、運行費用低的水處理工藝，最大限度地省水、節(jié)水，大型煤化工項目也是基本按照用水和水處理“溫飽”的標準設計的。新建項目必須嚴格執(zhí)行環(huán)評制度和“三同時”制度，即循環(huán)水與污水處理設施與煤化工主體裝置同時計劃、同時施工、同時投產使用。水處理設施作為煤化工項目重要的公用工程，是裝置長周期安全運行的關鍵，更是環(huán)保達標的重要保證。但由于其在煤化工生產中處于邊緣配套的位置，往往容易被人忽略。目前，國內設計院在水處理設施設計時大都是選擇國際或國內成熟的通用技術。

當然，要實現(xiàn)煤化工節(jié)水減排的目標，最優(yōu)化的水處理工藝和設施還只是一個方面，除此之外采用科學合理的節(jié)水管理措施也很重要。為此，要限制高耗水工藝和裝備的應用，大力提倡廢水、中水等節(jié)水技術和優(yōu)化的節(jié)水管理

二、企業(yè)節(jié)水管理工作存在的問題

（一）企業(yè)對節(jié)水的重要性、緊迫性和長期性缺乏足夠的認識，長期以來，人們把水看作取之不盡，用之不竭的可再生資源，水是公共產品，因此，水成為最廉價的資源，造成水費在企業(yè)的生產成本中所占比例較小，使企業(yè)缺乏節(jié)水動力，缺乏科學正確的用水觀念。沒有把節(jié)水放在突出位置，粗放經營、浪費水、污染水環(huán)境的現(xiàn)象嚴重。

（二）絕大數(shù)企業(yè)沒有建立節(jié)約用水的管理制度，用水計量不完善，供水管網和用水設備重建設輕管理，由于長期無人監(jiān)管，無人養(yǎng)護，造成“跑冒滴漏”問題嚴重。

（三）節(jié)水信息零散，企業(yè)的節(jié)水信息主要分散在企業(yè)財務、設備、環(huán)保、節(jié)能等部門之中，而這些部門的節(jié)水信息也往往與本部門的職責有關。由于節(jié)水信息不系統(tǒng)、不完整。大多數(shù)企業(yè)無法提供關于本企業(yè)用水和節(jié)水的完備資料。給本企業(yè)的節(jié)水管理工作帶來了很大的困難。

（四）企業(yè)節(jié)水技術改造缺乏技術交流。目前企業(yè)的節(jié)水主要通過企業(yè)的環(huán)保、設備、節(jié)能等部門或生產車間獨立開展工藝改造和革新行為來實現(xiàn)，由于側重點不同，企業(yè)節(jié)水缺乏豎向指導和橫向交流，嚴重阻礙了工業(yè)節(jié)水技術的發(fā)展和先進節(jié)水技術的應用，同時也提高了企業(yè)節(jié)水成本。

三、加強企業(yè)節(jié)水管理工作的措施

（一）建立健全企業(yè)節(jié)水管理機構，企業(yè)要把節(jié)水作為一項重要工作，成立由主管領導負責的節(jié)水管理機構，負責本企業(yè)的供水、用水、 排水、污水回用等水務一體化管理工作，根據(jù)行業(yè)節(jié)水規(guī)劃制定本企業(yè)的節(jié)水規(guī)劃、節(jié)水管理制度、節(jié)水計劃和節(jié)水目標，因地制宜地實施節(jié)流減污和水源替代。提高企業(yè)用水效益，促進企業(yè)節(jié)水技術進步。

（二）建立健全節(jié)約用水各項管理制度。

1、建立用水計量管理制度，企業(yè)應嚴格按照國家的有關法律、法規(guī)以及國標《用能單位能源計量器具配備和管理通則》來配備安裝用水計量器具，用水計量是保證計劃用水節(jié)約用水有效實施，促進企業(yè)用水科學化和規(guī)范化運行管理的根本措施，企業(yè)建立用水計量管理制度可以增強企業(yè)的節(jié)水意識，有效的控制“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，也只有通過用水計量和對各用水環(huán)節(jié)的用水情況進行分析，才能找出浪費水的原因提出節(jié)約用水的具體措施和途徑。

2、建立健全用水統(tǒng)計管理制度。準確、全面、連續(xù)的用水原始記錄統(tǒng)計臺帳能充分反映本企業(yè)用水的綜合信息，包括用水用途、技術、器具和管理水平、用水效率和效益，以及對水環(huán)境的影響，為了反映用水單位的用水情況，用水單位應按月抄表、按季、按年進行統(tǒng)計，并對節(jié)水技改情況登記、評分，以促進節(jié)水工作的開展，通過用水統(tǒng)計，使企業(yè)做到用水量清楚、用水關系明確、用水投入產出清晰。

3、建立健全計劃用水管理制度，企業(yè)每年應將節(jié)水管理機構下達的用水指標層層落實，責任到人并建立用水單位內部的管理考核制度，節(jié)將超罰，嚴格控制單位的用水量，并積極采取一定的管理技術措施，努力降低用水量，做到合理高效、節(jié)約用水。

4、定期開展水平衡測試，水平衡測試是工業(yè)企業(yè)節(jié)約用水和合理用水，強化用水科學管理的重要基礎工作之一，通過定期的（一般3年應進行一次）水平衡測試可以掌握企業(yè)用水現(xiàn)狀，挖掘節(jié)水潛力、制定合理的技術、管理措施、完善和建立企業(yè)用水檔案，提高企業(yè)用水管理人員的素質。

5、建立企業(yè)用水節(jié)水管理信息系統(tǒng)，由于企業(yè)用水面廣量大，信息收集困難，為了提高工作效益，縮短數(shù)據(jù)處理周期，提高數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)應積極開展用水節(jié)水管理系統(tǒng)的開發(fā)、應用。實行企業(yè)節(jié)水信息的共享、促進節(jié)水技術的推廣應用，最終達到管理最優(yōu)化。

（三）加強領導、明確責任、進一步完善節(jié)水工作的目標指標管理。為確保各項節(jié)能減排目標的順利實現(xiàn)，在公司成立節(jié)水工作領導小組及辦公室，明確了節(jié)水工作的目標、任務和工作職責，建立健全公司內的用水管理網絡。編制下發(fā)《公司節(jié)水管理制度》、《節(jié)水考核辦法》和《公司主要產品用水定額》，并對各用水單位的節(jié)約用水管理情況及指標的執(zhí)行情進行定期的檢查和考核，并結合公司的生產和用水實際，對各主要產品的用水定額按年度進行修訂，使其單位產品用水量逐年下降，確保了公司節(jié)水工作的順利開展和持續(xù)進行。

（四）采用先進的環(huán)保技術，加大污水的治理和中水回用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著公司生產負荷的不斷提高，用水量將不斷增加，水資源的短缺和水資源的污染將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙。為提高水資源的利用效率和減少污染，公司要按照長遠規(guī)劃、及時實施的指導思想，建設污水處理及回用工程。提高水資源的利用效率和減少污染物的排放。

（五）加強用水管理、挖掘節(jié)水潛力、提高水資源的利用效率。公司要在生產、建設和經營活動中堅持發(fā)展與環(huán)保同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導方針，以產業(yè)結構調整為依托，以節(jié)能減排新技術、新工藝的引進推廣和加強管理為重點，以構建節(jié)約型產業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)為目標，努力推進以下幾個方面節(jié)水工作：

1、加大對員工隊伍節(jié)水意識的宣傳教育力度、全面提升公司全體員工節(jié)水意識，使公司的節(jié)水工作形成自上而下、全員參與、齊抓共管的良好局面。

2、進一步完善用水計量設施，建立健全水消耗的監(jiān)測、考核獎懲體系，加大節(jié)約用水的考核和獎懲力度。

3、加強對循環(huán)水系統(tǒng)的運行管理，延長循環(huán)水的運行周期，減少循環(huán)水系統(tǒng)的置換排放量，減少一次水的補充量。

4、加強對軟水、脫鹽水和蒸汽冷凝液的回收利用工作。

5、投用中水回用系統(tǒng)，擴大中水管網覆蓋面，使中水充分運用于粉煤灰加濕攪拌、道路、煤場噴淋降塵、以及衛(wèi)生、綠化等用水，促進了水資源的循環(huán)利用和綜合利用，實現(xiàn)了廢水的資源化。

四、水處理車間在企業(yè)節(jié)水管理中的作用

企業(yè)水處理是公司生產的首要環(huán)節(jié)，水是工廠的血液，公司的正常運轉一刻也離不開水的供應。因此作好企業(yè)水的管理工作，是對企業(yè)發(fā)展的最大的貢獻。水處理管理工作的指導方針是：安全、連運、優(yōu)質、高效。工作步驟是：逐步展開，穩(wěn)妥推進。工作原則是：夯實基礎、以人為本、求實創(chuàng)新、與時俱進。工作精神是：一不怕苦、二不怕累、三不怕麻煩。

（一）存在的問題

1、?如何保證原水供應不中斷；

2、循環(huán)水處理如何保持水質穩(wěn)定；

3、脫鹽水制備如何降低制水成本；

4、廢水處理如何達到達標排放或回用；

（二）應對措施

1、安全管理

安全工作是企業(yè)其他工作的基本點。一個單位工作的好壞，生產安全是第一個評價點。而安全工作重在創(chuàng)新，在不斷總結安全管理經驗的基礎上，不斷推出新的安全管理模式或理念。使大家覺得安全不使老生常談的話題，而是不斷面臨新挑戰(zhàn)的課題。具體做法有：提出安全理念、消滅管理空區(qū)、普及安全知識、經常安全警示、備好事故預案、征集崗位格言、巡檢明星評選、班組勞動競賽、設立安全獎并和職工家庭簽訂安全保征書等。

2、生產連運

生產連運是企業(yè)工作的出發(fā)點。企業(yè)員工的日常工作就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，歸根結底是為生產的穩(wěn)定連運服務的。仔細規(guī)范員工的行為，明確各自的工作標準，理順相互間的關系，是從人本出發(fā)保證生產連運的基本要求。具體做法有：建立“巡檢卡”制度、明確巡檢要求、及時匯綜評比、做到pdca循環(huán)。另外，還要熟練掌握生產工藝，不斷吸收新的技術和使用有效的操控手段。

3、優(yōu)質高效

優(yōu)質是指我們的產品質量好、工作質量高；高效是指我們的工作效果好、取得的效益高。可見優(yōu)質高效是我們工作的歸宿點。要做到這點有以下幾個辦法：第一、班組職工建立工作實績考核卡；第二、技術員處建立隱患、缺陷處理追蹤卡；第三、車間建立員工工作績效積分卡；第四、實行班組、崗位成本核算；第五、建立有效、可行的激勵機制：第六、大力倡導“走動式管理”。

4、企業(yè)文化

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，已愈來愈受到國內外企業(yè)界的重視。從近年來的世界經濟和企業(yè)發(fā)展來看，知識經濟與企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的互動性。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在全體職工中引導和推動形成一套大家所共有的觀念、信念、價值觀和行為準則，能夠提高企業(yè)在市場經濟中的競爭能力，提高企業(yè)效率。企業(yè)文化改變了員工的價值觀，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，未來企業(yè)間的競爭將是企業(yè)文化的競爭。

總之,隨著工業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的取水量日益增加,供需矛盾日益突出.如何使有限的水資源更好地為國民經濟快速發(fā)展提供有力保障,成為一個備受關注的問題。企業(yè)只有通過加強節(jié)水管理，才能全面掌握企業(yè)的用水、節(jié)水情況，并經過企業(yè)用水的合理化分析找出企業(yè)節(jié)水的潛力及存在的問題，進而改進用水的方式、方法提高用水效率，推動節(jié)能減排型企業(yè)的建設。

山西天潞化工公司水處理車間

2023年12月

第3篇 化工企業(yè)壓力設備使用——管理混亂是禍害

鍋爐壓力容器、壓力管道，是化工企業(yè)生產所必需的設備。

在全國開展的壓力設備普查中發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)的鍋爐壓力容器、壓力管道存在不少隱患，已經成為影響企業(yè)安全生產的一大禍害。

近些年來，隨著一些企業(yè)的改制和改組，企業(yè)壓力設備的安全生產管理幾乎成為被遺忘的角落。據(jù)相關資料顯示，2003年，全國共發(fā)生重大及以上特種設備事故289起，其中鍋爐壓力容器、壓力管道事故159起，死亡114人，受傷281人，直接經濟損失1779．63萬元。其中，非法制造、安裝、使用土鍋爐引發(fā)事故43起，死亡30人，受傷58人，直接經濟損失88．8萬元。2004年發(fā)生重大及以上特種設備事故295起，與2003年相比，起數(shù)增加了2％，其中重大事故增加了33％，死亡人數(shù)增加了27

％，受傷人數(shù)增加了12％，直接經濟損失增加了47％。

從普查情況看，事故多發(fā)的主要原因是管理混亂。

因違章操作或操作不當引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的35％。

2003年4月23日18時5分，內蒙古自治區(qū)呼和浩特市天野化工集團合成氨裝置區(qū)，一臺反應壓力容器正在運行時，操作者未對其控制參數(shù)進行調整就緊急停車(聲光報警裝置已報警)，導致設備內介質泄漏、起火爆炸，直接經濟損失235．6萬元。

因設備安全附件及安全裝置損壞、失效而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的10．7

％。

2003年9月16日10時45分，浙江省衢州市常山富盛化工有限公司，一臺反應釜在停電后冷卻水不能循環(huán)的情況下，安全裝置失效，發(fā)生爆炸，死亡3人，直接經濟損失65萬元。

因未按規(guī)定檢驗或違法拒檢，致使設備存在缺陷而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的6％。

2004年4月15日19時，重慶市天原化工總廠第二分廠發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成9人死亡，3人重傷，直接經濟損失227萬元。據(jù)了解，該廠的壓力設備日常管理很差，檢驗檢測不規(guī)范，事故隱患整改不力，使設備腐蝕穿孔，鹽水泄漏，三氯化氮富集達到爆炸濃度，引起了爆炸。

2003

年1月2日15時20分，河南省開封市化肥廠氨加工分廠，一臺已停用的、多年未進行檢驗的分離壓力容器，在重新投產試車時發(fā)生爆炸，死亡3人，重傷4人，輕傷1人，直接經濟損失150萬元。

因氣瓶使用、儲運管理不到位及混裝引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的4．2％。

2003年4月22日2時14分，青海省西寧市青海氣體制造有限責任公司發(fā)生事故，因充裝錯誤造成氣瓶爆炸，致使450平方米內的建筑物倒塌，另有300平方米的建筑物遭到破壞，死亡2人，受傷1人。

因安全生產技術規(guī)范不完善而導致的事故，也占很大比例。

2004年12月30日14時40分，吉化公司化肥廠合成氣車間發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成3人死亡，3人重傷，直接經濟損失100萬元。此次事故的主要原因是操作人員沒有發(fā)現(xiàn)氣化爐長時間超溫、過氧的現(xiàn)象，沒有采取有效措施控制這種現(xiàn)象，最終導致終洗塔爆炸。

壓力設備是化工企業(yè)的特種設備，是安全生產監(jiān)管工作的重點。相關企業(yè)應該認真吸取事故教訓，舉一反三，深人開展壓力設備監(jiān)察工作，積極探索與社會主義市場經濟體制相適應的壓力設備安全監(jiān)察工作機制與手段，防止事故發(fā)生。

第4篇 新建化工企業(yè)車間管理淺談

近年來，化工企業(yè)發(fā)展異常迅猛，擴建、新建的化工企業(yè)在全國各地如同雨后春筍般拔地而起，然而伴隨而來的不光是豐厚的經濟效益，還有各種各樣，層出不窮的安全事故、次生的環(huán)境污染和社會危害，因此對于化工企業(yè)的安全生產管理工作已引起國家安全監(jiān)督管理總局等各級管理部門的高度重視并采取多項管理措施以降低化工企業(yè)的事故發(fā)生，通過各級安全管理部門的不懈努力，化工企業(yè)的事故得到有效控制，但是由于一些化工企業(yè)的擴展過于迅速，或者是當企業(yè)跨行業(yè)進入化工企業(yè)發(fā)展時，致使有些企業(yè)無論是從人力資源的合理配置，還是技術儲備上都難以滿足企業(yè)的需要，因此也就難以避免的出現(xiàn)了一些不該發(fā)生的事故。那么新建化工企業(yè)如何才能有效避免發(fā)生安全生產事故呢？從事故統(tǒng)計可以看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90﹪發(fā)生在車間，顯而易見，只有作好企業(yè)的車間安全管理工作才是唯一的答案，那么，如何才能作好新建化工企業(yè)的車間安全管理工作呢？下面我將結合自己的實際工作就兩方面談一下自己的心得體會。

一、建立健全各項管理制度、操作規(guī)程，明確各自職責，使各項工作做到有法可依。由于新建化工企業(yè)一般沒有老企業(yè)的文化沉淀，更沒有一套完善的管理制度，因此作為車間這一層面應將建章立制的工作放在一個首要的工作來作，那么對于車間安全管理工作來說最少要建立以下管理制度才能保證車間安全工作的順利開展：1、建立和落實車間級安全生產責任制，使車間人人肩上有擔子，人人身上有壓力。安全生產責任制就是按照安全第一，預防為主的方針和管生產的同時必須管安全的原則，將各級負責人員、各級職能部門及工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面所作的事情及應負的責任加以明確的制度。根據(jù)這個定義，不言而喻在車間這個層面上需要明確職責的人員有：車間主任、副主任、黨委書記、安全員、技術員、班組長、以及各生產崗位的操作人員。詳細制定以上各類人員的安全職責可以達到共擔風險這一目的，可以使各類人員明確自己那些事情可以作，那些事情不可以干。2、制訂安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。完善的規(guī)章制度可以迅速使車間管理工作納入正軌，完備的操作規(guī)程可以使職工盡快掌握操作技能和安全技能，有效避免事故的發(fā)生。下面簡述一下制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程時的注意事項。1)作為新建化工企業(yè)的車間級部門，其安全生產規(guī)章制度至少應包括以下內容：安全獎懲制度、消防管理制度、危險化學品管理制度、重大危險源管理制度、安全值班制度、安全檢查管理制度、職工勞動保護用品管理制度。以上7項制度是一個新建單位必備的制度，從這7項制度之中又可以衍生、派生出各種各樣的管理制度，其目的都是一致的，就是為安全管理奠定堅實的基礎，為管理人員提供管理依據(jù)。因此如何使制定的管理制度合法、合理、合情，能夠最大程度的維護社會、企業(yè)、職工三方面的利益就變得尤為重要，這就需要制定制度的參與人員必需具有高度的責任感和優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)才能勝任，否則制定出的制度往往使管理者無所適從，被管理者產生抗拒心理。2) 認真編寫操作規(guī)程，及時建立各項臺帳。操作規(guī)程是職工操作進行生產操作的依據(jù)，只有將操作規(guī)程編寫的細致入微，具有極強的實用性和可操作性才可以使職工在工作中敢于操作，遇到事故時能夠在第一時間采取正確處理措施避免事故的發(fā)生，挽大廈之將傾！根據(jù)個人經驗和參考相關資料，我認為在編寫操作規(guī)程時需要嚴格按照以下內容編寫：首先內容必須符合《化工企業(yè)安全規(guī)程》、《生產崗位操作規(guī)程（法）編寫規(guī)程》以及上級有關規(guī)定；其次在編寫崗位操作規(guī)程（法）應符合以下具體要求：敘述清楚崗位工作的任務及意義；敘述產品生產原理和詳細的工藝流程;生產操作方法: 正常生產時的操作控制、 單體設備的開、停與倒車；系統(tǒng)開車：包括原始開車、大修后的開車；系統(tǒng)停車：包括長期停車和短期停車、正常停車和緊急停車；不正常情況及事故處理；安全技術要點及保安措施；附表和附圖；設備名稱代號規(guī)格性能一覽表；分析化驗項目頻次表；安全生產信號；聯(lián)鎖一覽表；儀表自調一覽表；工藝指標一覽表；帶控制點的工藝流程圖；主要設備結構簡圖；需要注意的是若采用了新設備、新工藝和新技術，應及時對原崗位操作規(guī)程（法）進行修改，也可以編制補充操作規(guī)定。而車間所需建立的臺帳包括工藝臺帳、設備臺帳、經濟臺帳、安全臺帳四大類。而每類臺帳都與安全管理工作都有著千絲萬縷的關系。因此在建立臺帳時要本著全面覆蓋的原則進行。作為新建化工企業(yè)的車間必需建立以下臺帳，才能滿足安全生產的需要，現(xiàn)將臺帳名稱和所需記錄的內容簡要列出，供大家參考?！豆に囍笜伺_帳》應該記錄各項工藝指標每天的最高值、最低值、合格率及每月的總合格率；《分析化驗臺帳》應記錄分析室常規(guī)分析項目的頻次、分析數(shù)據(jù)及非常規(guī)分析數(shù)據(jù)；《工藝事故臺帳》應記錄工藝事故的發(fā)生地點、時間、責任人、事故等級、發(fā)生的原因、造成的經濟損失、處罰、采取的糾正措施及實施效果驗證；《原材物料消耗臺帳》統(tǒng)計記錄各項原材料的單耗；《管道設置臺帳》應記錄主要管道的材質、長度、介質、溫度 、壓力、起止點、運行過程中出現(xiàn)的裂紋、漏點及處理情況、更換時間及原因、歷次大修的監(jiān)測情況；《閥門設置臺帳》應記錄主要閥門的名稱、位號、型號、壓力、溫度、運行過程中出現(xiàn)的故障、更換的時間及原因；《盲板設置臺帳》應記錄本單位界區(qū)內的盲板的位置；《改技措臺帳》記錄項目改造的原因、改造內容（并附圖紙）、改造時間、實施記錄、運行效果、經濟效益分析及驗證；《生產技術經濟查定臺帳》應每月對生產情況進行一次總結，記錄當月的產量、消耗、工藝指標合格率等并與考核指標相比較；生產運行情況、存在的問題及需采取的糾正措施；《原始開車臺帳》：整套系統(tǒng)試車時或大型改造后開車時應建立《原始開車臺帳》，內容應包括原始圖紙、試車方案、試車記錄、試車期間存在的問題、采取的糾正措施及遺留的問題、驗收時間及驗收結果；《催化劑臺帳》應記錄催化劑裝填時間、催化劑型號、規(guī)格、生產廠家、進廠檢測數(shù)據(jù)、催化劑裝填方案及預案處理方案執(zhí)行情況、生產運行情況、催化劑活性及壽命評價、卸出催化劑分析報告等。從以上臺帳種類和內容大家可以看出建立臺帳的必要性和重要性，因此新建化工企業(yè)的車間管理一定要將此項工作作為一個重要工作抓好抓實。

二、完善安全管理機構和人員配備，抓好職工安全培訓教育和考核。

２００８年１１月１２日9時30分萬載縣美泰化工廠一車間因操作不當引發(fā)爆炸，爆炸隨即產生大火，一人重傷，這一天恰恰是企業(yè)的開工投產的第一天。從這起事故可以看出操作人員缺乏培訓，安全管理不到位等多項問題，更可以反映出新建化工企業(yè)潛在的危險。那么怎樣才能有效避免這類事故的發(fā)生呢？我認為應該從完善安全管理機構和人員配備入手，狠抓職工安全培訓教育，嚴格對學習和培訓效果進行考核，確保職工熟練掌握各項技能，只有這樣才能避免類似的事故。

建立安全管理網絡，完善車間級安全管理機構和人員配備是一項不容忽視的重要工作，在化工企業(yè)中的安全網絡必需達到“橫向到邊，豎向到底，不留死角”這一要求。車間中除要有了必備的專職安全員外，還應根據(jù)生產實際設立兼職安全員，群眾安全監(jiān)督員，女工安全協(xié)管員等，以達到人人管安全，人人抓安全的目的。從而形成車間、班組和崗位牢不可破的三級安全管理體系。

為實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定生產，需要通過安全衛(wèi)生教育培訓工作，提高廣大職工的安全技術素質，提高分析、判斷、防范和處理事故的能力。要保障職工的生命健康，實現(xiàn)安全生產，提高經濟效益，加強安全衛(wèi)生教育培訓是根本有效的方法，是實現(xiàn)安全生產的基本條件。而作為安全管理基礎的職工安全培訓教育工作又應該怎樣去作呢？我認為傳統(tǒng)的教育方法固然可取，但是一些新的方式方法如果運用得當效果更好，下面我談一下自己在職工安全培訓教育方面的一些心得體會供大家參考。

1)用現(xiàn)身說法教育廣大員工。 用現(xiàn)身說法(主要是事故的現(xiàn)身說法)教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。

2)因人施教的教育方法。根據(jù)不同的教育對象和文化層次、技術素質，應采用因人施教的方法，較易收到事半功倍的效果。

3)靈活多樣的教育方式。安全知識的教育，一般采用講課方式進行，特別注意聘請既有理論知識，又懂生產安全的人效果更佳。電視、錄像、文藝小品、演講、通訊、報刊都不失為重要方法。

4)參觀安全教育室和事故現(xiàn)場。勞動保護教育室是對職工進行安全衛(wèi)生教育的主要陣地，各企業(yè)應充分發(fā)揮其作用?，F(xiàn)場教育形象直觀，特別是事故現(xiàn)場，現(xiàn)身說法效果更好。

5)座談討論。通過座談討論，互相提醒，互相啟發(fā)，加強交流，對事故危害性認識會進一步深化，警鐘長鳴，引以為戒。

上述五種方法只有根據(jù)車間實際情況靈活運才可以達到最好的學習的效果，下面我再就學習內容進行一下闡述。

安全衛(wèi)生教育培訓的內容，大致包括：安全生產思想、安全衛(wèi)生方針政策、法規(guī)制度、安全生產責任制、安全生產技術知識、安全技能、健康教育、典型經驗和事故教訓以及自救互救等內容。大致可以歸納為安全生產思想 （態(tài)度）、安全衛(wèi)生知識、安全衛(wèi)生技能等3 個方面，要貫穿 “全員、全面、全方位、全過程” 的主導思想。

（一） 安全思想教育

1、安全衛(wèi)生方針、政策的教育

“安全第一，預防為主” 是黨和政府保護勞動者的基本方針，是實踐經驗的概括和總結?！鞍踩a” 是個完整的概念，如果沒有安全保證，生產是無法進行的，管生產的同時必須管安全。當安全與生產在人力、物力、財力安排出現(xiàn)矛盾時，一定要在保證安全的前提下合理的解決；當生產中出現(xiàn)危及職工生命和國家財產的不安全因素時，首先要保證安全，消除危害，決不能冒險蠻干；當生產中速度與安全發(fā)生矛盾時，首先要減緩速度保證安全。 “預防為主” 是實現(xiàn) “安全第一” 的前提條件，防患于未然，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，為職工牢固樹立這種思想就需要我們能夠深入細致的引導職工進行認真的安全學習。

2、安全生產責任制的教育

安全生產責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是一系列安全生產及勞動保護法規(guī)制度的核心。安全生產首長負責制是根據(jù) “管生產必須管安全” 的原則，本著 “安全生產、人人有責” 的精神，把 “管生產必須管安全” 從制度上固定下來。車間行政管理人員、有關工程技術管理人員及全體職工，在各自工作范圍和工作崗位上應對實現(xiàn)安全文明生產負責。做到事事有人管，層層有專責，全體人員分工負責，協(xié)同努力，落實以一把手負責的安全管理體制，進行全員、全面、全過程、全天候安全管理，保證安全生產。“管生產必須管安全” 是一個重要原則，車間主任必須親自抓安全工作，組織解決安全管理工作中的問題，加強對安全工作的領導。

3、安全衛(wèi)生規(guī)章制度的教育

安全衛(wèi)生規(guī)章制度是保護職工安全和健康，保障生產順利進行而共同遵守的準則，是黨和國家各項勞動保護法規(guī)及安全生產方針的具體體現(xiàn)，是科學技術和生產實踐的結晶。規(guī)章制度是搞好安全衛(wèi)生工作的依據(jù)和保障，要嚴肅執(zhí)行，認真遵守，做到有章可循，有法可依，養(yǎng)成照章辦事的良好習慣。安全衛(wèi)生規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，為了更好的貫徹落實，國家以立法的形式和手段保障實施。國發(fā) ［1980］84 號文指出：“在一部分企業(yè)中，不知法不守法、有法不依、違法不究的現(xiàn)象相當嚴重”。造成事故的原因是：“一部分領導干部和職工的法制觀念非常淡薄，他們對因玩忽職守、不負責任、違章作業(yè)以及官僚主義瞎指揮等給國家和人民生命財產造成的嚴重損失，并不認為是犯罪行為，應該承擔法律責任”。強化法制教育，增強法制觀念是貫徹安全生產法規(guī)的重要措施。強化法制教育，增強職工遵章守紀的自覺性，做到知法規(guī)、守法規(guī)、依法規(guī)辦事，維護法規(guī)的權威，同各違反法規(guī)的現(xiàn)象作斗爭，為推動安全文明生產創(chuàng)造有利條件。

（二） 安全衛(wèi)生知識的教育

1、一般生產技術知識

生產過程和生產原理的知識是進一步掌握安全技術知識的基礎。生產技術知識的熟練程度，決定著職工的素質，直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。一般生產技術知識包括：企業(yè)的基本生產概況、生產過程、工藝流程、操作方法、相應的機械設備結構、性能和工作原理、生產原料、成品半成品的性能及貯存運輸?shù)鹊闹R。

2．安全衛(wèi)生知識

（1） 安全技術

生產過程中的不安全、不衛(wèi)生因素是客觀存在的，火焰、熔融金屬、熱液、熱氣等引起的灼傷、燙傷；化學因素如火藥爆炸、瓦斯粉塵爆炸、化學物質爆炸、石油化工產品火災、化學物質的急性中毒等。通過安全技術知識的學習、分析、研究其危害，探索其規(guī)律性、可防性、采取有效的防護措施是安全技術的基本內容。

（2） 工業(yè)衛(wèi)生技術

長期從事有害健康的勞動者容易發(fā)生急慢性病理改變，導致職業(yè)病或職業(yè)中毒。像物理因素危害如空氣溫度、濕度、熱輻射、高頻、微波、紅外線、紫外線等；化學因素如生產性毒物、生產性粉塵，均可造成職業(yè)性危害，而影響工人的健康和生產。認真學習和掌握此類知識可以使職工正確了解自己在工作中有可能遇到的危害，從而指導自己有效避免受到不必要的傷害。

（三） 健康教育

健康是指身體的、心理的和社會環(huán)境的完美與和諧。企業(yè)廣大職工的健康關系著企業(yè)的經濟效益、生存和發(fā)展。在車間中進行健康教育應該以職業(yè)危害為突破口，結合安全教育、健康監(jiān)護等活動進行，會收到事半功倍的效果。

（四） 自救互救的安全衛(wèi)生教育

２００８年１１月１７日１５時３５分左右，云南南磷集團尋甸磷電有限公司液氯充裝車間發(fā)生氯氣泄漏事故，導致廠區(qū)７１名工人出現(xiàn)中毒反應。從這起事故中我們可以發(fā)現(xiàn)，如果當發(fā)生事故或出現(xiàn)險情時，我們如果能夠積極采取正確措施進行自救和互救，迅速妥善處理，就能減輕痛苦和減少損失，因此自救互救的安全衛(wèi)生教育是非常重要的。

安全培訓和教育的效果要由安全考核進行檢驗，因此考核時要本著寧聽罵聲的原則進行嚴厲考核，只有嚴格的考核才能提高全體職工的安全意識，才能在一個新建的企業(yè)中樹立“安全重于泰山”的理念，才能有效遏制事故的發(fā)生。通過以上的學習和考核最終的目的實現(xiàn)職工的安全理念由“要我安全”向“我要安全”的轉變，進而實現(xiàn)企業(yè)安全生產的目的。

作為新建化工企業(yè)車間安全管理工作如果只作好上述兩項工作顯然是不行的，但是作好上述兩項工作卻可以為車間的安全管理工作打下堅實的基礎，并且可以有效避免很多安全事故。