強化設備現(xiàn)場管理提高設備管理水平

中核華原鈦白股份有限公司是我國首家引進國外先進技術(shù)的萬噸級鈦白粉生產(chǎn)廠家，大型主要設備先后引進德國、美國、意大利、芬蘭等國家。由于設備臺套數(shù)量較多，專業(yè)面廣，因此設備的操作量，維護量和檢修工作量較大。自投產(chǎn)以來，結(jié)合本公司實際，先后對國產(chǎn)設備和部分進口設備進行了改造。設備管理工作在執(zhí)行國家和企業(yè)的設備管理制度基礎上，加強了設備管理網(wǎng)站建設，實施了設備四強檢手段，重點落實設備的現(xiàn)場管理和基礎管理，不斷提高設備的技術(shù)管理水平，為保證鈦白粉生產(chǎn)線安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運行構(gòu)筑堅實平臺。

一．建立設備管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)全員管理

專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，是我們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。全員管理就是建立一個至企業(yè)的主管領導，下至每一個操作，維修人員參加的設備管理網(wǎng)站。我公司組建了以主管領導，技術(shù)員，技師和班組長等生產(chǎn)骨干為成員的管理領導小組，明確了領導層，管理層，操作層的 各自職責，設備管理小組堅持每季度開展設備評優(yōu)總結(jié)活動；每月組織例會總結(jié)安排設備管理任務；每周量化考核設備的三態(tài)管理；每天早會安排設備整治任務，做到日事日畢。

我公司把推進設備管理科學化，現(xiàn)場設備標準化，運輸操作規(guī)范化，執(zhí)行規(guī)程自覺化作為設備管理的工作目標。完善了設備管理模式，形成了主管領導，技術(shù)員，班組，個人的四級設備管理網(wǎng)絡。設備檢修時，實行三方負責制，由維修人員負責檢修任務，操作人員負責操作設備和協(xié)調(diào)檢修工作，技術(shù)人員負責監(jiān)督檢查設備運行和檢修。對于現(xiàn)場設備管理實行雙向承包制度，按照操作班組和維修班組專業(yè)分類同時承包每臺設備，以便于橫向聯(lián)系加強設備管理。對于設備的基礎資料管理建立設備檔案卡和設備檢修記錄卡。并把實現(xiàn)設備“0”故障率作為設備管理目標。

二．健全設備管理制度，完善管理手段

強化現(xiàn)場設備管理，保證運行設備處于受控狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于計劃狀態(tài)。

1．對于運行設備，在實行《設備管理雙向承包制度》基礎上，建立了《巡檢監(jiān)督檢查制度》。對于運行設備加強巡檢管理，明確規(guī)定設備巡檢路線，巡檢檢查的點項和巡檢要求。開展設備《設備巡檢監(jiān)督檢查制度》是指單位領導在巡檢設備上隨機設置檢查監(jiān)督卡，巡檢人員隨時匯報設備運行情況，在聽取匯報后，判斷巡檢人員巡檢設備的準確性和及時性并將檢查結(jié)果納入設備承包考核。

2．對于備用設備實行維護保養(yǎng)專人負責制，建立了《備用設備定期維護工作制》，編制不同工種，不同崗位的《備用設備定期工作表》，實行專人維護，實施責任追究制。