如何搞好井下班組管理

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)活力的源頭。就煤礦企業(yè)特點(diǎn)而言，井下班組又是安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。筆者在煤礦基層工作多年，深知搞好班組管理，對(duì)搞好安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、搞好班組管理工作關(guān)鍵要提高井下班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。

班組長(zhǎng)作為井下班組的核心，是企業(yè)管理至關(guān)重要的因素。班組長(zhǎng)的能力大小及素質(zhì)高低，直接影響到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體水平和發(fā)展后勁。但就目前煤炭企業(yè)狀況來(lái)看，還不同程度存在井下班組長(zhǎng)隊(duì)伍文化程度偏低，安全意識(shí)差，不適應(yīng)新形勢(shì)下班組管理的現(xiàn)象。因此，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)才能不斷推動(dòng)班組管理水平的提高，做到這一點(diǎn)，要把握好以下三關(guān)：一是嚴(yán)把選拔任用關(guān)。隨著企業(yè)內(nèi)部改革不斷深化，井下作業(yè)技術(shù)科技含量不斷增加，班組長(zhǎng)的職能越來(lái)越多，相對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。因此，把“能打善戰(zhàn)”精于操作，又“胸有韜略”管理有方的優(yōu)秀青年職工選拔到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)，可以保證隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。二是嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。建立健全安全培訓(xùn)機(jī)制，做到組織、領(lǐng)導(dǎo)、師資、教材、制度五個(gè)到位。采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)、普遍培訓(xùn)與針對(duì)性培訓(xùn)、系統(tǒng)理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)、事故案例分析與規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全意識(shí)教育與安全技能培訓(xùn)“五個(gè)結(jié)合”的方法，多層次，多渠道對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。三是嚴(yán)把職能轉(zhuǎn)變關(guān)。班組長(zhǎng)的職能就是抓安全、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)交接班、抓班組經(jīng)濟(jì)分配。所以必須讓班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)自身職能的認(rèn)識(shí)，正確處理生產(chǎn)任務(wù)與安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促使安全工作向良性發(fā)展。

二、加強(qiáng)井下班組思想政治工作是搞好班組管理的有力保證。

思想政治工作是班組管理的一個(gè)重要組成部分，在班組管理中具有特定的功能。俗話說(shuō)“上面千條線，下面一根針”，井下班組是煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，必須強(qiáng)化意識(shí)，進(jìn)一步明確井下班組思想政治工作的作用和任務(wù)，狠抓基礎(chǔ)，掌握規(guī)律，突出青工重點(diǎn)，適應(yīng)煤礦特點(diǎn)，探索井下班組思想政治工作的方式方法。針對(duì)青年職工思想活躍，不輕信不盲從的特點(diǎn)，既要避免空洞的說(shuō)教，又要防止以罰代教，采取思想政治教育結(jié)合物質(zhì)利益，結(jié)合礦情教育，結(jié)合行政法律手段進(jìn)行的原則，貫徹啟發(fā)誘導(dǎo)的原則，做到理解職工，從而增強(qiáng)思想政治工作的感染力和說(shuō)服力。

三、加強(qiáng)井下班組建設(shè)是搞好班組管理的有效途徑。

班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦生產(chǎn)的最前線和主陣地，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。要不斷建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度，建立班組和工人安全檔案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將班組安全質(zhì)量好壞、管理好壞與班組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)搞好安全的積極性，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，不斷提高班組安全管理水平。集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身的班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，因此要進(jìn)一步健全班組長(zhǎng)管理、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等管理制度，落實(shí)班組長(zhǎng)在責(zé)、權(quán)、利，切實(shí)把班組長(zhǎng)的“四項(xiàng)職責(zé)”落到實(shí)處，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全中的管理作用。要加強(qiáng)班組的民主管理，摒棄那種“家長(zhǎng)式管理”獨(dú)斷專行的錯(cuò)誤做法，調(diào)動(dòng)職工的民主意識(shí)，從而達(dá)到集思廣益的目的，要在班組內(nèi)堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富；針對(duì)性較強(qiáng)、班組工人喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育活動(dòng)，重視發(fā)揮黨員、團(tuán)員的作用，健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，全方位、多角度地抓好班組安全建設(shè)。

總之，應(yīng)認(rèn)識(shí)到搞好井下班組工作的重要意義，不斷加強(qiáng)班組思想政治工作，搞好井下班組建設(shè)，提高井下班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)大批活躍在井下的“兵頭將尾”的作用的發(fā)揮，去造就、體現(xiàn)班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞旺盛的生命力。