大廈外墻裝修工程施工組織管理

大廈外墻裝修工程施工組織與管理

1.針對(duì)本工程公司提供的條件

鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對(duì)本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,一旦中標(biāo),公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng),公司總工程師為付組長(zhǎng),公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的'----大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組',集中公司優(yōu)勢(shì)資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進(jìn)行。同時(shí),委派綜合素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

另外在資金上,本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào),確保本工程專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí),在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下,以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾,確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。

2.公司組建項(xiàng)目部的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織,因此,良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí),將嚴(yán)格遵守下列原則:

2.1專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員,我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn),具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項(xiàng)目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個(gè)職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。

2.3強(qiáng)調(diào)總承包職能,分包服從全局的原則

本分包工程在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,從全局出發(fā),統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問(wèn)題。

2.4發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則

項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力,因此,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上,要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

3.組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用

3.1加強(qiáng)分包管理職能

改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作,不重視項(xiàng)目總包的協(xié)調(diào),理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并積極主動(dòng)地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件,以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2部門(mén)設(shè)置齊全,人員配備合理

在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過(guò)程中,我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求,因此,在部門(mén)設(shè)置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到了部門(mén)設(shè)置齊全、人員配置合理,如項(xiàng)目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師,還專(zhuān)門(mén)設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員,設(shè)計(jì)管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起,及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問(wèn)題,從而確保工程的順利進(jìn)行。因此,該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部設(shè)置詳見(jiàn)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)下圖:

北京----**置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機(jī)構(gòu)圖