6s精益管理主要內(nèi)容

《6s精益管理》各盤(pán)主要內(nèi)容:

第一盤(pán) 內(nèi)容提要

一、6s是一流企業(yè)的標(biāo)志

6s精益管理,是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是市場(chǎng)取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)

做事隨意,沒(méi)有規(guī)矩!

有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!

遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!

一旦我們克服了這些缺點(diǎn),趕美超日指日可待!

三、學(xué)習(xí)6s精益管理中在于學(xué)神,不在于形

6s精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì),強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作,進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

四、6s精益管理的對(duì)象

人--規(guī)范化

事--流程化

物--規(guī)格化

二、6s精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么

減少故障,促進(jìn)品質(zhì)

減少浪費(fèi),節(jié)約成本

建立安全,確保健康

提高士氣,促進(jìn)效率

樹(shù)立形象,獲取信賴(lài)

孕育文化,培養(yǎng)素質(zhì)

第二盤(pán) 內(nèi)容提要

三、企業(yè)如何自我照鏡子

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會(huì)不斷照鏡子,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。

四、6s精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧,建立正確的意識(shí)

地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚

內(nèi)行看門(mén)道,明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制

企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底

企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事

五、建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

六、推行組織的有效運(yùn)作

公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

七、計(jì)劃的制定和實(shí)施

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

第三盤(pán) 內(nèi)容提要

一、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析

從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)

二、6s各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍

三、推行過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明

正、反案例的圖片對(duì)比說(shuō)明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí),能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中,做到立竿見(jiàn)影

第四盤(pán) 內(nèi)容提要

一、目視管理和看板管理

將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然

現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

二、6s各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估,清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

三、6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí),障礙一解除,功效就更容易得以彰顯

第五盤(pán) 內(nèi)容提要

一、營(yíng)造良好的6s精益管理氛圍

6s精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障,當(dāng)6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果

二、三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,指出問(wèn)題;需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題,改善問(wèn)題;需要感受高手站在

團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題,解決問(wèn)題

三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成

員工的思想在于啟發(fā),不是簡(jiǎn)單的教條。從有想法,到內(nèi)心感受到觸動(dòng),進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng),最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一

個(gè)過(guò)程。需要個(gè)人,團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成

四、全員參與

每一個(gè)人都要有明確的6s職責(zé),全員參與實(shí)施,共同創(chuàng)造變化

五、6s精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)

剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6s管理無(wú)止境,要不斷追求精細(xì)、精確和精益

第六盤(pán) 內(nèi)容提要

一、庫(kù)房6s精益管理改善案例分享

二、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享

三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享

四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享

五、6s精益管理的思考點(diǎn)分享