第1篇 管理考核細則模板
管理考核細則就是為大家整理的安全管理考核細則和公司基礎(chǔ)管理考核實施細則,歡迎大家閱讀!
管理考核細則之安全管理考核細則
為進一步推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和安全隱患排查治理工作,夯實安全管理,提升安全監(jiān)管力度,調(diào)動各隊積極性進一步加強安全管理工作,細則如下:
1、各隊每月召開二次安全會,并作好記錄,未按制度執(zhí)行的各隊,扣除班組年終績效5分。
2、各隊每月底要對本隊車輛進行一次安全大檢查,每周至少兩次以上日常巡檢,并作好記錄,對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即進行整改,并以書面形式將月檢情況上報部門(每月2號以前),對末按制度執(zhí)行的各隊,扣除年終績效5分。
3、各隊要每天對本隊車輛歸場情況進行檢查簽字,末按制度執(zhí)行的各隊,一次處以隊長50元、副隊長30元罰款。
4、部門對各隊例行安全巡查時,對違反部門或各隊管理制度車輛(人員),在同屬一類問題上連續(xù)累計二次(季度)以上者,部門對本人作下車學(xué)習(xí)處理并扣除績效5分,并扣除本隊年終績效3分。
5、各隊對本對年審車輛,必須在年檢月提前一周告知駕駛員做好相關(guān)準備,末按制度執(zhí)行所發(fā)生的一切責任由本隊承擔,并扣除班組年終績效5分。
6.如因駕駛員因素造成車輛逾期審驗者,發(fā)生的一切后果由駕駛員自行承擔,不計保險公司賠付并處該車駕駛員5分。
7、各隊要加強對本班駕駛員資質(zhì)審驗管理,每季度對駕駛員的駕駛資質(zhì)有效性進行一次檢查,并將查詢情況每季度上報部門(下季度的1日——2日),逾期上報處以該隊隊長績效5分,如因駕駛員駕駛證失效或被降級、各隊將對該駕駛員作下車調(diào)離崗位處理。
各隊應(yīng)定期或提前告知駕駛員按時審驗駕駛執(zhí)照,如因逾期或駕駛資質(zhì)失效而發(fā)生的一切后果均由各隊或該駕駛員自行承擔,并扣除班組年終績效5分。
如因各隊末按制度告知駕駛員的,扣隊長5分。
處駕駛員年終績效5分。
8、在部門下達安全隱患限期整改通知書之日,各隊或個人應(yīng)在限期內(nèi)完成整改(如因各隊或個人整改條件受限不能限期整改的應(yīng)及時上報部門)并上報部門。
對末限期整改的各隊,扣除年終績效10分。
對末限期整改的當事人處10分,并作待崗處理。
9、部門對各隊例行安全巡查時,有不服從管理或無理取鬧者,部門對當事人作待崗處理,并處扣除年終績效10分,情節(jié)嚴重再另做處理。
10、各隊建檔:車輛技術(shù)擋案,駕駛員資質(zhì)檔案,運行記錄,車輛日常安全檢查記錄,車輛進出場管理記錄,安全會議記錄,班組日查記錄(每月至少二次安全檢查)。
修理班建檔資料:車輛維修保養(yǎng)記錄,安全會議記錄,(每月一次),人員資質(zhì)檔案,部門每月底進行一次檢查,此項納入部門季度考核,并與年終績效掛鉤。
注(按每月10分,缺一項扣5分,一項不規(guī)范扣2分)
11、發(fā)生交通事故車輛,各隊和駕駛員必須積極配合部門處理善后工作,故意推諉者,對各隊扣除年終績效10分。
駕駛員10分,并作待崗處理。
12、部門所屬車輛嚴禁占用消防通道,違者處以扣除績效10分,如因此而發(fā)生事故,一切經(jīng)濟損失將由當事人負責(不計保險公司賠付)。
13、部門在每月大檢查中,發(fā)現(xiàn)同類安全隱患累計超過5次,骨干負同等責任,扣除隊長績效2分、副隊長績效1分。
14、其它事項按各隊考核細則執(zhí)行。
管理考核細則之公司基礎(chǔ)管理考核實施細則
一、總則
1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細化管理水平,特制定本細則。
2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。
3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。
二、考核對象
西南水泥區(qū)域公司全體員工。
三、考核組織
西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。
四、考核形式
通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。
五、考核獎罰權(quán)限
區(qū)域公司總裁考核獎分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。
六、通用考核細則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細則
(一)通用
1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;
2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分;
3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分;
4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關(guān)機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷;
5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分;
6.嚴禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分;
7.衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次;
8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責任人20-100分;
9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關(guān)責任人2-10分;
10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任部門負責人5分。
11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分;
12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;
13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀要。
沒按規(guī)定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發(fā)會議紀要的,扣部門負責人5分。
14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;
15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關(guān)責任人2分;
16.嚴格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。
17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。
18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負責人2分;
19.按照培訓(xùn)計劃,及時組織完成培訓(xùn)事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規(guī)定未參加培訓(xùn)者,扣5分/次;
20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門負責人2分;
21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;
22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分;
23.嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分;
24.各種收塵設(shè)備運行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分;
25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責任人20-100分;
26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節(jié)嚴重的,加倍處罰;
27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5分;
28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。
29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;
30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達標
第2篇 風電企業(yè)生產(chǎn)管理考核實施細則格式怎樣的
1.1 __ 為進一步規(guī)范風力發(fā)電分公司日常生產(chǎn)管理,建立和完善風電場的考核機制,約束員工遵守各項規(guī)章制度,提高員工遵紀守法的自覺性,保證風電場的正常運營,提高風電場的監(jiān)督管理水平,依據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《勞動 》等法律法規(guī)以及集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,結(jié)合風電場實際工作特點,制定本辦法。
1.2 __ 本辦法適用于分公司生產(chǎn)部安全、文明等各項工作管理。
1.3 __ 本辦法依據(jù)生產(chǎn)實際情況,在使用過程中可隨時補充完善。
第二章__ 安全管理考核細則
2 安全管理
生產(chǎn)部、生產(chǎn)運行班組、生產(chǎn)檢修班組嚴格按照《電力安全作業(yè)規(guī)程》(電氣部分)、《電力安全作業(yè)規(guī)程》(熱力和機械部分)、《防止電力生產(chǎn)事故重點要求》、《安全生產(chǎn)管理體系管理標準》等制度規(guī)范安全生產(chǎn)。
2.1 __ 下列情況之一者,考核責任人100元:
2.1.1 __ 高處作業(yè)不按規(guī)定使用安全衣(安全帶)、防墜器或安全衣(安全帶)、防墜器未掛在牢固的構(gòu)件上;
2.1.2 __ 無票工作或無票操作者,集團公司規(guī)定允許除外;
2.1.3 __ 工作票未終結(jié)即對設(shè)備送電者;
2.1.4 __ 未經(jīng)批準擅自退出重要保護者;
2.1.5 __ 未經(jīng)批準擅自使用防誤裝置解鎖鑰匙或使用其他解鎖工具強行解除運行設(shè)備的閉鎖者;
2.1.6 __ 停電操作時不驗電就裝設(shè)接地線或合上接地刀閘者,或電氣(低壓)作業(yè)前不驗電;
2.1.7 __ 擅自擴大工作范圍,未造成后果者;
2.1.8 __ 違章指揮、安排職工冒險作業(yè),未造成后果者。
2.2 __ 下列情況之一者,考核責任人50元/次:
2.2.1 __ 工作票無危險點分析預(yù)控措施;開工前未進行現(xiàn)場檢查,安全措施失誤或漏項,辦理了開工手續(xù),未構(gòu)成后果;
2.2 .2__ 非當值值班人員私自操作運行設(shè)備,未造成后果者;
2.2 .3__ 生產(chǎn)現(xiàn)場外包工程施工人員,從事危險復(fù)雜的工作應(yīng)設(shè)而未設(shè)監(jiān)護人或無人監(jiān)護者;
2.2 .4__ 使用不合格的電氣絕緣工具、電動工器具、起重工具、登高工具者;
2.2 .5__ 工作現(xiàn)場發(fā)生打、罵架或嬉鬧,嚴重干擾正常生產(chǎn)秩序者;
2.2 .6__ 不執(zhí)行安全規(guī)程或?qū)ΜF(xiàn)場情況不了解,盲目指揮者;
2.3 __ 下列情況之一者,考核責任人50元/次:
2.3 .1__ 值班人員不按值班紀律要求值班;
2.3 .2__ 不按規(guī)定抄錄運行報表或擅自更改運行報表者;
2.3 .3__ 工作許可人、工作負責人未共同到現(xiàn)場交代安全措施就許可工作或未共同到現(xiàn)場檢查驗收就辦理工作終結(jié)手續(xù);
2.3 .4__ 工作人員到達工作現(xiàn)場后,工作負責人不向工作班成員交待工作內(nèi)容、現(xiàn)場安全措施及注意事項就開工;
2.3 .5__ 未辦理開工手續(xù)或未得到工作負責人開始工作命令便進入現(xiàn)場進行工作;
2.3 .6__ 電氣倒閘操作不按規(guī)定戴絕緣手套,雨天操作戶外設(shè)備不穿絕緣靴者;
2.3 .7__ 進入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)不戴安全帽或安全帽使用不當,從事檢修工作不穿工作服者;
2.3 .8__ 操作中棄票操作或未按順序逐項操作并打“√”者;
2.3 .9__ 工作中出現(xiàn)廠家人員、外協(xié)人員、民工在生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶現(xiàn)象的考核工作負責人或監(jiān)護人;
2.3 .10__ 檢修、施工現(xiàn)場未按工完料盡場地清者;
2.3 .11__ 倒閘操作不執(zhí)行“三核對”和“唱票復(fù)誦制”;
2.3 .12__ 未經(jīng)明文公布的人員擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人;
2.3 .13__ 安全工器具無編號、不按規(guī)定試驗或試驗無記錄、無管理臺帳;
2.3 .14__ 在帶電設(shè)備周圍使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進行測量工作者;
2.3 .15__ 工作現(xiàn)場工作負責人不隨身攜帶工作票;
2.3 .16__ 不按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗及切換者;
2.3 .17__ 進入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定著裝者;
2.3 .18__ 無單獨巡視高壓設(shè)備權(quán)利的人員單獨進入高壓配電室、開關(guān)站者;
2.3 .19__ 不按規(guī)定時間進行巡回檢查或檢查不到位者;
2.3 .20__ 消防器材挪作他用,不定期檢查試驗;
2.3 .21__ 未經(jīng)當班值班人員許可,在低壓回路上私拉、私接臨時電源者;
2.4 __ 遲到一次考核50元,同一人多次遲到考核100元/次;
2.5 __ 無故早退按離崗處理,考核50元/次;
2.6 __ 安全學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)等集體活動無故不參加者,考核責任人50元/次;因故未能參加后期不自主完成學(xué)習(xí)的,考核責任人50元/次;
2.7 __ 各班組負責人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違反勞動紀律的人不加制止者,考核負責人50/次;
2.8 __ 生產(chǎn)用車輛,按照《交通安全管理標準》,嚴格執(zhí)行準駕證制度。駕駛生產(chǎn)用車輛違反交通法有關(guān)規(guī)定的考核責任人100元/次;
2.9 __ 嚴禁超速行駛,違返交通規(guī)則考核駕駛?cè)藛T100元/次;無準駕證人員隨意駕駛生產(chǎn)用車輛上路的考核責任人100元/次;
2.1 0__ 以上規(guī)定未涉及,但是與安全文明生產(chǎn)相關(guān),易造成不良后果、影響惡劣、責任人明確的,經(jīng)主管部門審核處以50元至200元不等的考核。
3 風場運行工作日常管理考核
3.1 __ 擅自向控制室內(nèi)微機安裝軟件,每次考核責任人100元;
3.2 __ 用控制室微機玩游戲,每發(fā)現(xiàn)一次考核責任人100元;
3.3 __ 對日志的記錄必須及時、內(nèi)容準確、詳細,涉及到的時間、地點、事件、人物要記錄清楚,嚴禁有錯字及漏項情況發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一處考核責任人50元;
3.4 __ 對新設(shè)備的投運、驗收以及發(fā)現(xiàn)的問題必須記錄清楚。未做記錄或記錄不清楚每發(fā)現(xiàn)一處考核相關(guān)責任人50元;
3.5 __ 日志中的記錄必須保持連續(xù)性,不得出現(xiàn)記錄不全現(xiàn)象。對前一個班或前幾個班在日志中交待的設(shè)備缺陷,無論間隔多長時間處理好后,當班人員一定要在日志中交待清楚。每發(fā)現(xiàn)一處記錄不完整現(xiàn)象考核責任人50元;
3.6 __ 值班員在當班期間一定要對本班的操作及其它生產(chǎn)情況及時在日志中填寫。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定進行記錄,考核責任人50元;
3.7 __ 與調(diào)度聯(lián)系的工作,必須記錄清楚。如有漏記情況發(fā)生,一次考核當值人員50元;
3.8 __ 值班員必須對本班的設(shè)備操作過程記錄清楚,對操作日期、操作時間、設(shè)備編號、設(shè)備名稱、當前狀態(tài)、操作原因一一填寫。發(fā)現(xiàn)丟項或填錯的,考核責任人50元;
3.9 __ 對定期切換的設(shè)備要在設(shè)備定期切換記錄本做詳細的記錄,同時對于切換不成功的設(shè)備以及在切換過程中出現(xiàn)異常的設(shè)備,要在日志中對該設(shè)備的異常情況單獨記錄。存在異常未做記錄或記錄不清楚的,每項考核責任人50元;
3.1 0__ 設(shè)備保護的投、退要按要求進行填寫,對保護投、退的原因、操作日期、時間一定要填寫清楚,同時要在備注欄內(nèi)記錄下令人或保護停用、退出的其它依據(jù)。對未填寫或填寫錯誤的,一次考核責任人50元;
3.1 1__ 重要的工作聯(lián)系、工作安排要按照要求隨時登記在日志中。沒有及時登記或者登記不清楚,考核責任人50元;
3.1 2__ 接班時要及時了解領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容,以便掌握當前的設(shè)備狀態(tài)、運行方式及重點工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示未做了解、不清楚者一次考核責任人50元;
3.1 3__ 風機運行日志應(yīng)完整記錄整個缺陷的動態(tài)過程(即故障發(fā)生時間、通知消缺時間、實際消缺時間、注銷時間),直至該缺陷注銷,未注銷的缺陷在交接班日志中應(yīng)明確記錄故障未消除原因。否則,考核責任人50元;
3.1 4__ 風機運行日志中應(yīng)明確記錄哪些風機由于較大或重大故障,不能起機。記錄不詳,考核責任人50元,造成設(shè)備損壞或故障擴大的考核責任人100元;
3.1 5__ 設(shè)備巡視檢查記錄本應(yīng)按巡視檢查時間節(jié)點要求,準確記錄各數(shù)值,嚴禁超前或滯后記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責任人50元。
3.1 6__ 每月5日前各班組應(yīng)評選出本月本班日志及各種記錄最優(yōu)者、最差者各1名上報部門,部門將給予最優(yōu)者獎勵50元、最差者通報批評并考核50元。評選過程應(yīng)公開、公平、公正,嚴禁班組在評選中實行輪流做莊制,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責任班組100元。
4__ 風機、箱變?nèi)粘Ｑ惨暀z查考核管理辦法
4.1 __ 風機每月應(yīng)完成一次登機全面巡視檢查,箱變每月應(yīng)完成一次全面巡視檢查,并認真、詳實的填寫風機、箱變巡視檢查記錄本,部門將定期對設(shè)備責任人巡視檢查情況進行抽查,沒有特殊情況,未按時完成的考核責任人50元每臺次;
4.2 __ 每次巡視檢查時應(yīng)按要求填寫巡視檢查記錄,不得漏項。巡視檢查不記錄者視為未巡視檢查,考核責任人50元每臺次,巡視檢查記錄不全者考核責任人50元每臺次;
4.3 __ 風機、箱變巡視檢查應(yīng)認真、仔細進行,不得走馬觀花,應(yīng)按巡視檢查要求完成風機、箱變每個部位的檢查,巡視檢查記錄中反映設(shè)備狀態(tài)應(yīng)與實際情況相符,若在抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備實際情況與記錄不符者,考核責任人50元每臺次;
4.4 __ 在風機、箱變設(shè)備巡視檢查完一周內(nèi),若巡視檢查部位出現(xiàn)較大或重大設(shè)備事故考核責任人100元每臺次;
4.5 __ 設(shè)備責任人在巡視檢查中若發(fā)現(xiàn)較大或重大設(shè)備缺陷,應(yīng)馬上匯報班長或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),若匯報不及時導(dǎo)致設(shè)備缺陷擴大者,考核責任人100元每臺次;
4.6 __ 設(shè)備責任人所管轄設(shè)備由于巡視檢查不到位,導(dǎo)致設(shè)備較大或重大故障者考核責任人200元每臺次;
4.7 __ 由于違章操作造成設(shè)備損壞或事故的,根據(jù)嚴重程度和影響進行考核。
5__ 報表考核管理辦法
5.1 __ 各類報表均應(yīng)按要求上報,不得私自更改各類報表中的公式或報表的模板樣式。若對報表中相關(guān)內(nèi)容存在疑問應(yīng)及時詢問報表管理人員,詢問清楚后完成報表的上報工作。若上報報表中存在數(shù)據(jù)錯誤或內(nèi)容不完整造成后果的考核責任人50元。擅自更改報表公式導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤的考核責任人50元;
5.2 __ 各類報表應(yīng)按時上報,逾期不報者考核責任人50元(網(wǎng)絡(luò)通信故障原因除外)。漏報,謊報考核責任人50元;
5.3 __ 節(jié)假日等特殊時期的臨時報表應(yīng)按要求及時上報,不得有誤在未接到終止上報通知之前,不得停止上報,否則考核責任人50元;
5.4 __ 兩班組交接前,交班班組的任何報表應(yīng)該是正確無誤的,若在交班過程中發(fā)現(xiàn)報表錯誤情況,考核交班責任人50元;
5.5 __ 報表未按時上報,新疆公司打電話催促者考核責任人50元;
5.6 __ 部門在檢查報表中若發(fā)現(xiàn)存在錯誤情況考核責任人50元,若部門發(fā)現(xiàn)有些報表長期存在錯誤現(xiàn)象卻沒有人發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)未糾正、未上報者,考核責任班組100元。
6__ 設(shè)備臺賬考核管理辦法
6.1 __ 設(shè)備臺賬應(yīng)有電子臺賬為主、紙制臺賬輔助。電子、紙制臺賬模板應(yīng)按標準模板執(zhí)行,私自更改模板樣式者將考核責任人50元;
6.2 __ 對于新增設(shè)備應(yīng)在安裝調(diào)試完成后建立初始設(shè)備臺賬,包括主輔設(shè)備技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠編號、調(diào)試記錄、試驗記錄等。若在新建或新增設(shè)備帶電運行后仍沒有建立設(shè)備臺賬者考核責任班組100元,新增設(shè)備責任人以最新設(shè)備劃分為依據(jù);
6.3 __ 設(shè)備臺賬應(yīng)全面反應(yīng)該設(shè)備技術(shù)參數(shù)(包括主設(shè)備、附屬設(shè)備以及零部件)、驗收記錄、預(yù)試記錄、故障記錄、檢修記錄等實際情況。設(shè)備責任人應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際故障及檢修記錄實時進行更新。班組定期組織對班組各設(shè)備責任人設(shè)備臺賬進行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的班組內(nèi)部考核責任人50元,部門每月對各設(shè)備責任人設(shè)備臺賬情況進行抽檢,在抽檢過程中若發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的考核班組長100元;
6.4 __ 風機設(shè)備臺賬應(yīng)真實反映設(shè)備較大或重大缺陷(即風機發(fā)電機、齒輪箱、葉片、輪轂等大修或更換記錄)、定檢記錄,巡視檢查記錄等實際情況。并按要求填寫。漏記、少記、不按時更新臺賬者考核責任人50元;
6.5 __ 箱變設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新設(shè)備巡檢記錄、消缺檢修記錄等情況。不按要求記錄者考核責任人50元;
7__ 設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生考核管理辦法
7.1 __ 設(shè)備責任人應(yīng)定期或不定期的對自身所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生進行全面清掃,部門定期對設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生進行抽查,抽查不合格者每處考核責任班組50元;
7.2 __ 主控室桌面、地面衛(wèi)生夜班人員在早上交接班之前應(yīng)進行全面清掃,部門檢查時,發(fā)現(xiàn)夜班人員未進行清掃者考核責任人50元;
7.3 __ 各配電室、主控室及值班室必須保持整潔。生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙,不能出現(xiàn)煙頭;不準隨地吐痰;不準亂丟果皮、紙張和雜物;不準亂倒垃圾,否則考核責任人50元/次;
7.4 __ 班組要做到公用物品及工器具擺放整齊合理,不得隨意亂放,否則考核責任人50元/次;
7.5 __ 各人所轄衛(wèi)生維護區(qū)按管理要求定期清掃,不合格者,限期清掃干凈,無故不打掃的考核責任人50元/次;
7.6 __ 中控室工具柜、廠區(qū)工具庫各種工具、量具、安全工器具應(yīng)按規(guī)定使用,借用必須要實名登記,對工具丟失或損壞情況,考核相關(guān)責任人50元/次,丟失工器具照價賠償;
7.7 __ 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄準確。若有事件未記錄,考核安全管理人員100元/次;
7.8 __ 備品備件每月按時盤點,對備品備件使用不當或者丟失,考核責任人50元/次;
7.9 __ 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活公用物品損壞后照價賠償,如落實不到個人則按物品實際價格按職責由生產(chǎn)部全體成員負擔;
7.1 0__ 以下情況者加倍考核
7.1 0.1__ 部門抽查衛(wèi)生不合格的地方在下次檢查時,未完成清掃;
7.1 0.2__ 為迎接公司及以上層面的檢查,部門組織集體打掃完衛(wèi)生。但是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或視察中文明衛(wèi)生出現(xiàn)不合格者。
本標準下發(fā)之日起執(zhí)行,如有異議及時報主管部門
風力發(fā)電分公司生產(chǎn)部__
__ 修訂實施
第3篇 設(shè)備可靠性管理考核細則
一、考核指標
1、列入主設(shè)備考核的設(shè)備
#1、#2機組汽機、鍋爐、發(fā)電機、主變壓器及所有影響機組啟動、滿出力運行(備用)的輔助設(shè)備。
2、列入輔助設(shè)備考核的設(shè)備(見附表)
汽機111臺,鍋爐308臺,電氣335臺,熱工394臺,化檢34臺。
二、指標統(tǒng)計
1、統(tǒng)計時間的確定
(1)統(tǒng)計期限自月初1日零時至當月月末24時止。
(2)設(shè)備非計劃停運小時數(shù)以設(shè)備停運(或退出備用)至修后投運(或轉(zhuǎn)入備用)期間為實際統(tǒng)計時間。
(3)運行機組設(shè)備在備用期間發(fā)生非計劃檢修,當不影響機組啟動運行時,不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算;備用機組設(shè)備在不影響機組備用的情況下進行檢修不考核,由值長負責把關(guān)。
(4)設(shè)備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺),當不影響機組出力時,不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算。
(5)設(shè)備檢修時,因我廠無力解決,需由他人協(xié)助解決造成工期延長,對該延長工期不予考核。
(6)設(shè)備檢修期間因無非常規(guī)備件等原因造成檢修延誤,等備件期間不予考核。
(7)設(shè)備查找事件原因而進行試驗此期間不考核。
(8)停運(或退出備用)、投運(或轉(zhuǎn)入備用)時間及降出力均以值長記錄及工作票為統(tǒng)計依據(jù)。
2、指標統(tǒng)計
(1) 值長設(shè)《可靠性管理考核記錄》一本,作為統(tǒng)計指標的原始記錄。
(2) 主設(shè)備及輔助設(shè)備計劃檢修時間由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備實際情況確定;
(3) 生產(chǎn)部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳,每旬出可靠性管理旬報,公布主、輔設(shè)備降出力、非計劃停運、熱工、繼電保護動作情況、自動投退等各類生產(chǎn)事件。
(4) 生產(chǎn)部可靠性專工每月3日前完成全廠主設(shè)備停運(退備)及降出力事件、輔助設(shè)備非計劃停運及自動投退、熱工、繼電保護動作情況統(tǒng)計報表,對各車間等效可用系數(shù)等指標的完成情況,提出考核建議,經(jīng)廠考核委員會通過后通報考核結(jié)果。
三、考核標準
1、值長記錄要求真實準確,若弄虛作假,對責任者考核500元/次。
2、獎勵標準:
(1)參加可靠性管理考核的成員:汽機、鍋爐、電氣、熱工、發(fā)電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產(chǎn)部機、爐、電、熱、化各專業(yè)專工,均提取月度獎金的10%。
(2)提留的獎金分三部分進行管理:主設(shè)備(70%)、輔助設(shè)備(20%)、標準運行方式(10%)分別按比例與設(shè)備狀態(tài)掛鉤。
(3)機、爐、電、熱、發(fā)電部各單位主設(shè)備按等效可用系數(shù)提取獎金,即主設(shè)備得獎:當月等效可用系數(shù)×70%×月提留獎金。(機組計劃檢修在各車間計算等效可用系數(shù)時算作可用)。
(4)各單位輔機按可用系數(shù)提取獎金,即輔助設(shè)備得獎:當月輔機可用系數(shù)×20%×月提留獎金。
(5)各單位標準運行方式按標準運行方式率提取獎金, 即標準運行方式得獎:當月標準運行方式率×10%×月提留獎金。
(6)生產(chǎn)部專業(yè)專工與相應(yīng)專業(yè)主輔設(shè)備連帶獎罰(化學(xué)專工與化檢連帶)。
(7)機、爐、電、熱各單位本月主輔設(shè)備均無非計停及非標準運行時,機、爐、電、熱、化檢另行獎勵:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(8)按季度分別統(tǒng)計主設(shè)備無非計劃停運,另行獎勵鍋爐:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;電氣:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;汽機:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;熱工:15%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(9)機、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統(tǒng)計輔助設(shè)備可用系數(shù)為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(10)機、爐、電、熱各單位按季度分別累計標準運行方式率為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(11)針對車間分機組連續(xù)兩個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎5000元,連續(xù)三個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎10000元,連續(xù)四個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎20000元。
(12)鍋爐連續(xù)運行一個月無受熱面泄漏獎勵鍋爐車間10000元。
3、主設(shè)備罰款標準:
(1)發(fā)生強迫停運,按每小時400元加上下次啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元封頂。
(2)機組帶病運行,并威脅到機組安全穩(wěn)定運行,造成第4類非計劃停運,按每小時100元及下次啟動燃油費用(300元/噸)考核。
(3)未能按機組計劃檢修工期結(jié)束,延長期間屬第5類非計劃停運,按每小時100元考核責任單位;若影響機組可調(diào),按每小時400元考核責任單位。
(4)發(fā)生降出力事件,在確實影響機組負荷的情況下(依據(jù)調(diào)度負荷曲線),每小時(降出力等效停運小時)按2000元考核。
(5)機組啟動過程中,因設(shè)備故障造成機組停運,對責任單位按每停運1小時400元加上設(shè)備故障停運前啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元。
(6)機組啟動過程中,因設(shè)備故障延誤機組啟動,對責任單位按每小時400元及延誤期間耗油費用(300元/噸)考核,上限15000元。
(7)機組、輔機計劃檢修及廠部統(tǒng)一下發(fā)的消缺檢修在廠下達的檢修工期內(nèi)設(shè)備進行檢修不考核。
4、輔助設(shè)備發(fā)生非計劃停運,每小時考核該單位30元。
5、機組運行過程中,因設(shè)備故障投油助燃,除對設(shè)備停運考核外,燃油按300元/噸考核,其中:耗油費用檢修承擔70%,運行承擔30%。
6、熱工、繼電主保護每正確動作一次獎勵500元;誤動造成機組停運,按非計劃停運考核,誤動造成輔助設(shè)備停運,按輔機考核;保護拒動,視情節(jié)輕重,經(jīng)生產(chǎn)指揮決定給予考核。
7、各專業(yè)因設(shè)備質(zhì)量、安裝調(diào)試等遺留下來未解決的問題或已成事實的問題在徹底解決之前,視情節(jié)輕重,并結(jié)合缺陷處理情況經(jīng)生產(chǎn)指揮決定另行處理。
8、“搭車”消缺時,若影響了設(shè)備投運(或備用),對該專業(yè)從影響投運(或備用)之時開始計時考核。
9、 為了加強運行協(xié)同檢修、檢修各專業(yè)間消缺協(xié)調(diào)的管理,盡快縮短檢修時間:
(1)對發(fā)電部各專業(yè)按相應(yīng)檢修單位獎罰份額的15%進行兌現(xiàn)。
(2)檢修各單位之間配合消缺時,獎罰針對提工作票一方。當配合方配合不積極時,應(yīng)通知生產(chǎn)部有關(guān)專工協(xié)調(diào)處理,同時依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細則》按消缺延誤考核。
(3)發(fā)電部對設(shè)備退出備用至工作票開工、工作票終結(jié)至恢復(fù)備用所用時間負責,若設(shè)備消缺超時,由生產(chǎn)部組織審核上述時間及檢修消缺時間,對責任單位按延誤消缺提出考核建議。
10、有關(guān)規(guī)定
(1)非設(shè)備質(zhì)量原因造成主機停運或降出力而影響主機等效可用系數(shù)時,修后一個月內(nèi)故障,按200%考核,二個月內(nèi)按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,扣款上限15000元。
(2)非設(shè)備質(zhì)量原因造成輔助設(shè)備停運,修后一個月內(nèi)故障,按200%考核,二個月內(nèi)按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,單臺設(shè)備扣款上限1000元。
(3)主動消缺:設(shè)備專責人自己巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷為主動消缺,按50%考核。
(4)人為原因造成設(shè)備被迫停運:按200%考核,主設(shè)備:考核上限15000元;輔助設(shè)備未影響出力:單臺考核上限1500元。
(5)設(shè)備質(zhì)量原因:依據(jù)實際情況按20%~50%的幅度考核,主設(shè)備考核上限5000元,輔助設(shè)備考核上限500元。
(6)設(shè)備超期失修:因本專業(yè)責任原因造成設(shè)備超期失修,按150%考核,主設(shè)備考核上限15000元,輔助設(shè)備考核上限1000元;確非本專業(yè)原因,不考核。
五、非標準運行方式的考核
考核內(nèi)容
(1)《**發(fā)電廠設(shè)備系統(tǒng)標準運行方式》中所涉及的所有設(shè)備及系統(tǒng)。
(2)正常運行過程中的設(shè)備定期輪換。
(3)機組啟動過程中的時間控制及運行方式安排。
非標準運行方式率的確定
(1)各專業(yè)標準運行方式總基數(shù)為列入《設(shè)備系統(tǒng)標準運行方式》中的總設(shè)備臺套數(shù)。
(2)月度標準運行方式率的確定,即:( 1-非標準運行設(shè)備的臺數(shù)/該專業(yè)總基數(shù))×100%。
(3)檢修、運行的標準運行方式率分別統(tǒng)計,分別考核。
3、考核標準
(1)由值長負責將非標準運行方式在《可靠性管理考核記錄》上進行記錄。
(2)影響標準運行方式率同時列入本細則的設(shè)備,對責任單位按《設(shè)備可靠性管理考核細則》中考核的金額加罰20%。
(3)影響標準運行方式率但未列入本細則的設(shè)備,按非標準運行時間的10元/小時對責任單位進行考核,考核力度按《設(shè)備可靠性管理考核細則》執(zhí)行。
(4)發(fā)生非標準運行,檢修、運行考核相互連帶15%。
六、其它
1、照明系統(tǒng)按專業(yè)劃分,由生產(chǎn)部進行抽查:投入率達70%合格,每降低1%考核50元,照明設(shè)備單臺投入率60%為合格,每降低1%考核50元。
2、暖氣系統(tǒng)按各專業(yè)分管的設(shè)備范圍對各專業(yè)進行考核,水暖系統(tǒng)不能發(fā)生跑水事件,依據(jù)責任原因,對責任單位考核200元/次,漏泄點比照缺陷按《設(shè)備缺陷管理考核細則》執(zhí)行。
3、通訊設(shè)備無事故、無障礙,出現(xiàn)障礙及事故依據(jù)相關(guān)條款進行考核。
4、由于設(shè)備帶病運行、人為因素或管理不當?shù)仍斐稍O(shè)備損壞,根據(jù)設(shè)備原值及損壞程度,對責任者或責任單位按直接經(jīng)濟損失的10%給予罰款,上限10000元封頂,若造成機組停運或輔機停運,同時依據(jù)相關(guān)條款進行考核。
5、出現(xiàn)其他影響機組可靠性的各類事件,視情節(jié)輕重對責任單位提出考核,當月兌現(xiàn)。
6、各專業(yè)除本細則所列主要輔助設(shè)備外的一般輔助設(shè)備非計劃檢修消缺時,由發(fā)電部記入《缺陷記錄本》,依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細則》進行考核。若發(fā)電不記缺陷,考核50元/臺次。
7、為確保設(shè)備檢修及各項試驗的順利進行,當各專業(yè)用于檢修或試驗的主要工器具及試驗用儀器發(fā)生故障或丟失,導(dǎo)致影響設(shè)備檢修順利進行或不能保證試驗正常開展、進行時,視其情節(jié)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細則》對其按主設(shè)備或輔助設(shè)備進行考核。
8、為確保主輔設(shè)備及線路等系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行,將熱工及電氣的保護、自動裝置以及熱工聯(lián)鎖的退出列入可靠性管理考核:
保護、聯(lián)鎖退出時必須填寫投退單,否則每次考核責任單位30元。
因自動調(diào)節(jié)品質(zhì)不好或系統(tǒng)等其它原因,運行人員有權(quán)解除自動,可不填寫投退單,并應(yīng)根據(jù)具體情況及時通知檢修班組。若保護、自動、聯(lián)鎖因設(shè)備問題或系統(tǒng)等其它客觀原因無法投入時,在不影響設(shè)備穩(wěn)定可靠的前提下,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準,不列入考核。
主設(shè)備的主保護:能造成汽輪機、鍋爐、發(fā)電機(含勵磁機)、主變(含高廠變)、500kv線路等設(shè)備停運的保護,退出時按每小時30元考核責任單位;除上述保護外的所有其它保護屬輔助保護,退出時按每小時10元考核責任單位。不足1小時按1小時計。
涉及主設(shè)備的自動裝置退出時,按每小時15元考核;其它自動裝置退出時按每小時5元考核。不足1小時按1小時計。
熱工聯(lián)鎖解除時,按每小時10元考核責任單位。不足1小時按1小時計。
應(yīng)不斷提高機組保護、聯(lián)鎖、自動投入率,生產(chǎn)部隨時根據(jù)現(xiàn)場實際對列入考核的項目進行補充調(diào)整。
熱工及電氣的保護、自動、聯(lián)鎖投入時,運行人員應(yīng)積極配合,因運行人員配合不好造成其退出按檢修單位的30%考核。
爐專業(yè)有力矩保護的電動門(見明細),要求機務(wù)與熱工專業(yè)認真配合調(diào)試投入,若各閥門出現(xiàn)過開或過關(guān)情況對責任單位5元/小時進行考核,如造成閥門損壞或因過開、過關(guān)而影響機組正常運行及降出力,其相關(guān)規(guī)定及考核力度依據(jù)本細則執(zhí)行。
要求各單位可靠性專責人及時、認真上報月度可靠性分析,否則每次考核100元。各單位、班組按要求建立健全基礎(chǔ)資料管理,不符合要求考核100元/項次。
9、各車間應(yīng)根據(jù)本車間各班組所管轄設(shè)備對機組可靠性影響的主次程度制定相應(yīng)的獎金發(fā)放標準,當月將獎罰兌現(xiàn)到人頭。生產(chǎn)部負責對此項工作進行監(jiān)督、考核,獎罰未能落實到人頭,廠部按該車間提留獎金的50%考核車間。
10、本細則由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。
11、本細則自2002年1月1日起執(zhí)行。原考核細則及補充規(guī)定作廢。
第4篇 縣實驗學(xué)校小學(xué)部班級管理考核細則
為完善學(xué)校目標管理，更好地建立目標管理體系和分層管理機制，積極構(gòu)建科學(xué)的教師評價體系，體現(xiàn)目標管理的導(dǎo)向作用和激勵作用。根據(jù)《z縣中小學(xué)生校外行為規(guī)范》，實驗學(xué)校《學(xué)校管理制度匯編(修訂稿)》及學(xué)校實際制定本細則。
一、評價對象
z縣實驗學(xué)校小學(xué)部班級。
二、評價辦法
本項考核每學(xué)期共1000分，其中班主任工作200分，班級常規(guī)管理800分，考核分為月考核、期末考核。
月考核：以教導(dǎo)處、年級組實際檢查項目為準，按年級內(nèi)班級數(shù)量比例分為優(yōu)秀、良好、一般三個等次(6個班按2：2：2比例，4個班含以下按1：2：1比例)。
期末考核=(1000－每月累計扣分+獎勵加分)÷10×55%。
三、檢查方式
隨機抽查與定期檢查相結(jié)合，實行常規(guī)檢查扣分制與大型活動獎勵加分制。
四、考核項目、要求及評分標準
（一）班主任工作
1．班主任工作手冊
開學(xué)一周內(nèi)制訂出班級工作計劃；項目齊全；內(nèi)容詳實；計劃針對性強，切合班級學(xué)校實際，不編造，不突擊。
2．晨午檢
設(shè)晨午檢表，嚴格考勤，記錄詳實(任課教師能從上面看出學(xué)生出勤情況)；未到學(xué)生標注原因；特殊情況必須第一時間向教導(dǎo)處匯報并及時聯(lián)系家長。
3．主題班會
提前備課；主題鮮明符合要求，內(nèi)容積極、有教育意義；學(xué)生參與積極；黑板有明顯主題或主要內(nèi)容，適當裝飾；記錄及時。
4．家長會
一年級新生入學(xué)后第一周即組織召開第一次家長會，其他年級開學(xué)一月之內(nèi)召開第一次家長會，每學(xué)期至少開兩次；精心準備內(nèi)容、創(chuàng)新組織形式，年級內(nèi)提前一周試講；講求實效，及時總結(jié)，按時上交材料。
5．素質(zhì)教育評價手冊
內(nèi)容填寫真實，有效；無遺漏；班主任寄語真實親切，激勵性強，要針對學(xué)生實際，不講空話套話，每期不少于50字。
6．座位調(diào)整
每學(xué)期開學(xué)一周內(nèi)，班主任根據(jù)學(xué)生身高等特點安排座位；不允許以任何理由安排特種座位(特殊學(xué)生須由家長寫出書面申請，經(jīng)學(xué)校批準后可適當照顧)；每兩周學(xué)生左右座位按大排輪轉(zhuǎn)一次，可固定時間進行輪換。
7．班干部競選
一、二年級實行班干部輪流制度；三----六年級班主任按計劃在規(guī)定時間內(nèi)組織班干部競選；按班干部競選方案流程組織競選；競選結(jié)束后對結(jié)果進行公示，公示無異議對班干部進行聘任；試用半年后根據(jù)工作情況適當調(diào)整，積極探索有效的班干部培養(yǎng)、使用機制。
8．班級文化版面
班級室內(nèi)外文化版面在新學(xué)期開學(xué)一月內(nèi)更換完畢；有班級個性特色，保持版面整潔無損壞；有損毀及時更換；能定期更換內(nèi)容，盡最大限度展示學(xué)生、班級風貌。
9．家訪
家訪目的明確，事先預(yù)約；班主任可與任課教師共同家訪；家訪針對學(xué)生實際，態(tài)度誠摯，言辭懇切；利用晚間、周末、假期等時間對學(xué)生進行家訪；每學(xué)期家訪人數(shù)不少于本班學(xué)生的2/3。
10．材料上交
按時上交，排版、紙張、格式符合要求。
說明：每項每次違反或達不到要求的扣2分,其中上交材料不符合要求扣2分，無故不按時上交扣5分。
(二)常規(guī)
1．校內(nèi)外文明禮儀
(1)入學(xué)、放學(xué)路上及學(xué)校內(nèi)不買不吃零食、不帶玩具、危險品入校園。
(2)堅持使用普通話，讓普通話成為校園語言。
(3)衣著樸素大方干凈，不穿奇裝異服，不配戴首飾，女生留短發(fā)或扎馬尾，男生不留長發(fā)。每周一或大型活動統(tǒng)一穿校服，配戴紅領(lǐng)巾。
(4)校外文明：認真學(xué)習(xí)并遵守《z縣中小學(xué)生校外行為規(guī)范》。
說明：以上要求違反者每項每人次扣1分。
2．上放學(xué)
(1)上學(xué)
按規(guī)定時段入學(xué)，不早到、不遲到；不亂扔垃圾；不橫穿馬路；不在上海路東西路口或天福苑門口、小賣部等地逗留；不讓家長用三輪車及四輪車送入上海路；不讓家長送至校門口；服從管理、不打鬧；路上及校園內(nèi)提倡自然站成兩列，最多不得超過3人并行。
(2)放學(xué)
路隊：站隊及時；集合迅速、安靜，年級內(nèi)集合不超過5分鐘；每班路隊長在最前面，執(zhí)好路隊旗，路隊旗要展開，能看清班級；無跟在隊伍后面跑的學(xué)生；有秩序離校，不搶行。
靜校：值日生在放學(xué)20分鐘之內(nèi)站隊離校；由教師送至校外家工接送點，提倡不留值日生。
參加社團活動的學(xué)生必須統(tǒng)一站隊由輔導(dǎo)教師組織離校，中途不得返回教室或辦公室。
說明：以上要求違反者每項每人次扣1分。
3．衛(wèi)生
(1)樓內(nèi)
室內(nèi)：地面無雜物；經(jīng)常拖地；桌面及桌墊無劃痕墨痕等；窗臺、儲物柜臺面干凈無積灰；講桌內(nèi)外干凈、整齊、擺放有序；黑板無亂劃、臟痕；黑板下粉塵盒清理及時；多媒體設(shè)備干凈，無灰塵、指印等；門板及玻璃無水痕，玻璃潔凈、透明；室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)；墻面無手印、污痕；瓷磚無水痕、污痕；窗簾保持干凈，每學(xué)期至少清洗一次；衛(wèi)生櫥內(nèi)無廢紙屑、擺放有序；垃圾桶內(nèi)垃圾不超過四分之三；張貼紙張無破損、污痕，規(guī)定內(nèi)容排版正確。
走廊、連廊：無垃圾、灰塵，拖洗徹底；窗臺、窗框內(nèi)外、開關(guān)盒無灰塵等污物；墻面無手印、污痕；瓷磚無水痕、污痕。
樓梯：清理徹底，無死角；欄桿明凈，無水痕、污痕；臺階縫隙及角落無積灰等；墻面無手印、污痕；瓷磚無水痕、污痕；窗臺、窗框內(nèi)外、開關(guān)盒無灰塵等污物。
(2)樓外
地面無果皮、紙屑、積存落葉等雜物；綠化帶無雜草、果皮、紙屑；衛(wèi)生區(qū)內(nèi)垃圾桶、乒乓球臺等設(shè)施及時擦拭，無污痕、水痕；衛(wèi)生清掃時有靠班教師。
(3)個人衛(wèi)生
衣物及紅領(lǐng)巾整潔，無明顯積存污痕；每日手臉干凈；無黑脖子；勤剪指甲，指甲內(nèi)無污垢；鞋子無明顯污痕。
說明：以上要求，每項每處達不到要求的扣2分，另：果皮紙屑每片扣1分，達不到要求的學(xué)生每人次每項扣1分。
4．兩操
眼保健操：音樂響起即按要求準備做操，由上第二節(jié)課的教師組織，學(xué)生做操規(guī)范，全員參與。
說明：不及時做的每人次扣1分,無教師組織扣5分，不做的或不認真做的每人次扣1分。
課間操：具體規(guī)定見課間操考核細則。
5．課間
學(xué)生不追逐、打鬧，不大聲喧嘩，走廊內(nèi)、樓梯上靠右行走，并行不超過兩人，不破壞公物，不亂扔廢紙、垃圾。
說明：違反者每人次扣2分。
6．物品擺放及公物管理
(1)室內(nèi)擺放
桌面：物品統(tǒng)一擺放在右上角，大書在下，小書在上，文具盒放在最上面。
桌洞：左側(cè)放書，右側(cè)放文具等，大書在下，小書在上，擺放整齊。
桌椅：桌子擺放成線，椅子在課后要推至桌子底下，下午放學(xué)可統(tǒng)一倒扣于桌上。
儲物柜：書包、衣物疊放整齊，擺放有序。
盆栽：每班盆栽不少于10盆，無枯枝敗葉，水不流至外面，開學(xué)后一周內(nèi)擺至教室，節(jié)假日要求學(xué)生帶回家。
說明：以上要求做不到的每項每處扣1分。
(2)公物管理
①轄區(qū)內(nèi)公物出現(xiàn)損壞及時上報并了解整修時間；所轄衛(wèi)生間保證無漏水，嚴禁各班往廁所內(nèi)倒垃圾；放學(xué)及時關(guān)閉門窗、電源、燈及辦公室內(nèi)飲水機等；損壞公物要賠償。
以總務(wù)處提供成績?yōu)橐罁?jù)。
②由教導(dǎo)處發(fā)至學(xué)生手中使用的公物，如路隊旗、授帶等，以下發(fā)時的件數(shù)為準，缺少的每件扣1分。
7．*
社團活動;見社團活動考核方案。
升旗：在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定路線到達場地，不遲到、不早退；路上四隊并行，跑步帶入(一年級可根據(jù)實際自行調(diào)整)，不拖沓，隊伍整齊，紀律好；途中不得整隊；進入操場后，一律從后面帶至前面，變成兩隊，在跑道上不整隊；升旗過程中，少先隊員行標準隊禮；唱國歌時聲音響亮，節(jié)奏準確；有秩序帶出場地，不搶行、不擁擠。
其他活動：按活動要求及時組織，不遲到；不無故缺席；參與時遵守紀律。
說明：每項達不到的扣2分。
8．年級主任打分
每月依照考核項目督察3-4項，督察須以年級為單位組織，成績在年級內(nèi)公示，同時上報實際扣分(本項分值只計入班級)。
(三)加分項
(1)家長護衛(wèi)隊達到本班學(xué)生人數(shù)的10%，每超過5%且值勤期間無脫崗、空崗現(xiàn)象加1分。
(2)班級、年級、或年級間舉行在學(xué)生中產(chǎn)生積極影響的少先隊活動，并能提供詳實文字、圖片資料，經(jīng)學(xué)校認定的，每次每項加2分。
(3)參與學(xué)校紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗工作，到崗及時，認真履行職責，遵守紀律，記錄準確，無循私舞弊現(xiàn)象的班級加5分。
(4)學(xué)生做好人好事(拾金不昧)，事跡突出，影響較大，報學(xué)校研究認定后，可加3-5分。
(5)學(xué)校統(tǒng)一組織的活動如：藝術(shù)節(jié)、六一節(jié)、讀書節(jié)等成績突出的，根據(jù)實際，可在當月月考核中加3-5分。
以上要求做到的，每項可在期末考核1000分外加分，本加分項以20分為上限。
特別說明：所有檢查項目，說謊的10倍扣分
第5篇 某公司安全管理考核實施細則
第一章? 總? 則
第一條 為全面落實公司安全管理工作，強化安全責任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際，制定本細則。
第二條 本細則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內(nèi)容(以下簡稱安全)。
第三條 安全管理工作要堅持各級主要領(lǐng)導(dǎo)負全責及“業(yè)務(wù)誰主管，安全誰負責”的原則，將各級責任制落到實處。
第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標準》（附件1）的單位和責任者實行經(jīng)濟處罰，并與單位、崗位績效工資掛鉤。
第五條 本細則適用于公司各單位、機關(guān)各部門。
第二章? 管理職責
第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責任
（一） 明確國家及各級安全管理相關(guān)法規(guī)，負責審議公司安全管理考核情況，組織調(diào)解考核實施中的各類問題；
（二） 負責審議安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準；
（三） 負責組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因，審議重大經(jīng)濟損失事故的處罰意見；
（四） 負責審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金，并監(jiān)督其使用情況；
（五） 負責年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。
第七條 公司機關(guān)各部門按照職能共同負責安全管理的檢查和考核事宜。
第八條 綜合管理部責任
（一） 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜；
（二） 負責執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。
第九條 財務(wù)部責任
負責監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。
第十條 保障部責任
（一） 負責擬定和完善安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準；
（二） 負責安全管理專項資金的申請、管理和使用；
（三） 負責安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；
（四） 負責將考核結(jié)果以書面形式公示，并配合綜合管理部進行處罰實施；
（五） 負責監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患，落實整改措施；
（六） 負責策劃準備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。
第十一條?? 各業(yè)務(wù)部、車間責任
（一） 認真學(xué)習(xí)公司安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準，并按規(guī)定抓好落實；
（二） 結(jié)合公司安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準，制定本單位內(nèi)部的考核措施，并組織實施；
（三） 負責逐級分解公司的處罰結(jié)果，落實處罰責任人；
（四） 負責本單位年度安全先進獎勵的報評工作。
第三章? 考核標準及實施程序
第十二條 考核程序
（一） 保障部對主管業(yè)務(wù)進行日常監(jiān)督檢查，對違反《公司安全管理考核處罰標準》的，填寫通知單下發(fā)到責任單位，并于兩個工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進行公示；
（二） 保障部在每月10日前，將上月相關(guān)責任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；
（三） 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財務(wù)部扣款（詳細流程見附件3）；
（四） 對員工、部門舉報出的責任追究問題，由保障部進行調(diào)查核實，并依據(jù)細則提出處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書面記錄，將《公司安全管理責任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。
第十三條?? 考核獎勵
（一） 安全管理的考核對象為公司各單位、機關(guān)各部門；
（二） 對于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當月績效總額中扣除；
（三） 公司將根據(jù)年度各單位、機關(guān)各部門的安全管理考核情況，給予單位及個人安全獎勵；
（四） 安全獎勵方案根據(jù)實際情況，由保障部提議，公司總經(jīng)理辦公會審議確定。
第四章? 含義解釋
第十四條? 本細則部分用語的含義解釋：
危險源：是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。
不符合項：任何與工作標準、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關(guān)問題的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。
安全隱患：是指人的活動場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟損失的潛在危險。
安全問題：是指造成人身傷害或者經(jīng)濟損失的潛在危險性較小且被認定的安全隱患。
事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。
輕傷事故：是指喪失勞動能力滿一個工作日，但低于105個工作日以下的傷害事故。
重傷事故：是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。事件：是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。
第五章? 附 則
第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。
第十六條?? 本細則由保障部負責解釋并組織修訂。
第十七條?? 本細則自下發(fā)之日起開始施行。
第6篇 某某公司安全管理考核實施細則
第一章 總 則
第一條 為全面落實公司安全管理工作,強化安全責任制,提高安全管理水平,使安全工作規(guī)范化、制度化,結(jié)合公司實際,制定本細則。
第二條 本細則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內(nèi)容(以下簡稱安全)。
第三條 安全管理工作要堅持各級主要領(lǐng)導(dǎo)負全責及“業(yè)務(wù)誰主管,安全誰負責”的原則,將各級責任制落到實處。
第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標準》(附件1)的單位和責任者實行經(jīng)濟處罰,并與單位、崗位績效工資掛鉤。
第五條 本細則適用于公司各單位、機關(guān)各部門。
第二章 管理職責
第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責任
(一) 明確國家及各級安全管理相關(guān)法規(guī),負責審議公司安全管理考核情況,組織調(diào)解考核實施中的各類問題;
(二) 負責審議安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準;
(三) 負責組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因,審議重大經(jīng)濟損失事故的處罰意見;
(四) 負責審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金,并監(jiān)督其使用情況;
(五) 負責年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。
第七條 公司機關(guān)各部門按照職能共同負責安全管理的檢查和考核事宜。
第八條 綜合管理部責任
(一) 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜;
(二) 負責執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。
第九條 財務(wù)部責任
負責監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。
第十條 保障部責任
(一) 負責擬定和完善安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準;
(二) 負責安全管理專項資金的申請、管理和使用;
(三) 負責安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核;
(四) 負責將考核結(jié)果以書面形式公示,并配合綜合管理部進行處罰實施;
(五) 負責監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患,落實整改措施;
(六) 負責策劃準備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。
第十一條 各業(yè)務(wù)部、車間責任
(一) 認真學(xué)習(xí)公司安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準,并按規(guī)定抓好落實;
(二) 結(jié)合公司安全管理考核實施細則及相關(guān)考核標準,制定本單位內(nèi)部的考核措施,并組織實施;
(三) 負責逐級分解公司的處罰結(jié)果,落實處罰責任人;
(四) 負責本單位年度安全先進獎勵的報評工作。
第三章 考核標準及實施程序
第十二條 考核程序
(一) 保障部對主管業(yè)務(wù)進行日常監(jiān)督檢查,對違反《公司安全管理考核處罰標準》的,填寫通知單下發(fā)到責任單位,并于兩個工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進行公示;
(二) 保障部在每月10日前,將上月相關(guān)責任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責任追究處罰單》(附件2)的形式反饋綜合管理部;
(三) 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分,以工資通知單的形式通知財務(wù)部扣款(詳細流程見附件3);
(四) 對員工、部門舉報出的責任追究問題,由保障部進行調(diào)查核實,并依據(jù)細則提出處理意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書面記錄,將《公司安全管理責任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。
第十三條 考核獎勵
(一) 安全管理的考核對象為公司各單位、機關(guān)各部門;
(二) 對于受考核處罰的單位,一事一辦,處罰款直接從當月績效總額中扣除;
(三) 公司將根據(jù)年度各單位、機關(guān)各部門的安全管理考核情況,給予單位及個人安全獎勵;
(四) 安全獎勵方案根據(jù)實際情況,由保障部提議,公司總經(jīng)理辦公會審議確定。
第四章 含義解釋
第十四條 本細則部分用語的含義解釋:
危險源:是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。
不符合項:任何與工作標準、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關(guān)問題的偏離,其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。
安全隱患:是指人的活動場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟損失的潛在危險。
安全問題:是指造成人身傷害或者經(jīng)濟損失的潛在危險性較小且被認定的安全隱患。
事故:是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。
輕傷事故:是指喪失勞動能力滿一個工作日,但低于105個工作日以下的傷害事故。
重傷事故:是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。事件:是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。
第五章 附 則
第十五條 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。
第十六條 本細則由保障部負責解釋并組織修訂。
第十七條 本細則自下發(fā)之日起開始施行。
第7篇 連鎖酒店質(zhì)量管理考核細則八
連鎖酒店質(zhì)量管理考核細則(8)
十、pa部質(zhì)量檢查評審細則
1.空調(diào)、燈光照明是否良好,有無按規(guī)定時間開放;a
2.堂內(nèi)空氣是否清新,無異味、無蚊蟲;a
3.各墻底角是否積污,無衛(wèi)生死角;a
4.花草、植物是否清潔鮮活、無凋萎。a
5.pa工作間內(nèi)工具擺放不整齊。a
6.所負責打掃的辦公室衛(wèi)生不到位。a
7.未按時打掃8樓公共區(qū)域衛(wèi)生。a
8.電梯門有指印,污跡,梯內(nèi)地面不清潔。a
9.大廳休息處茶幾不光亮,沙發(fā)表面有灰塵,擺放不整齊。a
10.所負責公共衛(wèi)生間用品未及時添加。a
11.大廳玻璃門有指引,污漬,光亮清潔度不夠。a
12.大堂公用衛(wèi)生間設(shè)備沒完好齊備,未保持衛(wèi)生清潔,衛(wèi)生間內(nèi)瓷墻不潔凈有水跡,馬桶不潔凈有水銹、尿跡、污物、木門不潔凈有塵灰,鏡面有水點,洗手臺不干凈,水珠未及時擦抹,洗手池及水龍頭有污跡。烘手器表殼不干凈,工作不正常,空氣有異味,天頂四壁有蛛網(wǎng)。b
13.電梯廂內(nèi)不清潔、有灰塵、有紙屑、煙蒂,四壁玻璃鏡面有指印、污漬。b
14.所負責公共衛(wèi)生間不清潔。b
15.三面(地、墻、頂)及各物品表面有臟污跡、蜘蛛網(wǎng);b
16.見到客人沒有使用禮貌用語。b
第8篇 330kv線路運行站管理考核實施細則辦法
1. 總則
1.1本細則適用于站內(nèi)培訓(xùn)及內(nèi)務(wù)工作考核。
1.2本細則資金來源:本站站費。
2. 業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)考試(基本分50分)。
2.1培訓(xùn)內(nèi)容包括《安規(guī)》、《運規(guī)》、《全站各崗位安全責任制》、省公司2002年5月1日起頒發(fā)并執(zhí)行的五本(白皮書)內(nèi)容、專責設(shè)備的全部情況和全站設(shè)備的基本情況等。
2.2每周一由站內(nèi)向生技組報周培訓(xùn)計劃,按照培訓(xùn)計劃,周五由生技組出題進行考試,按百分制評出考試成績。
2.3考試的當日在那一個月的,該周培訓(xùn)放到那一個月進行考核。
2.4考試時由于特殊原因不能參加者,歸來后另行出題補考。
2.5實得分值計算:
實得分值=月內(nèi)全部周內(nèi)考試平均成績
100
3. 字體練習(xí)(基本分10分)
3.1每周每人進行500字的仿宋體練習(xí),周五下午交生技組實行百分制評分。
3.2交卷當日在那一月,該周成績放那一月進行考核。
3.3由于特殊情況周內(nèi)不能完成的下一周利用業(yè)余時間補交。
3.4實得分值計算:
實得分值=月內(nèi)全部周內(nèi)平均成績
100
4. 內(nèi)務(wù)工作完成(基本分20分)
4.1每月分配總得任務(wù),每周分配周工作任務(wù),每天對特殊情況的工作任務(wù)進行調(diào)整分配。
4.2周內(nèi)無工作任務(wù)人員該項不得分,周內(nèi)工作任務(wù)未完成的,或完成質(zhì)量不佳的酌情扣分。
4.3每周五上午由生技組、站長對每人周工作任務(wù)完成情況進行檢查,并根據(jù)任務(wù)量大小,對每個人的工作完成情況進行百分制評分。
4.4.周五在那一個月的該周放到那個月考評。
4.5定得分值計算;
定得分值=20×月內(nèi)全部周得分平均分
100
5. 設(shè)備巡視質(zhì)量(基本分20分)
5.1設(shè)備巡視質(zhì)量主要檢查現(xiàn)場記錄,缺陷術(shù)語和地面性缺陷消除情況。
5.2未參加巡視工作的人員該項不得分。
5.3實得分值計算:
實得分值=20-(月巡線天數(shù)×未發(fā)現(xiàn)未消除缺陷
月巡線天數(shù)
6. 總分值諸:
前四項定得分值相加值就是該人在本月的全部得分。
7. 資金分配:
個人=獎金總額/全站總得分×個人月得分
8、獎懲考核辦法:
8、 1早上遲到及早退交罰金5元。
8、2安全生產(chǎn)方面有為規(guī)行為給于懲罰(罰金根據(jù)當時情況而定)
8、3個人任務(wù)未完成及完成情況不好給于考核懲罰(罰金根據(jù)當時情況而定)
8、4每月能完成下達的各項任務(wù)表現(xiàn)良好給予獎勵(獎金根據(jù)當時情況而定)
第9篇 煤氣安全管理考核細則
1.基礎(chǔ)管理：
1.1各相關(guān)煤氣單位煤氣安全防護網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)不夠完善、健全、有效，處罰責任單位100-200元；相關(guān)臺賬、記錄不能及時更新處罰責任單位100-200元/次。
1.2煤氣相關(guān)制度、臺帳、規(guī)程不健全每缺一項處罰責任單位100-200元/項，因工藝發(fā)生變化未及時修定，處罰責任單位200-500元。
1.3各單位煤氣基礎(chǔ)管理臺賬（如《煤氣專項檢查臺賬》、《煤氣防護器材管理臺賬》、《煤氣從業(yè)人員管理臺賬》、《煤氣從業(yè)人員培訓(xùn)教育管理臺賬》等）不完善、不規(guī)范、煤氣設(shè)施無具體檢查內(nèi)容和檢查標準、記錄不詳細、內(nèi)容不符合實際、未及時更新等處罰相關(guān)責任單位100-300元。
1.4未對煤氣設(shè)備設(shè)施危險區(qū)域按規(guī)范進行警示、標識、編號、建檔、檢查、動態(tài)煤氣濃度監(jiān)測等處罰責任單位100-200元。
1.5外委、外協(xié)單位進入煤氣區(qū)域作業(yè)未簽定安全協(xié)議，處罰區(qū)域所屬單位300-1000元，處罰作業(yè)單位300-1000元。
1.6各煤氣相關(guān)單位未按要求進行煤氣專業(yè)檢查，崗位點、巡檢未落實，處罰責任單位300元。
1.7煤氣危險源控制管理措施落實不到位（如煤氣軟連接吹掃后未可靠斷開），危險區(qū)域未劃分并落實責任人，處罰責任單位300-500元。
1.8煤氣從業(yè)人員對在煤氣區(qū)域作業(yè)存在的風險、危險因素、基本防護知識不清楚，處罰責任單位300-1000元。
1.9各煤氣相關(guān)單位每季度須對煤氣從業(yè)人員進行培訓(xùn)，未按計劃組織煤氣從業(yè)人員培訓(xùn)，處罰單位200-500元；培訓(xùn)教育無教案、記錄、試卷，處罰單位200元/次；煤氣從業(yè)人員取證率達不到100%，處罰單位100元/人*次。新工必須簽訂師徒協(xié)議，公司組織煤氣培訓(xùn)無故缺員處罰責任單位100元/人.次。
1.10關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市或安全職能部門下發(fā)的煤氣安全類相關(guān)文件，未按要求進行廠級、作業(yè)區(qū)（車間、工段）級、班組組織學(xué)習(xí)處罰責任單位200元。
1.11未完成公司煤氣防護指令性工作，未及時上報各類總結(jié)、工作計劃、報表等，處罰責任單位100元/次（每月22日前上報當月煤氣工作總結(jié)及下月煤氣工作計劃至煤氣防護站）。煤氣防護日志漏報、謊報、不按點報數(shù)，處罰責任單位10元/空。
1.12煤氣安全管理中，對發(fā)生煤氣（中毒、著火、爆炸等）事故未及時處理并上報，處罰責任單位200-500元；未及時對煤氣（泄漏、中毒、著火、爆炸等）事故進行原因分析，處罰單位負責人500元。
1.13對煤氣安全檢查過程中，不積極配合，并阻礙檢查正常開展，有不文明言語行為者 (言辭污穢、辱罵、威脅、毆打等)，處罰責任單位200-500元/次，情節(jié)嚴重者加倍考核。
2.煤氣作業(yè)違章管理：
2.1煤氣一類危險作業(yè)未辦理作業(yè)審批手續(xù)（現(xiàn)場未帶視同未辦理）、或?qū)徟掷m(xù)中安全措施落實不到位（未攜帶co檢測報警儀、報警儀未開啟、使用未校驗的報警儀、高空作業(yè)不系安全帶、煤氣區(qū)域吸煙、用管網(wǎng)支架作為電焊機接地線、未帶滅火器或使用失效滅火器、滅火器未放置在動火點、電焊把鉗或把鉗線接頭裸露絕緣不好、無作業(yè)安全監(jiān)護人等）處罰作業(yè)單位300元，處罰責任管理單位500元，造成后果者視嚴重程度處罰（1000元以上）。
2.2煤氣二類危險作業(yè)未按要求辦理審批手續(xù)及作業(yè)方案、工作中安全措施落實不到位，處罰作業(yè)單位200-500元；造成后果者視嚴重程度處罰（500元以上）；一類危險作業(yè)降級處理，處罰責任單位200元。
2.3外協(xié)、外委單位在煤氣區(qū)域施工，未制定安全措施、措施不夠完善，處罰作業(yè)單位300-1000元，責任單位300-1000元。
2.4各類煤氣危險作業(yè)、檢修作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)和受限空間作業(yè)安全措施未按相關(guān)管理制度、規(guī)定認真落實，擅自進行作業(yè)（如：沒有報批作業(yè)方案、參加作業(yè)人員對方案、程序、安全措施不清楚，未嚴格執(zhí)行或私自變更，未按要求檢測、監(jiān)護等），處罰責任單位300-1000元。
2.5煤氣生產(chǎn)、回收、輸送、使用過程中,崗位操作未執(zhí)行開（停）爐、開（停）機、停（送）煤氣、點（熄）火等技術(shù)規(guī)范，每項處罰責任單位300元；未取得煤氣從業(yè)人員資格證的人員進行煤氣作業(yè)處罰責任單位100-300元。
2.6未按生產(chǎn)工藝要求進行煤氣放散、私自改造煤氣管道，處罰責任單位200-500元，作業(yè)過程未制定安全防范措施加倍處罰。
2.7在煤氣危險區(qū)域吸煙、明火等處罰責任單位200-300元/次。
2.8私自將煤氣設(shè)備設(shè)施作為受力支撐點進行其它作業(yè)活動，處罰責任單位100-500元，造成設(shè)備設(shè)施損壞、人員中毒、著火爆炸等，處罰責任單位500元以上。
2.9未經(jīng)安全告知和教育、無人監(jiān)護單人操作、私自進入煤氣危險區(qū)域、進入沒有采取任何安全防護措施等處罰違章責任人50-100元/次，責任單位100-200元。
2.10二人及以上煤氣作業(yè)未明確煤氣安全負責人、安全監(jiān)護人，處罰責任單位500元。
2.11未經(jīng)公司各級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，私自改裝、拆除、停用煤氣設(shè)備設(shè)施或附屬設(shè)施，處罰責任單位500-1000元；未經(jīng)許可私自隨意操作、拆卸煤氣設(shè)備設(shè)施，影響煤氣設(shè)備設(shè)施的安全運行，處罰責任單位500-1000元，產(chǎn)生嚴重后果者，處罰責任單位2000-5000元。
2.12在co濃度高于24ppm的區(qū)域進行各類作業(yè)，安全防護措施不到位處罰責任單位200-300元。
2.13煤氣崗位人員對本崗位域煤氣設(shè)施、運行現(xiàn)狀不清楚，處罰責任單位200—500元。
3.設(shè)備設(shè)施隱患管理；
3.1煤氣防護站查出的設(shè)備設(shè)施隱患，處罰責任單位100-200元；下發(fā)隱患整改通知單后，在規(guī)定期限內(nèi)整改并反饋，對責任單位處罰減半；若沒有及時整改并反饋的，對責任單位處罰加倍。
3.2煤氣設(shè)備設(shè)施存在隱患未及時整改，隱患當時整改不了但沒有詳細的記錄，沒有采取臨時可靠安全措施（對設(shè)備進行維修處理、對該區(qū)域進行警戒、告知、懸掛警示牌并做好動態(tài)監(jiān)控工作），處罰責任單位200-500元。
3.3下發(fā)隱患整改內(nèi)容，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，不能整改必須詳細說明原因，有安全可靠的防范措施和監(jiān)護運行記錄，并確定整改日期，否則處罰責任單位200--500元。
3.4隱患具備整改條件未按時整改推諉、扯皮、整改不徹底或本單位未及時跟蹤驗證的，處罰責任單位200-500元；重大隱患拖延整改處罰300-1000元
3.5生產(chǎn)單位對轄區(qū)內(nèi)煤氣設(shè)備設(shè)施存在的重大隱患（co濃度≥500ppm）未及時采取停機（爐）、停氣等防范措施，處罰責任單位200-300元。
3.6未對煤氣設(shè)備設(shè)施定期組織評估或評估結(jié)果不客觀、無評估記錄，處罰責任單位200-300元。
3.7未按崗位操作規(guī)程中設(shè)備管理要求對煤氣設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)，消除缺陷，排除故障，處罰責任單位100-500元。
3.8未建立本單位防護、救護器材相關(guān)管理考核細則、臺賬，規(guī)程不健全，未按時詳細填寫各種臺賬記錄，每項處罰責任單位100-200元。
3.9煤氣防護器材的配置、存放、維護、充裝、校驗、使用未按要求進行管理，如無維護責任人、檢查人、存放維護保養(yǎng)不到位、過期未校驗或出現(xiàn)故障后仍在使用、崗位負責人未能及時上報等情況，處罰責任單位100-200元。
3.10崗位煤氣應(yīng)急防護器材保證隨時取用，煤氣重點崗位必須配備2套及以上正壓式空氣呼吸器，日常使用備用氣瓶壓力不得低于15mpa，應(yīng)急救援備用氣瓶壓力不得低于20mpa，否則處罰責任單位100-200元。
3.11各單位未根據(jù)實際情況及時對煤氣防護、救護器材臺賬進行更新，并于每月月底將更新情況上報煤氣防護站，否則處罰責任單位100-200元。
3.12正壓式空氣呼吸器使用過程中壓力低于7mpa時未及時撤離煤氣危險區(qū)域的處罰責任單位200-500元。
3.13煤氣崗位未配備煤氣檢測儀器的處罰責任單位100-200元。
3.14煤氣高低壓報警裝備損壞、或隨意解除的，處罰責任單位500元。
3.15應(yīng)急情況下煤氣防護器材不能及時調(diào)用、借用、共享處罰責任單位 100-200元。
3.16煤氣報警設(shè)施損壞、缺失、隨意停用或解除報警，處罰責任單位200-500元，因工藝發(fā)生變化未及時調(diào)整報警、聯(lián)鎖參數(shù)處罰責任單位200-500元。
3.17煤氣作業(yè)場所安全通道不暢或安全通道不符合標準，應(yīng)急照明措施、煤氣設(shè)備設(shè)施的限位、事故開關(guān)、抱閘、過載保護、報警器、聯(lián)動連鎖等各類安全保護裝置、設(shè)施不齊全或不規(guī)范、損壞，處罰責任單位300元/處。
3.18煤氣設(shè)備設(shè)施改造、更換、檢修后未按國家、行業(yè)標準設(shè)計，私自設(shè)計、安裝、未經(jīng)調(diào)試打壓（氣密性試驗）驗收私自投運，處罰責任單位500-1000元。
3.19煤氣含塵、含氧、含水、含氮控制成分超標，煤氣壓力、流量、溫度控制參數(shù)異常，未采取措施或措施不力，給后續(xù)生產(chǎn)、安全造成嚴重后果或影響者，處罰責任單位500-1000元。
4.應(yīng)急預(yù)案與事故管理；
4.1煤氣相關(guān)單位未建立事故應(yīng)急救援預(yù)案、預(yù)案失效后未及時修訂、無崗位事故應(yīng)急措施、未配備足夠的應(yīng)急資源、未設(shè)立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍、建立相關(guān)臺賬，處罰責任單位100-200元。
4.2未按要求組織事故預(yù)案培訓(xùn)、每年至少組織一次煤氣事故應(yīng)急演練（無相關(guān)培訓(xùn)、演練記錄視同未進行），處罰責任單位100-200元。
4.3未按‘四不放過’的原則處置煤氣事故，處罰責任單位100-200元。
4.4發(fā)生煤氣險肇事故，處罰區(qū)域責任單位100-200元。
4.5發(fā)生煤氣泄漏、中毒、著火、爆炸等事故不及時報告動力能源中心氣體調(diào)度、煤氣防護站或瞞報，造成救援延誤、事態(tài)擴大，處罰責任單位500元。
4.6發(fā)生煤氣事故，按公司相關(guān)制度從嚴處理。
5.獎勵：
5.1員工積極舉報煤氣事故、隱患或違規(guī)違章行為，獎勵金額50-200元。
5.2單位每季度未發(fā)生煤氣事故，獎勵單位500元。
5.3積極組織煤氣應(yīng)急演練且效果突出、煤氣事故救援中表現(xiàn)突出，獎勵組織單位200-500元，獎勵個人50-200元。
5.4積極引進煤氣先進技術(shù)，成效顯著的單位給予獎勵500-1000元。
5.5本考核細則未盡事宜項依據(jù)國家煤氣相關(guān)制度法規(guī)、同行業(yè)安全規(guī)范及漢鋼公司煤氣相關(guān)安全管理制度規(guī)定《煤氣控制程序》、《煤氣事故應(yīng)急預(yù)案》、《煤氣防護器材管理制度》、《關(guān)于進一步規(guī)范辦理動火作業(yè)證的通知》等執(zhí)行處罰。
6.本考核規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第10篇 煉鋼廠安全事故考核管理細則
1 目的
為進一步規(guī)范員工傷亡事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查、分析和處理工作,及時采取有效的安全防范措施,防止類似事故的重復(fù)發(fā)生,保障員工的安全和職業(yè)健康,特制定本細則。
2 適用范圍
適用于煉鋼廠所屬各單位。
3 職責
3.1廠部及安全員是工傷事故管理的主管部門,負責本單位工傷事故管理的具體工作。
3.2各單位負責人對本單位工傷事故的真實性負責,并按要求上交事故報告。
4 術(shù)語
4.1工傷事故:是指公司員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動,或雖不在本崗位勞動,但由于本企業(yè)的設(shè)備和設(shè)施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派到企業(yè)外從事本企業(yè)活動,所發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。
4.2事件:導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的情況。
4.2.1一般安全事件:是指事件發(fā)生后,可能造成人員傷亡的事故。
4.2.2重大安全事件:是指事件發(fā)生后,險些造成人員傷亡的事故。
4.3輕微傷事故:是指造成人員輕度表皮損傷未構(gòu)成輕傷標準的。
4.4輕傷事故:是指造成員工肢體傷殘,或某些器官功能性和器質(zhì)性輕度損傷,表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般指受傷員工歇工在一個工作日(含一個工作日)以上。
4.5重傷事故:是指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷,一般能引起人體長期存在功能障礙,或勞動能力有重大損失、受傷員工歇工在105個工作日(含105個工作日)以上的失能傷害。
4.6 死亡事故:是指事故中有人員死亡的事故。
5管理細則
5.1安全事件、事故報告程序
5.1.1 發(fā)生安全事件當事人和事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向安全員、值班主任和單位領(lǐng)導(dǎo)報告。
5.1.2 發(fā)生工傷事故后,受傷人或事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向安全員、值班主任、單位領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)報告;安全員或廠長負責及時將事故發(fā)生的時間、地點、過程等上報安全生產(chǎn)部和主管經(jīng)理。
5.1.3 發(fā)生工亡事故后,事故現(xiàn)場人員和信息管理員、值班主任必須第一時間報告廠長、安全員;廠長或安全員直接用電話報告公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部。
5.1.4 事故發(fā)生后,車間安全員、工段長,值班主任,應(yīng)保護好事故現(xiàn)場,積極搶救負傷人員,并采取措施,防止事故擴大,重大安全事件、輕傷事故現(xiàn)場經(jīng)廠部勘察確認后方可清理;重傷事故現(xiàn)場須經(jīng)公司安全生產(chǎn)部勘察允許后方可清理;死亡事故現(xiàn)場須經(jīng)市主管部門勘察允許后方可清理。因搶救人員必須移動現(xiàn)場物件時,應(yīng)做出標記或繪制出現(xiàn)場圖。
5.1.5 發(fā)生工傷事故單位隱瞞的,一年內(nèi)受傷本人或直系親屬有權(quán)直接向公司主管部門書面提出工傷申報,逾期將不再受理。
5.2事故調(diào)查:
5.2.1 輕傷事故由廠部指定人員組織本單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工會等部門進行調(diào)查、分析和處理,結(jié)果報公司安全生產(chǎn)部批復(fù)。
5.2.2 重傷事故由廠部同公司主管部門進行調(diào)查、分析和處理。
5.2.3 工亡事故由公司有關(guān)部門協(xié)同上級主管部門進行調(diào)查、分析和處理。
5.2.4 事故調(diào)查組有權(quán)向事故單位、有關(guān)部門及人員了解相關(guān)情況和索取有關(guān)資料,任何
單位和個人不得拒絕,并要如實地向事故調(diào)查組敘述事故經(jīng)過和知道的事故詳情。
5.2.5 工亡事故的調(diào)查與處理包括:調(diào)查事故現(xiàn)場、事故前生產(chǎn)情況及事故經(jīng)過、進行必要的技術(shù)鑒定和試驗、分析事故原因、提出防范措施、分析事故責任、提出對事故責任人員的處理意見,填寫事故調(diào)查報告書、上報、結(jié)案、歸檔。
5.2.6 廠內(nèi)道路交通事故由相管方維檢部負責調(diào)查、分析、處理,結(jié)果及有關(guān)材料報公
司安全生產(chǎn)部備案。
5.3 事故處理:
5.3.1 發(fā)生事故單位必須嚴格按照事故處理“四不放過”的原則,輕傷、急性中毒和重傷事故的調(diào)查報告書必須于2日內(nèi)報送廠部。
5.3.2 事故調(diào)查組提出的事故處理意見和預(yù)防措施建議,由事故單位及有關(guān)部門負責落實。
5.3.3 違反本規(guī)定:在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料、報告的,由廠部或上級部門按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和行政處分。
5.3.4 凡是在調(diào)查、處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或打擊報復(fù)的,廠部或上級部門將依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和行政處分,構(gòu)成犯罪的,由司法部門追究刑事責任。
5.3.5 重大安全事件由廠部批準結(jié)案,輕傷事故一個月內(nèi)由公司批準結(jié)案。重傷以上事故應(yīng)當在90日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過180日。工傷事故處理結(jié)案后,廠部向全體員工公布處理結(jié)果。
5.4 事故統(tǒng)計:
5.4.1 廠安全科負責每月3日前必須將上月員工傷亡事故月度報表送安全生產(chǎn)部。
5.4.2 事故的經(jīng)濟損失和工作日損失,當月無法完全統(tǒng)計上報的,可跨月補報。
6 處罰
6.1 一般安全違規(guī)、嚴重安全違規(guī)執(zhí)行煉鋼廠《煉鋼廠崗位績效考評管理細則》。
6.2 違反安全禁令執(zhí)行一個月培訓(xùn)。
6.3 一般安全事件、微傷事故,按輕傷事故處罰標準的25%執(zhí)行績效考評標準。
6.4 重大安全事件處罰標準按輕傷50%執(zhí)行績效考評標準。
6.5 急性中毒處罰標準按輕傷執(zhí)行績效考評標準。
6.6 輕傷事故、重傷事故、工亡事故執(zhí)行煉鋼廠《煉鋼廠崗位績效考評管理細則》。
6.7 員工負傷后,由輕傷轉(zhuǎn)成重傷的,處罰標準按重傷執(zhí)行績效考評標準;同時發(fā)生多人傷害或程度不同的傷害事故時,按傷害人數(shù)及傷害程度合并計算執(zhí)行績效考評標準。
6.8 單位發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報以及偽造或破壞事故現(xiàn)場和拒絕調(diào)查,出具偽證的一經(jīng)查實,將按同類事故加倍對事故單位進行績效考評。
6.9 單位發(fā)生事故后,不按規(guī)定組織調(diào)查、分析、處理和上報事故報告材料,執(zhí)行大事故績效考評標準。
6.10 對于各單位所轄區(qū)域內(nèi)同區(qū)域、同崗位當月所發(fā)生的重復(fù)性安全違規(guī),對主管主任執(zhí)行一級管理責任追責。一般安全事件、重大安全事件的安全措施執(zhí)行不到位、未執(zhí)行,對主管主任執(zhí)行一級管理責任追責;輕微傷事故和輕傷事故的安全措施執(zhí)行不到位、未執(zhí)行,對主管主任執(zhí)行二級管理責任追責;輕傷以上安全措施執(zhí)行不到位、未執(zhí)行,對主管主任執(zhí)行三級管理責任追責。
6. 11 交通事故管理及考評細則執(zhí)行公司《廠廠內(nèi)內(nèi)交交通通運運輸輸安安全全管管理理制制度度》》《生產(chǎn)安全事
煉鋼廠安全事故考核管理細則故/事件管理制度》 》
7績效指標
無
8 支持文件
《生產(chǎn)安全事故/事件管理制度》 》
《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理機構(gòu)和責任制》
《廠廠內(nèi)內(nèi)交交通通運運輸輸安安全全管管理理制制度度》》
第11篇 一通三防管理實施細則和考核辦法
一、總則
1、 為貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，加強礦井“一通三防”管理，防止重大瓦斯、煤塵爆炸事故發(fā)生，特根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《天能集團公司“一通三防”管理規(guī)定》，制訂《沛城煤礦“一通三防”管理實施細則和考核辦法》，礦屬各單位必須嚴格貫徹執(zhí)行。
2、 本細則和辦法適應(yīng)于礦屬有關(guān)單位及外聯(lián)區(qū)隊。
二、 “一通三防”工作管理責任制
1、 根據(jù)《公司“一通三防”管理規(guī)定》礦長、副礦長、總工程師、安監(jiān)站長、技術(shù)科、機電科、供應(yīng)科、通風工區(qū)、采掘各區(qū)隊要切實做好各自分管的工作。
2、 礦成立“一通三防”工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
礦長任組長，總工程師、生產(chǎn)礦長任副組長，組員由安監(jiān)站長、安全技術(shù)負責人、技術(shù)科長、生產(chǎn)科長、機電科長、供應(yīng)科長、通風區(qū)長擔任。
下設(shè)辦公室(辦公室設(shè)在技術(shù)科)，具體負責“一通三防”業(yè)務(wù)管理工作。辦公室主任由技術(shù)科分管主任工程師擔任。成員由安監(jiān)站分管、“十項安全專業(yè)管理”中分這“一通三防”及專管成員組成。
3、 礦長每季度初負責主持召開“一通三防”專業(yè)工作會議，總結(jié)上一季度“一通三防”工作，檢查各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門貫徹落實“一通三防”管理責任制，及時研究解決存在重大問題。礦總工程師每月初主持召開“一通三防”專業(yè)會。審查礦井通風系統(tǒng)，研究布置日常工作，組織制定重大問題解決方案。生產(chǎn)副礦長負責督促科室和采掘區(qū)隊、輔助單位堅持按“一通三防”工作規(guī)定和標準組織生產(chǎn)，及時處理存在問題，并對井下防塵工作負全面責任。
4、 每日調(diào)度會，通風工區(qū)區(qū)長負責匯報當天“一通三防”工作重點，存在隱患，注意事項。
5、 質(zhì)量標準化辦公室主任每旬組織一次“一通三防”工作質(zhì)量大檢查，堅持做到通防質(zhì)量對采掘工程質(zhì)量驗收的一票否決權(quán)。評比結(jié)果納入礦結(jié)構(gòu)工資和資金分配考核。
6、 通風工區(qū)區(qū)長:
(1) 在總工程師、技術(shù)科分管主任工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責全面落實礦井“一通三防”業(yè)務(wù)和管理工作。
(2) 為采、掘、機、運區(qū)隊創(chuàng)造“一通三防”工作條件。檢查督促其在管轄范圍內(nèi)落實“一通三防”管理規(guī)定。
⑶ 深入現(xiàn)場，及時掌握礦井“一通三防”動態(tài)，迅速解決出現(xiàn)危急問題，保證各通防系統(tǒng)完好及正常運轉(zhuǎn)。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報“一通三防”工作的進度情況。
(4) 負責“一通三防”安全監(jiān)測儀表的管理。
(5) 每月組織礦井通防質(zhì)量檢查評定，月旬組織正常巡回檢查，保證“一通三防”業(yè)務(wù)動態(tài)達標。
(6) 每日審查“一通三防”報表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。
(7) 負責每月對井下所有通防設(shè)施，按區(qū)域范圍劃分到各單位保管使用情況進行考核，損壞一律照價賠償，并視其影響程度配合安監(jiān)部門追查處理。
7、 采掘工區(qū)區(qū)隊長
(1) 嚴格按照通防管理要求組織生產(chǎn)，做到通防設(shè)施完好，正常使用。
(2) 安排好生產(chǎn)過程中的綜合防塵工作，堅持濕式打眼，出貨時灑水防塵制度，消滅積塵和浮塵，做到有布置，有檢查。
⑶ 加強機電設(shè)備的檢查和維修，消滅管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備失爆現(xiàn)象。
(4) 全面落實本區(qū)范圍的“一通三防”管理措施，及時處理本區(qū)范圍內(nèi)的通防隱患。
(5) 嚴格落實放炮管理責任，杜絕放炮火源。
8、 機電科長；
(1) 搞好機電業(yè)務(wù)保安，保證設(shè)備完好，防止失爆，消滅機電火源，確保供電系統(tǒng)安全可靠，控制無計劃停電停風，確保反風設(shè)施完好，主扇正常運轉(zhuǎn)。
(2) 按規(guī)定配備采掘工作面及水平的供水防塵設(shè)備，達到規(guī)定的降塵標準。
⑶ 配齊機電硐室的消防滅火器材，并使之始終處于完好狀態(tài)。
(4) 負責落實掘進工作面局扇兩閉鎖，即風電閉鎖，瓦斯電閉鎖，采掘分開供電的規(guī)定。
(5) 負責培訓(xùn)各類機電維護員，嚴禁帶電作業(yè)，確保機電設(shè)備維護質(zhì)量合格。
(6) 落實好有關(guān)“一通三防”的其它機電管理措施。
9、 運輸工區(qū)溜子隊長
(1) 負責范圍內(nèi)的機電設(shè)備完好，消滅設(shè)備失爆，機電引爆火源、摩擦火源等。
(2) 保護管轄范圍內(nèi)的風門、密閉、柵欄、管路，隔爆水幕等通防安全設(shè)施。
⑶ 配齊皮帶機的各類保護，使之始終處于完好、正常使用狀態(tài)，負責各部皮帶機頭、溜子頭尾轉(zhuǎn)載點前后范圍內(nèi)及水平上下的綜合防塵工作。
10、 安監(jiān)站長：
(1) 按公司礦規(guī)定監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，保證通防管理規(guī)定正常實施。
(2) 對違反通防規(guī)定的單位和個人及時追究處理。
⑶ 對通防重點頭面，重點工程安排專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查措施的落實情況和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。
11、 技術(shù)科科長：
(1) 加強地測管理和地質(zhì)預(yù)防工作，避免誤透老空區(qū)。
(2) 及時準確地提供通防所需的各種地測資料和各類圖紙，促進“一通三防”管理工作的正常進行。
⑶ 會同通風部門做好瓦斯地質(zhì)工作，做好突出及瓦斯異常區(qū)域有害氣體的預(yù)測預(yù)報工作。
(4) 負責組織、辦理通防設(shè)施的移交工作。
(5) 和標準化辦公室主任一起組
第12篇 安全生產(chǎn)管理考核細則
1.目的
為進一步加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,并持續(xù)不斷地改善和提高,以期達到“7s”管理標準,特制訂本規(guī)定。
2.適用范圍
公司生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.管理及考核程序
3.1 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理實行“首長負責制”即:由各單位負責人承擔第一責任,專(兼)職安全員協(xié)助開展日常檢查、落實和整改。對關(guān)鍵(重點)部位實行重點檢查和布控,并采取有效的整改措施。
3.2 根據(jù)日、周、月的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查情況,由檢查部門及監(jiān)察人,屬當即處罰情形的,必須在24小時內(nèi)發(fā)出處理通報;屬整改事項的,對不符合項發(fā)出書面整改通知單。責任部門必須按照時間和標準要求進行整改。凡整改不到位的,不僅考核直接責任人,還將酌情追究管理及領(lǐng)導(dǎo)責任。
3.3 公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職能劃分為:生產(chǎn)管理部負責廠房以內(nèi)的現(xiàn)場統(tǒng)一管理;企管部負責廠房以外、辦公及公共等區(qū)域的統(tǒng)一管理;日常的檢查考核工作原則上不得交叉重復(fù),公司領(lǐng)導(dǎo)可以不定期組織抽查監(jiān)督。
3.4 每月考核結(jié)果,由生產(chǎn)管理部次月5日前匯總交企管部在工資發(fā)放時落實。全部扣罰款額由生產(chǎn)管理部一次性領(lǐng)回存入《安全專項基金》賬戶,專門進行使用管理,專項基金的收支都必須經(jīng)主管副總的審批執(zhí)行。
4.通用考核細則:
序號
內(nèi)容及要求
考核規(guī)定
1
生產(chǎn)現(xiàn)場(除班組長以上管理人員)員工擅自接打手機和玩手機
每人/次罰款100元
2
班中睡崗、脫崗、串崗、干私活和做生產(chǎn)無關(guān)的事
每人/次罰款100元
管理人員加倍考核
3
生產(chǎn)區(qū)域嬉戲、追跑打鬧、謾罵等不文明行為
每人/次罰款100元
4
班前、班中禁止喝酒,原則上不安排上崗工作,情節(jié)嚴重的加倍考核
每人罰款100元
5
班中禁止上網(wǎng)或用電腦打游戲
每人100元
管理人員加倍考核
6
高空作業(yè)未戴安全頭盔、安全帶和未加安全護欄
每人/次罰款100元
7
設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情況時,未停機進行檢查處理
每人/次罰款100元
8
新員工未經(jīng)監(jiān)護人帶領(lǐng)擅自操作機臺或未經(jīng)考核上崗
每人/次罰款100元
9
設(shè)備運行時禁止違章穿越設(shè)備
每人/次罰款100元
10
成型機傳遞環(huán)軌道上(除檢修設(shè)備以外)禁止有人
每人/次罰款100元
11
墊布卷取未按標準手法進行操作
每人/次罰款100元
12
開煉機煉膠時未按規(guī)定進行握拳操作的
每人/次罰款100元
13
變電站在操作或維修變壓器、電控柜等電器設(shè)備時,未辦理操作票。帶電操作未穿戴絕緣手套、絕緣鞋等
每人/次罰款100元
14
非吸煙點以外現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙
每人/次罰款100元
15
無證操作特種設(shè)備的
每人/次罰款100元
16
亂動他人機臺或私自頂替崗
每人/次罰款50元
17
吸煙室以外現(xiàn)場檢查有煙頭
每處罰款50元
18
無證駕駛叉車及叉車載人。未按規(guī)定速度、路線行駛
每人/次罰款50元
19
設(shè)備運轉(zhuǎn)時擦洗機臺或用汽油等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設(shè)備
每人/次罰款50元
20
檢修設(shè)備時未掛警示牌或無人監(jiān)護
每人/次罰款50元
21
每逢停機檢修設(shè)備后,重新啟用設(shè)備前,必須由當班操作主手或班長進行檢查,同時對防護裝置,應(yīng)急開關(guān)等進行點檢,做好相關(guān)記錄,否則一律禁止開機,如未經(jīng)檢查擅自開機
每次罰款50元
22
運輸帶上發(fā)現(xiàn)有人躺、坐及違章跨越的
每人/次罰款50元
23
違反規(guī)定在液壓車上站立或滑行
每人/次罰款50元
24
擠出機喂料口未按規(guī)定配備和使用專用工具而違章操作者
每人/次罰款50元
25
在硫化機機械手下站、坐、臥的
每人/次罰款50元
26
非貨運電梯專管人員進行擅自動用和操作電梯的
每人/次罰款50元
27
交接班后,當班機臺員工未檢查設(shè)備安全裝置靈敏度和有效性的
每次罰款50元
28
不經(jīng)許可擅自進入油庫重地
每人/次罰款50元
29
配料工在操作時未戴防塵、防毒口罩的
每人/次罰款50元
30
消防器材(除滅火使用外)擅自挪動或使用者
每處罰款50元
31
安全警示標志故意損壞,挪動及涂改的
每處罰款50元
32
生產(chǎn)現(xiàn)場動火必須通過安全員到現(xiàn)場評估及落實防護措施、辦理動火證以后方可動火如不按規(guī)定執(zhí)行
每處罰款50元
33
員工上崗應(yīng)按規(guī)定穿戴工作衣、工作帽,不得穿高跟鞋和長發(fā)過肩,如不按規(guī)定執(zhí)行的
每處罰款50元
34
上班遲到、早退、脫崗
每人/次罰款20元
35
生產(chǎn)現(xiàn)場地面有雜物、有積水、有死角、窗戶有灰塵、工裝未按規(guī)定區(qū)域擺放整齊的;設(shè)備有灰塵、漏油、破損現(xiàn)象
每人/次罰款20元
36
機臺上或機臺旁亂貼、亂畫、亂堆、亂放、亂掛半部件和廢料及其他物件
每處罰款20元
37
廢塑料墊布堆放超出區(qū)域
每處罰款20元
38
電氣設(shè)備上,電氣控制柜門敞開或有雜物的
每處罰款20元
39
其他上述未列出的違反安全操作規(guī)程及安全制度的行為
視情節(jié)輕重給予
20—100元罰款
5.管理責任處罰規(guī)定
5.1員工班中睡崗、玩手機、打架等嚴重違反勞動紀律的,在按規(guī)定考核當事人的基礎(chǔ)上,同時每人/次對車間主任、副主任、當班班長各考核20元,對當班調(diào)度考核10元。
5.2 員工睡崗、玩手機違規(guī)人次全月累計在5次以上的,考核分廠廠長、副長廠各50元;累計10次以上分廠廠長、副長廠各考核100元,生產(chǎn)管理部部長、副部長各考核50元。
5.3 員工遲到、早退、脫崗在按規(guī)定考核當事人的基礎(chǔ)上,同時每人/次對車間主任、副主任、當班班長各考核10元,內(nèi)勤考核5元。
5.4 各分廠員工遲到、早退、脫崗全月違規(guī)人次累計10次以上,考核分廠廠長、副長廠各50元,生產(chǎn)管理部部長、副部長各20元。全月違規(guī)人次累計20次以上的分廠廠長、副廠長各考核100元,生產(chǎn)管理部部長、副部長各50元。
5.5對重復(fù)違反安全操作規(guī)程和現(xiàn)場管理反復(fù)不達標的,將按規(guī)定標準對車間主任、副主任加倍考核。
6.獎勵規(guī)定
6.1 全月各車間(科室)無睡崗、脫崗、遲到、早退、玩手機、工裝穿戴等違紀現(xiàn)象發(fā)生的獎勵200元。
6.2 發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時反映并采取有效措施、整改到位、取得明顯成效的獎勵100—500元。
6.3 工裝擺放、現(xiàn)場衛(wèi)生能夠長期保持在良好狀態(tài)的,將根據(jù)實際情況進行拍照獎勵,每張照片獎勵50元。
6.4 各責任單位自主開展安全現(xiàn)場管理活動,成效顯著的,可提出獎勵申請。
7.本規(guī)定自2023年元月1日起實行,解釋權(quán)屬生產(chǎn)管理部。
