第1篇 建設項目三同時管理實施細則

1、目的

為了保證建設項目的實施符合國家職業(yè)健康安全管理有關規(guī)定,確保建設項目“三同時”順利實施,特制定本細則。

2、適用范圍

本細則適用于××××露天鐵礦所有建設項目施工過程中的“三同時”管理。

3、術語和定義

3.1建設項目:本細則指對職業(yè)健康安全有影響的新建、改建和擴建項目(工程)。

3.2三同時制度:建設項目的職業(yè)健康安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

3.3安全預評價制度:是根據(jù)建設項目可行性研究報告內容,分析和預測該建設項目可能存在的危險、有害因素的種類和程度,提出合理可行的安全對策措施及建議。預評價內容主要包括危險、有害因素識別、危險度評價和安全對策措施及建議。

4、管理職責

4.1計劃工程科是建設項目設計審查及施工過程的主管部門,負責落實建設項目設計委托協(xié)議書的編制,負責項目初步設計及施工設計的審查和建設項目資金計劃申報、落實,并在施工過程中配合機動科監(jiān)督安全設施的施工質量及進度。

4.2機動科是建設項目的主管部門,參與項目前期工作,落實安全設施、設備的購置廠家信譽,把好設備質量關,負責設備購置的計劃審報及溝通,在工程施工過程中負責監(jiān)督安全設施的施工質量及進度。

4.3安全科負責落實安全預評價制度和三同時手續(xù)的報批。

4.4生產科負責核查建設項目安全設施、設備在將來生產和運轉中的順暢程度,并提出改進意見。

4.5財務科負責建設項目職業(yè)健康安全工程資金的審報及跟蹤落實。

5、管理程序

5.1項目設計審查階段的職業(yè)健康安全管理。

5.1.1計劃工程科在組織編制設計委托書時,應嚴格按照《安全生產法》及其它法規(guī)要求,必須有職業(yè)健康安全專篇(章),并組織項目核準或備案工作。

5.1.2生產科、機動科、安全科參與設計審查。

5.2施工階段的職業(yè)健康安全管理

5.2.1計劃工程科在工程施工過程中,總體上負責工程施工管理工作,掌握好工程的簽證及報量,協(xié)調主體工程進度與安全設施建設進度的平?,與專業(yè)安全監(jiān)理人員或礦指派的專職人員保持日常性溝通,對主體工程與安全建設相矛盾時,要及時組織召開專題會議,通過設計變更等方式確保安全建設順利施工。

5.2.2安全科根據(jù)工程項目設計中的安全設計要求,對安全設計施工進行監(jiān)督。

5.2.3機動科要保證相關安全設備的購置及時到貨,同時負責安全設施的操作規(guī)程編制、人員技術培訓以及安全使用。

5.2.4財務科在負責工程資金的落實過程中,要保證安全設施建設資金優(yōu)先到位。

5.3試生產和竣工驗收階段職業(yè)健康安全管理

5.3.1在建設項目試生產期間,安全科配合兩級公司,負責委托具有資質的職業(yè)健康安全監(jiān)測機構進行監(jiān)測,并出具監(jiān)測報告。

5.3.2根據(jù)監(jiān)測報告,計劃工程科和機動科對建設項目的安全設施進行完善,直至達到要求的安全標準。

5.3.3建設項目試生產期滿后,根據(jù)公司主管部門的要求,由安全科向公司生產部提交驗收申請,附生產監(jiān)測報告。

5.3.4在建設項目通過公司和政府行政主管部門的正式驗收后,方能正式投入生產。

5.3.5建設項目投產后的管理執(zhí)行《安全生產法》和《××××露天鐵礦安全生產責任制》。

6、相關記錄

6.1《職業(yè)健康安全預評價報告》

6.2《職業(yè)健康安全監(jiān)測報告》

6.3《建設項目職業(yè)健康安全設施竣工驗收申請報告》

6.4《建設項目職業(yè)健康安全設施竣工驗收報告》

7、相關文件

7.1《××基建及重點技術改造工程項目初步設計管理辦法》

7.2《基建及重點技術改造工程管理考核辦法》

7.3《××××露天鐵礦安全生產責任制》

第2篇 建設項目三同時管理實施細則

1、目的

為了保證建設項目的實施符合國家職業(yè)健康安全管理有關規(guī)定，確保建設項目“三同時”順利實施，特制定本細則。

2、適用范圍

本細則適用于××××露天鐵礦所有建設項目施工過程中的“三同時”管理。

3、術語和定義

3.1建設項目：本細則指對職業(yè)健康安全有影響的新建、改建和擴建項目（工程）。

3.2三同時制度：建設項目的職業(yè)健康安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

3.3安全預評價制度：是根據(jù)建設項目可行性研究報告內容，分析和預測該建設項目可能存在的危險、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全對策措施及建議。預評價內容主要包括危險、有害因素識別、危險度評價和安全對策措施及建議。

4、管理職責

4.1計劃工程科是建設項目設計審查及施工過程的主管部門,負責落實建設項目設計委托協(xié)議書的編制，負責項目初步設計及施工設計的審查和建設項目資金計劃申報、落實，并在施工過程中配合機動科監(jiān)督安全設施的施工質量及進度。

4.2機動科是建設項目的主管部門，參與項目前期工作，落實安全設施、設備的購置廠家信譽，把好設備質量關，負責設備購置的計劃審報及溝通，在工程施工過程中負責監(jiān)督安全設施的施工質量及進度。

4.3安全科負責落實安全預評價制度和三同時手續(xù)的報批。

4.4生產科負責核查建設項目安全設施、設備在將來生產和運轉中的順暢程度，并提出改進意見。

4.5財務科負責建設項目職業(yè)健康安全工程資金的審報及跟蹤落實。

5、管理程序

5.1項目設計審查階段的職業(yè)健康安全管理。

5.1.1計劃工程科在組織編制設計委托書時，應嚴格按照《安全生產法》及其它法規(guī)要求，必須有職業(yè)健康安全專篇（章），并組織項目核準或備案工作。

5.1.2生產科、機動科、安全科參與設計審查。