第1篇 子公司管理細則模板

子公司管理細則【1】

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理細則開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理項目時,必須自己組織監(jiān)理隊伍,總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認(rèn)和授權(quán),如臨時需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時,招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,并以總公司的名義參加投標(biāo),不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件,總公司將收取標(biāo)書編制費。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟糾紛賠償,由分公司承擔(dān),如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。

分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外,分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀(jì)守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的,總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù),憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費,如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的,總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

子公司管理細則【2】

第一章 總則

第一條 為有效配置財務(wù)資源,構(gòu)建高效的資金運作平臺,規(guī)范公司在實行收支兩條線下的資金管理工作,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及本公司的管理要求,制定本細則。

第二條 本規(guī)定所稱的資金收支是指子公司所有的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出。

第三條 本規(guī)定適用集團公司所屬各級子公司。

第二章 基本原則

第四條 資金集中原則。子公司收到的所有資金全部進入收款賬戶(一般戶),除逐級歸集上劃至集團公司外,收款賬戶只收不支,由集團公司統(tǒng)籌管理;子公司所有的資金支出均由支出賬戶(基本戶)支付,子公司依據(jù)年度預(yù)算編制月度資金計劃表按月向集團公司申請核撥。

第五條 預(yù)算管理原則。資金收支兩條線以年度預(yù)算為指引,各項支出按管理界面和部門職責(zé),以年度預(yù)算為依據(jù)分級分工審核。

第六條 分級管理原則。資金收支兩條線按公司行政管理級次實行分級管理。

第三章 管理界面

第七條 集團公司負(fù)責(zé)資金收支兩條線政策的制定、管理和考核,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理子公司各類流入資金,及時審批并撥付各項支出資金,負(fù)責(zé)全公司資金的籌措,保證子公司合理的資金需求。

第八條 子公司負(fù)責(zé)本單位的資金管理,保證各類資金安全、及時的回收,及時、準(zhǔn)確編制資金用款計劃,嚴(yán)格執(zhí)行集團公司各項資金管理規(guī)定,保證資金安全。

第四章 部門職責(zé)

第九條 集團公司財務(wù)部是收支兩條線的綜合管理部門,負(fù)責(zé)監(jiān)控各子公司銀行賬戶和現(xiàn)金流量狀況,負(fù)責(zé)審核各子公司的經(jīng)營性資金用款計劃,負(fù)責(zé)歸集、撥付與籌集資金。

第十條 集團公司綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)審議子公司成本項目資金撥付計劃。

第十一條 集團公司運營部負(fù)責(zé)審議子公司平臺建設(shè)及投資項目資金撥付計劃。

第十二條 集團公司行政部負(fù)責(zé)審議子公司物資采購及日常辦公費用的資金撥付計劃。

第十三條 集團公司人事部負(fù)責(zé)審議子公司工資及社保費用的資金撥付計劃。

第十四條 集團公司財務(wù)部負(fù)責(zé)按照董事會審定額度撥付下屬子公司各項支出資金。

第十五條 各子公司業(yè)務(wù)部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)項目管理,組織編制月度資金計劃表,并將有關(guān)資料匯總后提交給各子公司財務(wù)部門。

第五章 賬戶性質(zhì)及管理

第十六條 集團公司采取建立收入支出賬戶的兩級管理體系,銀行賬戶按管理級次分級管理,各子公司對所屬賬戶的資金安全和資金使用負(fù)責(zé)。

第十七條 收入賬戶是包括產(chǎn)品銷售收入、利息收入、投資收益、營業(yè)外收入、其他收入等的銀行帳戶。

第十八條 支出帳戶的支付范圍包括:營業(yè)成本支出、營業(yè)稅金及附加支出、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)集團財務(wù)部批準(zhǔn)的其他支出。支出賬戶是子公司的基本賬戶。

第十九條 各子公司設(shè)立的收款戶只限本地*銀行經(jīng)營網(wǎng)點,并開通網(wǎng)銀功能,銀行印鑒中的法人私章由集團財務(wù)部保管,網(wǎng)銀授權(quán)鑰匙由集團財務(wù)部保管。收款戶不得收取現(xiàn)金,收入款只能通過轉(zhuǎn)帳匯款。

第二十條 收入賬戶不允許對外支付,僅限于按級向上歸集資金,按月向子公司基本戶撥款。

第二十一條 各子公司開戶、銷戶、賬戶用途的變更須報集團批準(zhǔn),由于銀行系統(tǒng)升級、工商登記變更等客觀原因?qū)е碌馁~戶信息的變更應(yīng)及時報集團備案。

第六章 收款管理

第二十二條 各子公司收到的貨幣資金必須全額及時入賬,不得私設(shè)“小金庫”,嚴(yán)禁賬外設(shè)賬;不得以任何名義開設(shè)個人存款戶(存折)作為過渡帳戶,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對責(zé)任人以挪用公款論處。

第二十三條 各子公司應(yīng)不斷加強應(yīng)收款項管理,保證資金安全回收,防范壞賬損失風(fēng)險。各子公司應(yīng)定期查收各項應(yīng)收款項,對逾期未收款項應(yīng)及時向債務(wù)人發(fā)出催賬通知,對久拖未還款項應(yīng)及時采取合法的債權(quán)保全措施,對已作壞賬核銷、但債務(wù)人仍存在的應(yīng)收款項應(yīng)專設(shè)備查簿詳細記錄,并及時催收。

第七章 資金申請

第二十四條 各子公司應(yīng)建立月度資金用款計劃例會制度。

第二十五條 各子公司應(yīng)以年度預(yù)算為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)金流量情況,按照規(guī)定的時間(每月底25日前上報下月資金計劃表)和形式(電子檔與紙質(zhì)簽字檔掃描件)向集團財務(wù)部上報月度資金計劃表。

第二十六條 各子公司應(yīng)制定資金申請的內(nèi)部管理流程,明確相關(guān)部門的工作職責(zé)。

第二十七條 各子公司向集團申請計劃外資金必須及時且有充分合理的理由。頻繁申請計劃外資金的單位將視情節(jié)予以處罰。

第二十八條 各子公司編制資金用款計劃務(wù)求準(zhǔn)確,對于連續(xù)三個月出現(xiàn)月末支出賬戶資金存量大于預(yù)付金額度及自留結(jié)余資金合計數(shù)的,集團公司將予以通報批評。

第八章 資金審核

第二十九條 每月底26日-28日,集團財務(wù)部組織各部門召開月度資金計劃會,集中審議各級子公司上報的下月月度資金計劃表。財務(wù)部根據(jù)各部門的審核結(jié)果,結(jié)合各子公司的資金存量和實際支付情況,確定各子公司的撥款額度。29-30日將審議結(jié)果報董事會最終審定。

第三十條 集團公司綜合業(yè)務(wù)部以年度預(yù)算為依據(jù)審核各子公司上報的成本項目支出。

第三十一條 集團公司運營部以年度預(yù)算為依據(jù)審核各子公司上報的平臺建設(shè)及維護支出、投資項目支出。

第三十二條 集團公司行政部以年度預(yù)算為依據(jù)審核各子公司上報的物資采購及日常辦公費用。

第三十三條 集團公司人事部以年度預(yù)算及工資表為依據(jù)審核各子公司上報的工資及社保費用。

第九章 資金撥付

第三十四條 集團公司財務(wù)部按照董事會審定的當(dāng)月資金額度,于每月1-5日向子公司基本支出戶撥付款項。

第三十五條 集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)出差期間,其資金審批權(quán)限根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 付款內(nèi)控管理

第三十六條 各子公司采用預(yù)算管理、現(xiàn)金流量控制、限額經(jīng)費核定相結(jié)合的原則進行付款管理。

第三十七條 各子公司所有資金必須嚴(yán)格按照付款審批權(quán)限進行支付。重要的資金支付業(yè)務(wù)必須實行集體決策和審批制度。

第三十八條 各子公司的資金支付須附有合法有效的支持文件。(包括各類有效經(jīng)濟合同、合法的發(fā)票或憑證、領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)限范圍內(nèi)同意付款的批示等)。支出項目之間不得挪用、占用,若違反規(guī)定一經(jīng)查實,將按所挪用、占用的資金額度扣減次月用款額度,并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第三十九條 采用網(wǎng)絡(luò)匯款方式必須保證付款人員、審核人員的網(wǎng)絡(luò)ic卡、讀卡器和密碼的安全,網(wǎng)絡(luò)匯款嚴(yán)格按事先設(shè)定的電子審批權(quán)限流轉(zhuǎn),不得簡化和篡改。

第十一章 資金監(jiān)控

第四十條 各子公司收入賬戶與支出賬戶均納入集團的監(jiān)控范圍。通過銀企直連資金監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)資金信息的實時反映、現(xiàn)金流量的實時監(jiān)控,資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度。

第四十一條 集團定期或不定期對子公司資金收、付的各環(huán)節(jié)進行實地檢查監(jiān)督,檢查結(jié)果直接納入子公司財務(wù)經(jīng)理的考核。

第十二章 附則

第四十二條 本辦法經(jīng)集團董事會審議通過,于*年*月*日起執(zhí)行。

第四十三條 本辦法由集團財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 電子公司標(biāo)簽管理規(guī)范細則

****電子有限公司標(biāo)簽管理規(guī)范

編號：（V1.0）

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

版本

日期

修訂人

說明

V1.0

2013-2-19

***

首次發(fā)布

目錄

1.目的4

2.適用范圍4

3.職責(zé)4

4.內(nèi)容4

4.1主機上需貼標(biāo)簽4

4.1.1AP主機LOGO標(biāo)簽內(nèi)容和尺寸（**）4

4.1.2AP主機標(biāo)簽內(nèi)容和尺寸（**）如下圖。4

4.1.3AP主機S/N及MAC地址標(biāo)簽內(nèi)容和尺寸（寰創(chuàng)）5

4.2內(nèi)盒標(biāo)簽5

4.2.1.內(nèi)盒標(biāo)簽尺寸見下圖；5

4.2.2內(nèi)容與AP主機標(biāo)簽一致。5

4.3外箱標(biāo)簽（與內(nèi)盒標(biāo)簽一樣）6

4.4具體要求6

4.4.1****WLAN產(chǎn)品S/N編號要求：6

4.4.2標(biāo)簽材質(zhì)要求為：PET亞銀不干膠6

4.4.3標(biāo)貼、LOGO統(tǒng)一為黑色。6

5．附則：6

表一：**WLAN產(chǎn)品對照表6

1）主機上LOGO標(biāo)簽及所貼位置8

2）AP主機標(biāo)簽及所貼位置8

3）AP主機S/N及MAC地址標(biāo)簽及所貼位置9

4）內(nèi)盒標(biāo)簽及所貼位置9

5）外箱標(biāo)簽及所貼位置9

1.目的

規(guī)范標(biāo)簽的制作，使之符合客戶要求。

2.適用范圍

適用于出**客戶所有AP產(chǎn)品。

3.職責(zé)

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽的制作。

質(zhì)量部：負(fù)責(zé)標(biāo)簽質(zhì)量的檢驗。

4.內(nèi)容

4.1主機上需貼標(biāo)簽

4.1.1AP主機LOGO標(biāo)簽內(nèi)容和尺寸（**）

4.1.2AP主機標(biāo)簽內(nèi)容和尺寸（**）如下圖。

4.1.2.1產(chǎn)品的型號根據(jù)**WLAN產(chǎn)品對照表產(chǎn)生。

4.1.2.2SN編碼詳見4.4.1****WLAN產(chǎn)品S/N編號要求：

4.1.3AP主機S/N及MAC地址標(biāo)簽內(nèi)容和尺寸（寰創(chuàng)）

4.1.3.1APID為整機產(chǎn)測時配置之SN號。

4.1.3.2MAC為整機產(chǎn)測時SN對應(yīng)的MAC。

4.2內(nèi)盒標(biāo)簽

4.2.1.內(nèi)盒標(biāo)簽尺寸見下圖；

4.2.2內(nèi)容與AP主機標(biāo)簽一致。

4.3外箱標(biāo)簽（與內(nèi)盒標(biāo)簽一樣）

4.4具體要求

4.4.1****WLAN產(chǎn)品S/N編號要求：

為便于管理，出廠的設(shè)備序列號采用如下要求，共14位：

第1、2位表示設(shè)備類別，如AC設(shè)備標(biāo)識為“AC”，AP設(shè)備標(biāo)識為“AP”；

第3、4位表示年份，用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示年份后兩位，如2023年就標(biāo)示為11；

第5、6位表示月份，用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，如11月就標(biāo)示為11，1月標(biāo)示為“01”。

第7~12位表示生產(chǎn)序號，從000001到999999為止。共6位

第13位字母“C”。

第14位字母“T”。

對于任何產(chǎn)品，不允許出現(xiàn)生產(chǎn)序號（即第7~12位）一致的現(xiàn)象。

4.4.2標(biāo)簽材質(zhì)要求為：PET亞銀不干膠

4.4.3標(biāo)貼、LOGO統(tǒng)一為黑色。

5．附則：

表一：**WLAN產(chǎn)品對照表

設(shè)備規(guī)格

產(chǎn)品型號

物料編碼（硬件）

物料編碼（軟件）

硬件版本

軟件版本

設(shè)備型號標(biāo)識

盒式

AC,64線AP(交/直流)

AC,128線AP(交/直流)

AC,256線AP(交/直流)

AC,512線AP(交/直流)

線AP(交/直流)

線AP(交/直流)

線AP(交/直流)

802.11a/b/g室內(nèi)分布型（100mw）單頻（b/g)AP

802.11a/b/g室內(nèi)分布型（500mw）單頻（b/g)AP

802.11a/b/g室外普通型（500mw）單頻（b/g)AP

802.11a/b/g室外回傳型(500mw)雙頻(a＋b/g)AP

802.11n室內(nèi)放裝型（100mw）單頻(b/g/n,2*2:2)AP

802.11n室內(nèi)分布型（500mw）單頻(b/g/n,1*1:1)AP

802.11n室內(nèi)放裝型（100mw）雙頻(an＋gn,2*2:2)AP

802.11n室外型（500mw）單頻(b/g/n,2*2:2)AP

802.11n室外回傳型(500mw)雙頻(an＋gn,2*2:2)AP

分布型標(biāo)簽實物圖片及所貼位置

1）主機上LOGO標(biāo)簽及所貼位置

2）AP主機標(biāo)簽及所貼位置

3）AP主機S/N及MAC地址標(biāo)簽及所貼位置

4）內(nèi)盒標(biāo)簽及所貼位置

5）外箱標(biāo)簽及所貼位置

****電子有限公司

2013-2-19