盤電安全文化建設(shè)管理細則

1 目的

在盤電公司黨委和行政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，引導(dǎo)、保護和發(fā)揮全體員工的工作積極性，建立完善的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制，形成有效的工作機制、有力的物質(zhì)保障機制和科學(xué)的考核評價機制，將企業(yè)安全文化有機融入各項工作之中，用文化的力量提升公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展和執(zhí)行能力，確保企業(yè)長治久安。

2 適用范圍

本細則適用于天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司。

3 安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容

公司企業(yè)安全文化建設(shè)大體包括三個方面的內(nèi)容：

3.1培育環(huán)境文化建設(shè)

通過不斷加強企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理,實現(xiàn)安全目標,努力增加電量，盡力降低成本，爭取合理電價，積極營造有利于企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)與社會同進步、與員工同發(fā)展、與環(huán)境同依存，繼而實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會和諧發(fā)展。

3.2提高素質(zhì)文化建設(shè)

通過安全文化建設(shè),提高員工安全意識和技能,激發(fā)人的潛能，提高人的能力，發(fā)揮人的作用，保障人的利益，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、市場開拓能力和社會效益。

3.3完善制度文化建設(shè)體系

著力構(gòu)建符合企業(yè)價值觀的管理制度和工作制度，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新管理、提高管理水平，使企業(yè)管理快速步入決策科學(xué)化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

4 專業(yè)術(shù)語

企業(yè)文化推行員：各支部、各部門負責(zé)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人。

5 執(zhí)行程序

5.1健全企業(yè)安全文化建設(shè)的組織機構(gòu)

建設(shè)先進的企業(yè)安全文化是公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)必須站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把企業(yè)安全文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

5.1.1成立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)的各項工作，協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、物、財?shù)耐度爰案黜椆ぷ鞯慕M織協(xié)調(diào)。

5.1.2企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)的組織安排、推動和具體工作的開展、落實。

5.2培育環(huán)境文化

5.2.1生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)崗位符合國家規(guī)定的職業(yè)安全健康標準。

5.2.2作業(yè)現(xiàn)場、危險源和危險點等部分設(shè)置符合國家和作業(yè)標準的安全標識和安全操作規(guī)程。

5.2.3建立內(nèi)外部安全信息溝通機制，實現(xiàn)安全信息的共享和交流。

5.2.4現(xiàn)場、班組活動場等設(shè)置醒目的安全警示、溻提示等宣傳用品。

5.2.5訂閱、下發(fā)省級以上有安全生產(chǎn)知識內(nèi)容的報紙、雜志，每50人每少于1份。并在新聞媒體上宣傳本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的創(chuàng)新成果、經(jīng)驗等文章。

5.3提升素質(zhì)文化

5.3.1企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標清晰。

5.3.2領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。

5.3.3實行全員安全培訓(xùn)，全體人員均依法培訓(xùn)并取得上崗資質(zhì)，制定特殊崗位人員聘任、選拔程序，特殊工種持證山崗率100%。

5.3.4充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等傳播手段，宣傳法律法規(guī)、安全常識、事故警示、實踐經(jīng)驗。

5.3.5開展不同形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或群眾性安全活動，每季度不少于1次。

5.3.6對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的人員進行廣泛宣傳、給予表彰獎勵，樹立榜樣。

5.4完善制度文化

5.4.1建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)行為符合安全、衛(wèi)生、技術(shù)標準和安全規(guī)程。

5.4.2建立有完備的應(yīng)急突發(fā)事件的救援機構(gòu)和預(yù)案。

5.4.3建立定期安全檢查和完備的匯報制度，隱患排查整改制度，及早發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

5.4.4建立完善的職業(yè)健康保障機制，定期組織員工健康體檢，對高危作業(yè)、有毒害的環(huán)境有明確的工作時間和加班政策。

5.4.5建立良好的溝通機制，建立員工參與安全事務(wù)的機制。

5.4.6建立完善的安全績效評估系統(tǒng)，把獎勵制度和安全生產(chǎn)有機結(jié)合。

6.職責(zé)

6.1企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)第一責(zé)任者。定期完善企業(yè)安全文化建設(shè)推廣工作規(guī)劃，組織檢查、指導(dǎo)，做好總結(jié)、評價工作，實現(xiàn)安全文化建設(shè)的不斷深化與提升。

6.2安健環(huán)部和黨建工作部作為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室負責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)的組織安排、推動和具體工作的開展、落實。

6.3各部門為安全文化建設(shè)的實施者、示范者和推動者，落實企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)及安排的各項安全文化建設(shè)活動，做好督促、檢查，進行階段性總結(jié)，確保安全文化建設(shè)有效推進。

6.4員工是安全文化建設(shè)的主體，要牢固樹立安全意識、主動學(xué)習(xí)安全知識、自主執(zhí)行安全規(guī)定，全員參與，全員改進，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平。