某設備公司鏟車管理考核細則

設備公司鏟車管理考核細則

隨著生產規(guī)模不斷的擴大,公司各分廠鏟車工作量不斷的增加。目前,鏟車的使用率、維修費、燃料供應等工作,需要進一步細化管理。根據生產管理要求,特制定鏟車管理考核細則:

一、鏟車的歸屬及使用管理

1、公司共有4臺鏟車,歸屬各分廠使用管理:

鉚焊分廠大連八噸鏟車1臺;

板加分廠大連八噸鏟車1臺;

機加工分廠杭州五噸鏟車1臺;

綜合分廠杭州五噸鏟車1臺;

為了更好地保證廠內生產物流的順利暢通,各分廠鏟車由分廠統一調配安排作業(yè);

2、各分廠鏟車要相互幫助,共同完成廠內物流的暢通;

3、在鏟車少、活件多的特殊情況下,分廠鏟車駕駛員要聽從生產制造部的統一協調;

二、鏟車的維修管理

1、車輛維修費定額標準:

①鉚焊分廠鏟車維修費定額3500元/月。

②板加分廠鏟車維修費定額3500元/月。

③機加工分廠鏟車維修費定額2500元/月。

④綜合分廠鏟車維修費定額2500元/月。

2、鏟車維修定額費用的考核與獎懲:

①每月底由車輛主管部門對鏟車維修費用進行統計,并通報用車單位。

②每月鏟車維修費用超出定額部分時,應對用車分廠領導(中干)各處以超額部分的10%罰款。

③每月鏟車維修費用在定額內節(jié)省時,應對用車分廠領導(中干)各給予節(jié)省部分的10%獎勵。

④各分廠應對鏟車司機進行掛鉤獎懲考核,可參照《鏟車駕駛員管理規(guī)定》、《鏟車安全駕駛操作規(guī)程》、《廠內特種機動車輛安全管理規(guī)定》、《車輛管理辦法》等。

3、車輛需要維修時,駕駛員必須提前申請?zhí)畋?經車管人員同意后及時安排維修,填表時填清楚所需維修項目;(到指定汽修廠維修)

4、車輛維修后,駕駛員要對車輛進行驗收,核對配件使用情況,維修合格后方可簽字確認;

5、車輛需要大修時,(發(fā)動機、后橋)由車管人員確認后,分廠駕駛員填寫大修申請表,經主管領導批準后,根據情況安排維修。凡屬人為造成事故的大修,經車管人員與維修廠共同對人為事故分析后,寫出事故分析報告,交主管領導簽字后,按照車輛管理辦法,維修費用按20%比例對事故責任人進行處罰和賠付;

6、輪胎正常磨損,需要更換新輪胎時,由車管人員進行鑒定,并提出申請,主管領導審批后更換。屬人為造成輪胎損壞時,經車管人員鑒定確認后,由責任人承擔費用比例為20%;

7、零部件(包括板金、照明等)造成人為損壞的,經車管人員和維修廠對責任分析后,對事故責任人進行處罰,按損失20%的比例賠付。

8、車輛維修由車管人員監(jiān)督維修項目的審核,對車輛維修工期的督促,更好地提高車輛的使用率。

三、鏟車的燃料管理

1、由綜合辦公室統一管理油料,對鏟車進行油量考核登記;

2、西廠鏟車用油,由生產制造部代辦運輸加油,東廠鏟車、由分廠駕駛員到綜合辦公室領取加油卡加油;

3、駕駛員加油要認真負責,出現油料數量不符時,由駕駛員承擔;

4、對駕駛員在加油時,弄須作假的一但發(fā)現嚴肅處理。

四、鏟車的駕駛員管理

1、駕駛員要服從車管人員的工作安排,必須持證上崗,做好出車前的履行檢查;

2、要嚴格按照特種車輛操作規(guī)程及特種車輛安全管理規(guī)定操作進行作業(yè);

3、駕駛員駕駛的車輛要為全公司生產服務,各分廠鏟車駕駛員、要聽從其它分廠及部門的臨時使用安排,全力以赴為公司生產服務;(其它方面參照生產車輛管理規(guī)定執(zhí)行)

4、駕駛員要正確使用無級變速車的操作程序,以免發(fā)生不必要的損失。

5、西廠鏟車不準出廠,如遇特殊情況需要出廠的,必須由主管領導批準后方可出廠。(特種車輛不能上路、上路違規(guī))

五、自20**年7月1日起試行。

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