第1篇 統(tǒng)計工作管理規(guī)定
一、總則
1、為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本制度。
2、統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。
二、統(tǒng)計報表的管理
1、凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表，由營運安全部根據(jù)企業(yè)情況交由相關部門進行填寫，須經(jīng)經(jīng)理室審查同意由營運安全部上報。
2、企業(yè)內(nèi)各部門因工作需要，要求填報的定期統(tǒng)計報表，須經(jīng)部門領導審查同意，并經(jīng)主管領導批準后，方能定為正式報表。企業(yè)正式定期統(tǒng)計報表，未經(jīng)精經(jīng)理室批準的報表，各單位可拒絕填報。
3、對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表，必須先經(jīng)總經(jīng)理室會簽。
三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管
1、各子公司對外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本集團公司統(tǒng)計資料為準。
2、各級領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由營運安全部負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。
3、凡外單位來集團公司索取統(tǒng)計資料時，須持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件，統(tǒng)一由營運安全部接洽提供。
4、營運安全部應將本集團公司的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。
四、文字說明與分析報告
1、文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。
2、文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。
3、分析報告應以報表為基礎，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。
五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理
1、年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
各子公司將整年度各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運安全部，營運安全部對各子公司的年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后，上報集團經(jīng)理室進行審批。
2、月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
各子公司每月8日前將上月各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運安全部，營運安全部每月10日前對各子公司的上月數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后，上報集團經(jīng)理室進行審批。
第2篇 統(tǒng)計工作管理規(guī)定范本
一、總則
1、為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,特制定本制度。
2、統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。
二、統(tǒng)計報表的管理
1、凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表,由營運安全部根據(jù)企業(yè)情況交由相關部門進行填寫,須經(jīng)經(jīng)理室審查同意由營運安全部上報。
2、企業(yè)內(nèi)各部門因工作需要,要求填報的定期統(tǒng)計報表,須經(jīng)部門領導審查同意,并經(jīng)主管領導批準后,方能定為正式報表。企業(yè)正式定期統(tǒng)計報表,未經(jīng)精經(jīng)理室批準的報表,各單位可拒絕填報。
3、對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表,必須先經(jīng)總經(jīng)理室會簽。
三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管
1、各子公司對外提供統(tǒng)計資料,公布統(tǒng)計數(shù)字,一律以本集團公司統(tǒng)計資料為準。
2、各級領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字,應由營運安全部負責提供,以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。
3、凡外單位來集團公司索取統(tǒng)計資料時,須持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件,統(tǒng)一由營運安全部接洽提供。
4、營運安全部應將本集團公司的統(tǒng)計資料,采用卡片或臺帳形式,按月、季、年進行整理分類,以便使用。
四、文字說明與分析報告
1、文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分,編制統(tǒng)計報表要做到:月報有文字說明,季報、年報有分析報告。
2、文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式,必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題,說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。
3、分析報告應以報表為基礎,以檢查計劃為重心,測定計劃完成程度,分析計劃完成與未完成原因,并提出改進意見。
五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理
1、年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
各子公司將整年度各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運安全部,營運安全部對各子公司的年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后,上報集團經(jīng)理室進行審批。
2、月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
各子公司每月8日前將上月各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運安全部,營運安全部每月10日前對各子公司的上月數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后,上報集團經(jīng)理室進行審批。
