后勤管理處安全月活動方案（六篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：97

后勤管理處安全月活動方案

第1篇后勤管理處安全月活動方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省市關(guān)于加強(qiáng)校園安全穩(wěn)定工作的有關(guān)文件及會議精神,貫徹學(xué)校校園安全宣傳月暨專項(xiàng)治理動員大會會議精神,鞏固平安校園創(chuàng)建成果,切實(shí)維護(hù)學(xué)校良好地教育教學(xué)秩序,有效預(yù)防各類不安全事故的發(fā)生,積極營造和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境,結(jié)合學(xué)校有關(guān)文件精神和后勤工作實(shí)際,經(jīng)后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)班子研究,特制定實(shí)施方案如下:

一、指導(dǎo)思想和目的

以黨的十七屆六中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,唱響平安后勤建設(shè)的主旋律,通過開展校園安全宣傳月暨專項(xiàng)檢查治理活動,全面普及安全知識,不斷提高廣大員工的安全防范意識和能力;加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真落實(shí)隱患排查措施,有效預(yù)防各類不安全事件發(fā)生,積極為構(gòu)建和諧校園、平安校園做出新的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo),確保此項(xiàng)活動順利開展,取得實(shí)效,特成立后勤管理處安全宣傳月暨專項(xiàng)檢查治理活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:劉銳軍

副組長:趙鋼雷保忍

成員:劉小燕屈勇高秦寶楊建軍張民選智偉胡焰滑爾瀛

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在后勤管理處辦公室,辦公室主任由劉小燕同志兼任。

三、活動主題

強(qiáng)化教育、防范為先、治理隱患、確保平安

四、活動時間:2023年4月20日--5月20日

五、活動內(nèi)容及步驟:

(一)校園安全宣傳月活動內(nèi)容及步驟

1.動員階段(4月21日--4月23日):召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會,學(xué)習(xí)學(xué)校有關(guān)文件精神,制定活動實(shí)施方案;印發(fā)后勤管理處校園安全宣傳月暨專項(xiàng)檢查治理活動實(shí)施方案,組織員工層層動員,認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2.宣傳階段(4月21日--4月30日):通過印發(fā)知識手冊,制作橫幅、宣傳板等形式,普及安全知識和應(yīng)急處置知識,增強(qiáng)廣大員工的安全意識和防范意識。

3.培訓(xùn)階段(4月25日--5月16日):組織或參加消防安全、食品衛(wèi)生安全、醫(yī)療衛(wèi)生安全、供水安全、水電氣暖保障安全等方面的培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座,增加全體員工的安全知識儲備,提高全體員工規(guī)范操作、科學(xué)操作的能力,增強(qiáng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力和自我保護(hù)能力。

4.教育階段(4月20日--5月20日):組織全體員工參加學(xué)校舉辦的各類征文活動,深入學(xué)習(xí)學(xué)校和后勤管理處安全規(guī)章制度,學(xué)習(xí)常見事故預(yù)防、突發(fā)事件處置等基本安全知識,使全體后勤員工緊繃安全弦,樹立'時時講安全、處處防事故'的思想。

(二)開展專項(xiàng)檢查治理活動內(nèi)容及步驟

1.檢查的主要內(nèi)容

⑴加強(qiáng)值班工作的檢查和管理。重點(diǎn)檢查處內(nèi)各類值班,包括節(jié)假日、衛(wèi)生所、鍋爐房、高壓配電室、水電維修等日常值班、交接班執(zhí)行情況,進(jìn)一步完善各類值班制度,確保值班期間工作人員按時到崗,忠于職守,無空檔、無松懈。

(2)加強(qiáng)消防安全的檢查和管理。對后勤管理處所管轄范圍內(nèi)的所有區(qū)域進(jìn)行火災(zāi)隱患、線路等集中排查。對所有消防器材進(jìn)行查看統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系,明確責(zé)任主體,完成消防器材的更新、維護(hù)和管理。

(3)加強(qiáng)飲食安全的檢查和管理。認(rèn)真排查和治理,積極開展自查自糾活動;五月初對食堂從業(yè)人員的衛(wèi)生、健康情況進(jìn)行檢查;對食堂內(nèi)的安全設(shè)施使用情況進(jìn)行排查,及時杜絕安全隱患;進(jìn)一步加強(qiáng)對各餐廳的管理,強(qiáng)化對承包窗口的管理和監(jiān)督,與其簽訂安全責(zé)任書;嚴(yán)格規(guī)范水、電、氣等操作程序;嚴(yán)把食品采購供應(yīng)關(guān)、存儲關(guān)、清潔消毒關(guān)、操作間準(zhǔn)入關(guān)和從業(yè)人員衛(wèi)生關(guān),嚴(yán)防傳染病、食物中毒等事故的發(fā)生,確保飲食安全。

(4)加強(qiáng)水電氣使用的檢查和管理。對全校范圍內(nèi)水、電、氣的使用情況進(jìn)行排查,對不安全漏洞或隱患及時處置,堅(jiān)決杜絕不安全事故的發(fā)生;加強(qiáng)二次供水管理;提高電工知識、天然氣使用知識的培訓(xùn),做到規(guī)范操作,確保安全。

(5)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生安全的管理。對衛(wèi)生所使用的藥物進(jìn)行排查、摸底,徹底清理過期藥品,嚴(yán)防過期藥品、劣質(zhì)藥品進(jìn)入日常臨床程序,對師生安全造成危害。

(6)加強(qiáng)臨聘員工宿舍的排查和管理。對臨聘員工宿舍的用電安全、住宿安全等進(jìn)行徹底排查和摸底,及時處置各類不安全隱患,杜絕不安全事故的發(fā)生。

2.檢查的方法和步驟

堅(jiān)持部門自查和后勤管理處臨時抽查相結(jié)合的方式,按照學(xué)校有關(guān)要求,認(rèn)真開展自查自糾工作,確保橫向到邊,縱向到底,不留死角。質(zhì)量監(jiān)控辦公室要對各科室自查自糾工作情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,對出現(xiàn)的問題要及時反饋,及時糾正,確保實(shí)效。

(三)活動總結(jié)

活動結(jié)束后,處屬各科室要對活動開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),并于5月15日前將活動開展情況、自查自糾情況、制度完善情況、工作措施完善情況等以書面形式報(bào)處辦公室。

六、幾點(diǎn)要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視。全體后勤員工特別是各科室負(fù)責(zé)人、管理骨干要充分認(rèn)識開展此項(xiàng)活動的重要性和必要性,要按照學(xué)校和后勤管理處的安排部署,廣泛動員,周密安排,認(rèn)真組織,抓好落實(shí)。

(二)加強(qiáng)教育、提高認(rèn)識。處屬各科室要進(jìn)一步加大安全知識教育普及力度,充分發(fā)揮各種渠道和載體作用,開展有針對性的安全教育活動,切實(shí)提高全體員工的安全防范意識、規(guī)范操作能力和自我保護(hù)能力。

(三)突出重點(diǎn)、抓好落實(shí)。處屬各科室負(fù)責(zé)人和全體管理骨干要認(rèn)真分析自己所管轄范圍內(nèi)的安全管理狀況,確定自查自糾、排查工作重點(diǎn),建立工作責(zé)任制,強(qiáng)化安全防范措施,堅(jiān)決杜絕不安全隱患,要狠抓落實(shí),確保實(shí)效。

二〇一二年四月二十日

第2篇某校區(qū)后勤管理協(xié)調(diào)方案

校區(qū)后勤管理協(xié)調(diào)方案

一、管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)

在目前總公司條塊結(jié)合、職能延伸的基礎(chǔ)上,成立zz后勤管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。這是一個動態(tài)的、臨時的、虛擬的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),由總協(xié)調(diào)人及駐zz校區(qū)后勤各部門負(fù)責(zé)人組成,協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)成員在所屬部門的授權(quán)下開展工作,隨著zz校區(qū)功能及任務(wù)的變化而作相應(yīng)調(diào)整。

二、管理協(xié)調(diào)任務(wù)

1、代表總公司協(xié)調(diào)在zz區(qū)總公司與學(xué)校職能部門、二級學(xué)院的關(guān)系;

2、協(xié)調(diào)zz后勤與總公司的關(guān)系;

3、協(xié)調(diào)zz校區(qū)總公司內(nèi)部各公司之間的關(guān)系。

三、管理協(xié)調(diào)目標(biāo)

第一階段:突擊協(xié)調(diào):完成硬件的配備,與zz校區(qū)各職能部門逐漸磨合。此階段總公司管理重心逐步東移;

第二階段:常規(guī)協(xié)調(diào):確保zz后勤高效、高質(zhì)量地運(yùn)作,做到zz后勤日常事務(wù)不出zz,確保zz各項(xiàng)后勤工作的整體性,在zz校區(qū)后勤與總公司之間起到橋梁與紐帶作用,更好地為教學(xué)、科研、師生服務(wù),此階段協(xié)調(diào)主要由zz后勤管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)完成。

四、管理協(xié)調(diào)具體措施(常規(guī)協(xié)調(diào)階段)

1、每月制訂工作計(jì)劃,zz校區(qū)各公司分頭制訂計(jì)劃,由總協(xié)調(diào)人匯總、整理,確保zz后勤的整體性;

2、建立例會制度,協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)每周召開工作例會;

3、參加總公司的部門經(jīng)理會議;

4、建立定期走訪職能部門及二級學(xué)院制度;

5、嚴(yán)格執(zhí)行輿情通報(bào)制度,并編印每周工作簡報(bào);

6、建立4110值班配套制度,在zz校區(qū)開通后勤服務(wù)熱線,由協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)成員及zz校區(qū)后勤骨干輪流安排夜間及節(jié)假日值班,住宿服務(wù)公司、物業(yè)管理公司等相應(yīng)建立值班制度,同時做好zz校區(qū)服務(wù)熱線與4110的銜接工作;

7、建立zz校區(qū)的監(jiān)控機(jī)制,相對獨(dú)立地開展監(jiān)控工作,并處理好與總公司監(jiān)控及各部門監(jiān)控的關(guān)系;

8、初步實(shí)現(xiàn)辦公自動化;

9、總公司領(lǐng)導(dǎo)在zz校區(qū)輪值牽頭協(xié)調(diào)后勤事宜。在第一年過渡期內(nèi)總公司領(lǐng)導(dǎo)輪流到zz校區(qū)指導(dǎo)工作,每位領(lǐng)導(dǎo)輪值時間可以長一些,比如半個月,便于協(xié)調(diào)工作保持一定連續(xù)性;

10、建議2004年暑期前總公司辦公機(jī)構(gòu)隨學(xué)校機(jī)關(guān)整體移至zz校區(qū)。

五、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)zz后勤的日常管理、協(xié)調(diào)工作;

2、負(fù)責(zé)與校區(qū)二級學(xué)院、職能部門的溝通、協(xié)調(diào);

3、成為聯(lián)系zz后勤與總公司的橋梁;

4、指導(dǎo)學(xué)生生活自律委員會開展工作;

5、zz校區(qū)后勤用車的調(diào)度、協(xié)調(diào);

6、在總公司的指導(dǎo)下,做好zz校區(qū)后勤服務(wù)的監(jiān)控、滿意率調(diào)查;

7、在總公司的指導(dǎo)下,做好宣傳工作。

六、協(xié)調(diào)應(yīng)處理好的幾層關(guān)系

1、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)應(yīng)把握好協(xié)調(diào)的度,相應(yīng)層次的問題在相應(yīng)層面協(xié)調(diào);

2、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)成員應(yīng)處理好自身定位問題,既要考慮所在部門實(shí)際,又要有整體、全局觀念;

3、直屬機(jī)構(gòu)職能延伸問題,如監(jiān)控、宣傳、人力資源、服務(wù)熱線等既要做到延續(xù)性,又要能體現(xiàn)校區(qū)特點(diǎn)的獨(dú)特性。

第3篇某醫(yī)院后勤服務(wù)管理方案編制說明

醫(yī)院后勤服務(wù)管理方案編制說明

1、zz市第一人民醫(yī)院后勤服務(wù)管理項(xiàng)目,按行業(yè)劃分應(yīng)屬物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營范疇,本方案主要以物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。

2、考慮項(xiàng)目所在地zz市物業(yè)管理法規(guī)的具體情況,對其沒有規(guī)定或雖有規(guī)定操作性較難把握或標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)院的特殊要求距離較大的內(nèi)容,編制時參考了國家、廣東省zz市、深圳市和**物業(yè)**物業(yè)的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及**物業(yè)**物業(yè)目前正在管理服務(wù)且規(guī)模相近的其它物業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、本方案的主要編制依據(jù)如下:

a、政府有關(guān)物業(yè)管理、醫(yī)療行業(yè)政策法規(guī);

b、zz市中心醫(yī)院現(xiàn)狀;

c、調(diào)研資料;

d、**物業(yè)**物業(yè)醫(yī)院后勤服務(wù)多年管理經(jīng)驗(yàn);

(一)、zz市第一人民醫(yī)院后勤服務(wù)管理項(xiàng)目,其主項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容既有與物業(yè)管理行業(yè)相似的常規(guī)性;其專項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容又與醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)的特殊性,故本方案主要以物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),又充分考慮醫(yī)院客戶的菜單式服務(wù)的協(xié)議約定。

(二)、本方案編制時參考了國家、廣東省、zz市的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及依照**物業(yè)目前正在管理服務(wù)且規(guī)模相近的其它物業(yè)的相關(guān)規(guī)定和數(shù)據(jù)。

(三)、本方案的主要編制依據(jù)如下:

1、《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》;

2、《zz市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》及實(shí)施細(xì)則;

3、深圳市關(guān)于《1996-1997年度全市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅區(qū)(住宅組團(tuán))優(yōu)秀大廈、優(yōu)秀工業(yè)區(qū)考評的通知》;

4、深圳市《關(guān)于下達(dá)我市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的通知》;

5、醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

6、《**物業(yè)管理手冊》。

(四)、考慮醫(yī)院目前已有裝修、改造等計(jì)劃,方案編制時在目前實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,適當(dāng)考慮了裝修、改建后的相關(guān)情況。

(五)、由于醫(yī)院提供的相關(guān)資料有限,本方案僅為初步方案,疏漏之外,在所難免,請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)專家指正。

第4篇某醫(yī)院后勤物業(yè)管理應(yīng)急方案

醫(yī)院后勤物業(yè)管理應(yīng)急方案

對影響環(huán)境衛(wèi)生的意外情況制定應(yīng)急處理措施,為醫(yī)院提供始終如一的清潔服務(wù)。

(一)暴風(fēng)暴雨天氣的應(yīng)急方案

1.班長勤巡查、督導(dǎo)各崗位清潔員的工作,加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)工作。

2.天臺、樓裙平臺的明暗溝渠、地漏由專人檢查,特別在暴風(fēng)雨來臨前進(jìn)行巡查,如有堵塞及時疏通。

3.各崗位清潔員配合保安員關(guān)好各樓層門窗,防止雨水進(jìn)入樓內(nèi),淋濕墻面、地面及打碎玻璃。

4.雨后及時清掃各責(zé)任區(qū)地面雜物。

5.倉庫內(nèi)備好雨衣、雨靴、手電筒等,做到有備無患。

(二)突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)急方案

1.掌握火情,協(xié)助醫(yī)院及管理處做好人員、貴重物品、文件的疏導(dǎo)轉(zhuǎn)移工作。

2.加強(qiáng)易燃清潔用品管理。

3.清潔倉庫常備滅火器材。

4.發(fā)生火災(zāi)后經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),及時清理火災(zāi)遺留雜物。

(三)樓層內(nèi)發(fā)生水管爆裂的應(yīng)急方案

1.迅速關(guān)閉水管閥門并立即通知保安人員和維修人員前來處理。

2.關(guān)掉電源開關(guān)后,轉(zhuǎn)移室內(nèi)物品如電腦等物。

3.用垃圾鏟將水盛到水桶內(nèi)倒掉,再用地拖將余水吸干。

(四) 污水井、管道、化糞池堵塞,污水外溢的應(yīng)急處理措施

1.維修工迅速趕到現(xiàn)場,進(jìn)行疏通,防止污水外溢造成不良影響。

2.該責(zé)任區(qū)清潔員將垃圾車、掃把等工具拿到故障點(diǎn),協(xié)助維修工處理。

3.將從污水井、管、池中撈起的污垢、雜草直接裝進(jìn)垃圾車,避免造成第二次污染。

4.疏通后,清潔員迅速打掃地面被污染處,并清潔地面到目視無污物。

第5篇大學(xué)后勤管理處征求合理化建議實(shí)施方案

大學(xué)后勤管理處廣泛征求合理化建議實(shí)施方案

第一章總則

第一條為鼓勵廣大職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)我校后勤工作不斷提高管理水平和服務(wù)水平,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。

第二條職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議是挖掘職工的智力潛能,依靠職工辦好學(xué)校事業(yè)發(fā)展的有效途徑。

第三條發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要緊緊圍繞我校后勤管理目標(biāo),提高職工綜合素質(zhì),提高后勤管理水平和服務(wù)水平等方面開展,充分發(fā)揮管理效能,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù),發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

第四條職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動,要將該活動作為后勤管理工作的重要補(bǔ)充。

第五條職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動,從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎勵,是一個多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條為保證職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的順利開展,后勤管理處成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組,由處長、副處長和有關(guān)科室科長、副科長組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組。

第八條評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工向部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎勵等級;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎勵。

第九條評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在后勤管理處辦公室,對職工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)、歸檔。

第十條評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評審,每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。

第三章合理化建議的范圍

第十一條合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善后勤管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措。分為以下幾個方面:

(1)后勤現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用;

(2)服務(wù)育人、管理育人的有效途徑;

(3)甲方如何對乙方開展管理工作的建議;

(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;

(5)安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);

(6)節(jié)約材料、能源的措施和辦法;

(7)精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

第十二條合理化建議的內(nèi)容是相對于后勤管理處目前的管理水平、技術(shù)水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和實(shí)效性。

第四章申報(bào)、評審與獎勵

第十三條合理化建議應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案(一式三份),必要時應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后才能通用性生效執(zhí)行。

第十四條屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價值計(jì)獎。計(jì)算方法,必須由該項(xiàng)建議所屬工程預(yù)算的規(guī)定,計(jì)算改進(jìn)前后的造價,進(jìn)行對比求節(jié)約金額,報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證,作為工程結(jié)算依據(jù)。

第十五條對工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價有所提高,但避免了工程的隱患,采取酌情予以獎勵。

第十六條精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。

第十七條合理化建議經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后,依據(jù)實(shí)際節(jié)約價值或增效價值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價值)計(jì)獎。其獎金計(jì)算作如下規(guī)定:

合理化建議類別獎勵計(jì)算辦法獎金額(元)

現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用 ―― 200

服務(wù)育人、管理育人的有效途徑 ―― 200

甲方如何對乙方開展管理工作 ―― 200

精神文明、文化和職業(yè)道德建設(shè) ―― 200

工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高 ―― 300

安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn) ―― 300

節(jié)約材料、能源的措施和辦法 50萬元以上 3000

10萬元―50萬元以下 1500