未來超市總體經(jīng)營管理方案

未來超市總體經(jīng)營管理方案

(審議稿)

一、總體經(jīng)營思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

根據(jù)未來超市所處地理位置，現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件和規(guī)模，確定總體經(jīng)營思路是：把未來超市建設(shè)成為天津市同行業(yè)同業(yè)態(tài)中具有先進(jìn)的經(jīng)營理念、運營機(jī)制、管理模式的大型現(xiàn)代化零售商業(yè)企業(yè)，并逐步形成具有鮮明未來超市特色的商業(yè)品牌形象。

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是：

充分利用超市的地理區(qū)位優(yōu)勢和較大的賣場經(jīng)營面積，結(jié)合本地區(qū)市場競爭形勢和消費需求，正確確定市場定位、經(jīng)營定位，把未來超市建成具有較強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，并逐步達(dá)到規(guī)模效益優(yōu)勢。

通過相應(yīng)的資本投入，設(shè)置空調(diào)、自動消防噴淋系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、和比較先進(jìn)及現(xiàn)代化的商業(yè)設(shè)備設(shè)施，營造出布局規(guī)劃合理、購物環(huán)境舒適、便于顧客購物的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的聚客能力。

建立科學(xué)的企業(yè)運行機(jī)制、經(jīng)營管理模式、服務(wù)行為規(guī)范，運用卓有成效的營銷策略，并配備先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)，形成現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理體制，不斷提高經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)效益水平。

經(jīng)過1—3年的運作和發(fā)展，以未來超市一店為基礎(chǔ)和立足點，建立超具有較強(qiáng)實力的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)，使零售市場占有份額在本店的基礎(chǔ)上翻一番，成為南開區(qū)乃至天津市零售行業(yè)第一大品牌。

以上總體經(jīng)營思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實際，對未來超市不僅具有重大的經(jīng)濟(jì)的、社會的現(xiàn)實意義，更為重要的是具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展意義。

第一、以未來超市的成功開業(yè)為起點，充分利用零售商業(yè)聚客能力強(qiáng)，影響范圍廣的功能條件，炒旺商業(yè)人氣，樹立企業(yè)名氣，充分體現(xiàn)未來超市“以人為本”企業(yè)精神的生機(jī)與活力。

第二、以未來超市零售業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步盤活現(xiàn)在資產(chǎn)，總體經(jīng)營構(gòu)想是，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，形成多元化經(jīng)營格局，把未來超市建成一座集購物、餐飲、娛樂為一體的大型綜合性百姓生活中心，從而成為未來超市戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分和主要經(jīng)濟(jì)支柱之一。

第三、在第一步和第二步發(fā)展基礎(chǔ)中，借助規(guī)范經(jīng)營及經(jīng)驗的積累，使未來超市成為新經(jīng)營型態(tài)市場的領(lǐng)先者，塑造市場典范，強(qiáng)化品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造低成本核算的競****勢，發(fā)展擴(kuò)大連鎖，形成具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力的企業(yè)集團(tuán)。

二、企業(yè)體制

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

企業(yè)實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立統(tǒng)一、高效的指揮和管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。

2、企業(yè)管理體制

企業(yè)的行政管理模式實行直線職能制。企業(yè)內(nèi)部各管理部門、經(jīng)營部門實行部門負(fù)責(zé)制，對總經(jīng)理及董事會負(fù)責(zé)。

各經(jīng)營部門是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的執(zhí)行層，其任務(wù)績效是組織落實各項具體工作目標(biāo)，直接組織商品購銷活動，實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)、服務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)，保證企業(yè)全面工作的正常運行。

超市實行一級核算，二級管理。

一級核算是：超市為單獨核算單位;設(shè)置單獨財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的會計核算、資金、費用管理和商品購、銷、存及成本、稅金、毛利、費用、利潤等核算工作。

兩級管理是：董事會(財務(wù)、信息)是企業(yè)的決策層和利潤核算中心;各經(jīng)營部門是實現(xiàn)經(jīng)營總目標(biāo)的執(zhí)行層和采購，銷售服務(wù)中心。

3、核算形式

未來超市實行進(jìn)價核算形式，財務(wù)實行全面電算化管理。

三、企業(yè)經(jīng)營管理的原則

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、管理工作的需要，按照“統(tǒng)一、精簡、效能和專業(yè)化、微機(jī)化”的原則，建立相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，核定所需的人員編制。

四、經(jīng)營戰(zhàn)略

(一)、經(jīng)營理念：一切為了顧客，盡最大可能提供便民、利民、為民的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(二)、經(jīng)營范圍

食品副食

糧油制品

畜禽水產(chǎn)

干鮮果品

服裝鞋帽

針紡織品

洗滌化妝

日用百貨

兒童用品

工藝飾品

文件用品

鐘表眼鏡

箱包皮件

冷飲熱飲

休閑娛樂

攝影美容

(三)、市場定位

面向全區(qū)

服務(wù)大眾

家庭消費

方便實惠

(四)、商品定位

未來超市以滿足家庭消費，一站購足為目標(biāo)，以適合當(dāng)需求的品牌毓為重點、加工食品、生鮮日配商品、糧油制品和洗滌日化用品為主：以服裝、針紡織品、鞋帽、家用電器、兒童用品及文件辦公用品為輔。

(五)、經(jīng)營方式

企業(yè)經(jīng)營采取經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營三種方式相結(jié)合，本著有利于企業(yè)經(jīng)營，最大限度地創(chuàng)造效益的原則，依照市場變化及超市不同時期的特殊需要，適時調(diào)整經(jīng)營方式。

(六)、經(jīng)營策略

依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位、商品定位和經(jīng)營方式，賣場規(guī)劃布局和商品陳列展示采取全開放、自選式營銷方式，形成合理、順暢、連帶性強(qiáng)的客流動線格局。最大限度的為顧客營造方便、快捷的購物環(huán)境。

1、營銷策略

食品生鮮區(qū)域，融合超市量販、開架自選、現(xiàn)場加工制作、生鮮日配等新的經(jīng)營型態(tài)，突顯實惠、方便，滿足顧客的寄生蟲式消費多樣性的需求，以先占策略取得市場主動，這是我們的一個主要特色。

非食區(qū)域，強(qiáng)調(diào)中檔品牌、流行色、新款式商品，面向工薪階層，采取少品牌、多款式、多花色的系列化營銷策略，實顯品味、品牌，以此擴(kuò)大大企業(yè)和知名度和商圈范圍，從而達(dá)到擴(kuò)銷、促銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)于品牌問題，要擺正社會品牌和企業(yè)品牌的關(guān)系，注意開發(fā)和樹立未來超市的自有品牌。

總之，要充分利用經(jīng)營面積較大的優(yōu)勢，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，努力提高市場占有份額，凡確定經(jīng)營的商品，要努力做到多品種、系列化，在深度上下功夫，防止晴蜓點水，小打小鬧，即經(jīng)營的商品一定要形成氣候。綜上所述，未來超市的經(jīng)營策略可概括為：“多品種、低價格、促量販、快周轉(zhuǎn)：”的十二字方針。

2、價格策略

價格是零售商業(yè)競爭最重要的條件和主要競爭手段之一，只有堅持薄利多銷，才有競爭力和生命力。為此，必須努力做到：優(yōu)選進(jìn)貨渠道，努力做到直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，減少用工，提高勞動效率，降低人工成本，從而保證未來超市在維持合理的商品毛利前提下，零售價格力爭比競爭店低1—2個百分點，集團(tuán)外銷(即：大宗服務(wù))在此基礎(chǔ)上再給予相應(yīng)的優(yōu)惠。

根據(jù)以上原則，我們的主要價格策略是：

——一般大路穩(wěn)定銷售商品的平價策略，以此建立相對固定的基本消費群。

——名牌、熱銷、有特色商品的創(chuàng)利定價策略，以保持企業(yè)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益水平。

——與從不同的促銷形式、敏感商品的特價策略，形成月月有活動、周周有特價、天天有驚喜的商業(yè)促銷氛圍，達(dá)到擴(kuò)大商圈和企業(yè)知名度的目的。

——堅持定價先采價的定價策略，充分運用零售價否決法，確保商品具有較強(qiáng)而持續(xù)的競****勢。

3、競爭策略

在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，賣方市場形勢更加突出的激烈競爭情況下，企業(yè)如何取得競爭主動權(quán)和優(yōu)勢，競爭策略的制定相當(dāng)重要。我們的原則是。

差別經(jīng)營競爭策略。根據(jù)本地區(qū)消費水平和競爭店經(jīng)營情況，要在市場定位、商品中經(jīng)營結(jié)構(gòu)、商品檔次、價格等方面，實行相應(yīng)的錯位經(jīng)營，努力創(chuàng)造自我優(yōu)勢，對于相同或想似的商品，要做到人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我舍。

快速反映，及時調(diào)整的競爭策略。要重視市場調(diào)研，及時、準(zhǔn)確搜集了解信息，努力做到信息靈、反應(yīng)快、調(diào)整準(zhǔn)，保持在市場競爭中的主動權(quán)。

規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌的競爭策略。要把服務(wù)貫穿于經(jīng)營的全過程，把效益寓于服務(wù)之中。搞好服務(wù)是我們企業(yè)的靈魂。要在努力做到商品齊全、貸真價實、盡量滿足顧客消費需求的前提下，還必須努力做到：盡量多的提供服務(wù)項目和免費咨詢;方便顧客選購和結(jié)算;重視顧客投訴和報怨處理，搞好售后服務(wù);較長的營業(yè)時間等。逐步在消費者心目中樹立起名牌名品進(jìn)名店，名店他名優(yōu)的良好社會形象和較高的知名度、美譽(yù)度。

五、企業(yè)管理制度。

為了促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，未來超市首先建立超市九大管理制度，并在試行中補(bǔ)充完善，逐步實現(xiàn)具有獨特風(fēng)格的完整管理體系。

(一)、決策管理

決策管理是企業(yè)的主要管理，未來超市建立總經(jīng)理辦公會議制度，就企業(yè)經(jīng)營活動的重大問題進(jìn)行決策，努力做到?jīng)Q策的科學(xué)化、民主化。

重大問題包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，長遠(yuǎn)和年度經(jīng)營計劃、財務(wù)計劃、重大投資項目、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層管理人員的聘任解聘、企業(yè)整體性規(guī)章制度的建立、修訂和廢除等。

(二)、績效管理

企業(yè)內(nèi)部要建立和加強(qiáng)全面計劃管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。制定績效計劃要建立在調(diào)查研究、分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，以市場導(dǎo)向，實事求是，積極可靠，留有余地。企業(yè)績效計劃實行自下而上制定、自上而下綜合平衡審定，層層分解落實，有針對性地采取量化考核、成效考核、職能考核，保證績效計劃的完成或超額完成。

績效計劃內(nèi)容包括：商品流轉(zhuǎn)計劃，財務(wù)計劃，商品采購、銷售、庫存計劃，勞動工資、費用計劃，企業(yè)投資、發(fā)展計劃等。

(三)、業(yè)務(wù)管理

根據(jù)市場調(diào)研和預(yù)測，進(jìn)行科學(xué)的量、本、利分析。建立健全嚴(yán)格的業(yè)務(wù)管理制度和標(biāo)流物規(guī)程。

商品購進(jìn)實行統(tǒng)一制定計劃、統(tǒng)一采購進(jìn)貨、統(tǒng)一銷售核算的原則，以此降低商品的經(jīng)營成本，提高綜合效益。

1、商品采購及全同管理

商品采購實行采購部門及專人負(fù)責(zé)制且組織實施，并根據(jù)業(yè)績情況實施考核獎懲。

合同管理實行文本和微機(jī)由專人管理，對合同的履行、補(bǔ)充、變更、注銷，實行主管定期檢查、監(jiān)督制度。

2、商品質(zhì)量、計量、物價管理

商品質(zhì)量、計量、物價管理實行業(yè)務(wù)管理、采購、物流、營運，自采購、運輸、驗收、入庫、銷售各環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督、檢查、管理制度。同時對物價管理實行嚴(yán)格的定調(diào)價申報審批手續(xù)制度。

3、商品中陳列及銷售管理

商品陳列要嚴(yán)格按照商品中的配置表進(jìn)行定位陳列，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到展示效果明顯和吸引顧客選購的目的。

保持上貨、理貨的及時性、準(zhǔn)確性、合理性、豐滿性，為促進(jìn)銷售提供商品基礎(chǔ)。

營運、采購要把商品陳列及銷售管理做為中心工作，加強(qiáng)全方位、全過程的管理，設(shè)專人要定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證營運的正常、高效和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。

4、庫存及盤點管理

商品庫存管理的原則是：計劃定額、以銷定存、比例控制、結(jié)構(gòu)合理、峰限預(yù)警、定期清理。杜絕存量失控、比例失調(diào)、滯銷積壓、明盈暗虧的現(xiàn)象發(fā)生。商品庫存管理嚴(yán)格實行財務(wù)、采購、特流、營運的各環(huán)節(jié)綜合協(xié)調(diào)控制，做到暢銷商品的補(bǔ)貨及時不脫銷斷檔，滯銷商品及時調(diào)退換不積壓，殘損商品及時處理少損失。

商品盤點實行每月定期實施的管理制度，以管理部、財務(wù)為組織牽頭號部門，做到盤點結(jié)果及時、準(zhǔn)確，賬賬相符、賬實相符，對發(fā)生的損溢原因清楚，處理及時。

5、統(tǒng)計分析管理

統(tǒng)計分析每月定期進(jìn)行，由管理部按企業(yè)規(guī)定要求提出統(tǒng)計分析報告。主要內(nèi)容包括：本期與上期或同時對比因素分析;同行業(yè)對比分析;市場需求變化及預(yù)測分析;重點商品類別、品種、數(shù)量、價格及動銷情況對經(jīng)和綜合分析等。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、策提供重要依據(jù)。

6、票流、物流管理

物流和票流是商品經(jīng)營實物

動態(tài)的集中體現(xiàn)，是準(zhǔn)確銜接并實現(xiàn)商流和信息流的基礎(chǔ)。因此，必須實行科學(xué)、嚴(yán)密、簡明、高效的物流、票賬相符的管理要求。

(四)、財務(wù)管理。

要加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，管好用活資金，做好經(jīng)濟(jì)活動及財務(wù)分析。完善監(jiān)督機(jī)制，切實加強(qiáng)稽核審計工作。

1、建立健全嚴(yán)格具體的存貨、固定資產(chǎn)、財產(chǎn)溢余、損失、費用、支票、現(xiàn)金、發(fā)票管理制度，形成完整的財務(wù)管理體系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終實現(xiàn)。

2、財務(wù)管理重點是商品資金管理，實行“統(tǒng)一調(diào)度，集中管理，計劃審批，合理使用”的原則，不斷提高資金周轉(zhuǎn)水平和資金使用效率。

3、要強(qiáng)化結(jié)算資金管理，嚴(yán)格控制預(yù)付貨款，杜絕商品賒銷，這既是財務(wù)管理工作的原則，也是會計核算及資金管理的重點，以確保企業(yè)資金的使用安全，確保資金使用的創(chuàng)利水平。

4、要提高企業(yè)全員的核算意識，從商品的購、銷、調(diào)、存到各項費用開支，都必須有預(yù)先計劃及基本預(yù)算，并以經(jīng)濟(jì)效益的高低為準(zhǔn)則進(jìn)行核算，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。

(五)、服務(wù)管理

按照“顧客至上，信譽(yù)第一”的企業(yè)宗旨，為在企業(yè)形成以服務(wù)為主體的商品經(jīng)營思想，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心的服務(wù)方式，分別制定服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理規(guī)范、服務(wù)文明用語、服務(wù)便民措施，以營運、客服為服務(wù)管理主體，建立服務(wù)工作檢查、監(jiān)督與考核制度，形成未來超市全方位的服務(wù)管理體系。

(六)、系統(tǒng)管理

未來超市要充分利用微機(jī)系統(tǒng)的現(xiàn)代化、科學(xué)傾管理手段，建立并運用好微機(jī)管理系統(tǒng)。

(1)實行合同、商品購進(jìn)、庫存、銷售的全面計算機(jī)管理，以提高企業(yè)經(jīng)營管理能力和水平。

(2)建立計算機(jī)、POS機(jī)網(wǎng)絡(luò)收銀系統(tǒng)，形成現(xiàn)代零售商業(yè)先進(jìn)的自動化經(jīng)營、服務(wù)體制。

(3)建立會計電算化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)會計核算、財務(wù)項決算及信息的全面微機(jī)化管理。

(七)、人力資源管理

要依據(jù)國家的法規(guī)、政策，結(jié)合企業(yè)實際，制定和實行員工招聘、培訓(xùn)、考勤、考核、勞動紀(jì)律、工資分配、獎懲等全面的勞動人事制度。

1、人事管理堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公開招聘、量才錄用、任人為賢的原則，確保企業(yè)員工隊伍有較高的基本素質(zhì)。并實行中層管理人員的聘任制和員工勞動合同制，對各級各崗人員均實行培訓(xùn)考核上崗。

2、加強(qiáng)勞動力的調(diào)配使用，嚴(yán)格編制定額，合理安排勞動時間、班次、加強(qiáng)量化考核和業(yè)績考核，不斷提高勞動效率。

(八)、崗位責(zé)任制管理

崗位責(zé)任制管理是企業(yè)的一項十分重要的基礎(chǔ)管理工作，是保證企業(yè)經(jīng)營管理工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)，調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，完善企業(yè)全面管理工作的有效方法和有力手段。為此，必須建立：

1、制定并認(rèn)真履行各級、各部門職責(zé)范圍和各崗位職責(zé)，逐步形成企業(yè)各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、建立與崗位責(zé)任制相想套的檢查、考核辦法和獎懲制度，做到按級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，是非分明，獎懲分明。

(九)、安全保衛(wèi)管理

建立以總經(jīng)理為法定主任委員，主管安全保衛(wèi)工作的主管任副主任委員，其他部門主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)主管任成員的企業(yè)安全委員會。企業(yè)安全保衛(wèi)、消防日常工作由后勤保障部負(fù)責(zé)。各部門設(shè)安全消防負(fù)責(zé)人，重點、要害部位設(shè)責(zé)任人。

建立嚴(yán)格的值班、檢查、考核與獎懲制度，制定外來人員管理規(guī)定，實行逐級安全責(zé)任制，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則。確保企業(yè)人員、財產(chǎn)的安全。

能夠努力按照總體經(jīng)思路和方案實施，加強(qiáng)企業(yè)全面管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力，并按照戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)組織實施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化、連鎖化、集團(tuán)化的發(fā)展總目標(biāo)。

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