公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案

z公司2023年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案

一、實施目的:

為公司發(fā)展注入科學的管理體系,提升工作效率,持續(xù)為股東創(chuàng)造更大價值,與員工共享發(fā)展成果。

二、文件名稱:

公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。

三、實施范圍:

公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度,依照各地法律法規(guī)自行制定操作細則,報總公司審核后實施。

四、適應人員:

公司全體股東、董事、監(jiān)事及所有任職人員。

五、實施時間:

自本方案簽發(fā)之日起實施。

六、組織安排:

公司規(guī)范管理委員會

主任:

秘書:

委員:

七、公司swot分析:

優(yōu)勢(strength):

1、管理者創(chuàng)大業(yè)的遠大抱負和寬厚胸懷。

2、一批思路清新的中高級管理人員。

3、一群跟公司共進退、鍥而不舍的骨干員工。

4、人性化的關懷文化。

5、寬松和諧的辦公環(huán)境。

弱勢(weakness)

1、領導力不強。

2、執(zhí)行力不強。

3、溝通不暢。

4、公司權責利不清晰,沒有形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機制。

5、缺乏融資渠道。

機會(opportunity)

1、全球經(jīng)濟的日趨穩(wěn)定,亞太地區(qū)的經(jīng)濟己走出困境。

2、中國資本市場重生,融資渠道增多。

3、中國大陸四萬億的政府投資,給企業(yè)帶來機會。

4、全球制造業(yè)市場升溫,公司的機會增加。

威脅(threats):

1、隨著珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)調整及產(chǎn)業(yè)升級,許多制造業(yè)將慢慢的遷出珠三角地區(qū)。

2、深圳優(yōu)勢不再,人才遷徙。

八、目標smart原則:

1、目標必須是具體的(specific)

2、目標必須是可以衡量的(measurable)

3. 目標必須是可以達到的(attainable)

4. 目標必須和其他目標具有相關性(relevant)

5. 目標必須具有明確的截止期限(time-based)

九、工作原則:

集思廣益、民主決策、嚴格實施

十、工作流程:

務虛調研→撰寫草案→集體評審→領導核準→落地實施

十一、工作內容及進度安排(如下表):

1、進度和次序根據(jù)公司需求的輕重緩急,結合管理體系自身特點。

2、hr系統(tǒng)框架預計八到十個月時間完成。

3、體系和流程的維護和優(yōu)化貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

二0一0年度公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案進度推進表

項目 監(jiān)控點 責任人 時間

備注

注:,其中次序可依實際情況調整。