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工程項目資料管理措施目標設計(2篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數:58

工程項目資料管理措施目標設計

第1篇 工程項目資料管理措施目標設計

工程項目資料管理措施及目標設計

[1資料管理措施

1設專職資料員負責收發(fā)圖紙、技術文件等,并建立相應臺帳。工程所有技術、試驗、材料、生產管理人員必須相互配合,按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中,要及時發(fā)現資料中的問題,做交圈檢查,發(fā)現問題及時解決。

2收集、整理的資料要妥善保存,防止丟失和損壞,并隨時整理,做到和施工進度同步到位。

3技術資料收集整理與工資、獎金掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

4技術人員要在使用砂漿、混凝土的前十天書面申請砂漿及混凝土配合比,申請單上要填寫清楚施工部位、名稱、工程量、強度等級,以免影響資料填寫不清,造成不合格資料。

5資料收集、整理由技術部負責,每月分兩次進行資料檢查。

[2資料目標設計

1目的:為了加強施工技術資料的管理,推行技術資料的管理,推行技術資料標準化、規(guī)范化,實現技術資料目標管理。

2意義:技術資料目標設計是技術資料的編制計劃,是組織指導施工過程中技術資料收集、整理以及編制工作的重要文件。

[3技術資料目標設計編制依據

1本工程的施工圖紙。

2安徽省及合肥市的有關規(guī)定。

3國家有關規(guī)范、規(guī)程進行。

[4編制數量及標準

1數量:城建檔案館:一套建設單位:兩套施工單位:一套

2標準:

內容齊全、真實、字跡清楚;表格使用正確,填寫格式符合要求;簽字手續(xù)齊全,橫向豎向交圈;及時收集整理,分門別類裝訂組冊。

第2篇 建筑工程項目資料管理措施

1 資料管理原則

工程資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖。本章闡述的工程資料管理主要是指對后兩項(施工資料和竣工圖)的收集、編制、整理、流轉及歸檔的全過程管理。

工程資料管理貫穿工程建設全過程,存在上下級關系,協作關系,約束關系,供求關系等多重關聯,需要相關單位或部門的通力配合和協作,是綜合性、系統化、多元化的管理,同時,也將體現工程管理的先進性和綜合管理水平。

工程資料管理應遵循明確、科學的管理原則:

1.1同步性原則

工程資料應保證與工程施工進度同步完成,工程資料不符合要求的,不得進行分項、分部和單位工程的驗收,工程資料對工程質量具有否決權。

1.2規(guī)范性原則

工程資料所反映的內容應真實、明確,符合現行工程建設相關規(guī)范、標準、規(guī)定,并滿足合同和設計要求,不符合規(guī)定要求的應由直接責任人或單位限期完成整改。

1.3時限性原則

施工資料的報驗、報審及驗收應有時限性要求,工程各相關單位宜在合同中約定報驗、報審資料的申報時間、審批時間以及驗收資料的審檢時間,并約定應承擔的責任。當無約定時,施工資料的申報、審批或審核不得影響正常施工或驗收。

1.4有效性原則

工程資料應真實、有效,對工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失的應按有關規(guī)定予以處罰,情節(jié)嚴重的應依法追究法律責任。

2 資料的匯總與管理

2.1前期資料

工程前期資料包括:工程招投標文件,工程合同,施工組織設計,各專項施工方案,施工必須的勘查、測繪、設計文件,建設單位及政府相關部門的各項批文、規(guī)定等。

1)職責劃分

由技術部作為責任部門負責工程資料的統一管理,配備專職資料員督促其他部門對相應的文件資料及時收集、整理。

2)前期資料處理要點

*技術部在內部管理部、各工程部等相關部門的配合下,及時收集施工必須的勘查、測繪、設計文件及各類批復文件。

*明確各部門在工程前期應收集、整理和上報的資料目錄及遞交時間。各部門配置專職資料員及時收集、整理。

*資料統一編碼造冊,隨時整理,并作為對各部門工作的考核指標之一。

2.2過程資料

由于工程資料涉及專業(yè)、系統多,單位廣,來源渠道各樣,因此工程資料不但應按照類別分類,還應按照專業(yè)系統劃分。施工過程中工程資料的分類、整理和保存應執(zhí)行國家及行業(yè)現行法律、法規(guī)、規(guī)定、標準及地方有關規(guī)定,按工程的實際情況以及現行規(guī)定為前提,進行過程管理。

1)過程技術資料主要包含以下內容:

*原材料、半成品、成品出廠質量證明和試(檢)驗報告

*施工試驗報告

*施工記錄

*預檢記錄

*隱蔽工程驗收記錄

*基礎、結構驗收記錄

*采暖、衛(wèi)生與煤氣工程

*電氣安裝工程

*通風與空調工程

*電梯安裝工程

*施工組織設計與技術交底

*工程質量檢驗評定

*竣工驗收資料

*設計變更、洽商記錄

2)資料的形式及要求

*資料的形式包括文字、表格、圖紙、工程照片、光盤軟件等,是對工程進行建設、檢查、維護、管理、使用的依據,都應按規(guī)定存檔。

*文字資料和表格資料應用鋼筆或簽字筆書寫,做到字跡清楚、書寫工整,內容準確、齊全、真實并保證跟蹤記錄,而不是事后追記。

*工程照片能生動的反映工程各階段的進展情況,必須做到與工程建設同步。每張照片都要附有簡要的文字資料,以說明照片內容、照片類型、拍照時間、作者、底片編號等。

*光盤資料的封面上應注明光盤內容、錄入人和錄入日期。

3)過程資料的分類及說明

a)設計類:

*首發(fā)圖紙及變更圖紙目錄--圖紙目錄表;

*設計變更--變更單及變更圖紙;

*答疑文件--設計聯絡書、質疑書、設計交底、設計問題會議紀錄;

b)技術方案類:

*施工組織設計--標前施組、標后施組;

*設計施工標準、規(guī)定--設計規(guī)范、各專業(yè)施工規(guī)范、專業(yè)標準、特殊標準;

*施工方案--總承包編制、分包商編制及總包、監(jiān)理審核意見;

*技術交底--總承包編制、分包商編制;

*措施交底--總承包編制、分包商編制(安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、廠容、成品保護措施等)

工程項目資料管理措施目標設計(2篇范文)

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