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學(xué)校骨干教師培養(yǎng)和管理使用辦法

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):81

學(xué)校骨干教師培養(yǎng)和管理使用辦法

學(xué)校骨干教師培養(yǎng)和管理使用辦法

華晶學(xué)校骨干教師培養(yǎng)和管理使用辦法

為了加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮骨干教師作用調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性,實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍整體優(yōu)化,提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量,特制訂骨干教師培養(yǎng)和管理使用辦法。

一、骨干教師條件

1)熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)社會(huì)主義,熱愛(ài)山區(qū)教育事業(yè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

2)遵紀(jì)守法,模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,有良好的個(gè)人修養(yǎng),以身作則,為人師表,品德言行堪為學(xué)生表率。

3)具有正確的教育觀、學(xué)生觀、質(zhì)量關(guān)。關(guān)心熱愛(ài)學(xué)生,教書(shū)育人,使學(xué)生在德、智、體、美、勞等幾方面得到全面發(fā)展。

4)參加工作在五年以上,具有大專學(xué)歷的青年教師,工作勤奮上進(jìn),具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神,能獨(dú)立承擔(dān)研究課題,教學(xué)基本素質(zhì)較強(qiáng)者,聘為校級(jí)骨干教師。

二、政治思想要求

1)思想要求進(jìn)步,積極靠近黨組織,必須具備五種精神,敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、求實(shí)精神、探索精神、創(chuàng)新精神。

2)積極參加社會(huì)學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),認(rèn)真參加理論學(xué)習(xí),寫(xiě)好學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)。

3)模范執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范,做到舉止文明,為人師表,嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度。

三、工作態(tài)度要求

1)熱愛(ài)本職工作,模范完成各項(xiàng)工作、任務(wù)。

2)團(tuán)結(jié)協(xié)作,關(guān)心熱愛(ài)集體,正確處理個(gè)人與集體關(guān)系,顧全大局,服從學(xué)校安排。

3)有主人翁意識(shí),工作認(rèn)真主動(dòng),在出色完成本職工作基礎(chǔ)上能較好的完成學(xué)校交給的臨時(shí)性工作和社會(huì)工作,講奉獻(xiàn)、不計(jì)較報(bào)酬。

4)工作上要勇于創(chuàng)新,有超前意識(shí),不斷提高工作效率。

四、教育教學(xué)工作要求

1)認(rèn)真鉆研教材,領(lǐng)會(huì)編者意圖,對(duì)教材理解有一定得深度、廣度,能脫離教參獨(dú)立寫(xiě)出教案,教案質(zhì)量較高。

2)駕馭課堂能力強(qiáng),教學(xué)效果好,課堂教學(xué)水平一般要達(dá)到良好的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)準(zhǔn)備要達(dá)到優(yōu)質(zhì)課水平。

3)積極承擔(dān)市、校級(jí)研究課、公開(kāi)課,積極參加教研活動(dòng),并能發(fā)揮帶頭作用。

4)輔導(dǎo)優(yōu)生成績(jī)好,獲獎(jiǎng)人次多,輔導(dǎo)后進(jìn)生有耐心,效果明顯。

5)勇于承擔(dān)教改實(shí)驗(yàn)課題或教科研課題,取得顯著成績(jī)。

五、基本功要求

1)能寫(xiě)一手流利、美觀的鋼筆字、粉筆字,板書(shū)規(guī)范、公正。

2)具有一定的口頭表達(dá)能力,語(yǔ)言規(guī)范、簡(jiǎn)潔,有較強(qiáng)的感染力。

3)教態(tài)親切、自然、大方,說(shuō)普通話,師生關(guān)系平等、民主、和諧。

4)課堂組織能力強(qiáng),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,應(yīng)變能力強(qiáng)。

六、培養(yǎng)辦法

1)領(lǐng)導(dǎo)重視,為骨干教師的成長(zhǎng)搭臺(tái)鋪路。

2)借助六股力量,下大力氣培養(yǎng)青年骨干教師。

①、借助市教研所力量,把他們請(qǐng)進(jìn)學(xué)校來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。

②、借助已退休的資深教師的力量,把他們請(qǐng)到學(xué)校作為青年教師的導(dǎo)師,定期進(jìn)行聽(tīng)課指導(dǎo)。

③、借助本校骨干教師和中老年教師的力量。

④、借助教研組集體的力量。

⑤、借助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)教學(xué)工作的力量。

⑥、借助青年教師自身努力的力量。

3)抓機(jī)遇、拜名師,搭起青年骨干教師成長(zhǎng)的平臺(tái)

4)為骨干教師的成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境,采取事業(yè)留人,感情留入,待遇留人的辦法,穩(wěn)定骨干教師隊(duì)伍。

七、骨干教師的使用

1)做好傳、幫、帶工作,每學(xué)期至少聽(tīng)徒弟課10節(jié),指導(dǎo)備課2節(jié)。

2)積極為學(xué)校的教學(xué)改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,介紹成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),完成業(yè)務(wù)輔導(dǎo)講座等任務(wù)。

3)充分發(fā)揮骨干教師作用,能承擔(dān)教研組或年級(jí)組長(zhǎng)工作,在教研活動(dòng)中起模范帶頭作用。

4)積極承擔(dān)市、校級(jí)研究課、公開(kāi)課、評(píng)優(yōu)課、示范課。

八、骨干教師管理辦法

1)建立骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)基金,嚴(yán)格對(duì)骨干教師的考核,考核結(jié)果作為晉升、評(píng)先的依據(jù),根據(jù)考核結(jié)果每年對(duì)骨干教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2)建立骨干教師業(yè)務(wù)檔案

①、個(gè)人情況簡(jiǎn)介

②、完成教學(xué)工作情況

a、考試成績(jī)

b、檢查備課筆記情況記錄

c、檢查學(xué)生作業(yè)情況記錄

d、檢查業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況記錄

e、領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課評(píng)價(jià)記錄等。

③、做各級(jí)各類研究課情況。

④、獲獎(jiǎng)情況:證書(shū)復(fù)印件、發(fā)表文章復(fù)印件。

3)開(kāi)展評(píng)選最佳師徒活動(dòng)。

4)新調(diào)入本校的骨干教師有一年考察期,如不能發(fā)揮骨干作用,報(bào)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),取消其骨干教師資格和待遇。

學(xué)校骨干教師培養(yǎng)和管理使用辦法

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