某房地產(chǎn)公司員工培訓管理辦法

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：38

第一章總則

第一條適用范圍

本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。

第三條培訓目標

公司以'服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工'為目標,在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過::多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

第四條培訓宗旨

全員培訓,終生培訓。

第五條培訓方針

自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。

第六條培訓原則

公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。

(一)系統(tǒng)性

員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

(二)制度化

建立和完善培訓管理制度,把培訓工作例行化、制度化,保證培訓工作的真正落實。

(三)主動性

強調(diào)員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性。

(四)多樣化

開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型,考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。

(五)效益性

員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓應該有產(chǎn)出和回報,應該有助于提升公司的整體績效。

第二章培訓內(nèi)容和形式

第七條培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。

(一)知識培訓

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓,使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

(二)技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。

(三)素質(zhì)培訓

不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓,建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實現(xiàn)的需要。

第八條培訓形式

培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。

(一)內(nèi)部培訓

1.新員工培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。

2.崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。

3.轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。

4.繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年::由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排,報人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后,按計劃執(zhí)行。

5.部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓情況。

(二)外派培訓

外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓,包括zz集團組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓,高級經(jīng)理人海外考察,另外還包括mba課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》。

(三)員工自我培訓

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。

第三章培訓組織與管理

第九條公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下:

(一)培訓需求分析;

(二)設(shè)立培訓目標;

(三)設(shè)計培訓項目;

(四)培訓實施和評價。

第十條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。

第十一條建立培訓檔案

(一)建立公司培訓工作檔案,包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。

(二)建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

第四章受訓者的權(quán)利與義務

第十二條受訓者的權(quán)利

(一)在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。

(二)經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第十三條受訓者的義務

(一)培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。

(二)培訓結(jié)束后,員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。

(三)非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓的,須憑培訓部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準后,可做公假處理。

(四)員工脫產(chǎn)培訓期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

(五)具備下列條件之一的,受訓員工須與公司簽訂培訓合同。

1.脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上;

2.公司支付培訓費用在5000元以上。

第五章培訓計劃

第十四條培訓計劃

人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》,部門負責人結(jié)合本部門的實際情況,將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓計劃。

根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第十五條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部,經(jīng)行政副總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會同意后,在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施。

第十六條對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工,均要經(jīng)所在部門負責人同意,填報《員工外派培訓表》,公司領(lǐng)導批準后,報人力資源部備案。

第六章培訓實施

第十七條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行,如果需要調(diào)整,應該向人力資源部提出申請,上報行政副總經(jīng)理審批。

第十八條內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況,并以此為依據(jù)對學員進行考核。

第十九條人力資源部負責對培訓過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。

第七章培訓評估

第二十條人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓是否取得預期培訓效果。

第二十一條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步,與培訓成績一起放進人事檔案。

第二十二條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

第八章培訓費用

第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費專款專用,根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。