某科技公司合理化建議管理辦法

科技公司合理化建議管理辦法

本辦法嚴(yán)格依照公司現(xiàn)有的規(guī)章制度而制訂,并結(jié)合現(xiàn)階段公司情況做適當(dāng)補充,以此來規(guī)范獎勵行為,更有效發(fā)揮其激勵作用。

一、目的及原則

通過有效實施獎勵制度,以求最大限度調(diào)動每一名員工的積極性、表彰褒獎先進(jìn)、促進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高整體凝聚力。

二、獎勵種類

《員工手冊》規(guī)定的'嘉獎'、'記功'、'記大功'、'突出貢獻(xiàn)獎'、'先進(jìn)工作者'的獎勵,依照手冊中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上增設(shè)'合理化建議獎'及'伯樂獎'……。

合理化建議獎:

1.對公司的經(jīng)營管理提出合理化建議,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)獎勵的或經(jīng)采納收效顯著的。

2.針對公司的經(jīng)營、管理的現(xiàn)狀提出批評性意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獎勵或經(jīng)采納收效顯著的。

3.合理化建議獎的獎金一般在100-300元左右。特殊情況需要增加,由公司辦公會議決定。

伯樂獎:

為公司引進(jìn)人才,經(jīng)實踐證明能出色勝任本職工作的,對引進(jìn)人或考評人給予的獎勵。

'伯樂獎'的獎金數(shù)額100-300元,特殊情況需要增加獎金數(shù)額的,由公司辦公會議決定。

三、獎勵的時間

1.定期的獎勵

獎勵統(tǒng)計按季、按年度分別進(jìn)行評比表彰。

公司每季組織各部門進(jìn)行一次獎勵的評選工作,獎勵種類包括'嘉獎'、'記功'。評選工作由各部門按公司的統(tǒng)一布置進(jìn)行。

公司每年度進(jìn)行一次總結(jié)性表彰活動,獎勵種類包括所有獎項,具體辦法按公司臨時下發(fā)的評選辦法進(jìn)行。

2.不定期獎勵

根據(jù)公司布置的階段工作,實行不定期獎勵;在日常工作中出現(xiàn)的應(yīng)及時表彰的先進(jìn)的人和事;'合理化建議獎'、'伯樂獎''實行不定期獎勵'。

四、獎勵的提啟及報批

針對個人的獎勵,由部門負(fù)責(zé)人提啟并上報,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。針對部門或部門負(fù)責(zé)人的獎勵由經(jīng)理辦公會議提啟,經(jīng)認(rèn)真研究討論,并形成決議,年終獎勵、總結(jié)性表彰決議審批由經(jīng)理辦公會議提啟,報董事會批準(zhǔn)。

五、獎勵的表彰及發(fā)放

按季度、年度進(jìn)行的獎勵活動,獎勵在表彰大會上當(dāng)場兌現(xiàn)。由公司負(fù)責(zé)組織全體員工大會進(jìn)行表彰,以通報的形式公布。

特設(shè)單項獎勵:('建議獎'、'伯樂獎')獎金部分當(dāng)時發(fā)放,并隨最近的季或年度獎勵表彰會,再次公布決議。

六、進(jìn)行獎勵評選活動的注意事項:

1.獎勵確保公正、公平、公開的原則;

2.獎勵要充分發(fā)揮民主;

3.獎勵活動不準(zhǔn)搞平均分配;

4.功歸功、過歸過,功過不能混淆;

5.獎勵應(yīng)具有代表性,對典型的好人,好事應(yīng)及時表彰,弘揚正氣。