第1篇 某公司qc小組活動(dòng)管理辦法
公司qc小組活動(dòng)管理辦法
qc小組活動(dòng)管理辦法
第一章 總則
第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí),以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作;各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。
第二章 小組的組建與注冊
第四條 各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā),組建適宜類型的qc小組。
第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型” qc小組。
第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” qc小組。
第七條 為促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究,積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” qc小組。
第八條 為便于開展小組活動(dòng),小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。
第九條 小組組建和活動(dòng)課題確定后,應(yīng)向行政辦公室申請注冊登記,填寫“qc小組注冊登記表” (見附一)和“qc小組課題注冊登記表”(見附二)。兩表均一式三份。
第十條 小組的注冊號由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成,前二個(gè)為*z,后二個(gè)字母為qc,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號,如:04則表示2004年,最后二位位數(shù)字為注冊順序號,并按注冊時(shí)間先后,分別從01、02的順序向下排列。例如:*zqc-**-**
第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫
第十一條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題,選題要有針對性,先易后難,力求“小、實(shí)、活、新”,以“實(shí)”為主。
第十二條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排,嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行,小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表(見附三、四),且每月不少于一次。
第十三條 qc小組活動(dòng)形式要靈活,要注意數(shù)據(jù)的積累,活動(dòng)取得成績后,應(yīng)填寫“qc小組成果報(bào)告單”(見附五)一式三份,報(bào)行政辦公室,并附上qc成果材料。
第十四條 被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式(見附六、七)。
第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格(見附八)。需要插圖時(shí),圖名說明在圖的下方,次行為制圖人和日期。
第四章 成果評審
第十四條 行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后,應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表”(見附九),對其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推薦的可能性。
第十五條 本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì),對本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評審,由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。
第十六條 本單位qc成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開。
第十七條 評審組暫由qc小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。
第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占85%,演講分占15%。
第十九條 被評為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果推薦條件的,由行政辦公室推薦上報(bào)。
第五章 要 求
第二十條 各部室均要組建適宜類型的qc小組(含機(jī)關(guān)部室)。
第二十一條 qc小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來開展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。
第二十二條 qc小組活作為單位年終評優(yōu)的條件之一。
第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)
第二十三條 獲得優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)金由行政辦公室頒發(fā),從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。
第2篇 a公司qc小組活動(dòng)管理辦法
qc小組活動(dòng)管理辦法
第一章 總則
第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí),以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作;各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。
第二章 小組的組建與注冊
第四條 各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā),組建適宜類型的qc小組。
第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型” qc小組。
第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” qc小組。
第七條 為促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究,積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” qc小組。
第八條 為便于開展小組活動(dòng),小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。
第九條 小組組建和活動(dòng)課題確定后,應(yīng)向行政辦公室申請注冊登記,填寫“qc小組注冊登記表” (見附一)和“qc小組課題注冊登記表”(見附二)。兩表均一式三份。
第十條 小組的注冊號由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成,前二個(gè)為*z,后二個(gè)字母為qc,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號,如:04則表示2004年,最后二位位數(shù)字為注冊順序號,并按注冊時(shí)間先后,分別從01、02的順序向下排列。例如:*zqc-**-**
第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫
第十一條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題,選題要有針對性,先易后難,力求“小、實(shí)、活、新”,以“實(shí)”為主。
第十二條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排,嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行,小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表(見附三、四),且每月不少于一次。
第十三條 qc小組活動(dòng)形式要靈活,要注意數(shù)據(jù)的積累,活動(dòng)取得成績后,應(yīng)填寫“qc小組成果報(bào)告單”(見附五)一式三份,報(bào)行政辦公室,并附上qc成果材料。
第十四條 被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式(見附六、七)。
第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格(見附八)。需要插圖時(shí),圖名說明在圖的下方,次行為制圖人和日期。
第四章 成果評審
第十四條 行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后,應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表”(見附九),對其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推薦的可能性。
第十五條 本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì),對本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評審,由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。
第十六條 本單位qc成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開。
第十七條 評審組暫由qc小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。
第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占85%,演講分占15%。
第十九條 被評為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果推薦條件的,由行政辦公室推薦上報(bào)。
第五章 要 求
第二十條 各部室均要組建適宜類型的qc小組(含機(jī)關(guān)部室)。
第二十一條 qc小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來開展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。
第二十二條 qc小組活作為單位年終評優(yōu)的條件之一。
第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)
第二十三條 獲得優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)金由行政辦公室頒發(fā),從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。
第3篇 建設(shè)集團(tuán)公司qc小組活動(dòng)管理辦法
建設(shè)集團(tuán)有限公司qc小組活動(dòng)管理辦法
第一章 總則
第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí),以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。'公司qc推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組' 集團(tuán)公司qc活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),總工程師室是日常管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作;各分公司技術(shù)主管負(fù)責(zé)本單位qc小組活動(dòng)的日常管理工作,各部門主管是本部門qc小組活動(dòng)的責(zé)任人。
第二章 小組的組建與注冊
第四條 各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā),組建適宜類型的qc小組。
第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的'現(xiàn)場型'和'服務(wù)型' qc小組。
第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的'攻關(guān)型'和'管理型' qc小組。
第七條 為促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究,積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的'創(chuàng)新型' qc小組。
第八條 為便于開展小組活動(dòng),小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。
第九條 小組組建和活動(dòng)課題確定后,應(yīng)向總工程師室申請注冊登記,填寫'qc小組注冊登記表' (見附表一)上報(bào)備案。
第十條 小組的注冊號由四個(gè)字母加和二組二個(gè)數(shù)字組成,前二個(gè)為zq(代表中企),后二個(gè)字母為qc,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號,如:08則表示2008年,最后二位數(shù)字為注冊順序號,并按注冊時(shí)間先后,分別從01、02的順序向下排列。例如:zqqc-**-**
第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫
第十一條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題,選題要有針對性,先易后難,力求'小、實(shí)、活、新',以'實(shí)'為主。
第十二條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排,嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行,小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表(見附表二),且每月不少于一次。
第十三條 qc小組活動(dòng)形式要靈活,要注意數(shù)據(jù)的積累,活動(dòng)取得成績后,應(yīng)填寫'qc小組成果報(bào)告單'(見附表三)一式三份,報(bào)總工程師室,并附上qc成果材料,待通過評審后。
第十四條 被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式。
第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格(見附件四)。需要插圖時(shí),圖名說明在圖的下方,次行為制圖人和日期。
第四章 成果評審
第十四條 總工程師室接到上報(bào)的qc成果材料后,應(yīng)按'質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表'(見附件五),對其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推薦的可能性。
第十五條 本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì),對本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評審,由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。
第十六條本單位qc成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開。
第十七條 評審組由'公司qc推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組'組長、副組長及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。
第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由績效分、材料分、演講分組成,其中,績效分占50%,材料分占35%,演講分占15%。
第十九條 被評為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果推薦條件的,由總工程師室推薦上報(bào)。
第五章 要求
第二十條總公司各部門、各分公司及直屬項(xiàng)目部均要組建適宜類型的qc小組。
第二十一條 qc小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來開展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。
第二十二條 qc小組活動(dòng)將作為各單位年終評優(yōu)的條件之一。
第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第二十三條 獲得公司優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元。獎(jiǎng)金由'公司qc推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組'頒發(fā),從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。獲得上級(國家級、部級、省市級)的獎(jiǎng)勵(lì)按公司的《企業(yè)管理制度》實(shí)施。
第二十四條 各分公司、各部門及直屬項(xiàng)目部每年至少有一個(gè)qc活動(dòng)課題并進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng),以年終上報(bào)的資料為準(zhǔn),達(dá)不到要求的,按1000元/項(xiàng)予以處罰。
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二o**年二月二十日
