建設(shè)集團(tuán)公司qc小組活動(dòng)管理辦法

建設(shè)集團(tuán)有限公司qc小組活動(dòng)管理辦法

第一章 總則

第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開(kāi)展,鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組(簡(jiǎn)稱(chēng)qc小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí),以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,制定本辦法。

第二條 本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評(píng)審。'公司qc推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組' 集團(tuán)公司qc活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),總工程師室是日常管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作;各分公司技術(shù)主管負(fù)責(zé)本單位qc小組活動(dòng)的日常管理工作,各部門(mén)主管是本部門(mén)qc小組活動(dòng)的責(zé)任人。

第二章 小組的組建與注冊(cè)

第四條 各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā),組建適宜類(lèi)型的qc小組。

第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門(mén)職工組成的'現(xiàn)場(chǎng)型'和'服務(wù)型' qc小組。

第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的'攻關(guān)型'和'管理型' qc小組。

第七條 為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開(kāi)發(fā)研究,積極鼓勵(lì)開(kāi)展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神為主的'創(chuàng)新型' qc小組。

第八條 為便于開(kāi)展小組活動(dòng),小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條 小組組建和活動(dòng)課題確定后,應(yīng)向總工程師室申請(qǐng)注冊(cè)登記,填寫(xiě)'qc小組注冊(cè)登記表' (見(jiàn)附表一)上報(bào)備案。

第十條 小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母加和二組二個(gè)數(shù)字組成,前二個(gè)為zq(代表中企),后二個(gè)字母為qc,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào),如:08則表示2008年,最后二位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào),并按注冊(cè)時(shí)間先后,分別從01、02的順序向下排列。例如:zqqc-**-**

第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫(xiě)

第十一條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門(mén)工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問(wèn)題進(jìn)行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題,選題要有針對(duì)性,先易后難,力求'小、實(shí)、活、新',以'實(shí)'為主。

第十二條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排,嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行,小組活動(dòng)要做好記錄并填寫(xiě)出勤記錄表(見(jiàn)附表二),且每月不少于一次。

第十三條 qc小組活動(dòng)形式要靈活,要注意數(shù)據(jù)的積累,活動(dòng)取得成績(jī)后,應(yīng)填寫(xiě)'qc小組成果報(bào)告單'(見(jiàn)附表三)一式三份,報(bào)總工程師室,并附上qc成果材料,待通過(guò)評(píng)審后。

第十四條 被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的qc成果材料,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫(xiě)字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式。

第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格(見(jiàn)附件四)。需要插圖時(shí),圖名說(shuō)明在圖的下方,次行為制圖人和日期。

第四章 成果評(píng)審

第十四條 總工程師室接到上報(bào)的qc成果材料后,應(yīng)按'質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表'(見(jiàn)附件五),對(duì)其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì),對(duì)本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評(píng)審,由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條本單位qc成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開(kāi)。

第十七條 評(píng)審組由'公司qc推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組'組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由績(jī)效分、材料分、演講分組成,其中,績(jī)效分占50%,材料分占35%,演講分占15%。

第十九條 被評(píng)為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級(jí)優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果推薦條件的,由總工程師室推薦上報(bào)。

第五章 要求

第二十條總公司各部門(mén)、各分公司及直屬項(xiàng)目部均要組建適宜類(lèi)型的qc小組。

第二十一條 qc小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來(lái)開(kāi)展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

第二十二條 qc小組活動(dòng)將作為各單位年終評(píng)優(yōu)的條件之一。

第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十三條 獲得公司優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元,二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元,三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元。獎(jiǎng)金由'公司qc推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組'頒發(fā),從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。獲得上級(jí)(國(guó)家級(jí)、部級(jí)、省市級(jí))的獎(jiǎng)勵(lì)按公司的《企業(yè)管理制度》實(shí)施。

第二十四條 各分公司、各部門(mén)及直屬項(xiàng)目部每年至少有一個(gè)qc活動(dòng)課題并進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng),以年終上報(bào)的資料為準(zhǔn),達(dá)不到要求的,按1000元/項(xiàng)予以處罰。

**建設(shè)集團(tuán)有限公司

二o**年二月二十日