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從五心連珠看班組安全管理

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數:48

從五心連珠看班組安全管理

從五心連珠看班組安全管理

如果把維修系統(tǒng)比作是一個環(huán)環(huán)相扣的齒輪系,那么,班組就是這個齒輪系中最小的一個齒輪,也是最重要的一個齒輪,是維修安全生產的基礎環(huán)節(jié),班組的安全建設實際上就是基礎管理的建設,而基礎管理實質上還是人的管理,隱患的管理,因此必須站在科學發(fā)展的角度,把其作為一項經常化、日?;?、制度化的基礎工作來抓,才能實現班組安全管理的最優(yōu)化,維持整個齒輪系高效的運轉。那如何才能實現班組管理的最優(yōu)化呢筆者認為只有做到五“心”連珠,安全工作管實了,到位了,才能務實安全基礎,實現持續(xù)安全。

一顆”責任心”。人是安全生產中最重要的因素,也是決定性因素,因此,班組安全管理首先就是要注重培養(yǎng)班組成員的責任心,班組建設中要善于營造一種濃厚的安全責任文化氛圍,逐步提煉具有鮮明班組特色的責任文化,喚起廣大職工強烈的安全意識,使安全變成員工自覺自愿的一種意識和行為,使員工深切感到只有積極行動起來,自覺地參與安全管理,他們的切身利益才能有所保障,促使員工在任何環(huán)境下都能以一種潛在的本能提高警覺性,為自己的生命安全負責,為自己的企業(yè)負責,使“安全責任重于泰山”深入人心,進一步增強安全生產的責任意識。

一顆“務實心”。班組發(fā)展建設的關鍵切入點就是班組的領導者的管理水平,作為班組安全的第一責任人重要的就是要有一顆務實心,自身要不斷的豐富和完善自己,心系班組,心系企業(yè),心系安全,切實落實自己的崗位責任,要時刻將班組的安全建設與發(fā)展統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來,把安全管理的著力點突出地放到對現場的管理上,要真正的沉下身子,狠抓作風建設,要緊盯現場抓問題,通過問題看管理,通過管理看作風,踏踏實實的將各項規(guī)章制度落實到實處、細處、深處,用務實的態(tài)度去發(fā)現問題、看待問題、分析問題、解決問題、決定問題,只有這樣班組的發(fā)展才能始終站在科學的角度上。

一顆“鐵石心”。鐵顧名思義就是雷打不動,班組是企業(yè)的最基礎環(huán)節(jié),在管理上就是要有一顆鐵石心,立足于一個嚴字上,克服一個怕字上。嚴就是要堅定不移的切實落實各項安全生產制度,用各項規(guī)章制度來約束班組的生產,約束成員的生產實踐活動,違反規(guī)章制度的事情就要堅決制止,見一件管一件,見一件教育一件,見一件分析一件,見一件處理一件,真正做到班組安全建設不留死角,不留隱患;怕主要體現在人情上,這也是班組建設的大忌,班組安全生產的管理“嚴不起來、落不下去”,其根源實質上也就緣于這個怕字,因此,從嚴管理,嚴格要求,必須有一顆“鐵石心”,徹底杜絕好人主義。

一顆“公正心”。沒有規(guī)矩,不成方圓。班組安全管理就要處處體現公平、公正,要在大方向、大基石的基礎上建立班組自己的考核機制,我們都知道,沒有考核的管理是一種失效的管理和無效的管理,而考核又必須體現公開、公平、公正的原則,要有及時性,要與班組成員的職業(yè)發(fā)展相適應,要與班組成員的收入相掛鉤,要與班組成員升遷相對應,真正體現“統(tǒng)籌兼顧、多勞多得”,只有這樣,才能有效地推進工作,才能最大限度地調動職工的積極性和主動性,激發(fā)職工的創(chuàng)造性。

一顆“凝聚心”。俗話講的好團結就是力量,班組安全工作并不是靠一個或幾個人就能做好,是需要班組全部成員共同參與,形成合力。因此,班組管理者必須要具備凝聚人心的能力,具有親和力,處處體現一種關懷,關心班組成員的生活,關心他們的思想變遷,關心他們的需求,盡全力去幫助、關心每一名班組成員,讓他們真正感覺到班組的溫暖,積極營造 “班組是我家,發(fā)展靠大家”的家庭氛圍,讓班組成員真正的以班組為榮,聚積和發(fā)揮每位班組成員的聰明才智,甘心情愿的為班組的發(fā)展建設添磚加瓦,只有這樣才能形成一個有效的戰(zhàn)斗團體,無堅不摧,務實班組安全基礎。

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