煤礦安裝工區(qū)管理制度匯編63頁

目錄

第一部分安全管理制度

一、安全學習制度 (3)

二、安全目標管理制度 (3)

三、安全質量標準化管理制度 (5)

四、安全教育與培訓制度 (6)

五、安全管理合理化建議制度 (7)

六、學習培訓制度 (7)

七、管理人員下井及帶班制度 (8)

八、班前會制度 (9)

九、值班制度 (10)

十、班長隨班工作制度 (11)

十一、事故追查分析制度 (12)

十二、交接班制度 (13)

十三、“三違”人員處罰制度 (15)

十四、作業(yè)現場文明生產制度 (16)

十五、隱患排查治理制度 (17)

十六、班組和崗位安全評估制度 (18)

十七、班組民主管理制度 (19)

十八、安全碰頭會制度 (19)

十九、自保、互保、聯(lián)保責任制度 (21)

二十、事故應急救援制度 (22)

二十一、專業(yè)例會制度 (23)

二十二、薄弱人群排查制度 (23)

二十三、“師傅帶徒弟”教學管理制度 (26)

二十四、設備器材使用管理制度 (30)

第二部分勞動考核管理制度

二十五、績效工資考核標準 (36)

二十六、工程質量驗收與獎罰標準 (39)

二十七、安裝工區(qū)學習獎罰考核標準 (59)

二十八、勞動紀律管理制度 (60)

第一部分安全管理制度

一、安全學習制度

為了提高員工安全意識，強化安全理論的學習，促進員工熟練掌握現場操作標準、規(guī)定及危險因素的識別、防范等，每周必須召開一次全員安全學習，由主管區(qū)長、書記或技術員主持。

會議內容

1、傳達上級有關安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區(qū)隊具體貫徹落實措施；

2、總結分析本周的安全質量標準化工作情況。

3、針對本工作面的實際情況及安全重點問題采取各種措施，并拿出整改方案，明確負責人，定期完工，以達到動態(tài)日常檢查的標準化。

4、對新技術，新知識進行學習。

二、安全目標管理制度

安全工作實行互保、聯(lián)保，要求員工人人反“三違”，以個人保班組，班組保工區(qū)，以便順利實現全工區(qū)安全目標，特制定本制度。

一、安全目標

1、“三違”：各班每月不得超過2人次。

2、人身事故：各班每季度輕傷不得超過1人次，全年消滅重傷及以上人身事故。

3、消滅冒頂、跑車、斷繩等重大非傷亡事故。

4、機電設備完好率和五小電器合格率分別達到90%和95%以上，杜絕電器設備失爆。

5、各班組工程質量班評估杜絕c級品的出現。

二、具體規(guī)定

1、區(qū)隊及班組在生產管理和組織的過程中，必須緊緊圍繞班組及全工區(qū)安全目標開展具體工作，堅決執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。

2、區(qū)隊管理人員不得違章指揮，不得強令員工冒險作業(yè)，安排安裝設備或檢修任務時必須首先考慮員工在操作過程中的危險因素，將防范措施連同安裝（回撤）任務一起安排到班組及個人。

3、員工有權拒絕任何管理人員的違章指揮，現場發(fā)生緊急危險情況時，有權立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點；現場危險情況未排除前，有權拒絕作業(yè)。

4、技術人員必須經常進行安全培訓，提高員工的安全素質和安全意識。

5、管理人員及操作員工必須以安全質量標準化標準為準繩，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴格遵守礦規(guī)礦紀，遵守工區(qū)的各項規(guī)章制度。

三、安全質量標準化管理制度

一、一般規(guī)定

1、各工種人員到達工作地點后，必須堅持先檢查、后工作，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。

2、每個職工在工作中都必須嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”中的有關規(guī)定和要求，提高技術水平和自我保安能力，杜絕“三違”，確保安全生產。

3、參與現場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。認真組織當班安裝（或回撤）工作，充分利用工時，保質保量完成當班安裝或回撤任務。確保安裝（或回撤）期間做到安全、高效。

4、嚴格工程質量管理，強化現場檢查驗收。每班必須堅持對安裝（回撤）期間頂板等進行動態(tài)監(jiān)測，堅持對工作面工程質量和頂板管理及規(guī)程措施兌現情況進行評估，對不合格的工程一律不予驗收，確保工程質量達到標準化要求。

5、工作面生產前，全工區(qū)職工要學習本作業(yè)規(guī)程，經考試合格后方可上崗。

二、工程質量標準化

嚴格按照所在工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術措施及各項標準要求施工，確保工程質量符合標準要求。

四、安全教育與培訓制度

為了切實加強安裝工區(qū)員工教育培訓工作，加速安裝技術人才的培養(yǎng)，為設備安裝儲備人才；以適應現代化礦井發(fā)展的需要，特制定安裝工區(qū)教育培訓管理制度。

一、培訓模式

由工區(qū)管理人員根據各自分管業(yè)務具體分工負責。各班班長利用班前會進行班組級（三級）理論培訓，利用現場實物進行實踐指導；技術員利用班前會、員工學習會等進行工區(qū)級（二級）安全培訓。同時，廣泛開展師帶徒弟、專業(yè)學習興趣技術小組的崗位培訓模式，簽定《師帶徒協(xié)議書》，由老工人帶新工人、熟練工帶非熟練工、技能水平高的帶技能水平低的，理論培訓和崗位培訓雙管齊下，持之以恒的開展員工教育培訓，不斷提高員工理論水平和操作技能。

二、培訓目標

1、安裝工、泵站司機工、小絞車司機、信號把勾工等工種新工人上崗資格培訓，培訓結束后實現全員持證上崗。

2、通過全員理論培訓和現場崗位培訓，實現每個員工熟知設備結構、性能、原理，達到熟練操作和正確維護保養(yǎng)的目的。

3、成立各設備（工種）技術功關小組，通過技術功關、科技課堂，實現重點崗位（工種）重點突破，每個重點崗位培養(yǎng)出若干名技術業(yè)務強、能夠獨擋一面的技術尖兵。

五、安全管理合理化建議制度

對于合理化建議內容，有四項，分別是安全生產、技術革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設。對于礦評定較好的合理化建議，工區(qū)根據情況給予物質獎勵。

六、學習培訓制度

班組管理人員做模范，以情感人，做到人性化管理。對待老幼職工，應積極幫扶，對待新接觸安裝工藝的“老兵新戰(zhàn)士”，應對其重點掛靠。并本著持續(xù)培訓、扎實推進、抓住重點、提高層次、注重實效的原則，有計劃安排職工技師和技工骨干的“傳幫帶”和組織部分工種的技術集訓，進一步提高各工種技術工人的技術素質，重點要突出理論與實踐相結合的培訓，關鍵是提高實踐操作水平和能力。努力促進技能人才隊伍的培養(yǎng)、接續(xù)和建設工作，使主工種職工的技術水平提高到一個新層次。

方式及內容：

1、每周召開一次安全會（1）由區(qū)長組織；（2）會議時間為班前會期間；（3）內容為貫徹礦各類例會精神，分析總結本工區(qū)安全生產情況，剖析典型事例，通報本工區(qū)一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。

2、班前會每日一題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習。

3、作業(yè)規(guī)程及安全措施學習，組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。

4、特殊崗位強化培訓，安裝工、泵站司機工、小絞車司機、信號把勾工等上崗前必須強化培訓，然后考試合格后方可上崗。

5、新調入職工的培訓學習，新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

七、管理人員下井及帶班制度

1、三班必須班班有區(qū)隊干部現場盯崗，區(qū)隊干部要按照盯崗值班表安排進行現場盯崗，不準私自調換、確實有事不能下井盯崗的提前找主管領導協(xié)調。

2、按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內的全部人員的安全負責，對工程質量、文明生產等實行全員、全方位、全過程的現場管理。

3、下井盯崗人員必須與工人同上同下，不準私自晚下井，早上井。同時要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內的各類隱患問題，堅持不安全不

生產；現場遇到事故隱患時，要親自組織處理。“五個檢查”，即：檢查工作質量；檢查文明生產情況；檢查“三違”情況；檢查各個生產環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。

4、對于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調查分析。

5、每天下井要班前、班中、班末三次向調度室匯報。

6、對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現事故隱瞞不報的，按有關規(guī)定進行懲處。

八、班前會制度

1、每班開班前會前，所有人員必須在規(guī)定的時間內進入工區(qū)會議室。用五分鐘時間進行應知應會的培訓學習，然后正式召開班前會，遲到、早退的員工，扣除相應的日考核分。

2、每班入井前必須召開班前會，班前會由工區(qū)當班值班人主持，當班所有員工必須按時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。

3、本班所有員工參加班前會時，必須仔細聆聽，

4、班前會的主要內容有：

（1）、總結上班生產過程中的安全、工程質量、設備等方面存在的問題，總結經驗教訓，并進行有針對性的培訓；

（2）由各工種進行上崗前的危險源辨識；

（3）詳細安排當班生產任務以及領導臨時安排的其他任務等。

（4）強調當班的重點工作和每個工序應該注意的安全事項以及應該采取的安全措施等。

九、值班制度

管理工作從現場入手，不斷強化自身建設，為了抓好安全，工作不出現漏洞，值班人員必須遵循以下制度：

1、值班人員必須按時下井，對工作面頂板情況不安全隱患要全面掌握，并對井上聽班人員進行全面安排。

2、值班人員注重安全隱患的排查，始終堅持不安全不生產，安全第一，預防為主的方針，在班前會重點強調職工的安全教育，增加職工的安全意識。

3、值班人員堅持24小時不脫崗制度，不準隨意離崗，有事必須給調度室請假，必須按時參加調度會，對礦上的文件精神，必須傳達給職工，讓職工人人皆知。

4、認真開好班前會，重點強調安全、質量對各項工作全部按安排，并按質量標準化施工。對于安排不當，造成工作損失，給予100罰款。

十、班長隨班工作制度

1、班長是職工現場的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產作業(yè)，并安全地完成本班組的生產任務，同時給下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件。

2、負責分工、清點本班的出勤人員，并接受上班的匯報情況，接受本工區(qū)的生產任務、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確工作任務和安全要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。

3、負責現場交接班，按照工區(qū)班前會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況、設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴格遵守三大規(guī)程，抓緊時間做好開工前準備工作，并不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據工作面情況變化及時調整部署，以確保實現正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達到安全生產。

5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現不安全的隱患，要及時處理，對處理不了或著影響其他工作面正常生產時，要及時向調度室和工區(qū)值班領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

6、負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即

組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用降低成本。

8、負責檢查、總結本班安全生產工作，并開好班后會議。主持評工記分，分析各類機械（電）事故等，向工區(qū)值班室領導匯報工作。

9、協(xié)助工區(qū)領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

10、以身作則，執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不違章指揮。

十一、事故追查分析制度

1、本區(qū)隊出現頂板、設備、機電等事故后，當班班長必須立即向工區(qū)總值班報告，同時向礦調度室報告。凡發(fā)生的事故隱滿不報者或謊報者，根據情節(jié)嚴重程度對責任人給予嚴肅處理。

2、事故必須由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在24小時內進行追查，查出事故原因，總結事故教訓，并對有關責任人給予嚴肅處理，參加事故追查的人員有工區(qū)管理人員、事故當事人、見證人及當班的班長、班長，無故不參加追查者必須停工反省。

3、對事故追查分析要本著實事求是、尊重科學的原則，追查清

楚事故發(fā)生的時間、地點、經過、原因及責任。

4、事故追查要有專人負責作專門的記錄，詳細記錄追查的過程以及所有參加事故追查人員的發(fā)言。

5、對事故追查分析后，必須由工區(qū)按照“四不放過”的原則進行處理，讓事故責任者在思想上受到教育，經濟上受到處罰，保證以后能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。

6、事故追查后，技術主管要根據事故發(fā)生的原因制定相應的防范措施并貫徹落實到現場，杜絕同類事故的重復發(fā)生。

7、事故追查后，要寫出事故調查書面報告，報告事故發(fā)生時間、地點、當事人、經過、原因、責任、性質、處理意見、吸取教訓情況及防范措施的制定落實情況。

十二、交接班制度

為了保證工作面安全質量、設備安全的正常運行，做到每個崗位對自己所負責的設備完好情況、安全工程質量的運行情況心中有數，發(fā)揮員工之間、班組之間的監(jiān)督作用，明確員工與員工之間、班組與班組之間的責任，特制定如下交接班制度。

1、在下一個班召開班前會前必須由跟班人員向工區(qū)值班匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明，以防影響生

產。

2、交班時必須在現場進行，由班長與班長，各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設備存在的問題和隱患，工作面安全工程質量存在的問題，并轉交設備傳遞單，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。如不認真交接，上一個班存在的問題全由本班承擔，上一個班不承擔責任。

3、交班必須做到“五交”“四不接”

即（1）五交內容：

①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風、煤塵、頂板、水的情況，以及工作面片幫、冒頂等安全隱患情況。

②交當班任務完成情況，交工作面工程質量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現象。

③交工作面的支架、設備、設施、工具完好齊全情況。

④交各類設備的運轉情況及材料貯備情況。

⑤交各級領導對本班的安排情況。

（2）四不接內容：

①工作面情況沒有交清楚不接。

②設備、設施、工具不齊、殘缺、損壞不接。

③安裝綜采設備不符合驗收標準不接。

④規(guī)定范圍內的文明生產不合格不接。

4、進行交接班時，在現場主要交接設備完好情況、設備存在的暫時無法處理的安全隱患及其他威脅安全的危險因素，工作面的安全

質量問題及隱患。

5、各崗位員工交接班時，必須對各自崗位職責范圍內的安全質量隱患、設備完好情況、工器具的數目進行認真清查，發(fā)現問題必須及時向當班班長匯報，否則接班后的一切設備問題、安全質量隱患全部由自己負責。接班后，必須首先處理潛在的安全質量隱患，然后方可進行其他作業(yè)。

6、交接班后，班長必須首先安排人員處理上班所交的遺留工作和檢查出的問題，處理后，方可進行其它工作。

7、嚴格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以區(qū)長確定。如因其他因素影響提前下班必須請示工區(qū)值班同意，并在指定地點交班。

十三、“三違”人員處罰制度

為維護職工安全，遵守勞動紀律，教育職工上標準崗，干標準活，首先工區(qū)根據煤礦關于一般三違和嚴重三違的有關規(guī)定，對三違人員制定以下處罰制度：

1、對礦上各類檢查，以及本單位的自查，查出的違章人員除罰款外，班前會進行自我檢討。

2、對于違章人員由支部書記牽頭進行安全教育，有技術員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進行學習。

3、當班違章人員給予扣除50分處罰，當班班長給予連帶20分處罰。

十四、作業(yè)現場文明生產制度

1、文明生產由區(qū)長、書記親自負責，抓好日常的檢查、督促、落實及復查，

2、所有新舊物料都必須分類碼放整齊，并掛牌標識，牌子要拉直鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。否則，對責任人罰款10-20分。

3、排水人員必須及時抽排兩巷水窩內的積水，杜絕長3米，深0.2米的積水存在；清理人員及時清理工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；及時清理工作面和兩巷設備上的粉塵和設備附近的雜物。達到巷道內無淤泥積水（長度不超2m、深度不超0.2m）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。否則，發(fā)現一次不合格每處罰款2-5分。

4、兩巷中的備用物料、設備必須在規(guī)定地點碼放整齊，并進行掛牌管理。同種規(guī)格物料碼放高度不得超過1.3米，寬度不得超過1.2米，并達到一頭齊；回撤的舊料或不用的設備夠一車時必須及時裝車運走，不足時必須分類按照一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必須墊規(guī)整的木板梁或備板進行進行碼放。兩巷內豎放的單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)現一次不合格每處罰款5-10分。

5、相關人員在各工作地點工作后，必須清理凈一切雜物，恢復原貌，確保文明生產，否則每次罰款10分。

7、工作面管路懸掛整齊；離層儀牌、點號牌懸掛高度一致，保持清晰、準確否則每次罰款2-10分；

8、各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴禁用鐵絲亂扯亂掛，否則罰當班電工5分；

9、電纜管線上的煤塵及時清掃或沖洗，否則每次罰款10分。

10、每班工作過程中，必須有條不紊，及時清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結束后，必須清理工作范圍，查找未盡事宜，并及時收齊工具，放心下班。因結束工作未做好而給下一班留下隱患或工作的，根據情節(jié)輕重，給予10-20分的罰款。

十五、隱患排查治理制度

1、施工前，工區(qū)跟班人員、班長對施工區(qū)域內的安全狀況進行全面檢查。

2、當班排查的隱患必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報工區(qū)值班領導。

3、當班處理不完的隱患，副區(qū)長、班長必須在現場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。

4、發(fā)現隱患副區(qū)長和班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長的責任。

5、處理隱患時，副區(qū)長、班長必須做好現場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底不留后患。

6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。

7準。

8、出現較大的隱患，應及時向工區(qū)值班領導和調度室匯報。

十六、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦

井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一、

1、當班杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

1、以《煤礦安全規(guī)程》、工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準。

2、每月組織一次評估檢查，檢查人員主要為本工區(qū)驗收員。

3、本工區(qū)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

4、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

十七、班組民主管理制度

1、每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領導小組。

2、實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題需經民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

十八、安全碰頭會制度

為了及時解決安全生產中存在的各類問題，保證安全生產的順利進行，特制定安裝工區(qū)每日安全碰頭會制度。

一、每天上午在開完礦早調度會后由單位主管區(qū)長主持碰頭會，單位副職、技術員參加。

二、會議內容

1、由參加礦調度早會人員對早會會議精神，工作安排等情況做傳達，根據要求及時安排各項工作。

2、由值班人員匯報本單位前一天的任務完成情況，并對早班工作安排做匯報以方便跟班人員下井查看情況。

3、分析前天安全生產中存在的問題，及時制定解決辦法。

4、研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產各方面提出的問題和意見，制定整改措施按時解決。

5、研究決定對違紀人員的處罰和有關加獎情況。

6、研究并布置當日的安全生產工作，并明確重點，對重要部位、重點人員進行重點監(jiān)控，以確保安全生產。

7、及時分析員工的思想和行為狀況，對不良現象，及時給予糾正。

三、會議必須對所需落實的工作和解決的問題，有議有決，明確到人。

四、做好會議記錄，要求有時間、地點、主持人、與會人員、會議內容。

1、會議記錄應齊全，會議記錄不全的，發(fā)現 1 次給予區(qū)長50元罰款。

2、不得無故不召開碰頭會，發(fā)現1次給予主管區(qū)長100元罰款。

3、不得無故不參加碰頭會，無故不參加者給予100元罰款。

十九、自保、互保、聯(lián)保責任制度

1、員工個人的安全全部由個人負責，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個操作動作都要謹小慎微，精細操作，確保個人的安全生產。凡出現人身事故的員工，不管責任大小，均由工區(qū)上按直接責任員工進行處理。

2、在同一地點進行同一工序作業(yè)的員工，相互間的操作直接影響周圍員工的安全，因此，凡在同一地點一起作業(yè)的員工，必須相互監(jiān)督，發(fā)現違章作業(yè)現象必須及時制止，制止不聽的，立即向現場管理人員匯報。由于他人的違章操作所導致的安全事故，該地點所有員工負有相互保安不到位的責任，根據關聯(lián)度大小，按處理直接責任人的50％～100％進行罰款。

3、相關聯(lián)的工序之間同時、同地或分先后進行作業(yè)時，操作人員必須發(fā)出明顯的信號（喊話或打信號），許可后方可操作。所有員工在操作本職工序時，必須有防止對自己有安全威脅的其他工序進行時的安全防范措施。因一個工序的操作導致進行其他工序作業(yè)的員工的人身事故，相關聯(lián)的兩個（或兩個以上）的工序的所有員工負有聯(lián)保不到位的責任，根據關聯(lián)度大小，按處理直接責任人的30％～100％進行罰款。

4、簽訂師徒合同的員工，在合同規(guī)定期間，師傅對徒弟的安全負全責。對徒弟的違章操作，師傅制止時徒弟未聽勸阻的，師傅不承擔安全責任。

5、當班班長、班長必須隨時監(jiān)督、檢查員工的操作行為，班長對當班員工的安全負第一責任，班長對當班員工的安全負主要責任。

二十、事故應急救援制度

1、處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編制相應的安全技術措施。

2、當井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當班班長必須立即打電話向調度室及工區(qū)值班人員匯報，匯報時簡要說明事故發(fā)生的地點和事態(tài)情況，如果所帶班組人員有能力進行處理事故，必須采取一切可能的辦法對事故隱患或已發(fā)生的事故進行處理，防止事態(tài)進一步擴大，如果事故無法處理，現場班長應依照災害預防和處理計劃，將所有可能受災害威脅地區(qū)的人員撤離危險區(qū)域。

3、工區(qū)上接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長為組長的事故搶險領導小組，及時制定事故處理措施，對事故進行處理。

4、積極有效配合礦上和礦山救護隊進行搶險工作。

5、嚴格執(zhí)行礦下達的年度《災害預防與處理計劃》。

二十一、專業(yè)例會制度

1、堅持每月開展一次專業(yè)例會分析對日常工作中設備出現的問題，進行分析總結認真討論如何在降低成本的前提下確保設備正常運轉。

2、對日常出現的設備事故及時進行分析、討論事故原因預防措施及處理意見。

3、例會由班長以上管理人員參加，集思廣益對當前工作中出現的問題提出合理化建議。

二十二、薄弱人群排查制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，更好地利用安全心理學、安全形勢分析理論以及人體生物節(jié)律理論等搞好超前防范和轉換，從源頭上消除不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，特制定安全薄弱人員排查轉換制度。

一、安全薄弱人員的排查

1、班前會安全薄弱人員排查。通過望、聞、測、聽等多種措施，跟班干部采取觀察和逐一詢問的方式，嚴格防止酒后、精神不振的職工上崗。同時，積極進行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術措施及相關安全生產知識掌握不清的職工，嚴禁上崗作業(yè)。

2、嚴格入井前安全確認制度，“手指口述”督查組成員認真督查，杜絕不符合入井條件人員入井。

3、嚴把入井安全關口，加大主井口入井檢查力度，由把鉤工持測酒儀認真檢查，凡不符合入井條件人員嚴禁入井。

4、每月底各工區(qū)在總結本月安全工作的同時，必須對本單位的安全薄弱人員排查情況認真總結分析。對職工按“三違”情況、工作表現、身體狀況、培訓情況等分別排查出安全不放心人員、安全危險人員，制定管理措施，同時對排查出的問題制定整改意見。

5、礦安監(jiān)處在分析安全事故、“三違”和罰款情況下，排查全礦安全不放心人員、安全危險人員。

二、安全薄弱人員的認定

1、酒后上崗者；

2、患有不宜從事本崗位病癥者；

3、身體疲勞，萎靡不振者；

4、大喜大悲，精神失常者；

5、圖省事、怕麻煩，懶惰成性者；

6、業(yè)務工作能力差，安全意識薄弱，經培訓考核達不到規(guī)定要求者；

7、一月內連續(xù)出現三次及以上一般“三違”者；

8、嚴重“三違”人員；

9、現場有重大隱患未采取措施，強令職工冒險作業(yè)的管理人員。以上1～4為“安全不放心人員”，5～9為“安全危險人員”。

三、安全薄弱人員的轉換

1、對“安全不放心人員”，由區(qū)隊制定具體幫教措施，停班學習，進行重點幫教轉換（患有不宜從事本崗位病癥者，經有關專家鑒定屬實后，可調離其崗位），轉換合格寫出保證書后，方準下井工作。

2、對“安全危險人員”，在區(qū)隊幫教基礎上，實行一般“三違”、嚴重“三違”過“五關”幫教轉換制度。同時，安監(jiān)員、班長、群監(jiān)員等在工作中進行重點督查幫教。

3、安全薄弱人員必須經過培訓考試合格后方可上崗，不合格者繼續(xù)培訓，直至合格。

4、各區(qū)隊安全薄弱人員的排查、轉換等工作由區(qū)長具體負責。

5、轉換工作要點：明事理，增強其按章作業(yè)的責任感和自覺性；傳技術，提高其安全工作的真本領和防范力；送溫暖，體現以人為本的價值觀和感染力。

四、安全薄弱人員的管理和考核

1、上崗后的安全薄弱人員，工區(qū)要安排幫教人進行監(jiān)督，幫教人員必須認真履行義務。

2、各工區(qū)要建立安全薄弱人員排查、轉換檔案，安監(jiān)處重點對安全薄弱人員進行督查。

3、各單位都要對本單位安全薄弱人員進行經常性安全教育。

4、安全薄弱人員上崗后，當月如再出現違章或導致事故的，嚴格按規(guī)定加倍處罰，同時追究幫教人員以及工區(qū)區(qū)長的責任，連帶處罰50%。

5、對現場有重大隱患未采取措施，強令職工冒險作業(yè)的管理人員從重處罰，造成嚴重后果的追究其相應責任。

二十三、“師傅帶徒弟”教學管理制度

一、總則

煤礦是靠技術進行生產的，沒有過硬的技術，企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術上的傳幫帶，企業(yè)的生產技術就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實意的帶教徒弟，二是少數學徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學習。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。

二、責任法則

根據國家有關規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，其工資中本身都含有帶教學徒的酬金部分，因此，帶教學徒是其不可推卸的責任和神圣的任務，拒絕企業(yè)安排的帶教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，不僅工資中的“帶徒費”不再計發(fā)，而且企業(yè)有權按規(guī)定給于處罰。

三、結對安排

總經辦會同生產部負責師傅與學徒的教學組織工作，有權給師傅下達任務，師徒也可以自愿結合成教學對子，報告總經辦備案；一個

師傅可以帶教一名至多名學徒，具體帶多少，由生產部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照公司有關規(guī)定，無條件的接受帶教學徒的工作和任務。

四、規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關系確定后，一要在所在區(qū)、隊公布，接受監(jiān)督，二要按國家勞動和社會保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔經濟責任，還可能承擔行政法律責任。

五、師傅和學徒的資格、責任和要求

（一）師傅的基本條件

1、技術過硬，在本車間、本機組技術操作上比較精通；

2、思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；

3、普通話基本過關，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。

（二）師傅的主要職責

1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產經驗傳給徒弟；

3、嚴謹的教學作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（三）徒弟的基本要求

1、原則上新員工均視為學徒工；

2、徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進；

3、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；

4、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；

5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；

6、善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術的關鍵門道，把師傅的絕活絕技學到手；

7、通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。

六、運作、考核、獎懲

1、為了保證教學工作扎實有效地開展，區(qū)、隊領導會經常性的對學教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學徒名單。

2、學徒期一般為月，經過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經車間領導同意和總經辦批準即可。

3、學徒成績在同類型學徒考核中名列前3名，給師傅和學徒各獎勵50-100元；考核成績在倒數后2名的，扣罰師傅30元，處罰學徒20元；

4、對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅200元，并作為加工資的依據記功在檔。

師傅帶徒弟協(xié)議書

根據國家有關法律和本公司《“師傅帶徒弟”教學管理辦法》（試行）有關規(guī)定，結合生產實際和本人需要，同志愿

拜同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關系。為了確保教學落實到實處，保證教與學的質量，雙方達成如下協(xié)議：

一、師傅的職責

1、嚴格遵守國家和本企業(yè)師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責任和義務；

2、盡自己的所能傳受給徒弟技術和技能，努力使徒弟早日滿師；

3、手把手，言傳身教，從基本的技術要領和知識教起，不馬虎；

4、對徒弟既幫思想又帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產經驗傳給徒弟；

5、保證嚴謹地教學，對學徒嚴格要求，嚴格訓練，達到嚴師出高徒；

6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟；

7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；

8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術等情況，并注意搞好匯報工作；

9、在徒弟技術進步考核上愿意負連帶責任，與徒弟一起獎罰。

二、徒弟的責任義務

1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學習；

2、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；

3、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；

4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；

5、善于察觀，多動腦筋，認真回答師傅的問題，定期或經常向師傅匯報；

6、力爭通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。

7、長期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也愿意按公司的規(guī)定，履行徒弟的義務。

三、本協(xié)議期限為三個月；經雙方協(xié)商并經公司批準，可以適當延長協(xié)議期限；

四、違背本協(xié)議者，將按照本公司《“師傅帶徒弟”教學管理辦法》（試行）處罰，守約方還可以追究違約方的其他責任。

五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。簽約人：

師傅（簽名）：時間：______年_____月_____日

徒弟（簽名）：時間：______年_____月_____日

簽證部門（區(qū)隊）：時間：______年_____月_____日

二十四、設備器材使用管理制度

一、設備定期檢修制度

為搞好機電設備的安全正常運轉，加強設備運行的科學性，實現合理化管理，特制定如下定期檢修制度：

（一）設備定期檢修包括：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護的基礎上，根據設備定期檢修規(guī)定，在設備安裝地點檢查、檢測個別易損件，調整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。

（二）維修人員必須了解各個設備日檢、周檢、月檢的項目，以及零部件的檢修周期等；設備需要大修時，班組要提前申報檢修計劃，根據檢修計劃做好設備檢修的準備工作，包括檢修工具和材料，檢修包括以下方面：

1、電氣設備的日常檢修與維護

電氣設備分布面廣，每臺設備的運轉都離不開它，因此，電氣的日常檢修與維護顯得更為重要。

（1）固定電纜的吊掛是否符合要求;

（2）檢查活動電纜有無破損，絕緣阻值是否符合要求;

（3）每臺設備都要符合完好標準;

（4）電纜及設備要定期除塵;

（5）移動變電站要每日做漏電試驗;

（6）煤電鉆綜合保護要每班做漏電試驗;

（7）檢查每臺電機的溫度是否過高，風扇是否可靠，阻值有無變化;

（8）檢查設備的接地裝置是否安全可靠;

（9）檢查每臺開關的保護是否靈敏、動作是否可靠;

（10）檢查保險是否符合標準;

（11）檢修完畢要做到試運轉，發(fā)現問題及時處理;

（12）每日應做檢修記錄，以便對比。

2、乳化液泵的日常檢修與維護

（1）檢查各連接運動部件、緊固件是否松動，各連接頭是否滲、漏液;

（2）每班開泵前檢查滑塊與柱塞連接處的鎖緊螺套是否松動，如有松動及時調整;

（3）要求用扳手經常進行檢查吸液閥壓緊螺堵是否松動，并用力擰緊至擰不動為止，此項檢查每天不得少于1次;

（4）檢查排液閥的性能平時應觀察閥組動作的節(jié)奏聲和壓力表的跳動情況，如發(fā)現不正常及時處理;

（5）檢查各部位的密封是否可靠，主要是滑塊油封和柱塞密封;

（6）檢查曲軸箱的油位和潤滑油池的油量，必要時加以補充;

（7）每月檢查一次蓄能器內氮氣壓力，充分發(fā)揮蓄能器的作用。

二、設備包機管理制度

（一）所有設備必須包機到人，包機人必須熟悉設備的規(guī)格、型號、性能、原理、一般維護方法以及使用地點，線路來源、趨向、用途等，包機人對所包機設備負有日常管理責任和使用維護責任。

（二）包機人對所包機設備必須做到天天檢查、維護、并做好各

種記錄。如果本人休息，應提前2天與班長取得聯(lián)系，做好事后的安排工作。

（三）定期做好設備的防爆和完好工作，確保包機設備完好、正常的工作。堅決杜絕電氣設備失爆，如出現失爆，按礦規(guī)定和工區(qū)管理制度考核，并在工區(qū)班前會做書面檢查。

（四）包機設備必須做到帳、卡、物齊全，對口準確，現場設備必須掛完好牌和包機牌。

（五）包機牌填寫要認真，字跡工整，不得隨意涂改，內容填寫齊全（填寫設備名稱、設備型號，功率或容量、整定值、設備使用地點、包機人）。如有更改，應將包機牌內容全部換掉，并通知包機人。

（六）包機范圍內的電纜、五小電器必須按保證懸掛、放置整齊，設施符合完好標準。

（七）包機人保持設備整潔，零部件齊全、緊固，轉動部位靈活、可靠。

三、設備使用維護制度

（一）高壓電纜、低壓電纜的絕緣及電動機的絕緣每月進行一次測試，對高壓聯(lián)接器每月進行一次完好檢查，包括接地極的埋設，并做好記錄；

（二）高壓負荷開關每月進行一次完好檢查，并做好記錄；

（三）移變低壓饋電開關每周檢查一次，并做好記錄；低壓饋電開關、磁力起動器各接線柱包括接線腔每周進行一次完好檢查，并做好記錄；

（四）各用電設備電機接線腔每月進行一次完好檢查，各開關的保護每周進行一次試驗，確保靈敏可靠并做好記錄；

（五）電氣設備出現一次失爆或不完好，責任由包機人承擔并按礦有

關規(guī)定進行考核。

（六）主要開關設備必須有備用件，備用件存放在井下以備使用；井下電氣設備，非專職操作人員或電器維修人員，不得擅自操作或打開設備進行維修。

四、設備管理制度

（一）設備的領用必須由專人負責，其他人不得代替。

（二）所有設備（含坑代用品）必須有管理臺帳，詳細記錄設備的領取人（驗收人）、型號、數量、使用地點、完好狀況、包機人等，交替頻繁的設備還要記錄在籍（期初）數目，移交數目，期末（剩余）數目等。

（三）領取設備設備時，領取人必須仔細驗收設備的合格證、安全性能及完好狀況，發(fā)現故障，不得領用，否則，后果自負，并做好區(qū)隊級的設備領用/移交記錄。

（四）設備使用過程中，必須填寫設備運轉記錄，檢查維護時必須填寫維修保養(yǎng)記錄和潤滑記錄等，處理故障時必須填寫故障處理記錄，記錄必須清晰、整潔，齊全、真實，不得弄虛作假。

（五）設備升井后，設備管理員必須檢查設備的完好情況，及時移交礦動力部，并銷帳，銷帳時，必須由礦設備管理員簽字認可。

（六）設備使用過程中，發(fā)現或出現當班不能排除或確定的故障時，必須由班長制定專人填寫設備故障傳遞單（一式兩份），經班長簽字后，交到工區(qū)值班人員處，待下一班匯總處理。下一班必須按照傳遞單所列明細將故障一一查清排除，并將單據保存完整。

五、機電設備維修檢查制度

（一）機電設備必須按容量配電安裝。

（二）機電設備實行分工包機負責，保證電氣設備完好，杜絕設備失爆。

（三）設備要勤檢修，勤維護嚴禁設備超負荷或帶病作業(yè)。

（四）工作面用電設備的三大保護裝置要齊全，嚴禁甩掉保護不用。

（五）當班電工要堅守崗位，做到隨時處理生產中設備的故障問題。

（六）工作面供電要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。

（七）煤電鉆不用時，綜保必須斷電，開關打到零位并閉鎖。

（八）檢修和搬遷設備時，制度。檢修或處理電氣設備故障時，必須將上一級開關斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，保證檢修或處理故障的電氣設備不帶電。

（九）非井下專職電工嚴禁打開工作面各類電氣設備、開關。

（十）每循環(huán)必須有專職電工值班。

（十一）各類開關不用時，必須將開關手把打到零位。

六、備品配件管理制度

1、配件管理人員要熟悉各種配件規(guī)格型號用途。

2、掌握一般配件的保養(yǎng)和維護，各類配件碼放整齊，并做好記錄。

3、嚴格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時入庫進行維修，對于不在使用的配件及時交到礦倉庫。

4、安裝（回撤）現場做到更換的配件及時升井，井下配件要碼放整齊并掛號標志牌。

5、對于井下用量大或急需用的材料，易損件要準備充足。

七、油脂管理制度

（一）所有油類必須上牌，加油使用單一的加油設備，不準混合使用，空置油桶必須上井，

（二）油脂庫必須整潔，嚴禁有灑油出現，若灑油必須清理干凈、油桶加油干凈必須擺放整齊。

第二部分勞動考核管理制度

二十五、績效工資考核標準

一、工資考核標準

區(qū)長、書記享受全區(qū)人均的1.8倍

技術員、副區(qū)長享受全區(qū)人均的1.6倍

材料員、會計享受全區(qū)人均的0.8倍

班長享受全班人均的1.3倍

安裝工組組長享受全班人均的1.2倍

安裝工享受全班人均的1.1倍

運輸工組組長享受全班人均的1.1倍

運輸工、信號把鉤工享受全班人均的1倍

電工享受全班人均的1.1倍

排水人員享受全班人均的1倍

二、下井費及其它費用支付標準

1、員工每下井一個，支付下井費30元。

2、員工每下夜班一個，支付夜班費12元。

3、員工每上一個班，支付赴外補助20元。

4、員工每上一個班，支付交通費4元。

5、員工在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費。

三、工資和獎金分配制度

本著我礦“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，為提高工人的安全質量標準化意識，讓職工深切地認識到安全標準化、效益是收入之源的分配觀念，特推行崗位動態(tài)管理，形成內部競爭機制。多勞多得、少勞少得、不勞不得。使整個工區(qū)的效益工資每月隨著工作完成情況上下浮動，從而構建成我工區(qū)內部持續(xù)性競爭的管理體系和分配激勵機制。根據我工區(qū)實際情況特制定如下考核方法：

1、考核范圍

工區(qū)副區(qū)長以下人員，除材料員外。

2、績效考核辦法：

（1）考核辦法：

參與考核人員班組工分內部分配為：工程質量、安全生產與勞動紀律、工作量三部分評分。班長可根據每位員工現場表現適當進行調整獎罰幅度，實行班班考核。區(qū)隊安排一名專職驗收員每天對安裝（回撤）任務進行詳細檢查驗收，跟班區(qū)長現場監(jiān)督，實現一體化考核。根據現場實際情況，對照考核標準，每天將員工當班實際分工計算核準后公示上墻。（具體獎罰以工區(qū)各項考核標準為依據）（2）工資分配方法：

①工資和獎金必須由工區(qū)各班班長、會計、副區(qū)長、技術員、書記、區(qū)長參與商討下進行分配。

②工資組成：由礦下達到工區(qū)扣除各項罰款、下井費、夜班費、赴外費及管理人員的工資后的工資總額。

③工資計算方法：

月度個人效益工資=個人當月所得工分值×分值

當班個人分數=（當班實際總分）÷當班總人數×個人應得系數月度分數=扣除各項罰款、下井費、夜班費、赴外費及管理人員的工資后的工資總額÷工區(qū)總分數

月度工區(qū)人均工資=扣除各項罰款、下井費、夜班費、赴外費及管理人員的工資后的工資總額÷工區(qū)出勤總人數