煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度

煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度

為加強現(xiàn)場安全管理,保證安全生產(chǎn),為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境,特制定現(xiàn)場安全管理制度:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:z

副組長:z

成員:z

2、職責(zé)劃分:

(1)隊長:是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對全隊安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須第一時間趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。

(2)跟班隊長:是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認(rèn),在確定無安全隱患的前提下,方可組織職工進行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故,必須在現(xiàn)場及時組織職工進行處理,并向區(qū)隊及礦調(diào)度室匯報。

(3)副隊長:協(xié)助隊長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作,具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作,當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。

(4)技術(shù)員:是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人,及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術(shù)措施,并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí),保證職工經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工按照措施要求進行搶險救災(zāi)施工。

(5)班組長:是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時,必須及時組織人員積極進行事故搶救,如不能現(xiàn)場搶救,必須及時將班組人員撤至安全地點,待確定好安全措施后,與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。

二、安全原則

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實河南煤業(yè)化工集團、永煤公司'從零開始、向零奮斗'的安全理念,重點在井下,重心在基層,組織和帶動全隊職工,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患,保證職工的生命財產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè),做到'以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)'。

三、保證安全的措施

1、強化職工安全教育培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立職工的自主保安意識,實現(xiàn)職工從'要我安全'向'我要安全'的意識轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全工作責(zé)任到人,明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任,使職工作業(yè)有責(zé)任,責(zé)任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度,職工作業(yè)相互包保,班組管理人員相互聯(lián)保,區(qū)隊管理全部包保的制度,并簽訂包保協(xié)議,安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé),享受同等安全獎勵,承擔(dān)同等安全處罰。

4、建立班前會安全學(xué)習(xí)制度,每天利用班前會10分鐘講安全,并明確每個班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人,每項工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人,保證責(zé)任明確到人。

5、實施安全檢查及確認(rèn)制度,即跟班隊長與工人一同到達(dá)工作地點,首先進行安全檢查,通過現(xiàn)場檢查,排除存在的安全隱患后,方可組織職工進行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度,每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度,并嚴(yán)格按照制度進行作業(yè),確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。

7、實行安全匯報制度,每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)過程中的安全情況,跟班隊長確認(rèn)后,及時向區(qū)隊和礦調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容主要有:本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項,下一班須注意問題及措施等。

8、實施安全生產(chǎn)'四不傷害'的原則:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害。

四、安全獎罰

1、出現(xiàn)輕傷,除按礦有關(guān)處罰決定外,視情節(jié)輕重,對責(zé)任人罰款100-500元。

2、被礦查出的'三違',對責(zé)任人礦罰多少隊給予同等處罰,分管副組長罰款30元,組長罰款20元,驗收員罰20元,互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。

3、出現(xiàn)重大責(zé)任事故,按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

4、職工現(xiàn)場嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,罰款50元,分管副組長罰款20元,班長罰款10元;一般違反勞動紀(jì)律,罰款10元,正副組長各罰款5元。

5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的,視情節(jié)輕重對責(zé)任人罰款50-100元,對正副組長罰款50-100元。

五、加強班組建設(shè)

1、實現(xiàn)班組自治,打好安全基礎(chǔ)。

2、實施'任人為賢、德才兼?zhèn)?班組長選拔制度,選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長,帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

3、加強對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實現(xiàn)班組制度化,制度規(guī)范化,有效地管理機制。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理,對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。

六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度,形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò),堅決不漏一個人。

2、隊領(lǐng)導(dǎo)包班組,班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保,層層劃分責(zé)任,層層落實責(zé)任,做到安全有保障。

3、明確安全責(zé)任,嚴(yán)格落實,責(zé)任到人。