皮帶隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步提升運(yùn)輸隊(duì)安全管理水平,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)皮帶隊(duì)“安全、達(dá)標(biāo)、高效”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動區(qū)隊(duì)各級管理人員及職工安全管理的積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三不四可”安全指導(dǎo)思想及區(qū)隊(duì)班組“1161”管理模式,努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo),望皮帶隊(duì)干部職工認(rèn)真遵照執(zhí)行,

(一)安全目標(biāo)(1)杜絕皮帶撕裂、斷帶、無法啟動的事故;

(2)杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故;

(3)杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故

(二)月度安全目標(biāo)管理考核辦法

(1)考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。

(2)按照礦井和區(qū)隊(duì)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員給予一定數(shù)額獎勵(跟班隊(duì)干、班組長、崗位職工);對未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的隊(duì)干和職工給予等額罰款。

(三)相關(guān)要求

(1)干部職工加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識;

(2)深入現(xiàn)場改進(jìn)工作作風(fēng),提高安全管理的自覺性和自主管理的能力,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。