頂板管理安全預想制度
為進一步提升礦井安全質量,構建本質安全型煤礦,加強頂板管理,促進安全生產,特制定以下安全預想制度:
班預想,具體到人。班組要堅持執(zhí)行安全預想制度,要在班前會議上,積極對當班可能出現的隱患和危險源進行預想;員工要在明確當班作業(yè)要求后先行預想,并將預想內容反饋給當班安全員或班組長,班組長根據組員預想內容采取必要措施,逐一安排到個人,落實到人頭,同時上報隊管理人員,預防事故發(fā)生。
隊預想,細化到班。值班隊長負責全隊當天預想工作,并做好記錄。預想內容必須聯系本隊當日工作作業(yè)進程、工序安排、作業(yè)內容、頂板、設備狀況、全隊職工情緒等實際,著力從員工正規(guī)操作、班組質量標準化管理等方面入手,預想人和物的不安全隱患因素,跟班隊干在跟班過程中對預想指定的措施落實情況現場實施跟蹤落實。
礦預想,協調配合。利用每天8點以前安全例會時間集中各科隊負責人統(tǒng)籌預測全礦井當天各生產環(huán)節(jié)的危險源,主要對采煤、掘進、運輸、機電、通風、防治水六大系統(tǒng)等的可靠性進行全面預想預測,針對預想到的問題及時采取措施,指定有關部按程序、依計劃完成。
頂板管理預想安全措施:
一.初次來壓及周期來壓期間的頂板管理
1.工作面安裝準備形成生產系統(tǒng)后,要對設備逐臺進行試運行,對出現的問題及時處理,經有關單位驗收合格后開始生產。
2.初采前,必須按規(guī)程要求支設好端頭和超前維護。
3.初采、初放期間,各有關部門要派專人到現場跟班督查,嚴把支護質量和工程質量關,發(fā)現問題及時處理。
4.來壓期間要嚴格控制好,不得超高。
5.必須保證泵站及液壓傳動系統(tǒng)無跑冒滴漏現象,泵站壓力不小于30mpa.
6.必須加強端頭及兩巷超前支護,保證安全出口暢通。超前支護距離可根據礦壓顯現情況適當加長。
7.工作面支架要隨采煤機割煤后及時拉出,并保證頂梁接頂嚴密,巖煤壁片幫嚴重或頂板較為破碎,應在前滾筒割過煤后及時伸出伸縮梁護頂。必要時應在割煤以前超前拉架。入超前拉架后端面距仍超過規(guī)定,應在支架頂梁上挑棚板支護。
8.因故不能及時移架,必須及時伸出伸縮梁護頂或在煤幫支設戴棚板點柱,柱據為1.5米。
9.頂板破碎時,帶壓移架,嚴禁把相鄰兩支架同時降下。
10.來壓期間,應積極組織,加快工作面推進度,以盡快擺脫壓力影響。
11.必須保證工作面直線度,以防產生局部應力集中。
二、預防局部冒頂事故的措施
1.煤幫附近的局部冒頂
防治措施是:
(1)采用能及時支護懸露頂板的支架,如正懸臂支架,橫板連鎖棚子,正倒懸臂支架及貼幫點柱等;
(2)嚴禁工人在無支護空頂區(qū)操作。
2.上下出口的局部冒頂
(1)支架必須有足夠的強度,不僅能支承松動易冒的直接頂,還能支承住老頂來壓時的部分壓力;
(2)支護系統(tǒng)必須能始終控制局部冒頂,且具有一定穩(wěn)定性,防止老頂來壓時推倒支架。實踐證明,十字交接頂梁和“四對八梁”支護,效果好。
3.放頂線附近的局部冒頂
(1)如果是金屬支柱工作面,可用木支柱作替柱,最后用絞車回木柱;
(2)為了防止金屬網上大塊游離巖塊在回柱時滾下來,推倒采面支架發(fā)生局部冒頂,應在此范圍加強支護。
4.地質破壞帶附近的局部冒頂
采煤工作面如果遇到垂直工作面或斜交于工作面的斷層,在頂板活動過程中,斷層附近破斷巖塊可能順斷層面下滑,推倒支架,造成局部冒頂。另外褶曲軸部或頂板巖層破碎帶等部位易冒頂。防止這類事故 措施如下:應在斷層兩側加設木垛加強支護,并迎著巖塊可能滑下的方向支設戧棚或戧柱。加強褶曲軸部斷層破碎帶的支護。
