第1篇 a酒店人力資源工作目標管理制度

酒店人力資源工作目標管理制度

1、實行目標管理,應(yīng)做到確立目標、期限達標、定期復(fù)查、期終評價。人力資源工作的目標管理分為人力資源管理(含人員流動率,人員配備計劃,違紀率,出勤率等);勞動工資管理(含勞務(wù)成本控制、工資總額使用計劃,勞動生產(chǎn)率、資本利潤率等);教育培訓(xùn)管理(含崗位資格培訓(xùn)達標率、崗位提高培訓(xùn)完成率、考核合格率等)以及其他方面(含制定建設(shè)、勞動保護檢查、酒店下達工作任務(wù)完成情況等)。

2、人力資源目標管理的制訂依據(jù)是:行業(yè)和上級主管部門近、中期人力資源管理規(guī)劃,酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標責(zé)任、行業(yè)先進企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標的水平。人力資源部在每年10月至12月根據(jù)酒店的下一年度方針目標,制定部門目標管理圖,并在部門內(nèi)進行目標分解,填寫個人目標管理。目標要盡可能量化,確實無法計量,應(yīng)采取定期定質(zhì)的辦法。

3、實行目標管理,應(yīng)結(jié)合部門崗位責(zé)任制,崗位職責(zé),并結(jié)合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗,按期、按質(zhì)、按量開展目標管理工作。

4、要每隔一個工作周期進行檢查總結(jié)。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。

第2篇 酒店人力資源工作目標管理制度

酒店人力資源工作目標管理制度

1、 實行目標管理,應(yīng)做到確立目標、期限達標、定期復(fù)查、期終評價。人力資源工作的目標管理分為人力資源管理(含人員流動率,人員配備計劃,違紀率,出勤率等);勞動工資管理(含勞務(wù)成本控制、工資總額使用計劃,勞動生產(chǎn)率、資本利潤率等);教育培訓(xùn)管理(含崗位資格培訓(xùn)達標率、崗位提高培訓(xùn)完成率、考核合格率等)以及其他方面(含制定建設(shè)、勞動保護檢查、酒店下達工作任務(wù)完成情況等)。

2、 人力資源目標管理的制訂依據(jù)是:行業(yè)和上級主管部門近、中期人力資源管理規(guī)劃,酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標責(zé)任、行業(yè)先進企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標的水平。人力資源部在每年10月至12月根據(jù)酒店的下一年度方針目標,制定部門目標管理圖,并在部門內(nèi)進行目標分解,填寫個人目標管理。目標要盡可能量化,確實無法計量,應(yīng)采取定期定質(zhì)的辦法。

3、 實行目標管理,應(yīng)結(jié)合部門崗位責(zé)任制,崗位職責(zé),并結(jié)合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗,按期、按質(zhì)、按量開展目標管理工作。

4、 要每隔一個工作周期進行檢查總結(jié)。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。