第1篇 z管理處工作考核制度

管理處職能部門工作考核制度

一、管理處各職能部門每月各類工作情況由事務(wù)部月末進行考核。

二、為體現(xiàn)激勵機制,各職能部門的工作月考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤,事務(wù)部考核人員每月將考核結(jié)果呈報主任審批后交財務(wù),獎罰于當月工資中兌現(xiàn)。

三、考核范圍

1、部門擬定的月度工作計劃項目及主管領(lǐng)導(dǎo)增加的項目;

2、值班員對各類事項做出的即時調(diào)度處理情況;

3、由主任及事務(wù)部簽署處理意見的各類外來文件、信函的處理單;

4、維修工、保潔員的值班與工作情況;

5、管理處各項規(guī)章制度、工作標準、工作流程等規(guī)定的例行工作項目。

四、月度工作考核指標

1、時間指標:上報時間、完成時間、反饋時間、下發(fā)時間;

指標要求:按時上報、完成、反饋、下發(fā);

扣分辦法:每推遲一天扣1分;

2、工作量指標:次數(shù)、數(shù)量、頻度

指標要求:按具體要求或工作標準規(guī)定;

扣分辦法:不符合要求或規(guī)定扣5分;

3、質(zhì)量指標:合格程度、處理質(zhì)量:

指標要求:保證質(zhì)量,驗收合格;

扣分辦法:不合格扣5分,基本合格扣2分;

完成率:已完成計劃項目、工作、任務(wù)、工程項目件數(shù)與應(yīng)

第2篇 z管理處工作考核與獎懲制度

管理處員工工作考核及獎懲制度

為了充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、加強員工的組織紀律性,提高員工的競爭意識,開展勞動競賽,促進工作,特制定本制度。

一、考核種類:

考核分月考核和年度考核,月考核由各部門負責(zé)人進行評比打分,年度考核由主任與管理處各部門負責(zé)人組成考核小組進行評比打分,日常的記錄、檢查由各班組負責(zé)人進行記錄。

二、考核頻度:

考核每月進行一次,年度總評一次。

三、考核標準:

考核內(nèi)容及標準詳見考核評分表。

四、獎懲:

1、每月考核平均分在9分以上為達標,可領(lǐng)取當月全額效益工資;8-8.9分為基本達標,可領(lǐng)取當月效益工資的90%,7-7.9分可領(lǐng)取當月效益工資的80%,6-6.9分可領(lǐng)取當月效益工資的50%,6分以下取消當月效益工資;

2、年度扣分累計在10分以下者,可領(lǐng)取全額年終獎,扣分在10-18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎,扣分在18-26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎,扣分在26-36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎,36分以上者取消年終獎;

3、連續(xù)二個月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。

五、適用范圍,管理處全體員工。