第1篇 技術(shù)組工作崗位職責(zé)

一:崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的工藝會(huì)簽及分管產(chǎn)品的工藝制定,工裝設(shè)計(jì)工作。

2. 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行工藝論證,提出合理建議。

二:質(zhì)量控制

對(duì)生產(chǎn)狀況包括造型,澆注,清理,加工等做到清楚明白,跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題,共同分析原因,制定方案,實(shí)施措施解決并防止類似的問(wèn)題再次發(fā)生。并按照質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

三:黑色,有色造型的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)

1. 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決,包括工藝,尺寸,外觀,內(nèi)在質(zhì)量等。

2. 對(duì)造型工易犯錯(cuò)誤及時(shí)提醒指導(dǎo)。

3. 對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決改正。對(duì)金工等下道工序單位反映出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決改正。

4. 新產(chǎn)品投產(chǎn)試制時(shí),應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤查擺問(wèn)題。

四:模型現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

1. 對(duì)新產(chǎn)品的工藝進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即時(shí)與模型制作人員研究分析解決。

2. 對(duì)舊模型的檢修找出關(guān)鍵問(wèn)題,提出解決方案。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的模型錯(cuò)誤及時(shí)安排修理改正。

五:不合格品的處理

1. 對(duì)清理現(xiàn)場(chǎng)每天查看,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出信息反饋。

2. 對(duì)檢查出得不合格品作出處理決定,不影響性能或修復(fù)后不影響使用的,與檢查,設(shè)計(jì)人員協(xié)商,辦理回用。

3. 對(duì)報(bào)廢的鑄件告之責(zé)任人并查出原因,扣除相應(yīng)工時(shí)。

六:負(fù)責(zé)鑄件售后服務(wù)

七:負(fù)責(zé)分廠的職工教育及培訓(xùn)

第2篇 選煤廠技術(shù)副廠長(zhǎng)技術(shù)組組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠技術(shù)管理工作；

2.1.1負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)工作計(jì)劃，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證；

2.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用；

2.1.3負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。

2.1.4負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項(xiàng)目等工作的落實(shí)；

2.1.5 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，

2.1.6 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。

2.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。

2.1.8 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程定價(jià)、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評(píng)估和驗(yàn)收工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗(yàn)的制樣工作；對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，加以合理控制。

2.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗(yàn)和報(bào)告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；

2.1.11 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評(píng)級(jí)工作。

2.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠設(shè)備管理工作；

2.2.1 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計(jì)劃，上報(bào)月度定檢計(jì)劃；

2.2.2 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，組織進(jìn)行設(shè)備完好檢查，上報(bào)檢查結(jié)果；

2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好車間隊(duì)組的管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)；

2.3.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.4?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開(kāi)展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；

2.4.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；

2.5?? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并落實(shí)當(dāng)日工作安排；

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周技術(shù)工作，安排下周工作；

3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；

3.1.4參加事故分析會(huì)，定期主持召開(kāi)技術(shù)會(huì)議討論解決相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)提供技術(shù)信息。

3.2 行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周二值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。

3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.3 生產(chǎn)技術(shù)：

3.3.1年度制訂和提出技術(shù)改造的計(jì)劃，推動(dòng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；

3.3.2落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作；

3.3.3每日對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；

3.3.4 每日對(duì)商品煤進(jìn)行采樣分析，提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn)；

3.3.5每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評(píng)估，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3.3.6每周進(jìn)行不定期檢查兩次；

3.3.7每月進(jìn)行設(shè)備檢查和考核。

3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1每個(gè)年度對(duì)規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；

3.4.2每周督查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；

3.4.3為每項(xiàng)設(shè)備改造提供技術(shù)保障；

3.4.4督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量

3.4.5制訂和落實(shí)人員培訓(xùn)計(jì)劃；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 按質(zhì)量要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。

4.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

4.3 機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.4 機(jī)電設(shè)備檢修率達(dá)98%以上。

4.5 設(shè)備完好率100%。

4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

工作程序

5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1.接受廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 請(qǐng)銷假程序

5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；

5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。

5 .3.? 工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）

5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；

5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。

第3篇 選煤廠技術(shù)組設(shè)備安檢副組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長(zhǎng)做好設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)督查督辦各車間設(shè)備的定檢、使用、維護(hù)情況；

2.1.2 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計(jì)劃，上報(bào)月度定檢計(jì)劃；

2.1.3 負(fù)責(zé)健全本廠技術(shù)、設(shè)備檔案、資料的管理和設(shè)備改造技術(shù)資料的提供；

2.1.4 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，每月進(jìn)行設(shè)備完好檢查，按規(guī)定上報(bào)檢查結(jié)果；

2.1.5 負(fù)責(zé)組織參加全廠安全專項(xiàng)檢查、周四的安全檢查工作，上報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題；并做好整改落實(shí)的檢查情況；

2.1.6 負(fù)責(zé)新設(shè)備應(yīng)用工作，及時(shí)了解并提供先進(jìn)設(shè)備、配件的型號(hào)及資料；

2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的各項(xiàng)工作；

2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)

2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.4? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.5? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)；

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；

3.1.3按規(guī)定參加各種工作會(huì)議；

3.2 行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查全廠安全情況；

3.2.2檢查設(shè)備完好情況每月25日前按時(shí)上報(bào)；

3.2.3勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。

3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。

3.2.5 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：

3.3.1按時(shí)間順序制訂設(shè)備年度、月度定檢計(jì)劃；

3.3.2 按季進(jìn)行設(shè)備核對(duì)，尤其是小型設(shè)備的管理，做到帳、物、卡三相符。

3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度；

3.4.2督查排除隱患問(wèn)題，確保設(shè)備運(yùn)行和工作安全；

3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 合理組織設(shè)備定檢，設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)。

4.2 按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程措施的貫徹落實(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)提醒、糾正不安全行為。

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)并盯在現(xiàn)場(chǎng)處理；

4.4 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.5 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受技術(shù)組組長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.接受工作指令向組長(zhǎng)匯報(bào)；并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事故在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向技術(shù)組組長(zhǎng)、當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；請(qǐng)技術(shù)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，

5.3.4 向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），組長(zhǎng)先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。