第1篇 施工經(jīng)理崗位工作職責
職責一:施工經(jīng)理崗位職責
>參加研究設計方案,從施工角度對設計提出意見和要求。
>按總承包合同條款,核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
>編制項目施工計劃,根據(jù)項目總進度計劃,組織編制項目總體施工進度計劃。
>按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作,組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”,準時開工。
>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場各崗位負責人。
>組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調(diào)程序,施工組織設計,施工方案,施工費用控制辦法,施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管 理等文件。
>會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準,測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
>定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會,檢查分析存在的問題,研究處 理措施,按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
>當委托施工分包商進行施工時,參與施工分包工作,負責對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
>施工任務完成后,組織編制竣工資料,提出“申請工程交工報告”,協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
>試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題,或根據(jù)合同要求進行技術服務。
>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項目施工完工報告。
職責二:施工經(jīng)理崗位職責
一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經(jīng)理(珠海總經(jīng)理)及相關部門負責,受其領導并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務狀況、安全工作負責;
四、組織、領導建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管(珠海主管)理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
職責三:施工經(jīng)理崗位職責
1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工,以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,編制工程周、月及年度施工計劃,對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責。
3、制定安全技術生產(chǎn)措施,負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃,并組織實施。
4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃,包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作,解決工地一切協(xié)調(diào)問題。
5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審,施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底,參加各工序的檢驗和工程驗收,對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。
6、建立健全工作聯(lián)系相關制度,與政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關系,積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。
7、嚴格執(zhí)行公司財務制度,加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。
8、負責向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算,以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄,充分完成工程索賠事宜。
9、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。
10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。
11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收至合格,完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
12、完成公司領導交辦的其它工作。
第2篇 電力施工項目經(jīng)理崗位職責
電力施工項目經(jīng)理 西安秦驪成套電器有限公司 西安秦驪成套電器有限公司,秦驪 1、熟悉項目管理、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制;
2、工作主動認真、嚴謹負責,具有較強的團隊合作意識;
3、能夠熟練使用autocad、office、project等軟件;善于溝通協(xié)調(diào),具有良好的人際交往能力。
4、3年以上電力工程施工管理經(jīng)驗,工程管理專業(yè)或電氣專業(yè),本科以上學歷,具有二級注冊建造師以上資質(zhì)者優(yōu)先。
第3篇 施工工程項目經(jīng)理崗位職責7
建筑施工工程項目經(jīng)理崗位職責(七)
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質(zhì)量監(jiān)管工作。
1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn),認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結(jié)算的會審,堅持項目過程精品,動態(tài)管理,標價分離,嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃,按時向公司報送工程實物完成量,按時向業(yè)主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,負責組織對施工過程中的各種技術、質(zhì)量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,并執(zhí)行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓,開展“qc”小組活動。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結(jié)。
第4篇 工程施工現(xiàn)場經(jīng)理部崗位職責
工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責
1項目經(jīng)理
(1)代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負責。
(2)及時、準確地作出項目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。
(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系,確保當?shù)卣毮懿块T利益。
(4)組織編制項目質(zhì)量計劃,使整個項目按照iso9002標準體系運行。
(5)主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標與方針。
(6)確定項目管理組織機構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經(jīng)理部開展工作。
(7)與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài),確保業(yè)主利益。
做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。
2技術負責人
(1)在項目經(jīng)理領導下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責任制,確定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程,并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。
(2)組織項目的技術質(zhì)量工作,審核項目施工組織設計與施工方案。
(3)與設計、監(jiān)理保持溝通,保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。
(4)組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。
(5)組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。
(6)加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。
3項目副經(jīng)理
(1)在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。
(2)動態(tài)管理計劃進度,管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃,確保工程如期完成。
(3)負責項目的安全施工,領導安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。
(4)施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中的矛盾。
(5)具體抓好項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保項目如期完工。
(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理,使擴建項目工程成為文明工地。
(7)負責甲供材料的驗收,存儲組織管理;負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。
4經(jīng)營計劃部
(1)編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。
(2)對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。
(3)負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。
(4)負責工程預、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。
(5)負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。
(6)負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。
(7)負責工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結(jié)工程款。
5工程部:
(1)編制施工規(guī)劃,做好施工準備工作。
(2)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。
(3)組織好各道工序銜接、交接工作。
(4)實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理的順利實施。
(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。
(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。
(7)按合同進度編制進度計劃,對工程進度實施控制,隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。
(8)具體負責工程項目的技術管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
(9)在技術負責人的領導下,負責編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。
(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。
(11)對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào),避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成與項目有關的計量、試驗工作。
(13)負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題,與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。
(14)協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。
(15)按iso9002標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。
(16)負責工程的各項安全技術措施落實,負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。
(17)負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。
(18)抓好各項安全交底工作,確保安全施工。
(19)管好安全隱患的整改,落實對安全隱患整改通知書實行'三定'(定人、定期、定措施)。
6技術質(zhì)量部
(1)按合同要求,負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。
(2)負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。
(3)負責對施工全過程的質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權,不受任何干擾。
(4)對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,確保整個工程的施工質(zhì)量。
(5)負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。
(6)負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。
(7)負責各項安全措施到位情況,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見,并落實對安全隱患的整改工作。
7物資設備部
(1)按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設備與材料。
(2)強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率,杜絕設備帶病運行。
(3)嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,對不合格材料一律拒之門外。
(4)實施工程現(xiàn)場管理標準化,對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排,使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。
8辦公室
(1)負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災事故。
(2)行政事務管理,負責信息管理工作。
(3)負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
(4)來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。
(5)負責做好項目保密的工作。
(6)負責與當?shù)卣?/p>
第5篇 裝飾施工項目副經(jīng)理崗位職責
裝飾施工項目副經(jīng)理的崗位職責
1、在項目經(jīng)理直接領導下,全面負責工程的質(zhì)量、技術、生產(chǎn)指揮及施工管理,做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排,發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用,保證月、季任務的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準,督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況,出現(xiàn)的技術問題必須及時解決。
2、領導項目部的技術工作。主持本項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制,堅持每道工序的程序管理。包括:質(zhì)量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施,并審定報公司備案。負責分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。
3、組織好施工工程的圖紙會審,對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作,組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理,不得以任何技術問題影響工期。
4、負責項目部的工程質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制,建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡,掌握本工程質(zhì)量情況,參加工程質(zhì)量檢查,有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決,重點部位要有重點措施。
5、開展qc小組活動,嚴格施行質(zhì)量獎罰制度。做好職工技術培訓,確保各項工作達標,督促做好施工技術資料的收集、整理、傳遞,及時歸檔,保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理,撰寫工程技術意見報告,施工技術總結(jié),總結(jié)施工技術成果。
6、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術責任;結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。
7、組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案,制定、檢查安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術問題。
8、項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。
9、貫徹實施'一圖五表'法及內(nèi)業(yè)資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。加強外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定,審定項目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎罰,實行重獎重罰。
10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查,對工傷(未遂)事故作技術分析,提出防范措施。
11、隨施工進度及時主持整理工程技術資料、文明安全施工資料,不得拖延或補作。
12、按時整理洽商及設計變更,按時主持工程重要部位攝像和拍照,做好技術資料的收集存檔,確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
13、主持項目質(zhì)量體系的正常運行,指導工長對作業(yè)工人的安全技術交底及規(guī)章制度的學習。
14、確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于88分。
15、安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查,同時做好記錄。
16、參加每周綜合檢查對分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分,評定,報表真實。
17、組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作,達到完成竣工交工指標。
18、督促有關部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔;督促計量人員做好計量工作,搞好計量管理;配合項目經(jīng)理做好綜合治理工作。
19、領導組織本項目的技術質(zhì)量宣傳教育工作,確定質(zhì)量考核指標,領導、組織外包單位工長的技術質(zhì)量培訓、考核與審查工作。
20、根據(jù)上級技術發(fā)展規(guī)劃要求,組織項目部的技術革新,按計劃組織實施并努力完成。健全技術管理體系;建立分部分項工程工序程序管理和安全技術程序管理。
21、嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施,抓好階段控制,及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理,保證工程竣工質(zhì)量。
22、保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。
23、定期主持召開項目生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)各職能部門的關系,及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題,科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件,每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內(nèi)容的檢查、評比,抓好施工現(xiàn)場管理。
24、參加每月四次的文明施工檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議,保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行。
25、真實填寫技術、進度,現(xiàn)場管理工作日報。
第6篇 裝飾施工項目經(jīng)理崗位職責
裝飾施工項目經(jīng)理的崗位職責
1、負責工程項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置,立體規(guī)劃現(xiàn)場布局,對所有分部、分項工程實行工序程序管理。
2、全面履行工程承包合同,協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計單位及其他管理部門的工作關系,做好工程的協(xié)調(diào)管理工作,履行工程總包合同條款。
3、負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續(xù),填報各類報表資料,辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。
4、嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)章制度,有關部門的工作檢查、監(jiān)督。
5、認真簽訂各種橫豎向服務合同及責任合同,健全各種規(guī)章制度,在管理上不得有漏洞。
6、承擔重大質(zhì)量事故的責任;承擔所施工工程拖延工期的責任;承擔重大安全事故的責任;承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。
7、指導和監(jiān)督商務經(jīng)理做好工作。
8、指導和監(jiān)督技術經(jīng)理做好工作。
9、指導和監(jiān)督執(zhí)法經(jīng)理做好工作。
10、搞好材料、機械設備、工具、能源等管理,嚴格執(zhí)行定額用料、限額領料和租賃辦法,降低物質(zhì)消耗。
11、積極推行現(xiàn)代化管理方法,推行現(xiàn)場管理'圖表'管理法和新技術、新工藝、新材料的研究開發(fā);加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。
12、嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定,嚴格執(zhí)行財務一支筆審批制度,做好內(nèi)部財務管理。
13、每月組織一次經(jīng)濟活動分析,組織做好各期的經(jīng)濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析,達到每次分析主要問題透徹,措施明確、有力。
14、認真貫徹執(zhí)行上級有關行政管理工作的標準、規(guī)定,組織好職工生活服務和行政管理工作。
15、做好綜合治理工作,有關工作達到上級標準,要求無邢事案件、無治安案件、無災害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府*人員。
16、真實填寫項目工作日報臺帳。
第7篇 安裝施工項目經(jīng)理崗位職責
1、負責對設備、設施進行安全檢查；
2、負責設備日常的安裝維護；
3、進行綜合維修的日常工作；
4、為設備提供技術支持，對設備的選用提供合理的建議和修改意見。
第8篇 施工副經(jīng)理崗位職責
施工項目經(jīng)理/副經(jīng)理 1.負責項目施工管理工作,有完整項目施工管理工作經(jīng)驗。
2.對項目施工組織設計、品質(zhì)管理、技術管理有豐富經(jīng)驗。
3.有一級建造師證者優(yōu)先。
1.負責項目施工管理工作,有完整項目施工管理工作經(jīng)驗。
2.對項目施工組織設計、品質(zhì)管理、技術管理有豐富經(jīng)驗。
3.有一級建造師證者優(yōu)先。
第9篇 施工單位項目經(jīng)理安全崗位職責
施工單位項目經(jīng)理是所在承擔建設項目的安全第一責任人,對該項目安全健康與環(huán)境工作負全面責任。
1.成立本建設項目的內(nèi)部安全委員會并主持相關工作,直接主管本單位安全部門。
2.落實****風力發(fā)電有限公司的有關安全健康與環(huán)境保護的重要文件,及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。
3.負責本單位安全管理制度,并監(jiān)督分包參建單位安全施工管理制度的落實。
4.審定本單位安全工作目標計劃。主持本建設項目安全工作例會、及時研究解決建設項目安全工作中存在的問題。
5.與分包參建單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。
6.保證本單位及分包單位的安全技術措施經(jīng)費的提取和使用,確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。
7.建立、健全本單位安全獎懲制度,確保建設項目安全獎懲辦法的實施。
8.參加本單位建設項目的安全大檢查工作,監(jiān)督本單位實施整改措施的落實。
9.參加并協(xié)助上級安監(jiān)部門對各級事故的調(diào)查處理工作。
10. 領導和協(xié)調(diào)本單位各職能部門對安全文明施工的管理,布置、安排本單位安全文明施工工作。
11. 督促本單位的計劃部門將安全技術措施計劃與施工計劃同時下達,同等考核,并監(jiān)督分包參建單位的計劃部門將安全技術措施計劃與施工計劃同時下達,同等考核,確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。
12. 負責組織本單位的安全健康與環(huán)境保護的教育工作,并監(jiān)督參建單位的安全健康與環(huán)境。
第10篇 工程施工經(jīng)理崗位職責
工程施工項目經(jīng)理 西安秦驪成套電器有限公司 西安秦驪成套電器有限公司,秦驪 工程施工項目經(jīng)理(3名)
1、熟悉項目管理、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制;
2.工作主動認真、嚴謹負責,具有較強的團隊合作意識;
3、能夠熟練使用autocad、office、project等軟件;善于溝通協(xié)調(diào),具有良好的人際交往能力。
4、3年以上電力工程施工管理經(jīng)驗,工程管理專業(yè)或電氣專業(yè),本科以上學歷,具有二級注冊建造師以上資質(zhì)者優(yōu)先。
第11篇 項目施工經(jīng)理崗位工作職責
職責一:項目施工經(jīng)理崗位職責
1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人,對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標,生產(chǎn)進度,成本控制的實施負全面責任。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益,加強與公司、監(jiān)理公司的合作,確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標順利完成。
3.在公司的領導下,組建精干高效的項目部管理班子和施工班組,并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度,定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調(diào),及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
6.嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系,確保項目按程序有效進行,對質(zhì)量目標進行分解,明確基本要求,控制要點,嚴格管理,協(xié)調(diào)運作,精心施工,確保目標的實現(xiàn)。
7.負責加強預算管理,降低生產(chǎn)成本,認真做好工程簽證,統(tǒng)計報表的進度款催收工作,杜絕不正當?shù)膽旰烷_支。
8.搞好安全生產(chǎn),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
9.項目完工后,及時搞好資產(chǎn)清算和債權債務清理工作,并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。
職責二:項目施工經(jīng)理崗位職責
>參加研究設計方案,從施工角度對設計提出意見和要求。
>按總承包合同條款,核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
>編制項目施工計劃,根據(jù)項目總進度計劃,組織編制項目總體施工進度計劃。
>按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作,組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”,準時開工。
>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場各崗位負責人。
>組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調(diào)程序,施工組織設計,施工方案,施工費用控制辦法,施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管 理等文件。
>會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準,測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
>定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會,檢查分析存在的問題,研究處 理措施,按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
>當委托施工分包商進行施工時,參與施工分包工作,負責對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
>施工任務完成后,組織編制竣工資料,提出“申請工程交工報告”,協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
>試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題,或根據(jù)合同要求進行技術服務。
>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項目施工完工報告。
職責三:項目施工經(jīng)理崗位職責
一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務,認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃,做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務。
第12篇 土建施工項目經(jīng)理崗位職責
項目經(jīng)理(土建施工總包方向) 職位硬性要求:
1、總的工作經(jīng)驗不短于6年,其中項目經(jīng)理崗位的時間不短于2年;
2、統(tǒng)招大專及以上學歷,本科及以上優(yōu)先;
3、土建相關專業(yè);
4、年齡在28至40歲之間;
5、在項目經(jīng)理的崗位上至少完整經(jīng)歷過1個體量不少于10萬方的直管項目(即直接管理勞務小分包),而非管理承包出去的項目;
6、有管理團隊的方法;
7、所服務的公司相對比較規(guī)范并且關注質(zhì)量,不頻繁更換工作;
8工作中要有至少1-2個亮點,突出候選人在持續(xù)改進、解決問題方面的能力。
軟性要求:
【技能要求】:熟知管控要點,有有效的管控辦法。
【素質(zhì)要求】:1、主動進取;2、持續(xù)改進;3、應對壓力;4、發(fā)展他人;5、帶隊伍(團隊管理);6、解決問題;7、統(tǒng)籌調(diào)度(優(yōu)先主次);8、成本意識
職位硬性要求:
1、總的工作經(jīng)驗不短于6年,其中項目經(jīng)理崗位的時間不短于2年;
2、統(tǒng)招大專及以上學歷,本科及以上優(yōu)先;
3、土建相關專業(yè);
4、年齡在28至40歲之間;
5、在項目經(jīng)理的崗位上至少完整經(jīng)歷過1個體量不少于10萬方的直管項目(即直接管理勞務小分包),而非管理承包出去的項目;
6、有管理團隊的方法;
7、所服務的公司相對比較規(guī)范并且關注質(zhì)量,不頻繁更換工作;
8工作中要有至少1-2個亮點,突出候選人在持續(xù)改進、解決問題方面的能力。
軟性要求:
【技能要求】:熟知管控要點,有有效的管控辦法。
【素質(zhì)要求】:1、主動進取;2、持續(xù)改進;3、應對壓力;4、發(fā)展他人;5、帶隊伍(團隊管理);6、解決問題;7、統(tǒng)籌調(diào)度(優(yōu)先主次);8、成本意識
