第1篇 公司人事經(jīng)理工作崗位職責(zé)

作為公司的一名人事經(jīng)理,其崗位職責(zé)包括哪些以下是一則公司人事經(jīng)理崗位職責(zé),僅供各位參考。

第一、收集、管理、整合現(xiàn)有資源

第二、設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第三、完善并審核員工勞動(dòng)關(guān)系及相對(duì)應(yīng)的法律爭(zhēng)議

第四、設(shè)計(jì)并審核薪酬福利制度及績(jī)效考核辦法

第五、設(shè)計(jì)并審核招聘制度、培訓(xùn)方案及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例和實(shí)施措施

第六、設(shè)計(jì)并審核考核指標(biāo)、流程控制及其它營(yíng)運(yùn)方案等

第七、協(xié)助其它部門(mén)或個(gè)人完成員工職業(yè)生涯規(guī)劃及工作需要的規(guī)章制度等

第八、完成企業(yè)日常工作及公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其它事宜。

相關(guān)職位崗位職責(zé):業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 出納崗位職責(zé)

第2篇 集團(tuán)公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

某集團(tuán)公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源、行政事務(wù)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系等指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、管理工作,確保公司內(nèi)部管理工作順利進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)人事行政部全面管理工作,有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部各部門(mén)、各相關(guān)單位關(guān)系;

3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo),有效分解部門(mén)工作目標(biāo),制定切實(shí)可行的人事行政部工作計(jì)劃并定期總結(jié);

4、負(fù)責(zé)人事行政部全體員工的工作分配及考核工作,草擬員工薪資、福利方案,并嚴(yán)格執(zhí)行公司薪資管理制度;

5、負(fù)責(zé)員工'進(jìn)、出、管、評(píng)'的監(jiān)督審核;

6、領(lǐng)導(dǎo)人事助理按計(jì)劃完成集團(tuán)管理大全的編制和實(shí)施;

7、領(lǐng)導(dǎo)行政助理辦理集團(tuán)重要認(rèn)證證書(shū)及外協(xié)工作;

8、審核控制各種辦公費(fèi)用;

9、負(fù)責(zé)人力資源建設(shè);

10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳;

11、督促檢查公司各項(xiàng)指令、制度的執(zhí)行;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

第3篇 物業(yè)公司人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)3

物業(yè)公司人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、建立健全公司內(nèi)部管理制度,全面負(fù)責(zé)人事部的各項(xiàng)工作

2、根據(jù)公司的發(fā)展要求,制定和執(zhí)行人力資源計(jì)劃。

3、指定招聘標(biāo)準(zhǔn)與招聘辦法,組織招聘測(cè)試,選擇有效的招聘渠道。

4、制定人員培訓(xùn)計(jì)劃,并組織完成各類培訓(xùn)工作。

5、制定公司的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,并具體監(jiān)督執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)對(duì)工作職能的分析和設(shè)定,為其他各項(xiàng)人事工作提出依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)員工個(gè)人檔案的科學(xué)管理。

8、負(fù)責(zé)中層以上人員的考核、選拔、培訓(xùn)工作。

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門(mén)間的工作協(xié)調(diào),員工行為規(guī)范,公司考勤制度的貫徹實(shí)施。

第4篇 分公司人事經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式；

3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；

4、制定和完善人力資源管理制度；

5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告；

6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系；

8、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成；

9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

第5篇 分公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司人事行政經(jīng)理 深圳雅斯特酒店管理有限公司 深圳雅斯特酒店管理有限公司,雅斯特 在集團(tuán)公司人資制度、規(guī)范下開(kāi)展工作,根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展完善人資業(yè)務(wù)流程。

負(fù)責(zé)分公司關(guān)鍵崗位人才的招聘,拓展招聘渠道并完成招聘任務(wù)目標(biāo)。

負(fù)責(zé)區(qū)域人事專員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo),定期開(kāi)展分公司人力資源數(shù)據(jù)分析并根據(jù)問(wèn)題溝通解決方案。

組織制定分公司培訓(xùn)計(jì)劃,跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)門(mén)店人事專員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

組織開(kāi)展績(jī)效管理工作,匯總績(jī)效評(píng)定和績(jī)效溝通反饋工作;

優(yōu)化完善分公司員工關(guān)系管理體系,負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等人事工作;

協(xié)助分公司總經(jīng)理開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)環(huán)境調(diào)整,不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效能,并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn);

為分公司所屬連鎖酒店提供人力資源支持工作;

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部人力資源管理制度,保持與總部hr的良好溝通,主動(dòng)及時(shí)提供專業(yè)建議和支持,及時(shí)反饋和解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展需求;

10、負(fù)責(zé)分公司的行政管理工作。

任職資格:

1、 年齡25-35歲,大專及以上學(xué)歷,人力資源管理等相關(guān)專業(yè);

2、 3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),至少1年以上人力資源經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn),具備連鎖酒店行業(yè)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

具備良好的表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力,工作細(xì)致、認(rèn)真、主動(dòng);

性格開(kāi)朗大方,親和力佳,能承受較大工作壓力;

較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心,具備獨(dú)立處理問(wèn)題的能力;

熟練掌握word, excel, ppt 等office辦公軟件。

第6篇 公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)7

公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)(七)

一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,負(fù)責(zé)公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用:

提供工作分析的有關(guān)資料,使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定,職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě),制定人力資源計(jì)劃,通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬:

制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā):

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo),通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核:

主要負(fù)責(zé)工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無(wú)形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象,它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力,感召力,引導(dǎo)力和約束力,能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》,因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之,行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),穩(wěn)步,正常的進(jìn)行,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。