第1篇 華東配送網(wǎng)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1.向華東配送網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)匯報。

2.按公司華東配送網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式，負(fù)責(zé)區(qū)域分公司的籌建，并制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

3.負(fù)責(zé)公司運輸資源的回程配載、零擔(dān)配送業(yè)務(wù)、第三方物流業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)的市場營銷、客戶開拓、業(yè)務(wù)發(fā)展。

4.實施區(qū)域人力資源管理策略，吸引相關(guān)人才，鼓勵員工提高工作技能，激發(fā)員工提高工作熱情。

5.制定內(nèi)部管理制度，建立內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。

6.監(jiān)督和評估內(nèi)部各方面的績效指標(biāo)，從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，并加以實施。

7.建立營運成本的核算體系，負(fù)責(zé)營運成本的分析、控制。

8.建立高效、協(xié)作的團(tuán)隊，完成公司下達(dá)的區(qū)域績效指標(biāo)。

9.注重流程管理，不斷提升工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量，提供高水平的物流服務(wù)。

10.與客戶維持良好的關(guān)系，并不斷尋找新的機(jī)會。

11.負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)各配送門店、網(wǎng)點的建立、管理、控制。

12.吸引、整合社會物流資源，負(fù)責(zé)物流資源的采購，并與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系。

13.負(fù)責(zé)公司物流信息系統(tǒng)在區(qū)域內(nèi)的實施。

第2篇 華東配送網(wǎng)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.向華東配送網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)匯報。

2.按公司華東配送網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式,負(fù)責(zé)區(qū)域分公司的籌建,并制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

3.負(fù)責(zé)公司運輸資源的回程配載、零擔(dān)配送業(yè)務(wù)、第三方物流業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)的市場營銷、客戶開拓、業(yè)務(wù)發(fā)展。

4.實施區(qū)域人力資源管理策略,吸引相關(guān)人才,鼓勵員工提高工作技能,激發(fā)員工提高工作熱情。

5.制定內(nèi)部管理制度,建立內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。

6.監(jiān)督和評估內(nèi)部各方面的績效指標(biāo),從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會,并加以實施。

7.建立營運成本的核算體系,負(fù)責(zé)營運成本的分析、控制。

8.建立高效、協(xié)作的團(tuán)隊,完成公司下達(dá)的區(qū)域績效指標(biāo)。

9.注重流程管理,不斷提升工作效率,改善服務(wù)質(zhì)量,提供高水平的物流服務(wù)。

10.與客戶維持良好的關(guān)系,并不斷尋找新的機(jī)會。

11.負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)各配送門店、網(wǎng)點的建立、管理、控制。

12.吸引、整合社會物流資源,負(fù)責(zé)物流資源的采購,并與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系。

13.負(fù)責(zé)公司物流信息系統(tǒng)在區(qū)域內(nèi)的實施。