第1篇 部長崗位職責(zé)出版社
1.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
2.負(fù)責(zé)制定單位內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度和辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的具體辦法。監(jiān)督檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,對本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本單位資金的籌集、支付、調(diào)配工作。
4.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證復(fù)核;成本費(fèi)用控制;內(nèi)部業(yè)績核算;經(jīng)濟(jì)合同及其執(zhí)行情況管理;負(fù)責(zé)讀者服務(wù)部、圖書批銷部、對外合作項(xiàng)目、特殊銷售形式的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。
5.負(fù)責(zé)編制單位預(yù)決算報(bào)告;編制月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表。
6.負(fù)責(zé)按月核對銀行對賬單,編制銀行余額調(diào)節(jié)表和30萬元以上大額資金支出月報(bào)。
7.負(fù)責(zé)向社委會(huì)、財(cái)務(wù)處和其他有關(guān)部門報(bào)送預(yù)決算報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表、銀行余額調(diào)節(jié)表、大額資金支出月報(bào)表。
8.負(fù)責(zé)涉稅業(yè)務(wù),完成圖書報(bào)廢損失的稅務(wù)審批工作;組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系,按規(guī)定申報(bào)納稅和辦理退稅事宜。
9.負(fù)責(zé)貨幣資金稽核檢査,按月檢查貨幣資金管理和內(nèi)控制度的落實(shí)情況,確保貨幣資金安全完整;負(fù)責(zé)銀行預(yù)留印鑒法人名章的保管使用。
10.加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,按期填報(bào)國有資產(chǎn)報(bào)表;完善單位財(cái)產(chǎn)物資的驗(yàn)收、登記和使用保管手續(xù),每年對單位財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查。
11.參與單位的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度。對重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要以書面形式及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)處。
12.嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),優(yōu)質(zhì)服務(wù),堅(jiān)持原則,依法辦事,廉潔奉公,客觀公正,保守單位商業(yè)秘密。
13.負(fù)責(zé)組織本單位財(cái)會(huì)人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。對本科人員履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行考核,根據(jù)社有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰或提出獎(jiǎng)罰建議。
14.完成社領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第2篇 后勤部長-崗位職責(zé)
每一個(gè)企業(yè)的后勤部門在企業(yè)的運(yùn)作中都起著重要的作用。后勤部的每一位工作人員都是負(fù)責(zé)哪些工作的呢以下介紹后勤部長崗位職責(zé):
(一)、協(xié)助廠長負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作,做好管理協(xié)調(diào)工作。
(二)、根據(jù)廠部要求,負(fù)責(zé)組織安排各種工作會(huì)議,做好會(huì)議記錄和會(huì)議服務(wù)工作。
(三)、負(fù)責(zé)廠區(qū)后勤車輛管理和調(diào)度。
(四)、負(fù)責(zé)聯(lián)系公司綜合辦辦理車輛的年檢、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)等手續(xù)的辦理工作。
(五)、負(fù)責(zé)廠部辦公用具、用品的采購、領(lǐng)用發(fā)放工作。
(六)、負(fù)責(zé)鹽田出礦的管理工作和運(yùn)礦運(yùn)費(fèi)的初審工作。
(七)、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇 產(chǎn)品部部長崗位職責(zé)
新能源產(chǎn)品部部長 1、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃、系統(tǒng)集成;
3、負(fù)責(zé)新能源三電等部件的技術(shù)開發(fā)管理,包括電池、電控、電機(jī)、高壓及相關(guān)新能源車型專用部件開發(fā)管理;
4、負(fù)責(zé)新能源外部技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)合作、科技項(xiàng)目歸口管理;
5、負(fù)責(zé)新能源相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策對接、收集;
6、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)品部部門管理。 1、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃、系統(tǒng)集成;
3、負(fù)責(zé)新能源三電等部件的技術(shù)開發(fā)管理,包括電池、電控、電機(jī)、高壓及相關(guān)新能源車型專用部件開發(fā)管理;
4、負(fù)責(zé)新能源外部技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)合作、科技項(xiàng)目歸口管理;
5、負(fù)責(zé)新能源相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策對接、收集;
6、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)品部部門管理。
第4篇 法務(wù)部副部長崗位職責(zé)
法務(wù)部副部長 1、負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)前端預(yù)防;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,辦理涉外糾紛案件;
3、參與涉外投資、并購、合作項(xiàng)目等的談判、提供法律意見;
4、負(fù)責(zé)整車及配件在海外的銷售、海外kd業(yè)務(wù)、涉外用工、駐外機(jī)構(gòu)設(shè)立和運(yùn)營等法律事務(wù);
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、日常管理及人才培養(yǎng)工作。 1、負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)前端預(yù)防;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,辦理涉外糾紛案件;
3、參與涉外投資、并購、合作項(xiàng)目等的談判、提供法律意見;
4、負(fù)責(zé)整車及配件在海外的銷售、海外kd業(yè)務(wù)、涉外用工、駐外機(jī)構(gòu)設(shè)立和運(yùn)營等法律事務(wù);
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、日常管理及人才培養(yǎng)工作。
第5篇 物流汽運(yùn)部部長崗位職責(zé)
物流公司汽運(yùn)部部長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)汽運(yùn)部的日常管理事務(wù),制定部門各項(xiàng)制度及職責(zé)。
2、按計(jì)劃安排車輛,確保貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、安全運(yùn)往目的地。
3、準(zhǔn)確了解調(diào)研市場信息,及時(shí)合理調(diào)整運(yùn)輸價(jià)格,確保公司利益不受到損害。
4、積極與各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)庫房、磅房協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題。
5、經(jīng)常到裝貨現(xiàn)場實(shí)地考察發(fā)運(yùn)裝貨情況,并及時(shí)處理發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
6、整合社會(huì)運(yùn)輸車輛資源(發(fā)展掛靠車),積極組織回貨工作。
7、監(jiān)督檢查外調(diào)車輛的駕駛證、行駛證、駕駛員身份證、車輛車架號(hào)等相關(guān)信息的真?zhèn)我约耙陨腺Y料的保存完整性。
第6篇 質(zhì)量部長崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述:
1.本部門全面工作,組織并督促部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,規(guī)劃并組織本部門人員的培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),確保本部門員工素質(zhì)的不斷優(yōu)化與合理配置
2.公司is16949、iso14001、ccc的全面體系管理工作
3.新項(xiàng)目質(zhì)量管理、采購產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系、現(xiàn)場質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、計(jì)量管理、售后服務(wù)管理的工作
4.組織各部門及時(shí)對內(nèi)部和外部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題召開會(huì)議
5.組織公司質(zhì)量事故的處理,參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量時(shí)間的調(diào)查處理,及時(shí)提出處理意見向主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)
6.貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)化,密切與其他部門關(guān)系,加強(qiáng)協(xié)作配合,質(zhì)量管理活動(dòng)的策劃及組織
7.配合主管領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)公司企業(yè)文化工作,確保公司整體文化在本部門有效實(shí)施
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
崗位要求:
學(xué)歷要求:大專
語言要求:不限
年齡要求:不限
工作年限:3-4年經(jīng)驗(yàn)
第7篇 法務(wù)部長崗位職責(zé)職位要求
崗位職責(zé):
1、法律專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、通過國家司法考試和國家企業(yè)法律顧問職業(yè)資格考試;
3、為人正直,工作嚴(yán)謹(jǐn),具備很強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力;
4、具有10年以上在生產(chǎn)制造型企業(yè)法務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和能力;
5、具備很強(qiáng)的法律專業(yè)理論與實(shí)務(wù)知識(shí),和公司法務(wù)各項(xiàng)管理工作能力;
6、具有熟練的訴訟和仲裁代理經(jīng)驗(yàn);
7、能夠適應(yīng)出差
工作地點(diǎn)在寶坻,有市區(qū)班車,
職位要求:
崗位要求:
學(xué)歷要求:本科
語言要求:不限
年齡要求:不限
工作年限:3-5年
第8篇 集團(tuán)人力資源部長崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
職責(zé)一:人力資源管理工作
1、負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)公司人力資源管理體系,制定集團(tuán)人力資源管理的政策;
2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃,并組織評(píng)審和實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃,制定相應(yīng)的人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃(人才補(bǔ)充計(jì)劃、人才發(fā)展及培養(yǎng)計(jì)劃、薪酬及績效管理計(jì)劃等);
4、負(fù)責(zé)對人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析,并組織動(dòng)態(tài)調(diào)整;
5、負(fù)責(zé)審核各二級(jí)單位人力資源規(guī)劃,并監(jiān)控實(shí)施,組織開展對二級(jí)單位人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)及支持;
6、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中層以上管理人員的管理工作。
職責(zé)二:其他工作
1、負(fù)責(zé)與內(nèi)外部利益相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作;
2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
(四)崗位要求
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限,人力資源、企業(yè)管理、工程類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、10年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中5年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn);有本地知名國企/民企(前三十)集團(tuán)同等職位經(jīng)驗(yàn),或國內(nèi)知名集團(tuán)公司層面管理經(jīng)驗(yàn)者均可;
3、有施工/地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;有豐富的招聘渠道資源者,精通招聘管理、薪酬績效管理者優(yōu)先;
4、熟悉國家及地方人力資源與社會(huì)保障有關(guān)政策、法律、法規(guī),掌握人力資源相關(guān)知識(shí);
5、高度的敬業(yè)精神和責(zé)任心,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,出色的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和抗壓能力。
第9篇 計(jì)劃部部長崗位職責(zé)
計(jì)劃部部長 生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)劃與物料控制、委外管理、物資儲(chǔ)運(yùn)管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)(收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨)與管理、部門管理
1-1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想,主持?jǐn)M訂產(chǎn)品及零部件的制造策略,明確自制、外協(xié)、外購等不同制造策略分類,并定期修訂;
1-2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略,組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃,報(bào)批后組織實(shí)施。
2-1參與合同評(píng)審;
2-2組織訂單評(píng)審,會(huì)同銷售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財(cái)務(wù)等部門,明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等,確定設(shè)計(jì)、制造、采購、工程等部門的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限及質(zhì)量要求,編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃;
2-3負(fù)責(zé)向工程設(shè)計(jì)部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計(jì)任務(wù)(包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計(jì)表等)、單機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)(包括單機(jī)總圖編制、零件圖設(shè)計(jì)及新增物料編碼、設(shè)計(jì)bom表等)、工藝設(shè)計(jì)任務(wù),會(huì)同總工室審核設(shè)計(jì)部門提交的設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃,對設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)(含督促銷售部門及時(shí)取得客戶財(cái)產(chǎn));
2-4受理技術(shù)變更申請,根據(jù)變更涉及的范圍,組織相關(guān)部門對變更的必要性、變更影響進(jìn)行評(píng)估,研究制訂調(diào)整措施并組織實(shí)施(如生產(chǎn)、采購、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機(jī)或連接部分的技術(shù)變更等);
2-5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)、分析;
2-6負(fù)責(zé)供應(yīng)部發(fā)出外購單機(jī)采購指令,并對外購單機(jī)采購指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào);
2-7受理工程現(xiàn)場的缺件、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴,及時(shí)安排現(xiàn)場缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購,并做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作;
2-8保持與銷售部門的溝通,定期通報(bào)訂單執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。
生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)劃與物料控制、委外管理、物資儲(chǔ)運(yùn)管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)(收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨)與管理、部門管理
1-1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想,主持?jǐn)M訂產(chǎn)品及零部件的制造策略,明確自制、外協(xié)、外購等不同制造策略分類,并定期修訂;
1-2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略,組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃,報(bào)批后組織實(shí)施。
2-1參與合同評(píng)審;
2-2組織訂單評(píng)審,會(huì)同銷售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財(cái)務(wù)等部門,明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等,確定設(shè)計(jì)、制造、采購、工程等部門的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限及質(zhì)量要求,編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃;
2-3負(fù)責(zé)向工程設(shè)計(jì)部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計(jì)任務(wù)(包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計(jì)表等)、單機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)(包括單機(jī)總圖編制、零件圖設(shè)計(jì)及新增物料編碼、設(shè)計(jì)bom表等)、工藝設(shè)計(jì)任務(wù),會(huì)同總工室審核設(shè)計(jì)部門提交的設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃,對設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)(含督促銷售部門及時(shí)取得客戶財(cái)產(chǎn));
2-4受理技術(shù)變更申請,根據(jù)變更涉及的范圍,組織相關(guān)部門對變更的必要性、變更影響進(jìn)行評(píng)估,研究制訂調(diào)整措施并組織實(shí)施(如生產(chǎn)、采購、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機(jī)或連接部分的技術(shù)變更等);
2-5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)、分析;
2-6負(fù)責(zé)供應(yīng)部發(fā)出外購單機(jī)采購指令,并對外購單機(jī)采購指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào);
2-7受理工程現(xiàn)場的缺件、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴,及時(shí)安排現(xiàn)場缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購,并做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作;
2-8保持與銷售部門的溝通,定期通報(bào)訂單執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。
第10篇 人力資源部部長崗位職責(zé)要求
1.制定雜志社內(nèi)部人力資源規(guī)劃,協(xié)商制定有關(guān)規(guī)章制度,并組織實(shí)施。
2.制定內(nèi)部成員的評(píng)價(jià)考核、聘免和日常管理工作。
3.負(fù)責(zé)規(guī)劃本部的發(fā)展目標(biāo)。
4.指導(dǎo)本部成員的日常工作。
第11篇 營運(yùn)部長崗位職責(zé)
1、35-40周歲,男女不限,大專及以上學(xué)歷,市場營銷、連鎖經(jīng)營管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;2、5-7年大型連鎖企業(yè)門店管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有相關(guān)品牌推廣運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn);5年以上相關(guān)行業(yè)門店?duì)I運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、具有高度的執(zhí)行能力或熟練市場策劃開拓工作;
3、具有良好的職業(yè)道德,認(rèn)真的工作態(tài)度,強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和工作責(zé)任心;
4、具有較好語言表達(dá)能力及較強(qiáng)的抗壓能力。
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下50-60家直營門店的營運(yùn)、管理工作;
2、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品,產(chǎn)品背景、市場調(diào)研、講解分析等;
3、根據(jù)整體的市場活動(dòng)方案,協(xié)助制定公司品牌管理與發(fā)展策略,確定品牌推廣方案;
4、組織策劃各種市場活動(dòng),包括組織和參加相關(guān)會(huì)議及研討會(huì)、主題沙龍等;
5、組織籌辦公司內(nèi)部會(huì)議,收集市場信息及行業(yè)動(dòng)態(tài);
6、收集競爭產(chǎn)品信息及市場動(dòng)態(tài),進(jìn)行分析整理。
第12篇 設(shè)備檢修部副部長崗位職責(zé)
一、基本信息 | ||||||
崗位名稱 | 設(shè)備檢修部副部長 | 崗位編號(hào) | gl | |||
崗位類別 | 管理崗 | 崗位等級(jí) | 主管 | |||
所屬部門或單位 | 水電廠設(shè)備檢修部 | 崗位描述時(shí)間 | 2007-10-08 | |||
隸屬上級(jí) | 設(shè)備檢修部部長、黨總支書記 | 隸屬下級(jí) | 作業(yè)長、機(jī)動(dòng)車輛管理崗、機(jī)械管理崗、金屬檢測管理崗、設(shè)備管理崗、特種設(shè)備管理崗、統(tǒng)計(jì)核算崗、物資管理崗、壓力容器崗 | |||
二、崗位主要責(zé)任 | ||||||
1、協(xié)助部長合理分配各項(xiàng)工作,熟悉各班組員工出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)負(fù)荷飽滿程度及各崗位員工的技術(shù)水平。2、按上級(jí)文件及廠部工作部署,結(jié)合平時(shí)對員工考核情況,副部長提出升降級(jí)方案,報(bào)部長審核,經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后辦理升降級(jí)手續(xù)。 | ||||||
三、工作職責(zé) | 影響程度 | |||||
1、根據(jù)廠部教育工作規(guī)劃的要求,組織有關(guān)人員制訂員工參加文化學(xué)習(xí)的計(jì)劃,并貫徹實(shí)施;2、依據(jù)廠部技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃,結(jié)合檢修維護(hù)生產(chǎn)和人員實(shí)際,組織編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,使員工達(dá)到崗位職責(zé)要求;3、組織建立員工考核檔案,進(jìn)行規(guī)章制度、技術(shù)理論和實(shí)際操作的考核;4、參與編制本單位年、季、月生產(chǎn)工作計(jì)劃,設(shè)備大、中、小修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃及行政管理工作規(guī)劃,批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施;5、按全面質(zhì)量管理工作計(jì)劃、安排編制本單位的方針目標(biāo)及全面質(zhì)量管理計(jì)劃,并組織實(shí)施;積極履行職能范圍內(nèi)的hse職責(zé),提供相應(yīng)資源,健全hse制度并強(qiáng)化執(zhí)行,確保在每項(xiàng)作業(yè)前進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;6、建立健全安全網(wǎng),聯(lián)系實(shí)際安排好每周安全活動(dòng)日,做到活動(dòng)內(nèi)容落實(shí),問題記載落實(shí),改進(jìn)措施落實(shí);7、發(fā)生事故和障礙后按“三不放過”原則,組織調(diào)查分析原因,提出防范措施,并按規(guī)定時(shí)間寫出事故和障礙報(bào)告;8、每年檢查一次本部門目標(biāo)完成情況,對存在的問題及時(shí)找出對策,并組織動(dòng)員員工加以解決;9、結(jié)合實(shí)際推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法手段,以提高辦事效益和經(jīng)濟(jì)效益,保證年度目標(biāo)的完成;10、督促檢查數(shù)據(jù)信息的正常運(yùn)轉(zhuǎn),組織開展單項(xiàng)分析和綜合分析,并應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作和改善經(jīng)營管理;11、發(fā)揮信息管理網(wǎng)作用,定期檢查工作質(zhì)量,將信息管理納入本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。 | 部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分 | |||||
四、崗位權(quán)限 | ||||||
組織開展以改善經(jīng)營管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心內(nèi)容的形式多樣的勞動(dòng)競賽,促進(jìn)合理化建議活動(dòng)的深入,并提出競賽與獎(jiǎng)金的掛鉤的辦法,組織實(shí)施。 | ||||||
五、業(yè)績指標(biāo) | ||||||
1、組織管理和基礎(chǔ)建設(shè)情況2、效益指標(biāo)以及營運(yùn)類指標(biāo)完成情況3、工作完成情況 | ||||||
六、任職條件要求 | ||||||
學(xué)歷 | 大專以上文化程度 | |||||
專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格 | 具有國家或集團(tuán)公司助理級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格 | |||||
專業(yè)背景 | 行政管理類或相關(guān)專業(yè)畢業(yè) | |||||
工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)歷 | 兩年以上技術(shù)崗位工作經(jīng)歷或從事管理工作三年以上 | |||||
綜合素質(zhì)及其它要求 | 具有較強(qiáng)的管理能力,較強(qiáng)的工作能力和職業(yè)水準(zhǔn) | |||||
七、工作環(huán)境 | ||||||
工作場地 | 水電廠設(shè)備檢修部 | 工作時(shí)間 | 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制 | |||
備注 |
編制: 審核: