第1篇 計(jì)劃部部長崗位職責(zé)
計(jì)劃部部長 生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)劃與物料控制、委外管理、物資儲(chǔ)運(yùn)管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)(收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨)與管理、部門管理
1-1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想,主持?jǐn)M訂產(chǎn)品及零部件的制造策略,明確自制、外協(xié)、外購等不同制造策略分類,并定期修訂;
1-2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略,組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃,報(bào)批后組織實(shí)施。
2-1參與合同評(píng)審;
2-2組織訂單評(píng)審,會(huì)同銷售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財(cái)務(wù)等部門,明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等,確定設(shè)計(jì)、制造、采購、工程等部門的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限及質(zhì)量要求,編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃;
2-3負(fù)責(zé)向工程設(shè)計(jì)部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計(jì)任務(wù)(包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計(jì)表等)、單機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)(包括單機(jī)總圖編制、零件圖設(shè)計(jì)及新增物料編碼、設(shè)計(jì)bom表等)、工藝設(shè)計(jì)任務(wù),會(huì)同總工室審核設(shè)計(jì)部門提交的設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)(含督促銷售部門及時(shí)取得客戶財(cái)產(chǎn));
2-4受理技術(shù)變更申請(qǐng),根據(jù)變更涉及的范圍,組織相關(guān)部門對(duì)變更的必要性、變更影響進(jìn)行評(píng)估,研究制訂調(diào)整措施并組織實(shí)施(如生產(chǎn)、采購、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機(jī)或連接部分的技術(shù)變更等);
2-5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)、分析;
2-6負(fù)責(zé)供應(yīng)部發(fā)出外購單機(jī)采購指令,并對(duì)外購單機(jī)采購指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào);
2-7受理工程現(xiàn)場的缺件、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴,及時(shí)安排現(xiàn)場缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購,并做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作;
2-8保持與銷售部門的溝通,定期通報(bào)訂單執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。
生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)劃與物料控制、委外管理、物資儲(chǔ)運(yùn)管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)(收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨)與管理、部門管理
1-1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想,主持?jǐn)M訂產(chǎn)品及零部件的制造策略,明確自制、外協(xié)、外購等不同制造策略分類,并定期修訂;
1-2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略,組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃,報(bào)批后組織實(shí)施。
2-1參與合同評(píng)審;
2-2組織訂單評(píng)審,會(huì)同銷售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財(cái)務(wù)等部門,明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等,確定設(shè)計(jì)、制造、采購、工程等部門的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限及質(zhì)量要求,編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃;
2-3負(fù)責(zé)向工程設(shè)計(jì)部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計(jì)任務(wù)(包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計(jì)表等)、單機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)(包括單機(jī)總圖編制、零件圖設(shè)計(jì)及新增物料編碼、設(shè)計(jì)bom表等)、工藝設(shè)計(jì)任務(wù),會(huì)同總工室審核設(shè)計(jì)部門提交的設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)(含督促銷售部門及時(shí)取得客戶財(cái)產(chǎn));
2-4受理技術(shù)變更申請(qǐng),根據(jù)變更涉及的范圍,組織相關(guān)部門對(duì)變更的必要性、變更影響進(jìn)行評(píng)估,研究制訂調(diào)整措施并組織實(shí)施(如生產(chǎn)、采購、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機(jī)或連接部分的技術(shù)變更等);
2-5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)、分析;
2-6負(fù)責(zé)供應(yīng)部發(fā)出外購單機(jī)采購指令,并對(duì)外購單機(jī)采購指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào);
2-7受理工程現(xiàn)場的缺件、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴,及時(shí)安排現(xiàn)場缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購,并做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作;
2-8保持與銷售部門的溝通,定期通報(bào)訂單執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。
第2篇 規(guī)劃計(jì)劃部部長崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述：
1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷 企業(yè)管理、投資管理等相關(guān)專業(yè)
2.5年以上工作經(jīng)驗(yàn) 具有戰(zhàn)略投資管理知識(shí)，掌握行政管理，公共關(guān)系等方面知識(shí) 接受過戰(zhàn)略管理、公共關(guān)系管理、金融管理方面的培訓(xùn)
3. 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷和決策能力，協(xié)調(diào)溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力
工作職責(zé)：
組織制定、落實(shí)、完善部門管理制度、工作流程、崗位職責(zé)和工作計(jì)劃。
組織研究公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。
組織開展公司投資管理工作。
組織開展公司經(jīng)營計(jì)劃管理工作。
1. 組織制定、完善本部門內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和各崗位職責(zé)。
2. 督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程及崗位職責(zé)在工作中的落實(shí)情況。
3. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定本部門年底工作計(jì)劃、階段工作計(jì)劃。
4. 組織分解年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)下屬員工實(shí)施，并進(jìn)行工作總結(jié)。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5-7年經(jīng)驗(yàn)
