第1篇 副總裁崗位職責(zé)要求

1.協(xié)助總裁制訂和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,參與決策。

2.領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部的工程與生產(chǎn)管理工作。

3領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司的工程、產(chǎn)品項(xiàng)目年度itjjij。

4.領(lǐng)導(dǎo)公司的工程管理。

5.協(xié)助總裁建立公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。

6.對(duì)分管部門的組織管理。

7.完成總裁交辦的其他任務(wù)。

第2篇 房地產(chǎn)運(yùn)行副總裁崗位職責(zé)范本

職位描述:

1、組織制定公司經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),及時(shí)提出預(yù)警或調(diào)整建議;

2、負(fù)責(zé)開展運(yùn)營管理工作,協(xié)助編制年度經(jīng)營計(jì)劃及項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;

3、跟進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,并適時(shí)提出經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整建議;

4、協(xié)助開展項(xiàng)目運(yùn)營相關(guān)會(huì)議,開展并組織協(xié)調(diào)進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃調(diào)整;

5、參與制定各部門、各項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)和運(yùn)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo),協(xié)助配合開展公司組織績(jī)效考核工作;

6、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及其他工作計(jì)劃完成情況,協(xié)助配合開展工作計(jì)劃考核;

7、負(fù)責(zé)公司流程體系的優(yōu)化與維護(hù),定期組織檢查和監(jiān)督公司制度和業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況,組織、跟進(jìn)公司各級(jí)計(jì)劃的制訂。

8、收集和整理各建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營信息,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,組織撰寫運(yùn)營報(bào)告,為公司決策提供參考依據(jù)。

任職資格:

1.房地產(chǎn)、規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2、8年以上房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn);

3、對(duì)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理模式有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全過程管理,熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程和開發(fā)節(jié)點(diǎn),對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)有深刻的了解和獨(dú)到的見解;

4、了解房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、設(shè)計(jì)、營銷等相關(guān)知識(shí),熟悉國家工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn);

5、能夠較準(zhǔn)確地把控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的變化趨勢(shì),并依據(jù)自己的判斷做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的計(jì)劃;

6、具備良好的職業(yè)操守,能承擔(dān)較大的工作壓力;

7、有房地產(chǎn)資訊公司經(jīng)驗(yàn)或知名地產(chǎn)公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

崗位要求:

年 齡:38-48

所屬部門:總裁辦

匯報(bào)對(duì)象:總裁

第3篇 產(chǎn)品副總裁崗位職責(zé)以及職位要求

產(chǎn)品副總裁職位要求

1.大學(xué)本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/軟件開發(fā)等相關(guān)專業(yè)；

2.具有10年以上知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，直接領(lǐng)導(dǎo)過至少50人以上的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3.三年以上的產(chǎn)品總監(jiān)職位，具有企業(yè)大型軟件產(chǎn)品及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

4.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、敏銳的公司產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)把握能力和宏觀分析判斷決策能力、較強(qiáng)的組織管理能力、良好的人際關(guān)系協(xié)調(diào)和溝通能力；

5.認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀：正直、簡(jiǎn)單、可靠。良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，能夠在高壓力高節(jié)奏下工作，愿意追隨創(chuàng)業(yè)公司成長；

6.有大型互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司背景。

產(chǎn)品副總裁崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司前臺(tái)事業(yè)部整體規(guī)劃及設(shè)計(jì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面策劃及統(tǒng)籌前臺(tái)產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃，明確定位、目標(biāo)、策劃并落實(shí)、實(shí)施；

2.協(xié)助cto規(guī)劃公司的前臺(tái)事業(yè)部的發(fā)展路線，組織制定和實(shí)施重大決策和方案，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)事業(yè)部的創(chuàng)新目標(biāo)，并及時(shí)了解和監(jiān)督部門戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；

3.參與公司企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，從技術(shù)角度提升公司產(chǎn)品及解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力；

4.負(fù)責(zé)前臺(tái)事業(yè)部預(yù)算費(fèi)用使用管理，包括年度和季度費(fèi)用使用分析、問題及原因分析和應(yīng)對(duì)建議等。

第4篇 文化集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)

1.協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

2.將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

3.制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;

4.組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;

5.開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);

6.按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;

7.指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

8.協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;

9.協(xié)助總裁推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;

10.完成總裁臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

第5篇 成本招采副總裁崗位職責(zé)

成本招采副總裁 1、統(tǒng)籌成本中心所有日常工作及業(yè)務(wù)工作;

2、按集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),制定推動(dòng)成本控制目標(biāo)制定、實(shí)施及考核;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)成本控制體系的建設(shè),推動(dòng)集團(tuán)和下屬集團(tuán)公司的成本控制工作;

4、推動(dòng)全過程成本管理體系、成本信息庫、招投標(biāo)采購管理體系及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,保證集團(tuán)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、大專及以上學(xué)歷;

2、大型房地產(chǎn)企業(yè)18年以上工作經(jīng)驗(yàn),10年以上成本管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、具有房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),熟悉設(shè)計(jì)、工程、成本、營銷、人力、信息化、運(yùn)營等相關(guān)知識(shí)。

4、對(duì)房地產(chǎn)成本管控有系統(tǒng)化的思維及體系搭建能力,具備同類崗位管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5、對(duì)標(biāo)公司地產(chǎn)50強(qiáng)成本一二把手。 1、統(tǒng)籌成本中心所有日常工作及業(yè)務(wù)工作;

2、按集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),制定推動(dòng)成本控制目標(biāo)制定、實(shí)施及考核;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)成本控制體系的建設(shè),推動(dòng)集團(tuán)和下屬集團(tuán)公司的成本控制工作;

4、推動(dòng)全過程成本管理體系、成本信息庫、招投標(biāo)采購管理體系及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,保證集團(tuán)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第6篇 常務(wù)副總裁崗位職責(zé)范本

1.協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃,組織制定公司年度總結(jié)和年度規(guī)劃;及時(shí)了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。

2.協(xié)助總裁協(xié)調(diào)處理日常經(jīng)營管理事務(wù),負(fù)責(zé)產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)工作,根據(jù)總裁授權(quán)做好研發(fā)制造中心政務(wù)、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的管理工作。

3.參與公司經(jīng)營管理和重大決策。

4.參與制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案。

5.對(duì)公司內(nèi)外的經(jīng)營管理過程中的各種情況問題進(jìn)行調(diào)查、診斷、評(píng)估、策劃、設(shè)計(jì),提出組織變革意見及改善與創(chuàng)新的建議,為總裁制定正確的管理決策提供信息支持。

6.協(xié)助總裁組織新產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)和報(bào)批的前期調(diào)研、考察、篩選、項(xiàng)目初審、方案草擬及各項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施管理。

7.協(xié)助總裁完善和優(yōu)化公司的體制。

第7篇 戰(zhàn)略運(yùn)營副總裁崗位職責(zé)

jt-001-戰(zhàn)略總裁/副總裁兼首席運(yùn)營官 金大元 金大元集團(tuán)(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元 職責(zé) - 集團(tuán)層級(jí)

1. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) - 制定集團(tuán)中期(12個(gè)月)和長期(2-5年)規(guī)劃:總商業(yè)/盈利模式、總業(yè)務(wù)/運(yùn)營模式

2. 戰(zhàn)略銜接 -分解集團(tuán)戰(zhàn)略,梳理各事業(yè)部職能分工,確保與集團(tuán)目標(biāo)和方向一致,績(jī)效和激勵(lì)有效

3. 體系建立 - 在集團(tuán)層級(jí)建立:收并購交易,和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管控兩大能力

a) 交易體系 - 負(fù)責(zé)集團(tuán)和各事業(yè)部層級(jí)的收并購類項(xiàng)目,重組分隔項(xiàng)目,負(fù)責(zé)策略制定、目標(biāo)尋

源、盡職調(diào)查、可行性研究,收益匡算,項(xiàng)目計(jì)劃和管理、談判交割、和投后管理

b) 管控體系 - 建立并執(zhí)行集團(tuán)和事業(yè)部層級(jí)的績(jī)效管理機(jī)制,包括:流程、原始數(shù)據(jù)、計(jì)算方

法、人員組織、具規(guī)則、決策邏輯,識(shí)別趨勢(shì)、根因、成本效益,并連接優(yōu)化體系

職責(zé) - 事業(yè)部層級(jí)

1. 計(jì)劃和實(shí)施 - 協(xié)助各事業(yè)部制定其主要工作計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況,參與部分具體實(shí)施工作

a) 協(xié)助人文部總經(jīng)理:各公司級(jí)和產(chǎn)品級(jí)的品牌策略,99真愛平臺(tái)拓展,協(xié)同其它事業(yè)部人文推廣

b) 協(xié)助投融資部總經(jīng)理:品牌和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)策略,財(cái)務(wù)預(yù)算、資金需求,投融資計(jì)劃

c) 協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理:電?商務(wù)實(shí)施,99真愛平臺(tái)實(shí)現(xiàn),技術(shù)支持其它事業(yè)部的互聯(lián)化

d) 協(xié)助房地產(chǎn)部總經(jīng)理:香梅/御瓏宮廷品牌計(jì)劃,房地產(chǎn)增值和互聯(lián)網(wǎng)化

e) 協(xié)同教育部總經(jīng)理:艾琳娜國際幼?園開業(yè),教育創(chuàng)新和增值服務(wù),教育品牌和互聯(lián)網(wǎng)化

f) 協(xié)助珠寶部總經(jīng)理:艾琳娜珠寶開業(yè),珠寶創(chuàng)新和增值服務(wù),珠寶品牌和互聯(lián)

2. 體系建立 - 在各事業(yè)部?jī)?nèi)部建立:優(yōu)化改善,和持續(xù)創(chuàng)新兩大能力

a) 優(yōu)化體系 - 診斷業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、短板、機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部改善項(xiàng)目或與外部咨詢顧問合

作,通過優(yōu)化流程?具、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、數(shù)據(jù)模版等,提升能力,降低風(fēng)險(xiǎn),改善績(jī)效

b) 創(chuàng)新體系- 建立并實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)(內(nèi)部)和業(yè)界(外部)的數(shù)據(jù)信息收集、標(biāo)桿對(duì)比、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、

最佳實(shí)踐、內(nèi)部研討的機(jī)制,識(shí)別各事業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)并協(xié)助立項(xiàng)、審批、和實(shí)施

相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

1 集團(tuán),事業(yè)部,部門 - 多層分級(jí)的戰(zhàn)略制定、分解銜接、管理落地經(jīng)驗(yàn)

2 銷售、采購、生產(chǎn)、物流、交付、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事、it - 多職能的績(jī)效設(shè)計(jì)管理、和業(yè)務(wù)實(shí)操

3 流程組織、邏輯規(guī)則、管控節(jié)點(diǎn) - 機(jī)制的各個(gè)元素的設(shè)計(jì)、調(diào)整、創(chuàng)新、優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)

4 數(shù)據(jù)信息的整理梳理、提煉分析、工具模版、趨勢(shì)假設(shè)-專業(yè)理論基礎(chǔ)、實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

5 大規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革 - 規(guī)劃計(jì)劃、多項(xiàng)目群管理、研討解題、展現(xiàn)表達(dá)、激勵(lì)推動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)

6 國內(nèi)和跨國收并購、投融資的特殊項(xiàng)目 - 外生型成長項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),建立企業(yè)發(fā)展部的基礎(chǔ)

典型經(jīng)歷

1 營銷、產(chǎn)品、運(yùn)營職業(yè)經(jīng)理 - 跨層級(jí)、多部門、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)銜接、業(yè)界實(shí)操落地

2 運(yùn)營黑帶/技術(shù)專家 - 流程機(jī)制、數(shù)據(jù)分析、根因?qū)ふ?、問題解決和改善能力

3 咨詢 - 大型復(fù)雜、國際國內(nèi)轉(zhuǎn)型變革管理能力;分析提煉和表達(dá)溝通能力;高層協(xié)調(diào)達(dá)成共識(shí)能力

4 成功創(chuàng)業(yè)者 - 端到端,從戰(zhàn)略高度到實(shí)踐細(xì)節(jié),從創(chuàng)新模式到財(cái)務(wù)盈虧

5 m&a收并購專家 - 收并購實(shí)戰(zhàn)、投融資渠道網(wǎng)絡(luò)、外生型成長經(jīng)驗(yàn)

第8篇 金融副總裁崗位職責(zé)

金融副總裁 1、有沒有很強(qiáng)的同業(yè)客戶資源

2、對(duì)各銀行公司授信業(yè)務(wù)是否了解

3、戰(zhàn)略合作有沒有自己的一些經(jīng)驗(yàn)和想法

4、企業(yè)的信用評(píng)級(jí)了解

1、有沒有很強(qiáng)的同業(yè)客戶資源

2、對(duì)各銀行公司授信業(yè)務(wù)是否了解

3、戰(zhàn)略合作有沒有自己的一些經(jīng)驗(yàn)和想法

4、企業(yè)的信用評(píng)級(jí)了解

第9篇 計(jì)劃副總裁崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、根據(jù)公司運(yùn)營信息發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行公司運(yùn)營信息管理體系建設(shè)。

2、負(fù)責(zé)組織建立公司計(jì)劃管理體系,開展各項(xiàng)制度、流程的梳理、優(yōu)化、推廣并監(jiān)督貫徹落實(shí)情況;

3、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃,分析制定年度、月度運(yùn)營計(jì)劃和目標(biāo)并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控,形成考核依據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;

4、監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況,并隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展,結(jié)合實(shí)際情況分析、改善公司整體經(jīng)營策略。

任職資格:

1、45歲以下,本科及以上學(xué)歷;

2.、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),其中具有3年以上房地產(chǎn)集團(tuán)公司同類崗位工作經(jīng)驗(yàn), 有知名大型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3.、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程,在房地產(chǎn)經(jīng)營、工程管理、計(jì)劃管理、流程管理等方面有良好的經(jīng)驗(yàn)積累;

4、具有極強(qiáng)的計(jì)劃編制能力,良好的分析和判斷能力;

5、具備優(yōu)秀溝通表達(dá)能力、優(yōu)秀的從業(yè)作風(fēng)。

第10篇 執(zhí)行副總裁崗位職責(zé)

熟悉掌握集團(tuán)化管理模式,曾經(jīng)有在集團(tuán)總部擔(dān)任副總職位工作3年以上,有較好的工作經(jīng)歷背景,對(duì)集團(tuán)化管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和工作閱歷,與人溝通能力較好 。

職位要求:本科以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)管理或相關(guān)專業(yè),45歲以下,男女不限。

崗位職責(zé):

一、職位職責(zé)

1、確保集團(tuán)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與增長

2、在既定總體戰(zhàn)略方向下執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃,制訂管理戰(zhàn)略與程序

3、協(xié)助修訂集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略,確保公司的長久、獲利發(fā)展

4、建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支強(qiáng)大的管理隊(duì)伍

5、創(chuàng)建集團(tuán)的企業(yè)文化

二、關(guān)鍵職責(zé) 1、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)日常運(yùn)作

2、報(bào)告執(zhí)行戰(zhàn)略的情況,包括: (1)項(xiàng)目開發(fā)流量和現(xiàn)有項(xiàng)目的業(yè)績(jī); (2)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)/合作聯(lián)盟策略; (3)財(cái)務(wù)/組織預(yù)算和管理程序; (4)高級(jí)管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果;

三、主要關(guān)系 總 裁 匯報(bào)集團(tuán)總裁 監(jiān)督日常工作 職能部門 監(jiān)督日常工作 業(yè)務(wù)單元主管 監(jiān)督日常工作

四、主要程序 戰(zhàn)略規(guī)劃程序 參加戰(zhàn)略研討會(huì),驅(qū)動(dòng)對(duì)總部和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的審議 年度經(jīng)營計(jì)劃程序 主持年度經(jīng)營會(huì)議 經(jīng)營預(yù)算管理程序 參與質(zhì)詢、審核 人力資源管理程序 參與關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)、業(yè)績(jī)考核 工程項(xiàng)目管理程序 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā),審核項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 合作聯(lián)盟管理程序 參與審議。 任職資格:

熟悉掌握集團(tuán)化管理模式,曾經(jīng)有在集團(tuán)總部擔(dān)任副總職位工作3年以上,有較好的工作經(jīng)歷背景,對(duì)集團(tuán)化管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和工作閱歷,與人溝通能力較好 。

職位要求:本科以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)管理或相關(guān)專業(yè),45歲以下,男女不限。

崗位職責(zé):

一、職位職責(zé)

1、確保集團(tuán)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與增長

2、在既定總體戰(zhàn)略方向下執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃,制訂管理戰(zhàn)略與程序

3、協(xié)助修訂集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略,確保公司的長久、獲利發(fā)展

4、建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支強(qiáng)大的管理隊(duì)伍

5、創(chuàng)建集團(tuán)的企業(yè)文化

二、關(guān)鍵職責(zé) 1、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)日常運(yùn)作

2、報(bào)告執(zhí)行戰(zhàn)略的情況,包括: (1)項(xiàng)目開發(fā)流量和現(xiàn)有項(xiàng)目的業(yè)績(jī); (2)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)/合作聯(lián)盟策略; (3)財(cái)務(wù)/組織預(yù)算和管理程序; (4)高級(jí)管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果;

三、主要關(guān)系 總 裁 匯報(bào)集團(tuán)總裁 監(jiān)督日常工作 職能部門 監(jiān)督日常工作 業(yè)務(wù)單元主管 監(jiān)督日常工作

四、主要程序 戰(zhàn)略規(guī)劃程序 參加戰(zhàn)略研討會(huì),驅(qū)動(dòng)對(duì)總部和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的審議 年度經(jīng)營計(jì)劃程序 主持年度經(jīng)營會(huì)議 經(jīng)營預(yù)算管理程序 參與質(zhì)詢、審核 人力資源管理程序 參與關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)、業(yè)績(jī)考核 工程項(xiàng)目管理程序 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā),審核項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 合作聯(lián)盟管理程序 參與審議。

第11篇 集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、在集團(tuán)董事長/總裁、執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持集團(tuán)行政管理和人力資源管理工作;

2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定、實(shí)施集團(tuán)行政管理 or 人力資源管理規(guī)劃條線 or 財(cái)務(wù)運(yùn)用管理?xiàng)l線 or 戰(zhàn)略條線的方針政策、目標(biāo)任務(wù);

3、組織制定、實(shí)施并不斷完善、持續(xù)提升集團(tuán)行政管理和人力資源管理模式、體系和流程;

4、組織制定、實(shí)施集團(tuán)行政管理和人力資源管理團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制,不斷加強(qiáng)集團(tuán)行政管理和人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè);

5、主持并組織集團(tuán)文化建設(shè)工作,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和員工精神面貌、工作作風(fēng)。

崗位要求:

1、45歲左右,本科以上學(xué)歷;

2、具有大型集團(tuán)企業(yè)、投資控股集團(tuán)、多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),并具有相當(dāng)崗位5年以上同崗位工作經(jīng)歷,過往經(jīng)歷有旅游發(fā)展領(lǐng)域運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、具有極強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神、職業(yè)道德,善于把控行政管理及人力資源管理過程,敢于承擔(dān)行政管理及人力資源管理結(jié)果;

4、具極強(qiáng)的統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理能力;

5、具極高的政策理論水平、愿景規(guī)劃視野、戰(zhàn)略決策能力以及系統(tǒng)化管理能力;

6、具嚴(yán)謹(jǐn)、慎密的邏輯思維能力,具清晰、系統(tǒng)的行政管理及人力資源管理思路,善于在實(shí)際工作中重點(diǎn)突破、全面推進(jìn);

7、具良好個(gè)人形象、氣質(zhì)、言行、舉止及強(qiáng)烈情緒感染能力,具極強(qiáng)的語言表達(dá)能力、文字駕馭能力和電腦應(yīng)用能力;

8、品行端正、個(gè)性謙遜、干練、沉穩(wěn)、踏實(shí)。

第12篇 機(jī)電副總裁崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.對(duì)公司各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理進(jìn)行總體控制,監(jiān)督下屬工程管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量安全的管理工作并指引。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目質(zhì)量安全事故、提出解決方案及后續(xù)處理意見。

2.總體計(jì)劃、控制公司各項(xiàng)目施工管理費(fèi)用,動(dòng)態(tài)管理公司各項(xiàng)目施工管理費(fèi)用花銷,及時(shí)預(yù)警及糾偏,結(jié)合項(xiàng)目成本控制,審核審批項(xiàng)目管理費(fèi)用開支。