第1篇 生產(chǎn)副總裁崗位職責

生產(chǎn)副總裁 1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;

2、領導建立和完善生產(chǎn)、計劃、采購、物流等管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運行;

3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;

4、對公司各工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理,優(yōu)化資源配置,完成生產(chǎn)運營目標。 1、45周歲左右,本科以上學歷,優(yōu)先設備或管理類相關專業(yè), 2、五年以上相關行業(yè)工作經(jīng)驗,十年以上生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗; 3、熟悉生產(chǎn)基地的整體生產(chǎn)運營體系的組建和規(guī)劃,完善和優(yōu)化供應鏈體系和生產(chǎn)成本控制體系,改進生產(chǎn)工藝從而提高生產(chǎn)效率。 1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;

2、領導建立和完善生產(chǎn)、計劃、采購、物流等管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運行;

3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;

4、對公司各工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理,優(yōu)化資源配置,完成生產(chǎn)運營目標。

第2篇 生產(chǎn)運營副總裁崗位職責

生產(chǎn)運營副總裁 1、協(xié)助總裁制定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,負責組織制定與實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責;

2、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案;

3、參與公司重大人事、業(yè)務問題的決策;

4、掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總裁反映,并提出建議;

5、組織制定和完善生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、實施細則、工作程序及要求,并監(jiān)督、檢查和指導執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動有序進行;

6、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況;

7、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議,對生產(chǎn)部的活動進行必要的指導和監(jiān)督;

8、貫徹執(zhí)行gmp體系要求,隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

9、依據(jù)財務下達的年度費用成本指標,組織分解落實到下屬有關部門、車間;

10、審訂重點成本的專項考核辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;

11、依據(jù)權限規(guī)定審批各項費用支出,確保生產(chǎn)管理項目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制;

12、負責指導、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務工作,使其不斷改善工作質(zhì)量;

13、負責分管公司或團隊隊伍建設工作,負責分管部團隊核心員工的聘用、培訓、調(diào)配、考核工作;

14、負責協(xié)調(diào)分管公司或分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系,解決爭議;

15、完成上級交辦的其他工作任務。

1、協(xié)助總裁制定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,負責組織制定與實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責;

2、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案;

3、參與公司重大人事、業(yè)務問題的決策;

4、掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總裁反映,并提出建議;

5、組織制定和完善生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、實施細則、工作程序及要求,并監(jiān)督、檢查和指導執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動有序進行;

6、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況;

7、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議,對生產(chǎn)部的活動進行必要的指導和監(jiān)督;

8、貫徹執(zhí)行gmp體系要求,隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

9、依據(jù)財務下達的年度費用成本指標,組織分解落實到下屬有關部門、車間;

10、審訂重點成本的專項考核辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;

11、依據(jù)權限規(guī)定審批各項費用支出,確保生產(chǎn)管理項目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制;

12、負責指導、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務工作,使其不斷改善工作質(zhì)量;

13、負責分管公司或團隊隊伍建設工作,負責分管部團隊核心員工的聘用、培訓、調(diào)配、考核工作;

14、負責協(xié)調(diào)分管公司或分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系,解決爭議;

15、完成上級交辦的其他工作任務。