第1篇 明確崗位職責(zé)

明確崗位職責(zé)（一）

一、稽核崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)稽核和會(huì)計(jì)報(bào)告工作。

2、負(fù)責(zé)審核原始憑證、記帳憑證的簽章的完整性，對(duì)不合格的記帳憑證，責(zé)成有關(guān)人員查明原因，更正處理。

3、負(fù)責(zé)審核各種明細(xì)帳、總帳和會(huì)計(jì)報(bào)告，并核對(duì)相符。

4、參加起草、修訂、有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算方面的制度。

5、參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的談判、簽訂，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行事前審核。

6、配合有關(guān)部門(mén)對(duì)基層單位核算制度執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

7、協(xié)助主任加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。

8、完成月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告工作。

9、辦理會(huì)計(jì)證年檢工作。

10、做好財(cái)務(wù)軟件升級(jí)的審查，微機(jī)記帳單位的定期檢查驗(yàn)收工作。

11、制定會(huì)計(jì)核算科目體系。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、辦公室崗位職責(zé)

一級(jí)職責(zé)

（1）公司制度建設(shè)及監(jiān)控執(zhí)行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、辦公用品管理制度、薪酬福利制度等的編制和監(jiān)督執(zhí)行；

（2）引導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)編訂和執(zhí)行相應(yīng)的工作流程；

（3）負(fù)責(zé)將各種規(guī)章制度、工作程序文件整理歸類(lèi)，分發(fā)至各部門(mén)，通過(guò)培訓(xùn)、張貼、宣傳手冊(cè)等向員工公示；

（4）對(duì)內(nèi)（面向公司內(nèi)部各部門(mén)）、對(duì)外（政府、媒體、業(yè)務(wù)伙伴、個(gè)人等）的協(xié)調(diào)和溝通工作；

（5）辦公室印信管理

（6）公司內(nèi)部突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

（7）日常行政檢查、監(jiān)督及獎(jiǎng)懲執(zhí)行

二級(jí)職責(zé)

（1）各種管理會(huì)議、活動(dòng)的支持工作，會(huì)議、活動(dòng)所需的文檔資料制作、工作人員安排，會(huì)議活動(dòng)后的清嘗物件歸位及必要時(shí)的會(huì)議、活動(dòng)記錄；

（2）員工作息時(shí)間的安排（如法定節(jié)假日、上班作息時(shí)間表的安排）；

（3）負(fù)責(zé)公司資料文件的保管、復(fù)英傳真、快遞等工作

（4）公司文化載體的建設(shè)：公司文化（標(biāo)語(yǔ)）牌的管理、活動(dòng)宣傳欄的管理、公司廣播管理、廠服廠牌穿戴的管理、集體文娛活動(dòng)的策劃組織、員工思想理念的引導(dǎo)等

（5）公司新聞、故事、事業(yè)發(fā)展期刊創(chuàng)辦。

明確崗位職責(zé)（二）

崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱(chēng)和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

一、作用意義

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量；

6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

二、確定職責(zé)

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱(chēng)及其數(shù)量；

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；

5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三、制定原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力，而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān)，讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí)，要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下，可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和-諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

明確崗位職責(zé)（三）

（一）保持中心日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是及時(shí)處理公文，及時(shí)處理來(lái)電、來(lái)函、通知，確保政令暢通；二是認(rèn)真做好各類(lèi)會(huì)務(wù)工作；三是做好各類(lèi)事務(wù)性工作。

（二）及時(shí)完成各類(lèi)文字工作

一是結(jié)合院前急救工作特點(diǎn)，依據(jù)上級(jí)要求，擬定中心工作計(jì)劃，做到目標(biāo)明確，結(jié)構(gòu)合理，針對(duì)性強(qiáng)；二是綜合中心各類(lèi)情況，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和辦公會(huì)決議，組織制發(fā)公文；三是協(xié)調(diào)中心各科室工作，了解各方面信息，分析處理后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，及時(shí)起草領(lǐng)導(dǎo)講話上報(bào)材料等。

（三）加強(qiáng)新聞宣傳工作，提升“120”良好形象。

一是大力宣傳衛(wèi)生工作（尤其是急救工作）的法律、法規(guī)和政策方針；二是積極報(bào)道急救中心在改革發(fā)展的思路和措施；三是大力宣傳職工在急救工作中涌現(xiàn)的好人好事。20xx年里，中心在市級(jí)以上媒體的宣傳報(bào)道共計(jì)10，大大提升了“120”的良好形象。

（四）強(qiáng)化措施，做到安全生產(chǎn)的事故。

辦公室作為中心安全工作的職能部門(mén)，及時(shí)制定安全工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加大督查力度，及時(shí)整改隱患，實(shí)現(xiàn)了一切事故為零的目標(biāo)。

（五）存在問(wèn)題：

辦公室人員的自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。中心辦公室缺乏專(zhuān)業(yè)的，有一定文字功底的人員，因而文字質(zhì)量不高。

第2篇 明確崗位職責(zé)的重要性不容忽視

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，若是沒(méi)有明確崗位職責(zé)的重要性，對(duì)于部門(mén)崗位設(shè)置不合理，那么這個(gè)公司就人力資源配置就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，崗位職責(zé)沒(méi)有規(guī)范清晰，則員工擔(dān)單的責(zé)任與權(quán)力也不清晰，就算這個(gè)公司擁有卓越的管理理念，可是員工職責(zé)不規(guī)范，也會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力、計(jì)劃滯后等問(wèn)題，這就需要企業(yè)重視明確崗位職責(zé)這一問(wèn)題。

公司是一個(gè)大的群體，而我們是身在其中，群體當(dāng)中的成員，而公司所設(shè)置的部門(mén)機(jī)構(gòu)以及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互聯(lián)系的一個(gè)有機(jī)的整體。 職場(chǎng)人如何履行自己的崗位職責(zé)

所以員工必須明確自己的工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)單什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等，都是我們需要明確所處崗位的范圍，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)任的干好工作，履行工作職責(zé)，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù)，才能夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。

之所以說(shuō)明確崗位職責(zé)的重要性對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不容忽視的，那么讓員工明白自己的崗位職責(zé)究竟有什么樣的意義呢接下來(lái)一起來(lái)了解一下：

1、讓員工了解自己崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配，優(yōu)化企業(yè)的人力使企業(yè)的人力配置得到最合理、最充分的發(fā)揮；

2、明確崗位職責(zé)能夠有效的的防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生；

3、明確崗位職責(zé)有利于規(guī)范員工的行為、同時(shí)也是作為我們考察員工績(jī)效考核的重要依據(jù)，幫助員工提高工作效率以及質(zhì)量的重要手段，所以明確崗位職責(zé)對(duì)于企業(yè)規(guī)范化員工管理來(lái)說(shuō)還是非常重要的。

明確崗位職責(zé)我們可以怎么做呢小編列舉三個(gè)辦法，大家可以參考下：

1、是編制崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，讓員工學(xué)習(xí)與明確自身的工作崗位職責(zé)內(nèi)容，讓員工了解自身工作內(nèi)容在整個(gè)公司的工作環(huán)節(jié)中的位置及作用，從而更好的完成工作任務(wù)；

2、完善規(guī)章制度，讓員工遵守公司的規(guī)章細(xì)則，明白什么是工作范圍內(nèi)可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理；

3、是對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使員工明確自身的崗位職責(zé)，提升崗位職責(zé)勝任能力，培養(yǎng)員工工作協(xié)調(diào)能力，能夠在完成自己崗位工作的同事也能夠與其他同事相互協(xié)助、相互配合的做好工作。

有效明確的職責(zé)分工、合理清楚崗位設(shè)置，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。為什么說(shuō)明確崗位職責(zé)的重要性不容忽視呢因?yàn)楣緵Q策的執(zhí)行的效果與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的工作效率有關(guān)，只有明確自身的崗位職責(zé)，才有充分發(fā)揮自身的崗位職能，提高工作效率。提高工作效率的幾種方法