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管理提升總結結尾(13個范本)

發(fā)布時間:2024-08-20 14:35:02 查看人數:86

管理提升總結結尾

1、召開市屬院校后勤社會化工作推進會,制定了《全面推進學校后勤服務社會化指導意見》,明確各階段工作重點。規(guī)范學校后勤服務外包操作程序,逐步建立和完善相關操作規(guī)則和保障機制。目前,多數市屬學校已由專業(yè)保安公司承擔學校保安工作,部分學校的綠化養(yǎng)護、校園保潔、專業(yè)設備維護等已實現(xiàn)服務外包,“市場提供服務、學校自主選擇、職能部門監(jiān)管”的后勤服務保障體系正在形成。

2、強化內涵建設,不斷促進自我安全管理水平的提升,具體而言,我司認真做好以下幾項工作,一是做好公司的規(guī)定動作,即認真領會貫徹落實公司黨群工作部制定的七項安全生產規(guī)章制度:《安全教育培訓制度》、《事故調查處理制度》、《安全生產投入保障制度》、《安全生產檔案管理制度》、《安全生產監(jiān)督檢查工作制度》、《突發(fā)事件應急預案》、《營業(yè)廳安全操作規(guī)程》等,不折不扣,嚴格執(zhí)行;二是做好自我安全管理問題的查找,針對查找問題,限時限期整改落實到位;三是加強自我內涵修煉。結合公司安全管理的要求,并在分公司實際的基礎上,完善分公司安全生產管理檔案和安全生產教育機制、明確兼職安全員,定期進行安全生產檢查活動,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

3、召開市屬院校后勤社會化工作推進會,制定了《全面推進學校后勤服務社會化指導意見》,明確各階段工作重點。規(guī)范學校后勤服務外包操作程序,逐步建立和完善相關操作規(guī)則和保障機制。目前,多數市屬學校已由專業(yè)保安公司承擔學校保安工作,部分學校的綠化養(yǎng)護、校園保潔、專業(yè)設備維護等已實現(xiàn)服務外包,“市場提供服務、學校自主選擇、職能部門監(jiān)管”的后勤服務保障體系正在形成。

4、每年夏季抗旱用電負荷增大,用戶的絕大部分用電線路設備(機井引下線)陳舊老化,達不到安全標準,人身觸電事故時有發(fā)生。但,由于農村0.4kv線路及用電設備的產權歸村、社所有,給供電企業(yè)的安全管理增加了難度。 “三定”巡視不能落實到位,存在流于形式現(xiàn)象,對應該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患不能及時掌握,使線路設備帶病運行。

5、加大與其他職能部門的溝通協(xié)調,使各項工作都能順利開展,達到相互理解和交流學習,對財務管理工作也是一種提高。配合分部各職能部門,為竣工結算資料編制提供真實可靠的支撐依據,使竣工結算工作能順利完成。對本工程總收入總成本進行全面的清理核算,真實反映項目的最終經營管理成果。在分部領導的指導幫助下,總結分析本工程在經營管理工作中獲得的成績和經驗教訓,為分局今后再次涉足鐵路工程提供參考。

6、召開市屬院校后勤社會化工作推進會,制定了《全面推進學校后勤服務社會化指導意見》,明確各階段工作重點。規(guī)范學校后勤服務外包操作程序,逐步建立和完善相關操作規(guī)則和保障機制。目前,多數市屬學校已由專業(yè)保安公司承擔學校保安工作,部分學校的綠化養(yǎng)護、校園保潔、專業(yè)設備維護等已實現(xiàn)服務外包,“市場提供服務、學校自主選擇、職能部門監(jiān)管”的后勤服務保障體系正在形成。

7、提升專職安全管理人員的相應權限及獎勵力度。專職安全員責任重大,現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,都離不開專職安全員。目前的安全員一無權二無錢三無人,而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領導對安全缺乏重視度,導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,隱患無法有效得到整改,造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒,不利于安全工作的有效開展。

8、加大與其他職能部門的溝通協(xié)調,使各項工作都能順利開展,達到相互理解和交流學習,對財務管理工作也是一種提高。配合分部各職能部門,為竣工結算資料編制提供真實可靠的支撐依據,使竣工結算工作能順利完成。對本工程總收入總成本進行全面的清理核算,真實反映項目的最終經營管理成果。在分部領導的指導幫助下,總結分析本工程在經營管理工作中獲得的成績和經驗教訓,為分局今后再次涉足鐵路工程提供參考。

9、加大與其他職能部門的溝通協(xié)調,使各項工作都能順利開展,達到相互理解和交流學習,對財務管理工作也是一種提高。配合分部各職能部門,為竣工結算資料編制提供真實可靠的支撐依據,使竣工結算工作能順利完成。對本工程總收入總成本進行全面的清理核算,真實反映項目的最終經營管理成果。在分部領導的指導幫助下,總結分析本工程在經營管理工作中獲得的成績和經驗教訓,為分局今后再次涉足鐵路工程提供參考。

10、按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數的調整,準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調工作。 做好日常工作和領導臨時交辦的工作,做好月報、季報、年報。

11、提升專職安全管理人員的相應權限及獎勵力度。專職安全員責任重大,現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,都離不開專職安全員。目前的安全員一無權二無錢三無人,而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領導對安全缺乏重視度,導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,隱患無法有效得到整改,造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒,不利于安全工作的有效開展。

12、強化內涵建設,不斷促進自我安全管理水平的提升,具體而言,我司認真做好以下幾項工作,一是做好公司的規(guī)定動作,即認真領會貫徹落實公司黨群工作部制定的七項安全生產規(guī)章制度:《安全教育培訓制度》、《事故調查處理制度》、《安全生產投入保障制度》、《安全生產檔案管理制度》、《安全生產監(jiān)督檢查工作制度》、《突發(fā)事件應急預案》、《營業(yè)廳安全操作規(guī)程》等,不折不扣,嚴格執(zhí)行;二是做好自我安全管理問題的查找,針對查找問題,限時限期整改落實到位;三是加強自我內涵修煉。結合公司安全管理的要求,并在分公司實際的基礎上,完善分公司安全生產管理檔案和安全生產教育機制、明確兼職安全員,定期進行安全生產檢查活動,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

13、加大與其他職能部門的溝通協(xié)調,使各項工作都能順利開展,達到相互理解和交流學習,對財務管理工作也是一種提高。配合分部各職能部門,為竣工結算資料編制提供真實可靠的支撐依據,使竣工結算工作能順利完成。對本工程總收入總成本進行全面的清理核算,真實反映項目的最終經營管理成果。在分部領導的指導幫助下,總結分析本工程在經營管理工作中獲得的成績和經驗教訓,為分局今后再次涉足鐵路工程提供參考。

管理提升總結結尾(13個范本)

2016安全管理提升活動總結根據管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關問題建議,安全科結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀,現(xiàn)將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結如下:一、提升前問題描述:1、安全管理規(guī)章制度方面:安全管理工作開展被動。2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度:施工現(xiàn)場檢查的深度不夠,隱患辨識不到位。3、安全培訓教育制度:教育形式單一,趣味性差,安全教育內容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。4、安全生產考核制度:考核制度不完善、難以調動員工積極性。5、持證上崗制度:特種作業(yè)人員持證不到
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