1、上半年投放貸款中，抵押擔(dān)保貸款xx億元，占xx%;保證擔(dān)保貸款xx億元，占xx%;信用貸款xx億元，占xxx%。工作中采取的重點措施
2、xxxx年，市人民銀行各項工作穩(wěn)中求進，基礎(chǔ)工作扎實推進，重點工作有序開展，履職能力進一步提升，全行干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識和氛圍進一步濃厚。xxxx年，市人民銀行將在十八大精神的指引下，認(rèn)真貫徹落實穩(wěn)健的貨幣政策，緊緊圍繞主題主線，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，推動中心支行和轄區(qū)經(jīng)濟科學(xué)、和諧發(fā)展。
3、首先，嚴(yán)肅規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事。幾年來，我們嚴(yán)格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴(yán)格把關(guān)。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料60多次，被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。
4、堅持以人為本，加強職工隊伍建設(shè)。進一步完善各項規(guī)章制度，確實有效地在全體員工中展開政治思想教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、金融業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等各項活動，在完善崗位制約機制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上，嚴(yán)厲查處違章操作行為。抓好對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風(fēng)險控制和防范。全面提高員工的整體素質(zhì)，繼續(xù)開展“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動，培養(yǎng)復(fù)合性人才。在員工中廣泛開展業(yè)余文化生活，激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情，培養(yǎng)員工關(guān)心集體，愛崗敬業(yè)、愛行如家、樂于奉獻的團隊精神。同時要關(guān)心員工的生活，廣泛聽取員工的意見和見議，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力。 展望2023年我們將站在新的起點上，審時度勢，面對機遇與挑戰(zhàn)去開創(chuàng)盤山支行的美好明天。
5、我將努力克服自身的不足，在基層行領(lǐng)導(dǎo)的的帶領(lǐng)下，立足自身實際，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責(zé)，當(dāng)好參謀助手，與全體農(nóng)商行員工一起，團結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高，為完成20xx年的各項目標(biāo)任務(wù)作出自己的努力。
6、（六）繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，努力打造“魅力支行”，“活力支行”，形成自己的特色氛圍。 （七）續(xù)加強紀(jì)檢監(jiān)察保衛(wèi)工作，加強警隊建設(shè)，做好每月安全檢查和消防檢查工作，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。xx區(qū)銀行支
7、我將努力克服自身的不足，在基層行領(lǐng)導(dǎo)的的帶領(lǐng)下，立足自身實際，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責(zé)，當(dāng)好參謀助手，與全體農(nóng)商行員工一起，團結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高，為完成20xx年的各項目標(biāo)任務(wù)作出自己的努力。
8、強化內(nèi)控管理，落實崗位責(zé)任制。日常工作中，我們按照“清理、改進、完善、提高”的要求，不斷修訂完善內(nèi)控制度，始終把加強內(nèi)控制度建設(shè)當(dāng)作強化管理、提高工作質(zhì)量和水平的頭等大事來抓。把“制度立行”的理念轉(zhuǎn)化為全體員工認(rèn)同的基層行的內(nèi)控文化，讓員工更加了解加強內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，做到“決策服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度、監(jiān)督依靠制度”，使加強內(nèi)部控制建設(shè)成為每個部門、每位員工自覺的行為規(guī)范。進一步完善風(fēng)險點的防控措施，使制度建設(shè)與上級行要求同步、與業(yè)務(wù)發(fā)展同步、與風(fēng)險轉(zhuǎn)化同步，切實做到內(nèi)控制 度建設(shè)與時俱進，內(nèi)控長效機制不斷完善。今年，支行多次開展內(nèi)控風(fēng)險隱患排查活動，進一步提高員工的風(fēng)險防范意識。根據(jù)排查出來的問題，支行召開職工大會，就內(nèi)控管理、風(fēng)險防范進行專題教育，重點加強對員工的思想政治、職業(yè)道德和法制教育，增強全行員工對內(nèi)控安全和風(fēng)險防范重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識。各部門對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，從制度層面、操作層面、日常業(yè)務(wù)檢查層面分析問題成因，建立健全各項制度、操作規(guī)程和崗位職責(zé)，加大制度執(zhí)行力度，切實消除內(nèi)控安全管理風(fēng)險隱患。
9、上半年投放貸款中，抵押擔(dān)保貸款xx億元，占xx%;保證擔(dān)保貸款xx億元，占xx%;信用貸款xx億元，占xxx%。工作中采取的重點措施
10、八是精神文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績，涌現(xiàn)出一批先進集體。在市分行組織的一季度“開門紅”競賽中我行榮獲支行類二等獎，營業(yè)榮獲分理處類二等獎;營業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽稱號;支行壽險保費營銷、保費收入完成率名列全市第一;在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識”競賽中獲團體第三名;在市分行組織“金融產(chǎn)品知識普及”競賽中獲團體第三名。 九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識進一步加強，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行52年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面。
11、在全轄開展勵志活動，一是發(fā)放勵志書籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動。以此來加強精神文明建設(shè)，弘揚愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提高團隊的凝聚力和向心力。
12、②實施聯(lián)動機制。加強與上級行聯(lián)絡(luò)，轉(zhuǎn)變觀念，將過去的縱向聯(lián)系“跑資金”，轉(zhuǎn)變?yōu)槌龀晒耙n題”，與中支五科室建立聯(lián)動機制后，支行積極組織人力、物力，配合中支聯(lián)動科室，做好各項創(chuàng)新攻關(guān)項目，其中人事科：武漢分行《學(xué)習(xí)與建設(shè)》第三期編寫工作、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)經(jīng)驗材料、《利用兩種資源，加強退休干部管理》等課題；內(nèi)審科：參與《新形勢下內(nèi)審方式的選擇》、《央行非現(xiàn)場審計技術(shù)初探》等課題調(diào)研；會計科：九江金融機構(gòu)反洗錢保密制度的制定及課題調(diào)研；營業(yè)部：綜合業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險排查操作手冊的匯編及成果轉(zhuǎn)化；外管科：《科學(xué)利用外資，促進企業(yè)做大做強》和《深挖進口潛力，促進國際收支平衡》等課題的調(diào)研。其中一些調(diào)研成果得到上級行領(lǐng)導(dǎo)的肯定、部分成果在上級有關(guān)刊物或網(wǎng)站上刊用，如：《反洗錢管理制度》被南昌中支推廣；《金融業(yè) 下一頁 尾頁
13、八是精神文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績，涌現(xiàn)出一批先進集體。在市分行組織的一季度“開門紅”競賽中我行榮獲支行類二等獎，營業(yè)榮獲分理處類二等獎;營業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽稱號;支行壽險保費營銷、保費收入完成率名列全市第一;在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識”競賽中獲團體第三名;在市分行組織“金融產(chǎn)品知識普及”競賽中獲團體第三名。 九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識進一步加強，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行52年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面。
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