醫(yī)院整改總結(jié)標題怎么寫

通用標題寫法示例：

1、腫瘤醫(yī)院科學(xué)發(fā)展觀整改落實階段總結(jié)發(fā)言

2、醫(yī)院整改財務(wù)機制總結(jié)匯報

3、14年醫(yī)院機關(guān)作風(fēng)整改工作總結(jié)

4、市中醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查、大整改工作總結(jié)

5、醫(yī)院機關(guān)作風(fēng)整改工作總結(jié)

6、醫(yī)院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實階段工作總結(jié)

醫(yī)院整改總結(jié)開頭怎么寫

精選開頭寫法示例：

1、一、制定整改方案，落實整改責(zé)任2月10日醫(yī)院召開黨委會，討論通過了《南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動解決問題階段整改方案》，并對整改措施、完成時間作了具體規(guī)定，將每個任務(wù)落實到責(zé)任科室，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

2、腫瘤醫(yī)院科學(xué)發(fā)展觀整改落實階段總結(jié)發(fā)言深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀解決問題階段是在學(xué)習(xí)實踐活動前兩個階段的基礎(chǔ)上，集中時間、集中力量進行整改提高的階段，也是整個學(xué)習(xí)實踐活動抓落實、抓深化，看效果、看收獲的階段。我們按照廳黨組的要求和醫(yī)院工作部署，以嚴肅認真的態(tài)度，切實做好解決問題階段各項工作，取得了預(yù)期成效，達到了預(yù)期目的?，F(xiàn)從兩大方面進行工作匯報：

3、市中醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查、大整改工作總結(jié)自6.03火災(zāi)事故發(fā)生以后，遵照市委市政府安全生產(chǎn)工作會議精神，根據(jù)大安市衛(wèi)生局召開的醫(yī)療單位加強安全生產(chǎn)管理會議要求，進一步加強我院醫(yī)療安全生產(chǎn)管理工作，我院立即展開安全生產(chǎn)大檢查大整治專項行動，現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查大整治情況總結(jié)以下：

4、創(chuàng)收與守法的關(guān)聯(lián)、累積與使用的關(guān)聯(lián)、監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)聯(lián)是醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)處理好的工作。改革現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理機制的目的，是提升醫(yī)院經(jīng)費管理效益，更好地彌補醫(yī)院經(jīng)費緊缺，推動醫(yī)院各項建設(shè)的發(fā)展。但由于這些改革涉及醫(yī)院機制、組織機構(gòu)和管理職能調(diào)整等，因此應(yīng)重點處理好以下幾個問題:

5、醫(yī)院機關(guān)作風(fēng)整改工作總結(jié)范文醫(yī)療機構(gòu)是一個業(yè)務(wù)技術(shù)性很強、服務(wù)于廣大人民群眾的窗口單位，我們的理念就是“一切為了病患，一切方便病患”。醫(yī)療機構(gòu)對這一服務(wù)宗旨堅持常抓不懈，而且獲得了顯著成效。伴隨著“一切為了病患”服務(wù)理念的增強，服務(wù)品質(zhì)的不斷提高，就表現(xiàn)了行政后勤等部門科室的工作作風(fēng)與一線科室不相適應(yīng)。我們臨床前線的工作人員服務(wù)對象直接是病人，而科室工作人員的服務(wù)對象是我們一線的醫(yī)護人員，機關(guān)科室人員的服務(wù)質(zhì)品質(zhì)可能直接影響到一線工作人員的服務(wù)品質(zhì)。近年來醫(yī)療機構(gòu)狠抓一線服務(wù)質(zhì)量，反而對我們機關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量有所放松。

6、醫(yī)療機構(gòu)是一個業(yè)務(wù)技術(shù)性很強、服務(wù)于廣大人民群眾的窗口單位，我們的理念就是“一切為了病患，一切方便病患”。醫(yī)療機構(gòu)對這一服務(wù)宗旨堅持常抓不懈，而且獲得了顯著成效。伴隨著“一切為了病患”服務(wù)理念的增強，服務(wù)品質(zhì)的不斷提高，就表現(xiàn)了行政后勤等部門科室的工作作風(fēng)與一線科室不相適應(yīng)。我們臨床前線的工作人員服務(wù)對象直接是病人，而科室工作人員的服務(wù)對象是我們一線的醫(yī)護人員，機關(guān)科室人員的服務(wù)質(zhì)品質(zhì)可能直接影響到一線工作人員的服務(wù)品質(zhì)。近年來醫(yī)療機構(gòu)狠抓一線服務(wù)質(zhì)量，反而對我們機關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量有所放松。

醫(yī)院整改總結(jié)正文怎么寫

醫(yī)院整改總結(jié)范文1

消防控制室與配電室未分開。

安全防火門缺少應(yīng)急照明燈。

視頻線與消防管道并行。

配電箱缺少警示標識。

各樓層消防疏散通道缺少疏散唆使標牌。

氧氣存儲間未安裝防爆燈，缺少警示標識。

針對以上存在的題目，檢查組立即責(zé)令辦公室對缺少警示標識、缺少疏散唆使標牌的部位進行立即整改，責(zé)令其他安全隱患在5個工作日內(nèi)必須整改終了。當(dāng)天下午配電箱均標有警示標識，氧氣存儲間安裝了防爆燈，增加警示標識，各樓層消防疏散通道及病房均粘貼疏散唆使標牌，并要求各科護理職員在對進院患者宣教時，告知疏散唆使標牌的功能及加強消防知識宣傳。在接下來的5個工作日內(nèi)，我院用防火材料將消防控制室與配電室間隔成獨立房間，消防安全控制室確保24小時值班制，并分別標有警示標識。所有安全防火門上方全部安裝應(yīng)(轉(zhuǎn) 載于: 在 點 網(wǎng))急照明燈。范文top100用盡緣材料盒將視頻線包裝與消防管道隔離。與此同時，我院并對實驗室、藥房等科室進行了檢查，特別是化驗室及藥房，化驗室的試劑不含有強酸、強堿、劇毒，其他試劑證件齊全，并由專人管理，藥房的毒麻藥品由科主任專人管理，并用鐵制帶鎖的保險箱進行保管。

在我院展開安全生產(chǎn)工作大排查、大整改以來，孫穎慧主管副市長帶領(lǐng)各部分到我院督導(dǎo)檢查，安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消防、公安等部分也曾前后到我院進行安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)檢查，總共檢查5次，我院自檢自查了5次。同時我院對每次督導(dǎo)檢查及自查進程中存在的題目都進行了整改，立即整改安全隱患4處，擇期整改安全隱患3處，并建立了安全生產(chǎn)管理臺賬。

醫(yī)院整改總結(jié)范文2

針對在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中查找出來的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，我院緊緊圍繞廳黨組提出的“衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)”這個影響醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的主要矛盾，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力解決影響和制約我院事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，提出了“六個堅持”、“六個強化”推動醫(yī)院又好又快發(fā)展的總體思路。一是堅持發(fā)展是第一要務(wù)，強化衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。二是堅持質(zhì)量建院，強化醫(yī)療安全意識。三是堅持以人為本，強化服務(wù)意識。四是堅持人才強院，強化干部職工隊伍建設(shè)。五是堅持科技興院，強化核心競爭能力。六是堅持辦院宗旨，強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

（三）突出重點，在三個方面下功夫

經(jīng)過前兩個階段卓有成效的工作，廣泛征求各方面的意見和建議共199條，經(jīng)梳理匯總，按問題的輕重緩急進行排隊，歸納為三類47項，一是重點問題7項，二是一般性問題21項，三是便民利民問題19項。

在解決影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題上下功夫

醫(yī)院確定了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)、護理隊伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、腫瘤規(guī)范診治、“四合理”制度落實情況的監(jiān)督檢查、勞動紀律管理等7個問題為重點問題。對這7項重點問題分別制定了既符合科學(xué)發(fā)展觀要求、又符合醫(yī)院實際，具有針對性和可操作性的整改方案，幾易其稿，方案做到了指導(dǎo)思想、整改內(nèi)容、整改目標、整改措施、整改時限、責(zé)任人員的“六個明確”。在衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)方面，制定了年度具體目標及任務(wù)，并進行責(zé)任劃分，做到人人有任務(wù)，個個有目標，上下聯(lián)動，分步實施。在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面，在全院開展“學(xué)習(xí)型科室”創(chuàng)建活動，制定了實施方案，規(guī)定了創(chuàng)建內(nèi)容及考評細則。在護理隊伍建設(shè)方面，制定了《關(guān)于加強護理隊伍建設(shè)的若干意見》，從合理進行護理人力資源配置、加強護士長隊伍建設(shè)、規(guī)范合同制護士管理、強化護理技能培訓(xùn)、規(guī)范護士崗位輪轉(zhuǎn)等方面進行了具體規(guī)定和安排。在學(xué)科建設(shè)方面，用2—3年時間完善我院學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)，包括完善相關(guān)制度，摸底調(diào)查并確定學(xué)科發(fā)展方向和層次，制定不同層次實施細則，與國內(nèi)外開展廣泛技術(shù)協(xié)作和合作，促進學(xué)科建設(shè)發(fā)展。在腫瘤規(guī)范診治方面，制定了《關(guān)于進一步加強腫瘤規(guī)范化診療工作的實施細則》，著手制定“腫瘤病人常用評估標準”、“常見腫瘤臨床分期標準和分期檢查要求”、“常見腫瘤的分期治療策略和標準方案”等，并印發(fā)執(zhí)行。在“四合理”制度落實情況的監(jiān)督檢查方面，制定《_____省腫瘤醫(yī)院關(guān)于建立健全“四合理”長效監(jiān)督機制的若干決定》和《_____省腫瘤醫(yī)院科主任執(zhí)行“四合理”責(zé)任制》。在加強勞動紀律管理方面，目前已開始為期3個月的集中整治，召開了動員大會，成立了督查小組，修訂完善了《加強勞動紀律管理的規(guī)定》和《請（休）假制度》，對違反勞動紀律者，給予經(jīng)濟處罰，造成嚴重后果者還將給予相應(yīng)行政處罰。

在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題上下功夫

我們梳理的一般性問題21項、便民利民問題19項，對這些問題進行了任務(wù)分解，并建立了整改臺帳和銷號制度，明確責(zé)任 ，一條一條地抓落實，一項一項地求成效。目前已整改落實到位19項，如進一步完善新農(nóng)合直補工作，直補縣擴大到70個，近期班子成員分四批帶隊走訪新農(nóng)合縣農(nóng)醫(yī)局，洽談合作，取得了好的效果；對病房進行調(diào)整，把放二科整體搬遷到門診四樓，增加病床120張；把出入院登記處、收費處整體搬遷至門診大廳，實行一站式服務(wù)，避免病人來回奔走的麻煩，改善了等候條件；將康復(fù)病房樓中央空調(diào)改為分體空調(diào)，投資32.7萬元新裝分體空調(diào)150臺，使病人住院更舒適，管理更方便；新建病友洗澡堂，定時開放，方便了病人； b超室提前一小時上班，縮短了病人空腹等候時間，緩解了群眾看病難，使廣大職工和患者深切感受到學(xué)習(xí)實踐活動帶來的新變化。

在建立和完善貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制上下功夫

制定整改方案的過程中，我們深刻地感覺到存在的這些突出問題大部分都和制度建設(shè)有關(guān)，有的是因為制度的不完善；有的是制度落實不到位，缺乏有效的監(jiān)督、檢查、約束機制；還有的是缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度。針對這些原因，我們在解決問題階段，把完善制度也作為一項重點內(nèi)容，統(tǒng)籌安排，交叉進行?，F(xiàn)已完善制度2項，擬新建立制度9項。

在學(xué)習(xí)實踐活動中，醫(yī)院還始終將醫(yī)院等級評審、民主評議政風(fēng)行風(fēng)、“加強職業(yè)道德建設(shè)、忠誠服務(wù)群眾健康”主題教育活動、抗震救災(zāi)、安全生產(chǎn)百日督查專項行動等重點工作有機結(jié)合起來，做到了“兩不誤、兩促進”。

完善制度階段工作打算

我們要在前三個階段的基礎(chǔ)上，進一步探索創(chuàng)新有效的學(xué)習(xí)形式和載體，真正把學(xué)習(xí)實踐活動的過程變成不斷學(xué)習(xí)、提高認識的過程，變成把認識成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展理念、推進科學(xué)發(fā)展的過程。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于創(chuàng)新推動科學(xué)發(fā)展的機制，立足于建立貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制，著重抓好管全局、管全面、管長遠的大制度建設(shè)。要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，確保工作落到實處。具體要抓好以下幾項重點工作：

對醫(yī)院原有規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理，需要修訂和完善的，盡快修訂完善，使之更符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

起草擬新建立的9項制度，討論定稿后以醫(yī)院文件下發(fā)執(zhí)行。

對集中解決問題階段梳理出來的問題，按整改時限要求抓好落實，做好督促檢查工作。

及時做好完善制度階段工作總結(jié)。

謀劃整個學(xué)習(xí)實踐活動的工作總結(jié)。

醫(yī)院整改總結(jié)范文3

通過年的工作總結(jié)，總的來看行政后勤部門的工作作風(fēng)是好的，但部分科室人員仍存在著管理不嚴、手段不硬、制度落實不到位、個別管理者講面子、看人情，部門之間積極配合能力差，整體觀念不強，缺乏開拓精神和創(chuàng)新意識，深入一線調(diào)查研究解放問題的能力差等現(xiàn)象。這些存在的問題，嚴重影響了機關(guān)的工作效率和效果，損害了機關(guān)的形象，挫傷了一線工作人員的積極性，給醫(yī)療機構(gòu)各項工作的推進增加了摩擦力。

那么行政后勤機關(guān)工作人員如何體現(xiàn)“一切為了病人，一切方便病人”的服務(wù)宗旨？如何轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)？如何樹立良好的工作作風(fēng)和形象就成為目前急待研究解放的一個問題。

行政后勤部門大部分都是職能科室，是醫(yī)療機構(gòu)管理的骨干力量，是貫徹落實醫(yī)療機構(gòu)各項規(guī)章制度和任務(wù)的具體實施者，因此，必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞醫(yī)療機構(gòu)工作中心，密切配合，齊抓共管，精誠團結(jié)，確保政令暢通。

因此，首先要加強組織紀律性，這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)最基本的要求，只有這樣才能為一線人員起到模范帶頭作用。這就要求我們職能科室的員首先要起到模范作用，要嚴于律己才能教育別人。第二，要樹立“一切為了病人，一切為了臨床一線”的服務(wù)理念。行政后勤各職能部門要面向一線，深入基層，主動征求意見，積極調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解放，切實為一線的醫(yī)護人員排憂解難，解除后顧之憂，做好后勤保障工作，使一線人員能安心、順心，更好的服務(wù)于患者。第三，要擺正各自的位置，明確各自的職責(zé)，要有開拓精神和創(chuàng)新意識。工作中，多想辦法，多出主意，多給幫助，少說空話，少提指責(zé)，少起摩擦。要換位思考，寬厚待人，密切配合，以醫(yī)療機構(gòu)工作為大局，以醫(yī)護工作為重心，以醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展為目的，為一線做好服務(wù)工作。第四，要加強職能管理，依法按章管好自己的部門，管好自己的人，辦好自己工作中的事，以集體利益為重，以工作為重，避免按人情辦事，看面子辦事的事件發(fā)生。真正發(fā)揮管理作用。第五，行政后勤科室沒有直接的經(jīng)濟收入，但支出并不小，應(yīng)加強管理，減少支出，達到增收節(jié)支的目的，為醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理全面實行全成本核算打好基礎(chǔ)。

醫(yī)院整改總結(jié)范文4

首要的是要正確處理積極創(chuàng)收與遵紀守法的關(guān)系。一要強化法律意識。在安排醫(yī)療項目時，要嚴格遵守黨和國家的方針、政策、法規(guī)、法令以及各項規(guī)章制度，使收入合法，開支得當(dāng)。二要強化積累意識。醫(yī)院搞有償服務(wù)應(yīng)區(qū)別于經(jīng)營性生產(chǎn)，不能只注重經(jīng)濟效益而忽視社會效益，而是要利用好富余資源，在為社會服務(wù)中獲得合理補償，增加積累，促進醫(yī)院全面發(fā)展。三要強化按政策搞好有償服務(wù)的自覺性。在規(guī)模上，必須控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，不得在現(xiàn)行編制和現(xiàn)有條件之外另起爐灶，另設(shè)攤點，任意擴大。

積累與使用的關(guān)系

如何合理籌劃，用較小的投入取得較大的產(chǎn)出，用較少的消耗取得較好的事業(yè)成果，使收支實現(xiàn)良性循環(huán)，是財務(wù)部門管好用好醫(yī)療收入經(jīng)費很重要的內(nèi)容。因此，在安排醫(yī)院建設(shè)時，要確保醫(yī)院發(fā)展有長勁和后勁，保證事業(yè)任務(wù)在任何情況下都有經(jīng)費保障。為此，一要合理確定分配比例，醫(yī)療創(chuàng)收經(jīng)費的安排上，要根據(jù)單位的實際需要，結(jié)合其他主要經(jīng)費保障情況，合理調(diào)劑，兼顧各方利益；二要把握好資金的投向投量，在保證醫(yī)療服務(wù)水平不降低的情況下，單位靠自有資金搞建設(shè)、上設(shè)備，要充分論證，確保投資的效益性。

監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系

財務(wù)監(jiān)督的主要目的，就是提高經(jīng)費的使用效益。雖然，近幾年財務(wù)監(jiān)督有所加強，但仍存在著微觀監(jiān)督失控、宏觀監(jiān)督乏力的現(xiàn)象。如有些單位不顧財力可能，盲目搞建設(shè)、上設(shè)備，造成家底虧空；有的服務(wù)指導(dǎo)不到位。

為此，在實施財務(wù)監(jiān)督時，要把監(jiān)督與服務(wù)有機地結(jié)合起來，堅持監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的，把以病人為中心貫穿到財務(wù)監(jiān)督始終。一要堅持經(jīng)常性的財

務(wù)監(jiān)督與服務(wù)，各級各部門要經(jīng)常組織財務(wù)、審計和專業(yè)管理人員，對醫(yī)療單位的工程建設(shè)和新上設(shè)備、維修項目等進行效益審查論證，以保證花錢辦事的經(jīng)濟性和效益性。二要督促單位建立健全財務(wù)管理機制。要通過財務(wù)管理監(jiān)督，評價管理機制是否健全，管理制度是否完善，管理方法是否科學(xué)，管理措施是否落實，督促醫(yī)院健全制度，加強管理，堵塞漏洞，真正做到花一分錢受一分益，提高經(jīng)費使用效益。三要把宏觀監(jiān)督與微觀監(jiān)督有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的服務(wù)作用。一方面，要針對醫(yī)院物資采購供應(yīng)渠道多、價格波動大等特點，認真按照有關(guān)財務(wù)法規(guī)，加強對物資的采購、驗收、出入庫管理等的微觀控制，嚴格審批、報銷、結(jié)算手續(xù)。尤其要搞好藥品集中招標采購工作，逐步做好醫(yī)療物資器材招標采購。

醫(yī)院整改總結(jié)范文5

那么行政后勤機關(guān)工作人員如何體現(xiàn)“一切為了病人，一切方便病人”的服務(wù)宗旨？如何轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)？如何樹立良好的工作作風(fēng)和形象就成為目前急待研究解放的一個問題。

行政后勤部門大部分都是職能科室，是醫(yī)療機構(gòu)管理的骨干力量，是貫徹落實醫(yī)療機構(gòu)各項規(guī)章制度和任務(wù)的具體實施者，因此，必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞醫(yī)療機構(gòu)工作中心，密切配合，齊抓共管，精誠團結(jié)，確保政令暢通。

醫(yī)院整改總結(jié)范文6

(二)加強醫(yī)療安全意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

為堅持增進醫(yī)療安全意識，實現(xiàn)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的新突破，在3月6日召開的醫(yī)院第六屆第三次雙代會上，將2023年確定為“醫(yī)療質(zhì)量安全年”。

（三）搭建學(xué)術(shù)平臺，實現(xiàn)學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的新突破

為加強學(xué)科建設(shè)，醫(yī)院進一步抓好《科技獎勵條例》及《科研經(jīng)費管理辦法》的落實工作，近期組織相關(guān)科研人員形成省科技創(chuàng)新團隊2個，省高校創(chuàng)新團隊1個。

（四）立足臨床教學(xué)質(zhì)量管理，提高學(xué)生綜合能力

針對科學(xué)發(fā)展觀《整改方案》中提出的問題，醫(yī)院逐條落實，積極解決。為最大限度利用好教學(xué)資源，各教研室充分開放技能實驗室，采用模擬教學(xué)、多媒體教學(xué)，實行教師分組帶教，全面指導(dǎo)學(xué)生實踐操作。

（五）實施文化建設(shè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)精神文明建設(shè)的新突破

為構(gòu)筑優(yōu)秀的醫(yī)院文化，醫(yī)院實施了一系列文化建設(shè)戰(zhàn)略，加強職業(yè)道德教育，提高職工素質(zhì)。

（六）關(guān)注民生，以人為本

抓好住房分配貨幣化落實，全面開展住房補貼的申報審批發(fā)放工作，健康有序地開展住房補貼工作；進一步做好職工崗位設(shè)置工作，制定崗位設(shè)置實施方案；加大硬件投入，自整改以來，共投入資金224.67萬元添置診療設(shè)備，提高了科學(xué)檢測水平。

(七)堅持加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升醫(yī)院管理水平

堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，調(diào)整了黨委學(xué)習(xí)中心組，制定了中心組學(xué)習(xí)計劃，不斷加強理論學(xué)習(xí)，提高班子科學(xué)管理能力。

務(wù)求工作實效、創(chuàng)新體制機制

體制的創(chuàng)新，是著眼長遠從根本上解決不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，保證科學(xué)發(fā)展觀落實的制度保障。為此，醫(yī)院針對查擺的問題，提出了“定期對全院醫(yī)療儀器設(shè)備的使用率、產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行評估核算，并每半年通報一次評估核算結(jié)果”等46項措施，切實抓好整改，務(wù)必取得成效。

存在問題

醫(yī)院整改總結(jié)結(jié)尾怎么寫

精選結(jié)尾寫法示例：

1、四、在我院展開安全生產(chǎn)工作大排查、大整改以來，前后請了安監(jiān)局劉玉章同道、吉林省消防中心金福林教官為我院職工講授消防安全知識，留有記錄及影象資料。我院還組織了滅火器、消防栓使用等應(yīng)急演練，并留有影象資料。

2、因此，首先要加強組織紀律性，這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)最基本的要求，只有這樣才能為一線人員起到模范帶頭作用。這就要求我們職能科室的員首先要起到模范作用，要嚴于律己才能教育別人。第二，要樹立“一切為了病人，一切為了臨床一線”的服務(wù)理念。行政后勤各職能部門要面向一線，深入基層，主動征求意見，積極調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解放，切實為一線的醫(yī)護人員排憂解難，解除后顧之憂，做好后勤保障工作，使一線人員能安心、順心，更好的服務(wù)于患者。第三，要擺正各自的位置，明確各自的職責(zé)，要有開拓精神和創(chuàng)新意識。工作中，多想辦法，多出主意，多給幫助，少說空話，少提指責(zé)，少起摩擦。要換位思考，寬厚待人，密切配合，以醫(yī)療機構(gòu)工作為大局，以醫(yī)護工作為重心，以醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展為目的，為一線做好服務(wù)工作。第四，要加強職能管理，依法按章管好自己的部門，管好自己的人，辦好自己工作中的事，以集體利益為重，以工作為重，避免按人情辦事，看面子辦事的事件發(fā)生。真正發(fā)揮管理作用。第五，行政后勤科室沒有直接的經(jīng)濟收入，但支出并不小，應(yīng)加強管理，減少支出，達到增收節(jié)支的目的，為醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理全面實行全成本核算打好基礎(chǔ)。

3、另一方面，必須加強對經(jīng)費物資管理部門的監(jiān)督，認真落實年度收支預(yù)算的審查工作，著重搞好對重大經(jīng)費開支項目的論證工作，并通過對大量經(jīng)濟活動的綜合分析研究，認真總結(jié)帶有普遍性和規(guī)律性的問題，提出改進和完善的意見和辦法，為宏觀決策提供依據(jù)。

4、新的一年已經(jīng)開始，我們行政后勤部門的負責(zé)人大部分都是黨員干部，一定要乘保持先進性教育活動為契機，提高政治理論水平，樹立堅定的理想信念，做到全心全意為臨床一線服務(wù)，為病人服務(wù)，充分發(fā)揮職能管理作用，辦好每一件事，管好每一個人，努力完成醫(yī)療機構(gòu)確定的各項目標任務(wù)，切實體現(xiàn)出。

5、醫(yī)院在整改落實階段中工作目標明確、責(zé)任落實、多舉并行、務(wù)求實效，各部門均能認真對照自身工作，積極查擺問題、解決問題。較好地完成了本階段的任務(wù)。但是也存在一些問題。一是醫(yī)院住院環(huán)境較差，住院床位遠遠不能滿足群眾需求，新大樓還在建設(shè)中，短時內(nèi)不能得到有效改善；二是極少數(shù)人思想認識還不夠到位，還需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)；三是在學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化和活動載體的創(chuàng)新上、在抓整改落實的力度上還待進一步加強。

6、6、歸納匯總學(xué)習(xí)實踐活動有關(guān)材料、資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、圖片等，做好材料歸檔前期準備工作。 以上匯報，不當(dāng)之處，請予批評指正。謝謝！