第一篇 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 3950字
公司的項(xiàng)目工作，進(jìn)展的如何，或者在項(xiàng)目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢?都要進(jìn)行階段性的工作總結(jié)報(bào)告。
1、項(xiàng)目的前期市場調(diào)研總結(jié)
1.1主要競爭對手的分析(有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析)
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。
對應(yīng)于我們的開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。
對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對方專利文獻(xiàn)對主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
1.2主要目標(biāo)市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成原因)
主要目標(biāo)市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。
目標(biāo)市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預(yù)測，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評價(jià)市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場調(diào)研的評價(jià)和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對于市場的差異分析比較少，片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標(biāo)市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
1.3細(xì)分市場的目標(biāo)客戶(各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略)
細(xì)分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細(xì)分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場追隨者。要分析和預(yù)測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會(huì)和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評價(jià)細(xì)分市場依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。
在細(xì)分市場和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)時(shí)間的制定
2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析
設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒有什么可以具體計(jì)算的工具，主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目工作的估算能力。這就要求項(xiàng)目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的`正常工作強(qiáng)度，天天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不可取的。
2.2項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評價(jià)系統(tǒng)
確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目的后期形成重要影響，因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，要注意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置(主要是對于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練)，按1：1.5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2的人員比例流動(dòng)，以保證項(xiàng)目的正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確，以使各項(xiàng)目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。
在項(xiàng)目成員的管理方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多管理者認(rèn)為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然;工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體;至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團(tuán)隊(duì)則是對于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊(duì)是具體的;群體是混亂的，團(tuán)隊(duì)是有序的。
2.3各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力
項(xiàng)目經(jīng)常延期的原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對于項(xiàng)目成員來說是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員的工作能力和效果。同樣對于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中，人員就會(huì)顯的有些富裕。
2.4項(xiàng)目的難度分析
項(xiàng)目的難度分析，在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn);產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。
3、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工作情況報(bào)告
3.1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問題，由于目前采用pro/e設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計(jì)過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)重要工作。
3.2產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表
在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料;如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計(jì)劃》，設(shè)計(jì)完成后的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
3.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議
大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口(如基準(zhǔn)、安裝孔位)的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。
4、項(xiàng)目采購情況分析
4.1各零件的采購難度分析
4.2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法
按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進(jìn)行分級管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應(yīng)商的選擇可以參照圖示流程：
4.3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案
現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊;而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn);對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算;對于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。
4.4采購風(fēng)險(xiǎn)
采購的風(fēng)險(xiǎn)來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會(huì)引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測表，并針對各種可能做好防范工作。
采購的另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對整個(gè)企業(yè)帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范!
5、項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報(bào)告
5.1項(xiàng)目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)
6、項(xiàng)目輸出文件報(bào)告
6.1設(shè)計(jì)文件(設(shè)計(jì)過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想)
6.2物料清單(不同產(chǎn)品的配置，)
6.3零件圖冊
6.4其他宣傳性資料(樣本，展會(huì)用資料，交流用資料)
7、項(xiàng)目結(jié)尾
7.1項(xiàng)目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)
7.2項(xiàng)目提供清單
7.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
7.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
第二篇 項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié) 3250字
1.項(xiàng)目組的控制力
由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價(jià)。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2.項(xiàng)目組的協(xié)作力
說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。
在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響?
項(xiàng)目管理試用期的工作總結(jié)
通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會(huì)議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
在辦公室工作不足主要有：
1、缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺得不知所措;
2、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫作的進(jìn)行;
3、對電腦知識(shí)的掌握度較低，這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量;
4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏;
5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等.
就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的.是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是目前正在營造形成我們局特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心.
我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，坦白說，我自己并沒有太大的信心.但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
第三篇 項(xiàng)目部預(yù)算員的個(gè)人工作總結(jié) 1200字
一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，-并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后 我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
3 、對外(勞務(wù)分包)的工作情況。每個(gè)月月底對勞務(wù)分包上報(bào)的工程量認(rèn)真的審核，并且按照勞務(wù)合同的約定及時(shí)準(zhǔn)確的撥付勞務(wù)工程款，加深對勞務(wù)合同的理解，尤其是補(bǔ)充條款的規(guī)定。
總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作(滑雪場結(jié)算工程、溫室工程、遼芭外線管網(wǎng)工程等)。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
三、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意收集鐵嶺市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個(gè)專業(yè)的施工工藝，對材料的性能及價(jià)格有比較深刻的了解，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的工程量計(jì)算更熟練，更準(zhǔn)確。對定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。
五、做好下一年度工作計(jì)劃，樣自己可以有條不紊的做好每一項(xiàng)工作。
1、完成水木花園、遼芭學(xué)校、會(huì)館工程的工程量計(jì)算，并套入定額，做好預(yù)算，并對實(shí)際的材料用量與定額比較，做好分析，已達(dá)到總體的控制的目的。
2.多去現(xiàn)場了解實(shí)際情況，加深對施工工藝的了解。
3.加深對材料性能及價(jià)格熟悉，并對材料價(jià)格做合理的分析。
4.配合機(jī)電經(jīng)理做好其他方面的工作。
第四篇 項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié) 6800字
西二線9a標(biāo)段項(xiàng)目部，按照公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的安排和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展，取得實(shí)效。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論內(nèi)容
按照公司學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容安排，項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理人員到機(jī)組全體職工，分三個(gè)層面學(xué)習(xí)發(fā)展觀的理論內(nèi)容。一是項(xiàng)目班子利用班子學(xué)習(xí)時(shí)間，每周學(xué)習(xí)一次科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定的兩本書籍（《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《毛澤東、鄧小平、___論科學(xué)發(fā)展》），并結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，指導(dǎo)工程建設(shè)。二是項(xiàng)目部管理層面的管理會(huì)議，逢會(huì)必學(xué)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容，形成長效機(jī)制。三是機(jī)組職工層面的學(xué)習(xí)，下發(fā)資料由機(jī)組組織學(xué)習(xí)，利用項(xiàng)目部的網(wǎng)上學(xué)習(xí)信箱和項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)博客學(xué)習(xí)園地，形成廣泛的學(xué)習(xí)覆蓋面，進(jìn)行員工的自學(xué)。四是抓黨員干部的重要學(xué)習(xí)，要求學(xué)習(xí)規(guī)定動(dòng)作的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際撰寫體會(huì)、研究指導(dǎo)工作。五是按要求召開專題班子民主生活會(huì)。
二、形成落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的文化理念
提出了“勇于創(chuàng)新、科學(xué)決策、規(guī)范管理、建功二線”的工作思路，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、技術(shù)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，本著“誠信共生，共贏發(fā)展”的經(jīng)營理念，實(shí)施“34567”工作法。特別是在安全、質(zhì)量等方面形成了一系列的項(xiàng)目（機(jī)組）安全、質(zhì)量文化理念，形成“長效機(jī)制”，確保永久健康安全。
◇安全質(zhì)量方針：安全第一、質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針。
◇安全理念：安全第一，質(zhì)量第一，以人為本，健康至上，環(huán)境優(yōu)先，清潔生產(chǎn)，管理創(chuàng)新，持續(xù)穩(wěn)定，安全發(fā)展。
◇安全主題：“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”。
◇技術(shù)保障方針：技術(shù)保障質(zhì)量，質(zhì)量保障安全。
◇堅(jiān)持“五強(qiáng)化四同步”原則：強(qiáng)化安全教育、安全培訓(xùn)、班前講話、安全檢查和項(xiàng)目、機(jī)組安全文化，安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。
◇做到“三堅(jiān)持”：堅(jiān)持違章就按事故處理；堅(jiān)持旁站責(zé)任制（下溝、連頭、焊接、水保等危險(xiǎn)段，旁站監(jiān)護(hù)人要進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別，要有警示信號，有應(yīng)急措施）；堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，堅(jiān)持項(xiàng)目管理大會(huì)和機(jī)組班前講話及講安全案例等。
◇堅(jiān)持“兩確保一提速”：確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度。
◇“分包”安全、質(zhì)量“八個(gè)必須”、“四個(gè)一樣”管理法：“八個(gè)必須”：必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和規(guī)模實(shí)力，必須堅(jiān)持執(zhí)行招投標(biāo)制，必須有良好的施工信譽(yù)，必須忠誠于企業(yè)，必須有高度負(fù)責(zé)的精神，必須密切配合、“合作又贏”，必須文明施工，必須獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（好的留用、差的清退）；實(shí)現(xiàn)真正意義上的把分包與正規(guī)隊(duì)伍“四個(gè)一樣”管理：一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎(jiǎng)罰。
◇“安全六確?！保捍_保作業(yè)安全、確保交通安全、確保人身安全、確保經(jīng)濟(jì)安全、確保資金安全、確保環(huán)境安全。
◇安全工作“人人講、時(shí)時(shí)講、會(huì)會(huì)講”。
◇變“要我安全”，為“我要安全”。
◇不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。
◇寧聽罵聲，不聽哭聲。
◇一個(gè)明確：明確“以完成安全生產(chǎn)”為目標(biāo)。相關(guān)專題：實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
三、以發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn) 9a標(biāo)段建設(shè)
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，理清思路、明確目標(biāo)、制定措施、堅(jiān)定信念，確保業(yè)主epc三級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（1）合理安排，抓好施工生產(chǎn)，提升施工速度，確?！皟蓚€(gè)目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)。一方面，編制好下半年的施工生產(chǎn)計(jì)劃，制定科學(xué)施工措施，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)運(yùn)行，確保10月底試運(yùn)高產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，重點(diǎn)抓好六月份的提速施工，確保主線路6月底完工目標(biāo)，綜合進(jìn)度快速跟進(jìn)。6月份，我們積極與相關(guān)部門配合，努力解決清水段農(nóng)田施工受阻的問題，確保主線路施工的暢通；完成全部單體穿越施工；進(jìn)行第一試壓段通球、試壓工作；完成剩余2座閥室的放空設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、完成53#閥室設(shè)備間土建施工、完成4座閥室閥組區(qū)閥墩就位工作；進(jìn)行第二試壓段（bd042-bd105）連頭施工；陰極保護(hù)、水工保護(hù)、三樁埋設(shè)工作隨回填施工同步進(jìn)行。（3）編制好趕工計(jì)劃。1）管線焊接：大慶項(xiàng)目部平均日焊接量可達(dá)到75道口，在無氣候條件影響情況下，我項(xiàng)目部6月底將完成全部主體焊接任務(wù)。2）管線__：項(xiàng)目部新增加一套__噴砂設(shè)備，平均日__量可達(dá)到120道口，截止5月20日項(xiàng)目部__滯后焊接20.5km，按現(xiàn)有__施工能力測算，7月10左右將完成全部主線路__施工任務(wù)。3）管溝開挖：項(xiàng)目部現(xiàn)有5個(gè)土建施工隊(duì)，日管溝開挖量可達(dá)到3km，按現(xiàn)有管溝開挖速度測算，管溝開挖可隨__施工同步完成。4）管線下溝：項(xiàng)目部剩余下溝地段為戈壁和農(nóng)田，日下溝量可達(dá)到3km，按現(xiàn)有管線下溝速度測算，可于7月20日左右完成全部主體線路下溝施工任務(wù)；5）管線連頭：項(xiàng)目部增加了連頭機(jī)組人員和設(shè)備投入，可同時(shí)開展三個(gè)連頭施工作業(yè)面，7月底除試壓上水點(diǎn)外可完成全部連頭施工任務(wù)。6）管溝回填等后續(xù)施工：項(xiàng)目部5個(gè)土建施工隊(duì)可同時(shí)開展管溝回填等后續(xù)施工，8月初可完成除試壓上水點(diǎn)外全部回填等后續(xù)施工。7）管材拉運(yùn)：項(xiàng)目部增加了運(yùn)管掛車數(shù)量，在上級保證管材供應(yīng)充足的前提下，將加大運(yùn)管力度，盡快在清水農(nóng)田段組織運(yùn)、布管工作。
（2）科學(xué)組織，確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度，保障健康有效運(yùn)行。一是堅(jiān)持“一方針”：安全第一、質(zhì)量第一的方針。二是向“兩確保一提速” （確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度）要速度、要效率。向技術(shù)創(chuàng)新要質(zhì)量?？偨Y(jié)研究x80鋼的施工技術(shù)和規(guī)范，形成科學(xué)有效的施工工法，推進(jìn)施工質(zhì)量的提升，為西二線（東段）和西三線提供技術(shù)支持。確保qhse質(zhì)量和安全兩個(gè)體系的運(yùn)行，向規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范施工要速度要效益。嚴(yán)格運(yùn)行施工計(jì)劃方案和趕工計(jì)劃，確保施工的提速。三是堅(jiān)持做到“三個(gè)絕對”：絕對不違規(guī)指揮、違章生產(chǎn)、違章作業(yè)；絕對不以犧牲職工的健康和生命換取企業(yè)的效益；絕對不以犧牲職工的利益換取企業(yè)的利益。四是堅(jiān)持“五強(qiáng)化四同步”原則：強(qiáng)化安全教育、安全培訓(xùn)、班前講話、安全檢查和項(xiàng)目、機(jī)組安全文化，安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。五是做到“三堅(jiān)持”：堅(jiān)持違章就按事故處理；堅(jiān)持傍站責(zé)任制（下溝、連頭、焊接、水保等危險(xiǎn)段，傍站監(jiān)護(hù)人要進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別，要有警示信號，有應(yīng)急措施）；堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，堅(jiān)持項(xiàng)目管理大會(huì)和機(jī)組班前講話及講安全案例等。六是抓好“分包”安全、質(zhì)量工作，是保障優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)之一。在分包隊(duì)伍管理上，嚴(yán)禁“以包代管，包而不管”，堅(jiān)持分包進(jìn)場前，項(xiàng)目部與之簽訂安全合同（協(xié)議），并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督、簽字、紀(jì)錄等過程控制和基礎(chǔ)工作，做到“八個(gè)必須”：必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和規(guī)模實(shí)力，必須堅(jiān)持執(zhí)行招投標(biāo)制，必須有良好的施工信譽(yù)，必須忠誠于企業(yè)，必須有高度負(fù)責(zé)的精神，必須密切配合、“合作又贏”，必須文明施工，必須獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（好的留用、差的清退），實(shí)現(xiàn)真正意義上的把分包與我們正規(guī)隊(duì)伍一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎(jiǎng)罰（四個(gè)一樣）。通過上述措施，確保作業(yè)安全、交通安全、人身安全、經(jīng)濟(jì)安全、資金安全、環(huán)境安全的“六安全”。從而，確保中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）強(qiáng)化精益管理，提高經(jīng)營意識(shí)，確保經(jīng)濟(jì)效益。一是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)驗(yàn)和不足，制訂整改措施，確保西二線的經(jīng)營效益。并為將來的西三線管道工程提供借鑒。二進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，特別是加強(qiáng)經(jīng)營管理工作和健全完善制度，努力做到效益最大化。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的索賠意識(shí)及熟悉索賠程序。根據(jù)合同文件做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，不使工程效益受損失。四是加強(qiáng)精益管理，搞好核算、結(jié)算。在做好工程預(yù)算、施工過程中的核算同時(shí)的基礎(chǔ)上，要做好工程竣工的結(jié)算工作。按照合同調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，竣工成本分析，確保工程效益。
（4）強(qiáng)化“五項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)持“七項(xiàng)措施”，確?！傲鶄€(gè)提升”。五項(xiàng)建設(shè)：一是建設(shè)好西二線“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”；二是建設(shè)好一個(gè)引領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子；三是建設(shè)好一支過硬的大慶鐵軍；四是建設(shè)好項(xiàng)目、機(jī)組安全文化；五是建設(shè)好和諧家園。七項(xiàng)措施：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨團(tuán)員的先鋒作用；健全完善項(xiàng)目的制度、辦法與考核；不斷增強(qiáng)科學(xué)組織、規(guī)范管理水平；強(qiáng)化施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施；積極主動(dòng)、實(shí)事求是做好國家審計(jì)迎檢工作；開展“建功西二 9a段，大慶工人做”貢獻(xiàn)勞動(dòng)競賽；精益管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。六個(gè)提升：提升項(xiàng)目管理水平；提升施工速度與質(zhì)量；提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和競爭力；提升項(xiàng)目文化建設(shè)水平；提升干部、員工素質(zhì)；提升工作效率和效益水平。從而保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
（5）高度重視，及時(shí)整改，達(dá)標(biāo)升級，做好國家審計(jì)署的迎檢工作。按照國家審計(jì)署和大慶油田紀(jì)律監(jiān)察部布置和要求，認(rèn)真做好審計(jì)工作的自查整改迎檢工作。一是在思想上、工作上、整改上要高度重視，按上級審計(jì)部門的要求，高標(biāo)準(zhǔn)做好審計(jì)迎檢工作。二是迅速整改。按上級專項(xiàng)審計(jì)文件的內(nèi)容，認(rèn)真自查、內(nèi)審、整改。三是提高管理水平。按照前期工作部署和安排，要更加規(guī)范健康地做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，使自查整改達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上水平，使項(xiàng)目今后各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。
（6）發(fā)揚(yáng)大慶精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)鐵軍隊(duì)伍，確保旺盛的戰(zhàn)斗力。面對戈壁、沙漠、大風(fēng)、干燥、炎熱和常有的沙塵暴等惡劣的施工環(huán)境，我們自覺發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，堅(jiān)持吃三、睡五、干十六，戰(zhàn)風(fēng)沙、斗酷暑、焊水網(wǎng)、頂蚊蟲，拼搏奮戰(zhàn)！平均35歲的年輕隊(duì)伍，本著干好國家優(yōu)質(zhì)工程的堅(jiān)強(qiáng)意志，不叫苦、不叫累地堅(jiān)守在優(yōu)質(zhì)焊接的崗位上。 25歲的劉鑫長期根焊做下了腰痛??；23歲的周航腳筋勞損受傷；51歲、身患多病的技術(shù)員李曉巖堅(jiān)守第一線“傳幫帶”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)……這一禎禎，一幕幕，無不書寫著燦爛、靚麗的人生！管理人員整齊的工裝、胸卡；接待客人的規(guī)范迎送；項(xiàng)目部6：00多的天天早會(huì)、規(guī)律性的晚飯后的班子會(huì)、管理干部會(huì)、生產(chǎn)會(huì)，體現(xiàn)著科學(xué)決策、民主管理的健康的指揮中樞；項(xiàng)目部變機(jī)關(guān)管理為現(xiàn)場管理，全部管理人員白天全部耵現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)工作晚上加班到深夜去完成……這些組合的“紀(jì)實(shí)片”，無不體現(xiàn)出鐵人隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和大慶人的壯麗風(fēng)采！
（7）加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，以文化力保障戰(zhàn)斗力。
黨支部要圍繞“發(fā)展”第一“要義”、“以人為本”這一核心發(fā)展堡壘作用，“以文化力保障戰(zhàn)斗力”，在“營造文化氛圍、搭建競技平臺(tái)、選樹學(xué)趕標(biāo)桿、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)”等方面加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，很好地保證了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)和工程建設(shè)的有效運(yùn)行。
1）、宣貫政策制度，營造文化氛圍
營造文化氛圍能武裝職工頭腦，規(guī)范員工行為，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工作積極性。
政策制度上墻，營建駐地文化。在營地文化建設(shè)方面，西二線黨支部以宣傳貫徹上級的方針政策、落實(shí)各項(xiàng)制度為主。按照統(tǒng)一標(biāo)識(shí)制作上墻了中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于西二線的指示、批示，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)指揮地圖，黨建制度，項(xiàng)目文化建設(shè)制度，職代會(huì)年度主要工作，集團(tuán)和公司的奮斗目標(biāo)，基層隊(duì)愿景目標(biāo)，項(xiàng)目部和機(jī)組工作法，集團(tuán)公司六條禁令，各崗位職責(zé)，食堂管理等制度，安全宣傳掛圖和標(biāo)語、口號等，營造出濃濃的文化氛圍。
規(guī)范標(biāo)識(shí)就位，統(tǒng)一工地文化。在施工工地，按照集團(tuán)“九統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)以及epc的要求，對“旗、牌、箱、語”等統(tǒng)一制作和規(guī)范。操作規(guī)程牌、設(shè)備安全警示牌、qhse提示牌，宣傳標(biāo)語和口號，項(xiàng)目部、機(jī)組旗幟，黨員先鋒崗、青年文明號大旗等，勾畫出了熱烈的施工氣氛。
宣傳載體豐富，營造輿論氛圍。通過多種宣傳載體宣傳方針政策、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議文件、工作部署、施工經(jīng)驗(yàn)、典型交流、風(fēng)土人情和地方文化。西二線9a標(biāo)段項(xiàng)目部編發(fā)《西二線快訊》10期，《飛天龍韻》項(xiàng)目小報(bào)5期，通過《大慶油田報(bào)》、《大慶晚報(bào)》、《中國石油報(bào)》、大慶油田網(wǎng)站、epc網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、epc簡報(bào)、宣傳板、宣傳欄等，對大慶西二線項(xiàng)目部進(jìn)行了大量的宣傳和報(bào)道，鼓舞了廣大將士的戰(zhàn)斗士氣。
2）開展主題活動(dòng)，搭建競技平臺(tái)
開展主題活動(dòng)，搭建比武平臺(tái)，推動(dòng)了年度中心工作的有效運(yùn)行。
開展主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)整體工作上水平。為推動(dòng)工作開展，每年上級黨組織都要開展一項(xiàng)主題活動(dòng)，在外埠前線就要找準(zhǔn)落實(shí)主題實(shí)踐活動(dòng)的切入點(diǎn)，把主題活動(dòng)與施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，從而達(dá)到推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)的目的。西二線項(xiàng)目部把大慶油田黨委開展的“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)與西二線的“管線長度、材質(zhì)、氣量、壓力、投資規(guī)模均為中國管道建設(shè)之最”的特點(diǎn)相結(jié)合，開展了“金點(diǎn)子獻(xiàn)計(jì)、為發(fā)展出力”活動(dòng)，廣大員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了拉管布管“雙鏈定位法”、焊接設(shè)備“三位一體”配合法、緊急險(xiǎn)情“鳴哨凍結(jié)法”等合理化建議38條，采納22條，把主題實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)化為了切實(shí)生產(chǎn)力。
開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，搭建員工競技比武平臺(tái)。按照公司工會(huì)和epc黨工委的要求，西二線項(xiàng)目部認(rèn)真開展以“干一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績、建功立業(yè)西二線”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。廣大職工“賽征地、賽施工、賽質(zhì)量、賽安全、賽管理”，取得了“質(zhì)量月活動(dòng)”中的__機(jī)組段內(nèi)第一名、焊接一機(jī)組第二名的好成績。
開展黨群專項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)群體先鋒作用。開展好黨群專項(xiàng)活動(dòng)能起到“排頭兵”的引領(lǐng)作用。項(xiàng)目黨支部在全體員工范圍內(nèi)開展主題活動(dòng)和勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上，在全體黨員中開展了“一個(gè)黨員一面旗，三學(xué)、三比、三創(chuàng)”活動(dòng)；在青工中開展了“爭創(chuàng)青年文明號”活動(dòng)；在女工中開展了“幫廚、整理內(nèi)務(wù)”等“素質(zhì)提升”活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了不同群體的積極性。半自動(dòng)焊一機(jī)組獲得了epc黨工委的“爭創(chuàng)青年文明號”的授旗。
開展傳統(tǒng)節(jié)日、重大事件紀(jì)念活動(dòng)，以民族精神激勵(lì)員工。西二線黨支部適時(shí)抓住這些時(shí)機(jī)開展教育活動(dòng)。利用“五·一”國際勞動(dòng)節(jié)進(jìn)行“開工典禮”；組織青工“-慶?！濉に摹?、植樹西部、美化酒泉”活動(dòng)；利用“七·一”組織黨團(tuán)員接受紅色資源教育；利用“八·一”組織員工中的復(fù)轉(zhuǎn)軍人開展慶?；顒?dòng)；在清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日開展與傳統(tǒng)內(nèi)容相關(guān)的慶祝活動(dòng)；在施工現(xiàn)場組織“汶川地震鳴笛致哀”活動(dòng)；組織職工收看2023奧運(yùn)會(huì)開幕式、閉幕式等，從而，激發(fā)了員工的民族志氣。
3）總結(jié)宣傳典型，樹立學(xué)趕標(biāo)桿
樣板起步，典型引路，是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)。西二線項(xiàng)目黨支部自開工伊始，就把這一傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，培養(yǎng)、宣傳、選樹不同專業(yè)、不同層面的個(gè)人和集體典型，讓員工學(xué)到看得見、摸得著的“標(biāo)尺”。
利用快訊、項(xiàng)目報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等載體，總結(jié)交流各方面的經(jīng)驗(yàn)和事跡?？偨Y(jié)交流了“獻(xiàn)計(jì)出力活動(dòng)”、“創(chuàng)新工作法介紹”、“‘三指導(dǎo)一求助’大齡青年找對象”、“加強(qiáng)青工教育、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)”、“建設(shè)文化型項(xiàng)目小家”等經(jīng)驗(yàn)；選樹了蓋面小將白云鑫、劉洋，維修能人孟祥俊，求實(shí)部長楊旭，精細(xì)核算任希敏；初試牛刀見鋒芒的“娃娃焊接班”等典型，推進(jìn)了西二線工程的發(fā)展。
4）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)
胡錦濤____提出：“以人為本，構(gòu)建和諧”。西二線項(xiàng)目部要建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)，也必須以人為本。
加強(qiáng)青工隊(duì)伍建設(shè)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)隊(duì)伍整體上水平。外埠施工要求“適應(yīng)強(qiáng)體力勞動(dòng)的青年型隊(duì)伍”，所以加強(qiáng)對青工的教育和管理至關(guān)重要。西二線項(xiàng)目黨支部在抓隊(duì)伍建設(shè)上以青工為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體提高。一是加強(qiáng)大慶精神、鐵人精神的傳統(tǒng)教育，讓青工身在大慶學(xué)大慶；二是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)“國家興亡，匹夫有責(zé)”的責(zé)任感；三是加強(qiáng)路線、方針、政策教育，增強(qiáng)工作的目的性；四是加強(qiáng)“管理講制度、辦事講程序”教育，使青工在“養(yǎng)成”中成長；五是加強(qiáng)文化娛樂生活建設(shè)，使青工在健康氛圍中陶冶情操；六是加強(qiáng)對大學(xué)生和子女合同工等新入廠青工的重點(diǎn)管理，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵；七是開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”活動(dòng)，搭建青工施展才華的舞臺(tái)。
關(guān)心職工生活是做好思想政治工作的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。西二線項(xiàng)目部本著以人為本的理念，從多方面關(guān)心職工生活。選擇條件較好的項(xiàng)目部駐地和機(jī)組駐地，讓職工住得舒適，緩解思鄉(xiāng)之情；加強(qiáng)食堂管理，定期改善伙食，保障職工膳食營養(yǎng)；為職工準(zhǔn)備降暑茶、醫(yī)藥箱；定時(shí)為員工慶祝生日，使之體驗(yàn)親人般的關(guān)愛；用“三指導(dǎo)一求助”方法，開展黨員“包?！贝簖g青年找對象，解決找對象難問題；開通與家人親友視頻對話系統(tǒng)；創(chuàng)造條件安排職工輪休；優(yōu)先已婚大齡青年輪休，為孕育下一代創(chuàng)造條件；建設(shè)圖書角，開展讀書活動(dòng)；加強(qiáng)小家建設(shè)，開展豐富多彩的“球、棋、牌”等文化體育活動(dòng)；病號飯送醫(yī)院，探望傷病到床前；鼓勵(lì)養(yǎng)魚種花，陶冶員工情操；建立與員工對話制度，公開書記網(wǎng)絡(luò)信箱，疏通職工思想情緒渠道，使職工在異地他鄉(xiāng)感受組織上的關(guān)懷和親人般的溫暖。
通過圍繞“工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度”的工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展“踐行科學(xué)發(fā)展觀，崗位建功西二線”、“建功西二 9a段，大慶工人做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽、“金點(diǎn)子獻(xiàn)計(jì)、為發(fā)展出力”合理化建議等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)工作積極性，穩(wěn)步推進(jìn)9a標(biāo)段施工建設(shè)，使工程速度、質(zhì)量和安全工作取得很好的提升。自五一以來，9a標(biāo)段平均以每天1公里的速度穩(wěn)步推進(jìn)，曾創(chuàng)下了日焊接1.26公里的高紀(jì)錄。焊接第一機(jī)組機(jī)組連續(xù)1000道口無返修、一次合格率100%的高質(zhì)量。在epc黨工委《關(guān)于對2024年5月份勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位、優(yōu)勝機(jī)組進(jìn)行表彰的決定》中，大慶管道半自動(dòng)焊一機(jī)組在全線62個(gè)機(jī)組中獲第2名銀牌機(jī)組，半自動(dòng)焊三機(jī)組獲第7名，半自動(dòng)焊二機(jī)組獲11名；在績效考核中大慶管道攀升到了到了15家承建商的第8名。
相關(guān)專題：實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
第五篇 綠色××建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié) 800字
由我公司中標(biāo)的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》，在××市農(nóng)林局和××區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《2024年度××市“綠色××”招標(biāo)項(xiàng)目合同書》、《2024年度××市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》和《××市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng)目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認(rèn)真地組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。情況匯報(bào)
一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。
1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項(xiàng)目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)
（1） 插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽。
（2） 營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
（3） 移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。
（4） 大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
（5） 母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
（6） 引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴(kuò)大繁殖。
（7） 種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。
（8） 溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)
第六篇 小學(xué)數(shù)學(xué)能力提升項(xiàng)目總結(jié) 1200字
20xx年x月，我校參與了以《數(shù)學(xué)分層測試卡》為載體的明德小學(xué)數(shù)學(xué)能力提升項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)至今已進(jìn)行了兩年的時(shí)間，在促進(jìn)師生共同成長，激發(fā)學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)興趣和自信心方面取得了顯著成效?，F(xiàn)將我校實(shí)驗(yàn)實(shí)施的具體情況匯報(bào)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)、積極實(shí)踐
為了更好的在課堂實(shí)踐中實(shí)施《數(shù)學(xué)分層測試卡》，我校除了運(yùn)用“家校配合”的方式，加強(qiáng)學(xué)校和家長的配合與提高孩子的學(xué)習(xí)興趣外，還組織教師學(xué)習(xí)課題組常規(guī)要求、集體備課制度和聽課制度等等，在四、五、六年級配備了有豐富知識(shí)和旺盛精力的中青年教師，他們接受新事物快，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和《數(shù)學(xué)分層測試卡》在課堂教學(xué)中的充分使用，“一刀切，滿堂灌”的教育教學(xué)方式被取締了，以人為本的教學(xué)理念逐漸深入教師心里，尊重學(xué)生差異，為不同層次的學(xué)生搭建展示的平臺(tái)，提供發(fā)展的空間，讓不同層次的學(xué)生都有所收獲，成為我校的教育理念。
二、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變評價(jià)方式
1、集體訂正方式。即學(xué)生完成自選的練習(xí)題后，進(jìn)行集體訂正。學(xué)生根據(jù)老師或同學(xué)的正確答案，恰當(dāng)?shù)膶ψ约哼M(jìn)行評價(jià)，這種評價(jià)有利于對孩子自我評價(jià)能力的培養(yǎng)。
2、小組互評方式。在固定的時(shí)間內(nèi)選擇自己喜歡的`題做，然后小組間互評打分，做對一層100分，有能力者可多做，但多做錯(cuò)誤都不給分，以培養(yǎng)學(xué)生平時(shí)做題細(xì)心的習(xí)慣并增強(qiáng)學(xué)生挑戰(zhàn)的能力。
3、教師評價(jià)。這種評價(jià)可以準(zhǔn)確的反饋信息，有利于整體把握全班學(xué)生的掌握情況。一般用于分層測試卡的課后分層作業(yè)，教師評價(jià)次數(shù)應(yīng)不少于本單元練習(xí)的三分之一。
4、對于三層都能得滿分的學(xué)生，或進(jìn)步大的學(xué)生，在班級評價(jià)表中貼小紅花或加分。對后進(jìn)生多采用激勵(lì)性評價(jià)，對優(yōu)等生多采用競爭性評價(jià)；評價(jià)以鼓勵(lì)加表揚(yáng)為主，輔以說理與引導(dǎo)。
三、主要成效
（一）學(xué)生方面：自信心逐步得到增強(qiáng)。通過使用《數(shù)學(xué)分層測試卡》，不同層次的學(xué)生都能經(jīng)過自己的努力取得好成績，乃至滿分。后進(jìn)學(xué)生通過基本練習(xí)和部分綜合練習(xí)的測試，也能取得較好的成績。優(yōu)秀的學(xué)生通過拓展提高的練習(xí)題，鍛煉了思維，品嘗到成功的樂趣。這些好成績的取得在很大程度上樹立了學(xué)生學(xué)好數(shù)學(xué)的信心，扭轉(zhuǎn)了部分學(xué)生厭學(xué)數(shù)學(xué)的心理。
（二）教師方面：轉(zhuǎn)變了觀念，將課題理念貫穿于教育教學(xué)中。在教學(xué)中教師更加關(guān)注后進(jìn)學(xué)生，在利用基本練習(xí)測試時(shí)教師對于后進(jìn)生進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)。在利用綜合題測試時(shí)，除了個(gè)別指導(dǎo)外，還利用小組中的優(yōu)秀生指導(dǎo)后進(jìn)生，最大限度地提高他們的成績。對于中等生，教師多利用同伴互助的方式了解學(xué)生情況，再輔之以個(gè)別指導(dǎo)，從而保證這個(gè)群體學(xué)生的質(zhì)量。對于優(yōu)秀生鼓勵(lì)他們嘗試拓展練習(xí)。這樣做體現(xiàn)了對學(xué)生差異的尊重，這種做法的形成就得益于《數(shù)學(xué)分層測試卡》的應(yīng)用。
總之，《數(shù)學(xué)分層測試卡》使用以來，雖然也遇到了這樣或者那樣的問題，但總體反映是不錯(cuò)的，孩子們的學(xué)習(xí)積極性確實(shí)高了，老師們也確實(shí)有了抓手，測試卡的使用，給原本死板的數(shù)學(xué)課堂注入了生機(jī)與活力。
第七篇 2023超市企劃項(xiàng)目完成情況年終工作總結(jié)1 850字
本年度xx店的子項(xiàng)目是“提升單店企劃水平”來提高xx店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣場。所以對于這個(gè)目標(biāo)，xx店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，xx 人流量的增加最后達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力。
第一項(xiàng)努力舉措： 08年企劃方案制定與執(zhí)行
08年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
08年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。
1、08年3月2日到08年3月8日，3 8婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購活動(dòng) 和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購與07年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長了49%。
2、3 15消費(fèi)者權(quán)益日
xx店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。
3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng)
重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買贈(zèng)活動(dòng) ，當(dāng)日客流量提升20%，銷售提升了15%。
4、“低價(jià)狂飆 愛心無限”，此活動(dòng)是08年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
5、五一勞動(dòng)節(jié)場外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。
6、六一對智殘兒童的慰問。
7、六一節(jié)xx店首屆蛋糕制作賽。
活動(dòng)效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高xx店品牌知名度。
第八篇 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理2023年工作總結(jié) 1250字
一、財(cái)務(wù)管理概況
2024年卲伯項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的2024年工作重點(diǎn)和2024年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，克服財(cái)務(wù)人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將2024年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和月資金報(bào)表，并按照公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理，配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。
4、組織項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)，搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
5、負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘項(xiàng)目部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項(xiàng)目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭，開戶銀行具體實(shí)施，對工程資金流向進(jìn)行監(jiān)管。雖說無形中給我們財(cái)務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ?，保證了工程的施工進(jìn)度。
1、資金監(jiān)管。
根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法，對于工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項(xiàng)目部使用資金，包括項(xiàng)目部辦公生活費(fèi)用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科做“資金使用申請表”，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項(xiàng)目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。
2、資金審批。
項(xiàng)目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有項(xiàng)目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項(xiàng)目資金進(jìn)行審批，財(cái)務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。
3、積極做好往來款的清理工作。
應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結(jié)算。
三、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通
財(cái)務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財(cái)務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。另外，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負(fù)。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，盡努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項(xiàng)目部這一年來的工作，有如下感觸：
一、責(zé)任心是會(huì)計(jì)人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;
二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事新年快樂，身體健康，工作順利。
第九篇 2023年項(xiàng)目部施工管理員工個(gè)人工作總結(jié) 1600字
第一得，半路出家，試水施工崗位。
三月份，軟基處理b線、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工。項(xiàng)目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產(chǎn)前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機(jī)會(huì)。剛開始，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔(dān)心，但后來隨著工程的展開，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)前輩的諄諄指導(dǎo)下，我摸著石頭過河，慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變。三月下旬至四月下旬約一個(gè)月期間，b線、h線和a線三個(gè)區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間，a線、c線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時(shí)間內(nèi)，我將施工方案與現(xiàn)場情況相結(jié)合，并及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴(yán)格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù)，較好地控制了成樁質(zhì)量。
四月中旬，灌注樁施工大面積展開。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對復(fù)雜，施工過程中不可預(yù)見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否銜接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進(jìn)度。5月1日當(dāng)天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯，施工過程控制相對復(fù)雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生，作為生手的自己，積極主動(dòng)地向分包隊(duì)人員學(xué)習(xí)，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時(shí)至今日，共完成灌注樁305顆。
在這兩個(gè)分部工程中，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作，諸如機(jī)械的調(diào)配、人員積極性地鼓動(dòng)、試驗(yàn)申請單的填寫、計(jì)量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質(zhì)駑鈍的我來說，還算是收獲。
第二得，夜以繼日，充分體會(huì)了吃苦耐勞精神的精髓。
我所主要涉及的兩項(xiàng)分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個(gè)助理施工員倒班，每人上24小時(shí)休24小時(shí)。這樣的工作強(qiáng)度其實(shí)是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗(yàn)。很多時(shí)候，幾近崩潰。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)忙里偷閑暇時(shí)吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補(bǔ)充睡眠。6個(gè)月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會(huì)眼睛都不眨一下的將其藐視掉。
以上是自己工作中總結(jié)的收獲，以下是不足：
第一，圖紙、規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。必須承認(rèn)，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認(rèn)的是在這段時(shí)間內(nèi)，錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關(guān)。今后，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。
第二，施工管理作業(yè)面太狹小，年度技術(shù)收獲指數(shù)低。一年的時(shí)光過去，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，掌握的施工技術(shù)可以說是微乎其微。當(dāng)今社會(huì)日新月異，一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝，對于一個(gè)二十幾歲的大學(xué)畢業(yè)生來說實(shí)在是可惜。來年，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面，希望能多掌握路橋施工的其它技術(shù)。
第三，心態(tài)不成熟，沒有做好長期吃苦的思想準(zhǔn)備。誠然，漂泊在外，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，每日都在一個(gè)相對狹小、偏僻的圈子里重復(fù)地生活和工作，北方自然環(huán)境也較為惡劣，加之大半年的夜班，且時(shí)刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準(zhǔn)備，這樣的日復(fù)一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時(shí)刻，就有了情緒的低谷，極大地影響了工作效率，也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄。
總之，08年對于我來說，像個(gè)五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是08年自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定。但同時(shí)，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動(dòng)、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。憧憬09，希望自己努力改正缺點(diǎn)，尋求新的突破。
第十篇 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié) 2950字
黃田壩項(xiàng)目部自進(jìn)入20nn年后，半年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在青羊區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章，扎實(shí)有效地開展了黃田轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn)，積極組織開展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次'關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)'的安全教育活動(dòng)，并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此，還抓住今年成都市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。與此同時(shí)，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。5月4日，項(xiàng)目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時(shí)，首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員(包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi))處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年，項(xiàng)目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
二、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢化解矛盾
項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實(shí)可行的《黃田壩項(xiàng)目部新增工人工資實(shí)施方案》，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場合，采取多種形式宣講《方案》。先后分期分批組織員工開展了六次愛崗敬業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將《青羊區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。在進(jìn)行了這一系列大量工作后，過去因歷史原因遺留下來的工資分配不合理作業(yè)時(shí)間不合理和多年來管理松懈所形成的工人紀(jì)律渙散，作息時(shí)間概念淡薄，'早走晚到''坐崗溜崗''偷奸?；?'扯閑聊做私活'的現(xiàn)象，以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個(gè)人做兩個(gè)人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些情況幾乎占了40/100的路段。然而，這些人在實(shí)際工作中只講待遇不講質(zhì)量，只要組織照顧不要組織紀(jì)律。他們?yōu)榱吮Ｗo(hù)自己的既得利益不惜常常對新來員工橫加指責(zé)處處發(fā)難或加以恫嚇！使招聘工作遭受到一定程度的影響，項(xiàng)目部曾多次試圖進(jìn)行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現(xiàn)問題這些人甚至不能聽到半點(diǎn)批評的話，他們動(dòng)輒就以'我不做了。我辭職！'相威脅，其直接表現(xiàn)出來的結(jié)果就是作業(yè)質(zhì)量低不穩(wěn)定，因而多次遭到上級主管部門的批評！但通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決?，F(xiàn)在，各路段人員配備基本上實(shí)現(xiàn)了一人一崗制，并在接收時(shí)給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎(chǔ)上還節(jié)約了6人，解決了'有崗無人，給了錢達(dá)不到作業(yè)要求'的尷尬問題，作業(yè)質(zhì)量有了基本保障。曾經(jīng)為使接手時(shí)能平穩(wěn)過渡采取的權(quán)宜之計(jì)，而制定的'一個(gè)項(xiàng)目部兩種工資待遇'的問題也順勢統(tǒng)一起來。使剛接手時(shí)一度斤斤計(jì)較、做什么事都要談條件講價(jià)錢，歪風(fēng)邪氣盛行的這只隊(duì)伍，現(xiàn)在以服從安排遵守勞動(dòng)紀(jì)律成為一種自覺性的人越來越多了，以被批評而感到羞恥以受到表?xiàng)顬闃s的良好風(fēng)氣已經(jīng)在項(xiàng)目部逐漸形成。值得一提的是，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了青羊區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。
三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)
為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了片區(qū)包干，分級負(fù)責(zé)；互相竟?fàn)?，相互合作；?zé)任連帶，上下監(jiān)督；分級管理，逐級落實(shí)制度.現(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機(jī)制，每周堅(jiān)持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分，并以得分多少評出'紅黃藍(lán)綠'四色作為評選結(jié)果貼在墻壁展板上，每周一次，月末再總評一次以示工作好壞。(注：綠色表示好，藍(lán)色表示一般，黃色表示警告，紅色給予罰款。)經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。同時(shí)，項(xiàng)目部還借鑒'青羊區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法'建立了《每日案件處理登記》制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障北街小巷墻邊死角不發(fā)生積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用，收到了很好效果，也為培養(yǎng)管理員主動(dòng)找事理事的自覺性和提高管理員發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力起到了積極作用。僅五月份處理有一定影響的臨時(shí)發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達(dá)34起，日平均處理1.13件，每周處理8.5件，而由現(xiàn)場管理員親自發(fā)現(xiàn)的占70./100件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅五月份清運(yùn)建渣達(dá)20多噸，臨時(shí)頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多，村道路邊無序堆放的枯枝爛葉.秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的'真抓實(shí)干'要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了'三勤''四不要'的要求。
三勤：勤動(dòng)腿.勤動(dòng)嘴.勤動(dòng)腦；
四不要：不要常把'過去'一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用'已經(jīng)'一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo)；不要常把責(zé)任往工人身上推；不要常把問題復(fù)雜化。項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展。項(xiàng)目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作，終于換來了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位(倒數(shù)第2名)，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的10名到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績。不僅于此，項(xiàng)目部并不以此為滿足，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，以'逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里'來告戒自己，又進(jìn)一步提出了'保7爭6'新的奮斗目標(biāo)。在新的口號鼓舞下，最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。
總之，環(huán)衛(wèi)工作是一個(gè)平凡的崗位，但通過辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神?？鬃釉唬?道之以政齊之以刑民免而無恥，道之以德齊之以禮有恥且格'。在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以'清潔城市、美化城市、造福人民'為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)成都世界現(xiàn)代化田園城市，為青羊區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使綠州公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
黃田壩項(xiàng)目部
